销售型物业第三方过程评估管理规定(2.0版)20190226(1)

1、上海红星美凯龙企业发展有限公司销售型物业第三方评估管理规定（ 2.0 ）编 号： 效力级别：二 适用范围：红 编制单位：项HX-YWGL-XMGL-03-2019-2-4-00版46 次： 2.0 版 级 密 级：内部资料星企发 生效日期：规定发布之日 管中心 /成本中心/ 人资中心 签 发：修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）签发人2019.02.22第 2 次1、修订对承建单位的奖罚标准；2、增加对项目工程负责人奖罚； 3、评估标准部分，增加了 PC结构、吊顶、入 户门、外墙涂饰等实测实量检查项，对其它实 测实量检查项和安全文明、管理行为等评估内 容也做了修订。 目录 TOC o

2、1-5 h z 第一章编制目的 1第二章适用范围 1第三章评估原则 1第四章保证体系 2第五章评估内容及要求 3第六章承建单位奖罚 5第七章项目公司奖罚 6第八章评估纪律 7第九章附则 7第十章附件 8商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ）销售型物业第三方评估管理规定（ 2.0 版）第一章 编制目的第一条 编制目的 打造品质地产，建筑精品工程，强化合规意识，提高管理水平，降 低运行风险，消除安全隐患，防止事故发生，保障项目运营，交付合格 产品，减少客户投诉，同时也为了激励先进，鞭策落后，指导帮助各区 域、项目 / 城市公司建立健全质量安全管理制度，将原实测实量管理 规定（ 1.0 版）销

3、售型物业部分升级为本规定。第二章 适用范围第二条 适用于红星地产所有在建销售型物业项目。第三章 评估原则第三条 评估原则完整原则： 根据现场情况， 具备实测实量条件的所有分项工程以及 分项工程各检查项，应全部实测，不得遗漏。真实原则： 信息采集表内容真实、全面，实测实量数据采集、汇总 真实、清晰。可追溯原则： 记录好评估检查及实测实量的标段、楼栋、楼层等部 位以及检查的问题、实测实量的数据，保证所查问题及整改可追溯。常态化原则 ：常态化做好项目现场管理及实测实量工作， 严禁为迎 接评估停工待检等不实行为。持续改进： 问题整改责任到人、措施可行，提前预防、持续改进。商业项目第三方评估管理规定（

4、2.0 版 ） 第四章 保证体系第四条 合同保证招标阶段， 本规定作为招标文件组成部分， 投标单位签订合同时应 同时签订供应商第三方工程管理评估要求承诺书 （附件 1），原合同 约定与本规定不一致的，应签订补充协议，确保工程顺利实施。第五条 组织保证单位组织职责总包/ 专业分包项目经理为 模拟评估检 查小组负责 人1、小组成员应掌握实测实量操作指引各项要求， 了解现行规范及行业标准，工作认真敬业 ; 2、具备实测实量条件的应 100%实测实量； 3、发现重大问题，及时汇报项目经理、总监理 工程师及项目工程负责人。监理单位总监为模拟 评估检查负 责人1、专业监理工程师负责各范围内实测复查工作;2

5、、发现重大问题，及时汇报总监理工程师及项 目工程负责人，并通报施工单位。项目公司城市公司工程负责人为模拟评估检查负责人1、编制项目公司具体实施办法和奖惩措施 ;2、培训、监督各承建单位实测实量工作 ;3、抽测实测实量各项指标，录入运营管理系统； 4、发现关键指标超标或其它重大问题，立即组 织相关人员认真分析，及时纠偏，限时整改； 5、每月至少组织一次质量安全大检查，奖优罚 劣，重大问题提前预控； 6、切实做好第三方评估问题整改销项工作。商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ） 商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ） 单位组织职责集团总部项目管理中 心成立第三 方评估管理 小组，中心

6、负责人任组 长1、项目管理中心是第三方评估组织和管理部门， 指导监督各项目实测实量和质量安全管理工作； 2、通报第三方评估结果和各单位奖惩情况； 3、组织约谈评估成绩落后或存在重大问题的项 目公司和相关承建单位主管领导； 4、组织评估结果讲评和经验交流会，总结教训、 分享经验、共同进步。第六条 检测器具（一）项目公司配备满足实测实量要求的检测器具，包括三线仪、测距仪、 5 米卷 尺、游标卡尺、千分尺、直角钢尺、高精度塞尺（测墙地砖 / 石材）、楼 板测厚仪、扭力扳手、混凝土强度回弹仪、砂浆强度检测仪、相位检测 仪以及靠尺、塞尺、阴阳角尺、空鼓锤、塔尺、线坠等，所有检测器具 均应检测合格。（二）

7、监理单位 检测器具满足实测实量工作要求，项目发展部负责监督落实。（三）施工单位检测器具满足实测实量要求， 项目发展部、 监理单位负责监督落实。第五章 评估内容及要求第七条 过程评估（一）评估内容1、实测实量（1）实测实量为相邻两次评估新增工程量，其中防水工程、幕墙 工程、外墙装饰、机电工程不区分新旧作业面。（2）首批抢预售标段的楼栋，预售起点高于三层的，从第四层混 凝土结构参与实测实量； 预售起点低于三层的楼栋， 按预售起点楼层参 与实测实量。非首批预售楼栋从首层开始实测实量。3）实测实量测区选定施工阶段满足条件主体工程拆模完成地上二层及以上砌筑工程砌筑完成地上二层及以上抹灰 / 墙地砖完成地

