宁南县10KV及以下送变电工程--施工组织设计-精

1、宁南县10KV及以下送变电工程施工施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司二00九年九月二十八日第一章 工程概况 总述一、披砂镇小田坝村10KV线路、配电台区及低压线路施工图说明一）设计依据1、拉动内需计划相关文件。2、架空配电线路设计技术规程（国家标准）。3、农村电网建设与改造10KV及以下工程典型施工设计。二）设计范围1、线路及配电台区本体。2、由于线路所经地带而引起的建筑设施、交叉跨越和其他设施改造及搬迁均属于本工程的设计范围。三）工程概况1、10千伏部分：本工程为小田坝村哨房电站10千伏线路和小田坝村5社、6社、7社10千伏线路，10千伏线路全长2.55千米。线路咱径及走向设计详见设计

2、图。新建50千伏安配电台区1台，新建30千伏安配电台区1台。2、低压线路部分：低压线路工程包括小田坝村1社、2社、3社、4社、5社、6社、7社、8社、9社和12社低压线路建设，共计0.4千伏线路4.504千米，0.23千伏线路6.13千米，下杆和进户线29.65千米。旧线路及台区拆除：拆除旧线路20千米。3、工程预算定额选用全国统一安装工程预算定额四川省估价表（SGD5-2000）人工费依据凉山州造价站印发文件调整。装置性材料价格按照当地市场调查价计算。四）地理、地质条件线路位于凉山州宁南县俱乐乡，属于山区地段。线路路径为由山区和丘陵，地形较复杂，相对高差较大，杆塔位于山坡和山地内。地表层多为

3、坚土和普通土，有部分松砂石及岩石，土质较坚硬。综合考虑本工程的基础坑洞比为：坚土40%，普通土35%，松砂石20%，岩石5%。五）交通条件 由于有乡通油路和村村通公路相联，交通运输较为方便，汽车运输可到乡政府或村委会。综合考虑工地运输情况，汽车从县城运输至乡政府及村委会至施工工地平均运距为10公里，平均人力运距约0.2公里。六）交叉跨越情况 线路所经地带均为山区，主要交叉跨越有：跨越公路、低压线路、通讯线路3处，河流2处。七） 机电部分1、设计用的气象条件 本线路处于四川西南部山区，属典型四川零级气象区，全线均不结冰。2、导线 依据设计要求，经核算后，本工程10千伏线路均选用LGJ-50导线，

4、能满足规程和电压质量要求。 导线使用安全系数K=3.5，允许最大使用张力为TM=5.00-6.00KN。3、绝缘配合及金具根据线路所经地带的污秽条件，属于二级污秽区，选用图集的绝缘配合，是可行的。直线杆全部采用S-210系列陶瓷横担；机械强度的安全系数K=3.0。耐张绝缘子（悬式）系国家定型产品，本工程采用2片组合。有条件的地方可以采用X-3型绝缘子进行组合，在供应货源困难的可以用X-4.5型绝缘子进行组合。金具，本线路金具均为85国家标准金具，其机械强度的使用安全系数均大于2.5。4、防雷接地根据四川数万公里10KV线路的运行经验，本工程所使用的直路杆，耐张杆均利用水泥电杆自然接地，不另作人

5、工接地体（主要交叉跨越要求除外）八）杆型结构部分本工程杆型结构直接选用农村电网建设与改造10KV及以下工程典型施工设计图集中的杆型结构，安全运行可靠，材料备品备件方便。1、电杆 本工程电杆使用弯距不小于25KN-m。10千伏线路全线共设计使用Z0直路杆44基，J2转角杆2基，ZF1分支杆3基，D终端杆3基，共计52基。共计需要电杆：A15010米，56根（预应力）， A19010米，0根（预应力）。2、拉线装置及底拉盘 1）拉线装置系用来平衡转角杆的外荷重的主要方式，本工程导线最大使用按照T=5.0-6.0KN计算，采用GJ-35或GJ-25型拉线装置已满足要求。 2）底、拉盘底盘：根据四川数

6、万公里的运行经验，本工程以直埋电杆为主，如遇松软土壤，可以适当选用底盘，为提高线路可靠性，本工程转角耐张仍需采用底盘。本次工程需用底盘8块（4060）。拉线盘：采用标准产品，埋深不得小于1.8米，拉线盘选用0.8米。3、附件 本工程铁附件钢格质量必须满足钢3的材质要求，加工尺寸必须符合图纸要求。 全部铁附件必须浸镀锌处理。铁附件加工焊接质量必须满足设计图纸的要求。九） 施工注意事项1、在施工过程，现场实际与图纸尺寸出入较大时，应通知监及设计到现场进行处理。2、根据规定，拉线装置应装设拉线绝缘子时，可用X-4.5悬式绝缘子代用。3、10KV引下线对地净距离应大于0。2米，跳线弛度为0。5米，在不

