_建设项目管理概述

1、LOGO建设项目管理建设项目管理全过程全过程业主方业主方2序言v本课程的作用 从业主方角度，概述全过程项目管理v与其他专业课程之间的关系 构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带v主要参考教材 建设项目管理(第二版)，刘伊生编著（清华大学出版社、北京交通大学出版社）v课程大作业 至少5篇中文、1篇外文相关文献资料。写出：综述、2000字左右论文（题目自定）3第1章 建设项目管理概述v本章主要问题 何谓建设项目？建设项目有哪些类型？ 项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容有哪些？ 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？ PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？4第1章 建设

2、项目管理概述建设项目及其分类1.1项目建设程序1.2建设项目管理的类型和任务1.3项目管理知识体系1.451.1 建设项目及其分类v 1.1.1 项目及其特征 项目的定义世界银行、PMI、约翰宾等 PMI的定义A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product o

3、r service is different in some distinguishing way from all other products or services. 本课程的定义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务 项目的特征 项目的单件性或一次性 项目具有一定的约束条件 项目具有生命期 61.1 建设项目及其分类v 1.1.2 建设项目及其特点 建设项目是以实物形态表示的具体项目： 基本建设项目新建、扩建等扩大生产能力的项目 更新改造项目以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目 建设项目的组成 单

4、项工程有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 单位（子单位）工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 分部（子分部）工程按专业性质、建筑部位确定 分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元71.1 建设项目及其分类v1.1.2 建设项目及其特点 建设项目的特点 投资额巨大 建设周期长 整体性强 地点固定81.1 建设项目及其分类v1.1.3 建设项目的分类 按管理需要划分 基本建设项目 更新改造项目 按建设性质划分 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目 按建设规模划分 基本建设项目

5、大型、中型、小型项目 更新改造项目限额以上、限额以下项目91.1 建设项目及其分类v1.1.3 建设项目的分类 按行业性质和特点划分 竞争性项目投资效益比较高、竞争性比较强的项目。企业作为投资主体 基础性项目具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资 公益性项目主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政资金安排101.2 项目建设程序v1.2.1

6、 项目建设程序的概念 项目建设程序是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序 世界银行项目周期 项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目实施 项目总结评价111.2 项目建设程序v1.2.1 项目建设程序的概念长期计划年度投资计划预备项目计划五年计划项目建议书设计工作可行性研究生产准备施工安装建设准备竣工验收生产运营项目后评价设计概算投资估算竣工决算施工图预算121.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 项目建议书阶段 含义是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设

7、项目的轮廓设想 主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性 内容 建设项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益和社会效益的估计131.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 可行性研究阶段 含义是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法 作用评价项目：技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的

8、可能性和可行性 研究成果可行性研究报告，将为投资者的最终决策提供直接依据141.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 设计工作阶段 含义是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排 作用是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计151.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织招标，择优选定监理、施工等单位 办理工程质量监督、施工许可等手续161.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工

9、作内容 施工安装阶段 项目新开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程，以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时间铁道、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工时间工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等施工不算正式开工分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期171.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 生产准备阶段（生产性建设项目） 组建管理机构，制定管理制度和有关规定 招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调

10、试和工程验收 签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货 其他必需的生产准备181.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 竣工验收阶段 建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收 作用 是投资成果转入生产或使用的标志 是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤 能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验 可避免项目建成后继续消耗建设费用191.2 项目建设程序v1.2.2 项目建设各阶段工作内容 项目后评价阶段 含义是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产

11、、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动 作用 肯定成绩、总结经验 研究问题、吸取教训 提出建议、改进工作201.3 建设项目管理的类型和任务v1.3.1 建设项目管理的概念Project management is the application of knowledge， skills，tools，and techniques to project activities to meet project requirements. PMBOK2000 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程建设项目管理是指通过一定的组织形式，用系统

12、工程的观点、理论和方法对建设项目生命期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的 211.3 建设项目管理的类型和任务v建设项目管理与企业管理的区别比较内容建设项目管理企业管理管理对象一次性任务一个持续稳定的经济实体管理目标项目质量、进度、投资（短期的、临时的）利润（长远的、稳定的）运行规律以项目生命期和项目内在规律为基础以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础 管理内容贯穿于项目生命期的任务型管理 综合职能管理和作业管理的实体型管理 管理主体来自多方企业自身221.3 建设项目管理的类型和任务v1.3.2 建设项目管理的类型运营阶段实施阶

13、段决策阶段项目决策工程建设总承包方的项目管理业主方项目管理(建设监理)设计方项目管理 施工方项目管理项目运营231.3 建设项目管理的类型和任务v1.3.3 建设项目管理的任务 主要任务就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证建设项目进度、投资、质量目标得到最佳匹配地实现 三大目标的对立统一关系241.3.3 建设项目管理的任务v合同管理 建设项目合同 勘察设计合同 施工合同 物资采购合同 建设工程监理合同 其他合同 合同管理主要

14、是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价251.3.3 建设项目管理的任务v组织协调组织协调外部环境协调 参与单位之间协调 参与单位内部协调 261.3.3 建设项目管理的任务v目标控制事前计划预控设定活动目标提出行动计划按计划实施收集活动绩效实际结果与预定目标进行比较偏差？分析原因采取纠偏措施事中过程控制事后纠偏控制有外部干扰因素无271.3.3 建设项目管理的任务v风险管理 含义风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态 风险管理程序项目目标的建立项目风险的识别风险分析和评

15、价项目规划并决策项目计划实施项目检查和总结风险防范对策 风险回避 风险控制 风险转移 风险自担 281.3.3 建设项目管理的任务v信息管理 含义主要是指对有关建设项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称计算机网络系统数据库系统ERP企业资源计划CIM计算机集成制造CRM客户关系管理SCM供应链管理电子商务291.3.3 建设项目管理的任务v环境保护 项目可行性研究和决策阶段必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性 在项目实施阶段必须做到“三同时”，即：主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行“绿色奥运”是北京2008年奥运会的三大理念之一青藏铁路的环境特点： 多年冻土 高寒缺氧 生态脆弱301.4 项目管理知识体系项目管理项目管理基本概念基本概念内外环境内外环境项目过程和集成项目过程和集成项目范围管理项目范围管理项目核准范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目成本管理项目成本管理资源规划成本估算成本