8、上二层及以上，时间 14 天备注：每 5 万平米抽查 应不少于一层高层及多层，每标段抽样不少于 2 层别墅项目首层拆模完成且测区满足抽样要求即可参与实测，每标段抽样不少于 2 套2、质量风险、安全文明和管理行为评估范围覆盖全标段。（二）评估时间原则上每季度评估一次， 北方及西北寒冷地区， 根据情况确定是否参加第四季度过程评估。过程评估开始时距交付时间小于 3 个月的标 段，不再参加过程评估，直接参加交付评估。第八条 交付评估（一）评估条件 承建单位完成合同约定和变更增加的所有工作内容， 项目自查各项 功能检查满足要求、观感不低于 80 分合格标准、技术资料符合要求。（一）评估时间交付前 45

9、天，项目公司通过 OA上报交付评估申请表 ，项目管 商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ） 商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ） 理中心收到交付评估申请后二周内组织第三方评估单位进行交付评估。第六章 承建单位奖罚第九条 按综合排名奖罚 过程评估有实测实量标段，依据评估综合成绩排名进行奖罚（一）奖罚标准综合成绩排名第一名第二名第三名说明前三名奖励金额30万20万10万处罚后三名的 费用奖励前三名后三名处罚金额30万20万10万（二）奖罚规则1、项目公司根据各参建单位第三方评估成绩按比例分配奖罚金额。2、评估成绩发布后 10 个工作日内，被处罚项目公司将现金转到项目管理中心指定账户，

10、 项目管理中心将当期收到所有处罚金额依据评估 综合成绩排名按比例分配，各单位奖罚金额通过OA平台公布。3、各项目公司应将奖罚金额的分配情况和由被奖罚单位项目负责人 签字的扫描件通过 OA工作联系函的形式发项目管理中心备案。第十条 重大问题处罚（一）重大质量问题处罚 偷工减料、渗漏和影响结构安全、装修品质、使用功能属重大质量 问题，处罚标准参见重大质量问题处罚标准 （附件 2）。（二）重大安全问题处罚1、按评估单项成绩处罚单项成绩 t 1t 1 60%40%t 160%t40%处罚金额/罚1万罚2万2、重大安全问题处罚防火管理、三宝四口五临边、脚手架、模板支撑、安全用电、施工机具、大型设备、基坑

11、支护、临建管理等存在重大安全问题时应进行处 罚，处罚标准参见重大安全问题处罚标准 （附件 3）。（三）说明事项倒数第一名项目，各参建单位罚款不超过 40 万元；倒数第二名项目，各参建单位罚款不超过 30 万元；倒数第三名项目，各参建单位罚款不超过 20 万元；第七章 项目公司奖罚第十一条 年度排名（一）参与排名项目参评次数不少于 3 次有实测实量的销售型物业项目参与年度综合 成绩排名， 2019 年度参与排名的项目见 2019 年度销售型物业参与年 度评估排名项目列表 （附表 4），参与排名的项目及标段每年更新一次。（二）不参与排名项目除参与年度排名的项目及标段外， 其它项目及标段不参与年度综

12、合 成绩排名，但所有销售型物业均应参与第三方工程管理评估。第十二条 工程负责人奖惩 按项目公司有实测实量参评标段的年度（从第一季度到第四季度 且评估次数不少于 3 次）综合平均成绩排名奖罚：1、第一名：奖励工程负责人 10 万元，职级晋升一级；商业项目第三方评估管理规定（ 2.0 版 ） 2、第二名：奖励工程负责人 5 万元；3、倒数第一名：工程负责人劝退；4、倒数第二名：工程负责人职级降低一级。第八章 评估纪律第十三条 评估人员纪律要求 （一）评估人员应独立、客观、公平、公正地开展现场检测评估。 （二）评估人员应切实遵守“第三方评估单位廉洁纪律” （附件 5） 相关要求。（三）评估人员应接受

13、集团、项目公司的监督，对违反纪律的不合 格评估人员，项目管理中心可要求评估单位更换人员。第十四条 项目公司纪律要求 （一）信息采集表填写不真实、弄虚作假、有意规避评估检查 的，对于违规部分，一经查实，按 0 分计算。（二）有行贿行为的，相关单位成绩按 0 分计算。（三）项目公司对评估检查工作应积极配合，对于拒不配合、态度 恶劣、谩骂侮辱甚至殴打评估人员的相关单位， 相关单位成绩按 0 分计 算，情节严重的，按集团相关制度处理。第九章 附则（一） 引用文件 本规定是在实测实量管理规定 （ 1.0 版）及第三方评估标准 （ 1.0 版）的基础上，结合历年评估情况进行调整。（二） 实施时间 本规定自发布之日起开始实施。（三）解释及修订集团项目管理中心、