7、能满足时，应加陶瓷横担跳引。4、施工定位时应复核交叉跨越的净空高度。交叉跨越净距应根据曲线换算最高温度的距离。5、本章未涉及部分一律以施工验收规范要求为准。二、俱乐乡10KV线路、配电台区及低压线路施工图设计说明一）设计依据1、拉动内需计划相关文件。2、架空配电线路设计技术规程（国家标准）。3、农村电网建设与改造10KV及以下工程典型施工设计。二）设计范围1、线路及配电台区本体。2、由于线路所经地带而引起的建筑设施、交叉跨越和其他设施改造及搬迁均属于本工程的设计范围。三）工程概况1、10千伏部分：本工程为八条10千伏线路，其中，一条主线路，七条分支线路，共27063米，线路路径及走向设计详见设

8、计图新建160千伏安配电台区9台，新建100千伏安配电台区5台。新建80千伏安配电台区2台，新建50千伏安配电台区2台，新建30千伏安配电台区3台2、旧线路及台区拆除：拆除旧线路15千米。旧台区20台。3、工程预算定额选用全国统一安装工程预算定额四川省估价表（SGD5-2000）人工费依据凉山州造价站印发文件调整。装置性材料价格按照当地市场调查价计算。四）地理、地质条件线咱位于凉山州宁南县俱乐乡，属于山区地段。线路路径为由山区和丘陵，地形较复杂，相对高差较大，杆塔位于山坡和山地内。地表层多为坚土和普通土，有部分松砂石及岩石，土质较坚硬。综合考虑本工程的基础坑洞比为：坚土40%，普通土35%，松

9、砂石20%，岩石5%。五）交通条件 由于有乡通油路和村村通公路相联，交通运输较为方便，汽车运输可到乡政府或村委会。综合考虑工地运输情况，汽车从县城运输至乡政府及村委会至施工工地平均运距为10公里，平均人力运距约0.2公里。六）交叉跨越情况 线路所经地带均为山区，主要交叉跨越有：跨越公路、低压线路、通讯线路14处，河流19处。七） 机电部分1、设计用的气象条件 本线路处于四川西南部山区，属典型四川零级气象区，全线均不结冰。2、导线 依据设计要求，经核算后，本工程10千伏线路均选用LGJ-50导线，能满足规程和电压质量要求。 导线使用安全系数K=3.5，允许最大使用张力为TM=5.00-6.00K

10、N。3、绝缘配合及金具根据线路所经地带的污秽条件，属于二级污秽区，选用图集的绝缘配合，是可行的。直线杆全部采用S-210系列陶瓷横担；机械强度的安全系数K=3.0。耐张绝缘子（悬式）系国家定型产品，本工程采用2片组合。有条件的地方可以采用X-3型绝缘子进行组合，在供应货源困难的可以用X-4.5型绝缘子进行组合。金具，本线路金具均为85国家标准金具，其机械强度的使用安全系数均大于2.5。4、防雷接地根据四川数万公里10KV线路的运行经验，本工程所使用的直路杆，耐张杆均利用水泥电杆自然接地，不另作人工接地体（主要交叉跨越要求除外）八） 杆型结构部分本工程杆型结构直接选用农村电网建设与改造10KV及

11、以下工程典型施工设计图集中的杆型结构，安全运行可靠，材料备品备件方便。1、电杆 本工程电杆使用弯距不小于25KN-m。10千伏线路全线共设计使用Z0直路杆44基，J2转角杆2基，ZF1分支杆3基，D终端杆3基，共计52基。共计需要电杆：A15010米，319根（预应力）， A19010米，80根（预应力）。2、拉线装置及底拉盘 1、拉线装置系用来平衡转角杆的外荷重的主要方式，本工程导线最大使用按照T=5.0-6.0KN计算，采用GJ-35或GJ-25型拉线装置已满足要求。 2、底、拉盘底盘：根据四川数万公里的运行经验，本工程以直埋电杆为主，如遇松软土壤，可以适当选用底盘，为提高线路可靠性，本工

12、程转角耐张仍需采用底盘。本次工程需用底盘146块（4060）。拉线盘：采用标准产品，埋深不得小于1.8米，拉线盘选用0.8米。3、附件 本工程铁附件钢格质量必须满足钢3的材质要求，加工尺寸必须符合图纸要求。 全部铁附件必须浸镀锌处理。铁附件加工焊接质量必须满足设计图纸的要求。九） 施工注意事项1、在施工过程，现场实际与图纸尺寸出入较大时，应通知监及设计到现场进行处理。2、根据规定，拉线装置应装设拉线绝缘子时，可用X-4.5悬式绝缘子代用。3、10KV引下线对地净距离应大于0。2米，跳线弛度为0。5米，在不能满足时，应加陶瓷横担跳引。4、施工定位时应复核交叉跨越的净空高度。交叉跨越净距应根据曲线

