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文档简介
1、东华医院经济运营管理系统(管理系统)调研1 业务开展及信息化建设现状1.1业务开展情况1.2现状协和医院医疗工作持续多年，对提高全院水平发挥很大的作用， 真正发挥执行监督作用。依照公平、公正、突出重难点的原则，医务处针对手术类科室、非手术类科室、医技科室分别建立一套方案。方案涉及全院 49 个科室、 66 个考核指标、264 个考核点，覆盖医疗效率、医疗质控、院感控制、医保控制、满意度等六个方面。医务处、医保办、院感办、质控办协同工作，分别承担一部分指标的考核。方案中部分考核指标由信息化系统支撑，由统计室上报，大部分考核指标需要下现场，例如知情同意书检查、交、危重管理制度落实、满意度。现场检查
2、工作需要投入大量人力，考核计算、考核编写全部由人工完成，同样需要消耗大量人力，因此目前绩效序号主要业务系统支持否软件厂商数据库1会计核算支持U8Sqlserver20002病案统计支持同仁Sqlserver20003HIS支持东华cache4PACS支持东华cache考核周期为季度考核。1.3管理目标单靠手工管理的医疗，已经很难适应医院整体发展进程。因此借助信息化来提高管理水平，加强监督，也是医院信息化发展的必然趋势。成HIS、LIS、PACS 等基础业务信息化建设，日臻完善的医疗方案建立，都为协和医疗信息化奠定了基础。通过医疗信息化建设，与 HIS、LIS、PACS、EMR、病案系统观建立无
3、缝连接，实现考核数据完全共享，提高考核的及时性、准确性，通过钻取技术、图像技术，提高考核。计算机代替大量人工计算统计，从而能提高的时效性，降低考核成本。进而缩短考核周期，发挥的导向作用。通过信息系统满足职能科室和业务科室的需求，提供医疗绩效管理数据查询分析和统计，建立医务的沟通互制，最终提高医院绩效管理工作的效率和可操作性。1.4 合同情况是否签订合同？合同签订内容？2 预期目标1) 引进信息系统，告别纯手工绩效管理。2)提高工作效率、缩短考核周期，加强时效性3)与 HIS、病案等系统数据共享，实现的精细化管理4)利用数据钻取技术，提高考核。5)利用 Pad 移动结果，加强考核的规范性和时效性6
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