论矿山企业物资采购工作的成本控制2500字

1、论矿山企业物资采购工作的本钱控制2500字 摘要：矿山企业物资采购的本钱一直较高，降低采购本钱是财务管理的需求所在。文章首先分析矿山企业物资采购施行本钱控制的意义，然后结合当前本钱控制存在的主要问题，设计今后降低采购本钱的对策。 毕业关键词：矿山企业；物资；采购；本钱；控制本钱控制在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，对矿山企业来说，物资采购本钱的影响尤为突出，采购中的很多环节都存在着本钱控制不严的问题，企业必须及时向现代化管理转型。一、矿山企业物资采购施行本钱控制的意义矿山企业物资采购工作与本钱控制的关系非常严密。首先，企业从事矿产资源的开发与应用过程，需要有专业化的设备、工具以及相关原材料

2、的支持，这些物资的价格比拟昂贵，采购资金在企业整体的流动资金中占据了很大比重，控制采购本钱相当于缓解了企业流动资金使用的压力。其次，矿山企业因为地处偏远，采购过程必需要涉及长途运输，运输途中的中转、损耗等问题都会造成本钱的增加。最后，物资采购与仓储是严密关联的有机体，矿山企业采购的物资进入仓库保管，采购的本钱将关系到仓储的本钱。因此，综合来看，矿山企业物资采购施行本钱控制是企业进步资金使用效率、降低企业消费运营本钱的关键环节。二、矿山企业物资采购工作中本钱控制存在的问题物资采购的本钱控制对矿山企业具有重要的意义，但在采购实际工作中，本钱控制仍然存在以下问题：第一，采购预算观念缺失。在企业采购活

3、动中，预算是指导采购工作的根据。在矿山企业中，采购资金流是企业资金流的主要组成局部，它的来源有两个方面的原因：一是矿山企业物资采购的资金规模比拟大；二是很多物资同时采购，造成流动资金占用比例过高。矿山企业物资采购的随意性比拟大，需要什么就采购什么，缺乏预算观念。有时需提早采购的物资没有得到跟进，有时很多物资集中在同一时期采购，进而导致采购资金的规模居高不下。企业粗暴式的开发与经营使财务管理的重要性被无视，采购人员急于完成紧迫的采购任务，至于采购支出对企业财务的影响却没有被认真对待。现代财务管理讲求投入和产出之比的计算，这在矿山企业采购本钱控制工作中并没有到位。可见，矿山企业物资采购因为预算观念

4、的缺失，不仅使采购本钱增加，也会导致采购陷入被动。第二，本钱核算执行缺乏。本钱核算是现代企业管理必须重视的问题，尤其是部门独立核算的应用，对进步管理者的本钱意识、促进各部门工作人员节约本钱具有非常积极的意义。在矿山企业内部，各个部门提出采购需求后，物资采购部门执行采购方案。但采购和使用过程中的损失和浪费等问题对各部门的影响却不大，本钱核算没有落实到各个部门之中，独立核算的效应没能发挥。加之以部门为单位的预算体系和制度不够健全，企业对采购资金是否超标都没有相对精准的度量，年终核算采购本钱时给企业带来了不小的财务压力。第三，采购与仓储的配合不力。矿山企业所采购的物资不仅占用了大面积的仓储空间，也间

5、接增加了企业的运营本钱。更重要的是，采购工作和仓储的配合不够科学，企业缺少从财务风险的角度分析采购方案。例如，不必要立即采购的物资占用空间，具有价格上涨风险的物资储藏又经常缺乏。由于预算和本钱核算的缺失，矿山企业缺乏对物资采购的前瞻性预期，价格上涨后将直接导致采购本钱增加。近年来原材料价格上涨也使各种设备的消费本钱同时上涨，这些因素的作用都将影响到矿山企业的利润。三、矿山企业物资采购工作中本钱控制的对策为尽快治理矿山企业物资采购本钱较高的问题，进步物资管理程度，企业应积极引入现代财务管理的方法和制度，对采购预算、本钱核算、仓储管理进展系统的改革。第一，建立严格的采购预算和决算制度。矿山企业今后

6、在物资采购本钱的控制工作中，首先应从制度层面完善管理，树立预算观念，建立预算和决算制度。企业指导者应和物资管理部门、财务部门及其他部门的负责人共同组成预算小组，结合企业新一年消费建立目的，以及原先物资采购的资金分配情况，以节约本钱为导向，制定本年度的采购预算。预算制定后，各部门落实预算要求，科学分配采购时间，缓解物资采购集中的现象。年终时企业应及时开展决算工作，分析当年采购预算的合理性、执行的有效性，并作为下一年度预算制定的根据。预算制度有助于治理采购随意的问题。第二，实行以部门为单位的本钱核算制度。按照预算资金的分配，物资和财务部门应将采购本钱以部门为单位加以核算，将本钱落实到每个部门应承当

7、的责任，集中治理使用随意、损耗严重等问题。矿山企业应聘请专业的物资管理和财务管理人员，系统推进本钱核算的应用。同时，企业应实行奖励和约束双管齐下的管理方法，开展月度、季度、半年度、年度本钱核算，对节约预算资金的部门予以专项奖励，对预算资金使用严重超标的部门认真分析原因，如属于管理忽略、责任意识缺乏引发的问题，必须追究部门和个人的责任。第三，改良采购合作形式。矿山企业在采购物资时虽然需要应对价格风险，但对将来价格走势的分析并不意味着一旦面临涨价风险，企业就要大规模储藏物资，这种相对落后的采购与仓储配套形式同样可能增加本钱风险，因为价格预期仍然存在变动的风险，为此投入过多的资金还会使财务管理陷入不利的场面。因此，矿山企业应从采购环节加强控制，在多年合作与市场调研中选拔合适长期合作的优质企业，与对方签订“双赢式的采购合同。这样，供给商获得了订货保障，矿山企业的财务风险也得到了充分躲避，本钱更易于控制。矿山企业物资采购工作对本钱的控制应从内部管理改革入手，强化对现代管理方法的应用，并运用鼓励与约束相并行的管理举措，从根本上治理现存的问题，优化财务管理，以不断进步利润率。参考文献：1、刘占