13、换算最高温度的距离。5、本章未涉及部分一律以施工验收规范要求为准。三、银厂至西瑶10KV线路、配电台区及低压线路施工图设计说明一）设计依据1、拉动内需计划相关文件。2、架空配电线路设计技术规程（国家标准）。3、农村电网建设与改造10KV及以下工程典型施工设计。二）设计范围1、线路及配电台区本体。2、由于线路所经地带而引起的建筑设施、交叉跨越和其他设施改造及搬迁均属于本工程的设计范围。三）工程概况1、本工程从银厂35千伏变电站出线，沿黑水河岸至西瑶，共7000米，线路路径及走向设计详见设计图。2、工程预算定额选用全国统一安装工程预算定额四川省估价表（SGD5-2000）人工费依据凉山州造价站印发

14、文件调整。装置性材料价格按照当地市场调查价计算。四）地理、地质条件线路位于凉山州宁南县俱乐乡，属于山区地段。线路路径为由山区和丘陵，地形较复杂，相对高差较大，杆塔位于山坡和山地内。地表层多为坚土和普通土，有部分松砂石及岩石，土质较坚硬。综合考虑本工程的基础坑洞比为：坚土40%，普通土35%，松砂石20%，岩石5%。五）交通条件 由于有乡通油路和村村通公路相联，交通运输较为方便，汽车运输可到乡政府或村委会。综合考虑工地运输情况，汽车从县城运输至乡政府及村委会至施工工地平均运距为10公里，平均人力运距约0.2公里。六）交叉跨越情况 线路所经地带均为山区，主要交叉跨越有：跨越公路、低压线路、通讯线路

15、7处，河流1处。七）机电部分1、设计用的气象条件 本线路处于四川西南部山区，属典型四川零级气象区，全线均不结冰。2、导线 依据设计要求，经核算后，本工程10千伏线路均选用LGJ-50导线，能满足规程和电压质量要求。 导线使用安全系数K=3.5，允许最大使用张力为TM=5.00-6.00KN。3、绝缘配合及金具根据线路所经地带的污秽条件，属于二级污秽区，选用图集的绝缘配合，是可行的。直线杆全部采用S-210系列陶瓷横担；机械强度的安全系数K=3.0。耐张绝缘子（悬式）系国家定型产品，本工程采用2片组合。有条件的地方可以采用X-3型绝缘子进行组合，在供应货源困难的可以用X-4.5型绝缘子进行组合。

16、金具，本线路金具均为85国家标准金具，其机械强度的使用安全系数均大于2.5。4、防雷接地根据四川数万公里10KV线路的运行经验，本工程所使用的直路杆，耐张杆均利用水泥电杆自然接地，不另作人工接地体（主要交叉跨越要求除外）八） 杆型结构部分本工程杆型结构直接选用农村电网建设与改造10KV及以下工程典型施工设计图集中的杆型结构，安全运行可靠，材料备品备件方便。1、电杆 本工程电杆使用弯距不小于25KN-m。10千伏线路全线共设计使用Z0直路杆44基，J2转角杆2基，ZF1分支杆3基，D终端杆3基，共计52基。共计需要电杆：A15010米，149根（预应力）， A19010米，0根（预应力）。2、拉

17、线装置及底拉盘 1）拉线装置系用来平衡转角杆的外荷重的主要方式，本工程导线最大使用按照T=5.0-6.0KN计算，采用GJ-35或GJ-25型拉线装置已满足要求。 2）底、拉盘底盘：根据四川数万公里的运行经验，本工程以直埋电杆为主，如遇松软土壤，可以适当选用底盘，为提高线路可靠性，本工程转角耐张仍需采用底盘。本次工程需用底盘149块（4060）。拉线盘：采用标准产品，埋深不得小于1.8米，拉线盘选用0.8米。要求本工程有46基电杆基础需用砼20灌注。三）附件 本工程铁附件钢格质量必须满足钢3的材质要求，加工尺寸必须符合图纸要求。 全部铁附件必须浸镀锌处理。铁附件加工焊接质量必须满足设计图纸的要

18、求。九） 施工注意事项1、在施工过程，现场实际与图纸尺寸出入较大时，应通知监及设计到现场进行处理。2、根据规定，拉线装置应装设拉线绝缘子时，可用X-4.5悬式绝缘子代用。3、10KV引下线对地净距离应大于0。2米，跳线弛度为0。5米，在不能满足时，应加陶瓷横担跳引。4、施工定位时应复核交叉跨越的净空高度。交叉跨越净距应根据曲线换算最高温度的距离。5、本章未涉及部分一律以施工验收规范要求为准。第二章 施工现场组织机构一、组织管理机构“宁南县10KV及以下送变电工程项目部”代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。本工程的项目经理、副经理和总工均具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全

19、权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的主任均长年从事送变电工程施工管理，可独挡一面，胜任工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理或副经理、项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，如遇特殊情况需要更换时，我公司将事前向招标单位书面说明。为了安全、优质、按期建成本工程变电站及送电线路工程，公司对该项目采取倾斜政委，优先保证各特殊工种的调配，优先保证物资材料的供应，优先保证资金使用。在业务关系中按照项目经理要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题迅速做出反应和解决，确保工作顺利进行。二、各部门职责及权限项目经理、副经理：认真贯彻执行国家的政策、法

20、规、法令和电力部输变电工程投产达标考核评定办法（试行）、执行公司依据GB/T190021994标准制定的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源、优质、高效地完成施工任务。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。自觉维护业主、企业和职

21、工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目总工程师：在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关施工技术政策和部分有关技术规程、规范和各项技术管理规定。执行公司依据GB/T190021994标准制定的程序文件。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件。经常深入现场检查和指导工作。参加施工图纸的会审和交底工作。领导和组织施工组织设计，施工技术准备工作计划的编制，对重大方案主持讨论，并作出决定，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施，报业主和监理工程师批准后组

22、织实施。 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量，安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的分析。经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。、经营部执行公司施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行控制。真实、及时按统计法和业主及监理工程师要求的送各类统计报表。负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对内、对外进行工程结算及成本核算。资金收支管理及劳动分配。、工程部：编制施工组织设计和各种安全、技术措施

23、。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按监理工程师签发的施工图施工。负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分，负责安全风险抵押金的管理和兑现工作。编制项目工程的质量计划、质量检查计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作。积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制。定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接近其对施工过程的建议和意见。在项目经理、总工程师的领导下，负责工程安全、质量保证体系的正常运行。负责材料、设备的质量验收及所有质量的原始资料的记录、整理，工程竣工资料的管理。器材部：建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯彻程度

24、文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施。负责自供材料的采购、验收、运输、各管，严格按照国家有关标准，保证质量。负责业主供应材料的验收、交货站车、转运及现场保管。负责所有材料的分配、发放。负责机械设备的运输、保管。负责工器具的检验、配置和发放。第三章 质量控制措施一、质量方针及目标 我公司长期奉行“信守合同、强化管理、创一流工程、提供满意服务”的服务宗旨，遵循“严格质量管理，条条线路创优，满足业主需求”的企业质量方针。1998年已按国家标准GB/T19002ISO9002（1994）编制了质量手册和程序文件。1、工程质量方针：严格质量管理，树立“名牌”战略和“精品”意识，对施工工艺精益求精，

25、实现高水平的投产达标，创建一流工程，满足业主和社会需求。2、工程质量目标保证工程质量及服务质量符合规定要求，建成国家优质工程，满足运行需要，杜绝重大质量事故，达到无故障投运；竣工验收合格率100%，优良率90%以上。二、质量管理办法及措施：1、质量管理制度 （1）严格执行质量三级管理规定，强化工序控制，加强工序控制和现场监督与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。（2）用于工程的材料必须严格按照质量体系程序文件的要求进行采购、检验、试验和管理。在收发料过程中，要支持“三查”、“三核对”、“五不发”的原则，对甲方供应的材料也要进行严格检验，确保工程原材料及半成品的质量。 （3）工程开工前

26、，要编制施工措施和补充作业指导书，并明确各项质量标准。（4）凡在工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用，在使用中严格按照检验、测量和试验设备控制程序HSDQP200005进行控制。（5）基础工程必须经现场质量监理人员检查签字，方可回去填，导、地线压接施工必须先做压接试验，经检验合格后方可施压，施工中应经现场质量检查员在场检查、验收、签字后方可进行下道工序的操作。（6）分部工程应经三级检查，实行中间验收和工序交接卡制度，前道工序结束后需经现场质管工程师及监理人员验收、评级及签字，并提前3天书面报监理公司验收合格后，方可进入下道工序施工。（7）技术部、质管部要配合

27、工程监理单位，按照工程有关质量标准、及监理工程师签发的施工图和业主的合同要求，监督检查施工过程中的各工序质量，并按送电线路施工检查及评级记录表格予以文字体现，执行自检、互检、专检三级检查制度，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。（8）随时听取业主，监理单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。（9）做好质量管理文件，设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。（10）工程中不合格的处理要有详细记录，不可修复的要及时向为业主和监理工程师报告，并按业主和监理工程师的意见进行处理，获得他们的验收。（11）工程竣

28、工移交签证后，本公司负责保修一年，期间凡因我单位责任原因，出现的质量缺陷，由我公司负责无偿处理，即使不是施工原因造成的，只要甲方通知，我们也尽速赶到，为用户解优，服务于用户。2、工程质量保证体系框图见附图：工程质量保证体系框图。3、工程质量薄弱环节预测及预防措施：根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测在以下方面存在有影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量。4、施工过程中关键工序的控制：针对本段路线的施工环境和工程特点，根据质量特性、关键部位、薄弱环节以及影响工期因素等，按照质量控制点的原则设置，由人以及记录卡。5 推行现代化管理：全面推行公司制定

29、的质量方针、质量体系的程序文件和作业导书，运用计算机进行网络计划控制管理，实行对工程技术、质量、安全、概预算、成本核算、物资、文书等信息管理，达到国家优质工程标准。三、质量保证措施：1、质量管理及质量保证体系组织机械：详见附图十一工程质量保证体系框图2、质量保证：（1）项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。项目总工程师代表项目经理主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，项目经理部质保工程师负责质量保证体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、考核及奖惩，质检工程师负责现场质量的检验、验收、评级记录，并及时向项目经理和项目总工程师提供有关证据及资料。（2）根据工程具体情况，结

30、合公司质量体系文件，由项目经理部和公司质管部门共同编制本工程质量计划和质量检验计划，进一步明确工程的质量方针、目标及质量管理人员的职责、权限。（3）本工程的质量管理和质量保证除严格执行工程设计文件、部颁电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GBJ23390）、电力建设工程施工技术管理制度、电气装置安装及35KV架空电力线路验收规范（GB5017390）、架空送电线路及避雷线爆压施工工艺规程SDJ27690、混凝土结构工程施工及验收规范GBS20492、混凝土强度验收评定标准GBJ10787、电力工业部建质1994180号文、关于火电、送变电工程重点项目质量监理检查典型大纳的

31、通知、电力工业部电建1997152号文关于输变电工程投产达标考核评定办法（试行）的通知及国家有关规程、规范。技术标准和业主有关质量管理文件外还应执行公司质量体系文件。四、质量保证措施（一）公司质量保证体系组织机构1、建立公司质量保证体系2、公司质量保证体系的行为1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和部会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2）公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工项及

32、成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系组 长：项目经理副 组 长：主任工程师 项目副经理组 员：各专业工长材料 试验人员2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4）采用新工艺、新方法，使施工方

33、法科学化、技术规范化。5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。（三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施质量监督体系：2、项目质量监督保证体系的运行1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2）施工员及各班组长认真进行施工自检、互查、对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5）试

34、验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6）现场成立QC小组，专攻质量通病。3、施工质量检验体系（1）公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。2）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（3）项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（4）对给检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格口在未处理前不得使用或转序施工。（5）在最终检验后，项目部采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。 （6）施工现场形成质量检验记录，作

35、为质量检验评定资料归档。六、项目质量计划“百年大计，质量第一”良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信益。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，将本工程作为“重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，在本工程中树立我公司良好的社会信益。为了达到预定的质量目标，建立符合GB/190021994JSO9002：1994标准质量体系生产、安装和服务的质量保证模式符合公司实际的质量体系，使施工的全过程处于受控状态，特编制本工程施工质量保证计划，对该工程进行策划并指导施工，保证工程质量符合规定要求，实现本工程所确定立的质量目标。本工

36、程的质量目标是： 确保优良。质量计划有效期：本质量计划有效期自开工日起到竣工日为止。七、按照根据GB/ 19002JSO9002：1994S标准质量体系生产安装和服务的质量保证模式的要素名称制定的项目质量目标如下：（一）管理职责1、目的确保各级人员质量职责明确，并能得到贯彻。2、职责1）公司总经理制定质量方针，为提高工程质量、服务质量、质量体系持续改进配备必需的资源，并对不断提高顾客、企业、员工和社会等受益者的满意程度全面负责。2）管理者代表具体负责按所选定的标准要求建立、实施和保持质量体系。3）工程公司经理和公司各职能部门负责人、各工程部项目经理应对本单位、本部门、本项目的工程质量和质量体系

37、运行负责。4）公司全体员工应保持体系文件的要求和规定，开展各项质量活动，并对活动成果负责。（二）质量体系 目的根据公司施工生产特点和工程（产品）质量形成工程，选定GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量体系模式标准，建立工程施工质量和服务质量符合规定要求，不断提高顾客满意程度和公司社会信誉。 职责1）公司总经理负责制定质量方针，并批准和发布员工行为准则的质量手册。任命管理者代表。2）公司管理者代表负责按标准要求建立，实施和保持质量体系，并负责与第三方协调和联系。3）公司各部门的分管领导负责审批由该部门归口管理的质量体系程序文件。4）全质办是协助管理者代表建立、保持质量体系的归

38、口管理部门。5）公司的职能部门领导负责对本业务系统作业指导书组织编制、进行审查并对本业务系统体系运行情况进行监督。6）由公司规定本单位其它人员的质量职责，并形成文件，在本工程范围内正式发布实施。7）项目部应进行项目质量策划，明确项目部人员质量职责。 要素描述1）公司按选定的标准建立文件化质量体系，确定质量体系文件结构。公司质量体系文件结构a、 质量手册b、质量体系程序文件c、各类管理制度、作业指导书、质量记录表样。质量手册是阐述公司质量方针并描述其质量体系的文件；是公司实施和保持质量体系应予遵循的纲领性文件，由公司总经理批准发布，全体人员遵照执行。2）质量体系程度公司根据选定的质量体系模式标准

39、和体系要素，公司业务所覆盖的专业，按照体要素，由相关职能部门负责编制质量体系程度文件，确定有关质量记录。（三） 采购1、目的对物资的承包方、物资采购和工程承包实施控制，保证所采购物资和分包工程质量符合规定要求。2、职能1）公司施工分管领导负责物资采购、承包方控制活动的领导；材料处归口管理。2）公司经营副经理负责工程承包控制活动的领导；经营计划处归口管理。3）材料处、工程公司、项目部负责物资采购控制的实施。4）工程管理部、质量监督处、安全技术处、材料处、财务处等负责参加工程承包控制和监督管理。5）工程公司项目部负责工程承包控制的实施。3、要素描述1）公司制定并实施承包评估程序、物资采购控制程序、

40、工程承包控制程序，对承包方评价、采购物资和工程承包控制作出规定。2）物资承包方评价 公司制定承包方评价程序，对实施采购时，提供各类物资的承包方如何进行评价、选择作出规定。 规定对物资承包方的评价、选择应根据采购物资的类别、重要性进行分类控制，并规定物资分A、B、C三类。规定了应对方承包方评价的五种方式，和对提供不同类别物资的承包方应采用的评价方式和评价程序。对评价符合规定的合格方承包方，进行动态控制，材料处每年应发布合格承包方名单；当提供的产品不能满足采购合同要求时，应取消合同承包资格；材料处、材料科每二年对提供A、B两类物资的合格承包方进行复审。3）物资采购 公司制定物资采购控制程序，对物资

41、采购进行控制作出规定。公司对物资采购权限的控制，规定应按采购物资的类别、重要性进行分类控制，规定物资类别为A、B、C三类，共采购权限为：a、A、B两类物资由材料处、工程公司材料科直接采购；两级公司项目部经授权后可进行采购；b、C类物资由两级公司项目部直接采购。物资采购的采购资料：采购计划和采购合同的制定、审批作出规定，实施时应按文件规定执行。采购人员应按批准的采购资料实施采购。采购物资的验收符合程序文件的规定，当在承包方货源处验证和顾客在货源处验证时，其验证结果不能免除我方应提供产品所负有的责任和顾客验证后的拒收。4）工程承包控制公司制定并实施工程分承包控制程序，对工程承包方和劳务队伍的评价、

42、选择的控制作出规定。对评价、选择工程承包方应依据的条件和调查的方式、调查的内容、参加调查的部门等作出规定。经营计划处是工程承包控制工作的归口管理部门。工程承包合同的签订、控制权限、审批程序及合格工程承包方的动态管理在文件中作出规定。工程管理部（科）、质量监督处（科）、安全技术处（科）、材料处（科）、财务处（科）负责对分包工程满足分包合同要求进行监督管理，并参与对工程承包方，劳务分包队伍的评价、选择工作。当顾客对分包工程进行验证时，其验证不能免除总承包单位对顾客应承担的合同规定的责任。对单一工序劳务分包队伍的选择、使用控制作出规定。项目部应按文件规定执行。第四章 施工方案与工艺 （冬雨季施工措施

43、）一、工程技术管理要求（一）认真执行电力建设工程施工技术管理制度、电气装置安装工程10KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GBJ23390）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787），及国家有关规程、规范、技术标准，以及指挥部根据规程、规范、设计要求和工程的实际情况制定的有关补充技术要求。（二）承包单位应按施工招标书及投标书的施工组织设计纳要要求，编制详细的施工组织设计，于开工前半个月，提监理工程师一式五份。（三）承包单位应当规范作砼试块，并作压力试验。（四）凡在工程中使用的检测仪器，均应经计量检定认证合格，并具有合格方可使用。（五）承包

44、单位应搞好环保、森林防火、森林植被保护、野生动物保护、文化古迹、文物保护等工作。（六）承包单位在工程竣工后，写出工程技术总结，按档案管理要求整理好工程竣工资料。二、工程技术管理措施认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺以及监理公司规程、规范和工程实际情况制定的有关补充要求、监理工程师签发的设计修改通知。严格按照公司企业标准、制度、方法指导施工，确保工程优高效竣工。施工技术管理措施：（1）执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总经理或监理工程师审核签安，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝接受和使

45、用。（2）工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纳要，编制详细的施工组织设计，并经公司总工审核，于开工前半个月呈报工程建设管理单位和监理认可。（3）分部分项目工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批报监理工程师后实施。（4）严格技术交底制度。技术交底由项目总总工负责组织，技术部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。（5）充分搞好新工和特殊工种的技术培训工作。按照公司员工培训控制程序HSDQP200030，对新工和特种工进行岗前培训和取证，不合格者严

46、禁上岗。（6）对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照不合格控制程序HSDQP200016的规定进行处理。（7）坚持工序试点工作。各施工队浇制第一基基础、组立第一基杆塔、放紧第一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现的问题，必须彻底解决后方可铺开施工。（8）工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。（9）基础浇制过程严格控制配合比、落实，按规范要求制作试块，并做压力试验，保证工程质量。（10）施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及进报请业主、监理工程师和设计单位协调解决。（11）实行“三级”技术管理制度，明确各级技术

47、人员的职责和权限，控制施工全过程。三、主要施工方案及措施1、主要施工方案：工地运输：经经济技术比较，确定合理的动输方案，采用汽车、拖拉机和人力运输。电杆组立施工：采用人工组立施工。2、认真贯彻电力建设工程技术管理制度，加强技术管理，实行技术责任制，搞好施工图会审。制定出切实可行的施工组织设计和各工序施工手册及特殊施工措施。3、搞好技术交底，开工前和主要工序都要对全体职工、民工、进行技术交底，严格按图施工。4、材料代用要经工代和业主同意批准。5、设计变更前一定要征得设计同意、招标单位认可，并按设计管理制度办理签证手续。6、认真做好原始记录的交底、检查、整理工作。7、办了防止导线的磨擦，确保这一关

48、键性工程质量，我司将采取措施从吊装、运输、放线、锚线，工具至附件安装进行全面质量控制。四、关键工序施工技术措施（一）电杆焊接1、砼电杆不应有表层剥落，裂纹及露筋等现象。横向裂纹宽不超过0.1毫米，长度不超过1/3周长。不允许杆件出现竖向裂纹。2、电杆焊前应在每段杆身下边垫两个支点，将电杆排直。钢圈焊前应对齐，中间留有2毫米焊口间隙，如钢圈有偏心现象时，应将钢圈找正。焊口符合要求后，先点焊三点，点焊长度为2040毫米。然后再行施焊，点焊所用焊条应与正式焊接用焊条相同（焊条型号为E52）不得用铁丝代替。焊缝中严禁堵塞焊条或其他金属，并不得有严重的气孔，咬边等缺陷。3、焊完后的杆体，其弯曲度不得超过

49、杆长的1/1000，如弯曲超过此规定时，必须割断调查直后进行施焊。4、杆体外露铁件均刷红丹防锈漆二遍，灰漆一遍。二、户表工程安装按施工规范施工。力求做至一次合格，电表箱安装合理。1选择用户集中点，高供电线路杆拉到最进点，装下户横担（二线或四线担）。2、下户线经过用户为标准，单用户采用6mm2绝缘皮线，多用户采用10 mm2或16 mm2绝缘皮线，注下户线不可接头以防偷电或安全。3、下户采用门型横担固定，横担下方装总进户保险，穿PVC管进表，表内装电气开关，刀分户保险。4、出线用PVC管配装出线至用户接头。5、下户线标准，同相下户用一付横担，双相下户也可用一付横担，交叉下户可采用多付横担。6、下

50、户线装接要求：（1）美观，明了，走线清晰，集中表区分支线必须以户为单位。（2）表位距地2.5m，便于抄表计度。（3）穿管横，平竖直，用管卡固定牢固。（4）门型（三角）担，用膨胀螺丝固定，进户保险需用垫片方木。（5）管内线严禁接头，如需接头在横担资料上用绝缘胶带扎牢。7、用户小，负荷小，用两相横担。8、用户多，负荷大，用四相横担下户，合理分配确保负荷平衡。9、若每家户门口有表，表计在门口，应集中在每个单元楼下。10、若每家每户表计在室内的要多出来，集中在每个单元楼下。11、若遇串户应逐项清除开来，单独立户。12、若遇暗户找出来，破坏了墙体美观，施工完毕，应恢复成原状。三、变压器的安装工程1、在拉

51、变压器之前，应检查外观情况是否完好。2、要做变压器耐压实险和绝缘实险。3、在运输变压器时，要用绳索把变压器固定在汽车两边，以防变压器损伤。4、在人力运输变压器时应注意安全。5、在安装变压器时，应用拔杆慢慢的把变压器吊装在安装位置。6、变压器进出线应接线牢固，并做好接地装置，使接地电阻满足规范要求，并挂好警示牌。四、合理化建议1、由于凉山为多雷区，建议高压用瓷横担，不宜用针式绝缘子。2、低压导线建议用钢芯铝绞线，不宜用铝绞线。原因有：高压同杆架设，挡距一致。从机械强度考虑应用钢芯铝绞线。人流量大，安全系数应取高限。低压交流比高压交流大。1、户表安装时，一个单元的户表最好集中在一个地方（单元楼下）

52、，不易窃电，便于抄表、运行管理。2、10KV、同杆架设中，耐张杆建议用钢筋砼方针。原因是减少拉线，方便行人的安全和协调的难度，同时也较为美观。七、电气设备安装1主变压器其具体施工技术措施待厂家技术资料及安装图纸提供后，根据制造厂及设计的要求详细编制。五、冬雨季保证工期的技术措施：因本工程工期主要在寒冬季节。结合宁南县本地气候情况，本工程需做好冬季施工管理，确保工程建设安全、高效、保证质量。一、首先，项目经理部应加强管理，做好冬季施工安排和管理。二、组织全体技术人员和施工人员，认真分析情况，科学安排，合理组织，确保工程质量和各项建设指标达标。三、公司组织专门的管理小组督导工程建设顺利进行。四、加

53、强冬季施工技术管理，做好防护工作。认真执行总公司输变电工程冬季施工管理办法和总公司输变电工程冬季施工技术措施。（1）施工准备阶段，做好施工图纸审查及材料预算工作。编制施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书，编写好特殊施工工艺。跨越施工工艺措施、基础施工质量保证措施，并提前报业主和监理工程师审批，抓紧抓好技术员、测工、爆破工的培训工作。确保工程按期开工。（2）做好地方材料的送试、检验工作，并及进取得工程监理的审查，待批准后方可使用。（3）建立发项目总工程师为首的三级技术管理责任制。执行现行的技术规程和标准。上级定期检查下级工作。下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化

54、建议。（4）对现场进行详细调查，充分论证。合理选择展放场和放线方案，提高架线速度。（5）详细进行现场调查，提前制定的编写电力线、通迅线及公路的跨越施工方案并经公司总工程师审核后报业主及监理工程师批准，确保架线施工正常进行。（6）大力采用新技术、新工艺、提高施工进度。（7）利用微机管理，根据进展情况，及进调整施工组织和施工进度，确保工程按期竣工。第五章 工期及进度一、工期进度计划施工准备开始日期：2009年10月8日计划开工日期：2009年10月10日竣工移交日期：2010年1月10日总工期：90日历天二、工期管理措施：（1）施工准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段流程图（见下页

55、）按期完成各项工作，特别是与设计单位取得联系，积极收集设计资料，确保工程按期开工。（2）工程开工后，应合理组织充分利用地方分散劳动力，突击修补或拓宽道路，为施工运输打好基础。（3）施工过程中，严格按照形象进度计划网络图（CPM）有效地跟、控制，必要时根据气候环境调整施工力量，确保施工进度，充分利用平行作业和充叉作业方式，确保施工进度按计划进行。（4）合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖和地方材料的转运工作，对部分施工特别困难地区采取集中突击的方法，在冬雨季来临前将工程材料运至基位或集散地，有效缩短施工工期。（5）做好当地群众的宣传工作，明确国家的有关政策，在甲方的支持下，

56、积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的问题，搞好地方关系，尊重当地从的风俗习惯，取得当地政府及众的支持。（6）根据当地气候环境，合理安排施工周期。（7）根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。（8）充分发挥各级部门的领导作用，提高职工的奉献精神，开展各种劳动技能竞赛活动，加快施工进度，搞好职工文娱活动，改善职工食宿条件，解决职工后顾之忧。（9）充分运用法律、法规，防止因各种赔偿、拆迁、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。 （10）积极搞好与甲方、设计、监理的配合，确保资金，材料及进到位，质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。（11）认真抓好质量管理和质量监理工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。（12）设专人抓好