桦川风场6S管理示文稿ppt课件

1、6S引见2022年7月22日1桦川风电场2021年10月6 S 管 理 展 示引见的内容推行6S必要性6S根底知识推行6S的预备任务整理、整顿清扫、清洁素养、平安6S与企业运营关系深化开展6S活动心得领会2胜利!为什么要搞6S3 细节决议成败 性格决议命运1.种下一种思想,它会改动他的行为;2.种下一种行为,它会改动他的习惯;3.种下一种习惯,它会改动他的性格;4.种下一种性格,它会改动他的命运;一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展观赏社会上6S任务开展先进企业整齐有序，对比我们的环境脏、乱、差！更重要的是每次指点莅暂时就要停下手中的任务，利用半天甚至一天的时间进展“大扫除，如何这个

2、问题？如何打造一个温馨、亮堂、整洁、平安的任务环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品质量于一体，塑造企业的良好笼统？4一：推行6S的目的5 提升人的质量，优化人文环境。 追求低本钱、高效率、高质量。 消除浪费，实现企业利润最大化。二：6S根底知识6S的来源6S来源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、消费现场各运用要素主要是物的要素所处形状不断进展整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及平安的活动2.六个词的第一个字母是“S，所以简称6S 整理Seiri、整顿Seiton、 清扫Seiso、清洁Seiketsu、 素养Shitsuke、平安Safety67 “6S 开展开展于美国清

3、理Sort整理Straighten清洁Sweep坚持Standardize不断改良Sustain平安SAFETY源于日本整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY完擅长桦川风场整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY86S的含义：6S是将消费现场中的人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效的管理，针对企业每位员工的日常任务行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体任务质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对消费现场6S的对象是全体人员，

4、尤其是指点要带头6S的每天的任务，不是运动6S的任务是经过量的积累以到达质的变化6S经过每人每件事情操作到位提升整体程度，个别员工出现差别显而易见96S的目的整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用整顿定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形状目的：腾出时间，减少寻觅时间，发明井井有条的任务次序10清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，发明一个一尘不染的环境目的：消除“污脏，坚持现场干净亮堂清洁定义：也称规范，将前3S进展究竟，并且规范化、制度化目的：构成制度和惯例，维持前3个S的成果11素养定义：建

5、立并构成良好的习惯与认识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工涵养，培育良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范平安定义：人人有平安认识，人人按平安操作规程作业目的：凸显平安隐患，减少人身损伤和经济损失12二：6S根底知识6个S之间的关系131S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S涵养6S平安针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净构成制度养成习惯提高涵养自我规范确保人物文件平安掌握了6S根底知识做好了6S预备任务如今开场6S14四：整理、整顿一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点去除渣滓或无用、可有可无的物品明确每一项物品的用途、用法、运用频率，加以分类根据上述分类清理现场物品，

6、现场只坚持必要的物品，清理渣滓和无用物品15四：整理、整顿区分要与不要根据物品运用频率分为四类不再运用的。坚决不移的处置掉！我公司共处置废旧设备、仪器仪表、木器具等累计*台套，金额*万元；清理撤除暂时类库房*间，面积*运用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管运用频率较低的。放在他的周围，如柜子或工具柜内经常运用的。留在任务场所要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判别规范；不要的彻底去除；要的调查运用频率，决议日常用量；每日自我检查16四：整理、整顿时间分隔线17类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月

7、仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查四：整理、整顿常见问题丢东西，败家子。为了完成6S义务把未来需求的丢掉，尤其是暂时工装模具务必留意东西全都是要的，不能丢。有“舍才干有“得，一定要翻箱倒柜，该放弃就放弃东西在本人手上方便。不利于提高物资的运用率，也容易出现质量风险整理前及过程中没有进展声像记录导致以后对比困难整理不到位就进入整顿，导致难度加大18好重要！好重要！四：整理、整顿二、整顿目的：腾出时间，减少寻觅时间实施要点在整理的根底上合理规划空间和场所按照规划安排好

8、使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令一切人都清楚明白要领三定原那么：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内找到想要的物品；同时运用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内能知道19四：整理、整顿开展的步骤需求的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放区域的划分一定要结合科研消费实践情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚防止误拿误放例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；电镀物资分为酸性区和碱性区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为待加工区、已加工区20四：整理、整顿摆放整齐、有条不紊

9、；分类摆放，区域大小适宜，有一定的平安空间或维修空间物品的摆放位置根据物品的运用频率决议摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要留意先进先出原那么、帐卡物相符原那么特殊物品摆放位置要醒目危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽能够小21四：整理、整顿制定一个公司级的一致规范公司目视化管理规范消费区域现场管理规范办公区域现场管理规范公共区域管理规范制定废物处置方法制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置方法按照方法执行，防止公司蒙受不用要的损失22四：整理、整顿23整齐摆放四：整理、整顿24整齐摆放四：整理、整顿零件放置架合格区与不合格区分开运用了颜色标识，一目了然不再混乱

10、地面的油漆曾经修复完好，零件架曾经油漆花美化了环境，同时也在美化我们的心灵25四：整理、整顿金属库划分了区域物资进展了清洁，保养地面、存放架进展了油漆货架牌进展了一致并标识清楚物资摆放整齐有序，按规定进展油封26四：整理、整顿加工废料放置区破旧的箱子曾经一致废料曾经分类、标识清楚、按类分放，及时处置墙壁、地面曾经油漆标识牌曾经改换27四：整理、整顿备用钥匙管理混乱的备用钥匙曾经按班组摆放整齐每个钥匙上都有标识，一目了然可以透过玻璃察看，谁的备用钥匙不在能迅速发现28四：整理、整顿29工具管理四：整理、整顿撬棍架管理混乱的撬棍曾经按长短摆放整齐锈迹斑斑的摆放架曾经改换成自制的木头架标识清楚墙壁曾

11、经美化30四：整理、整顿工具管理继续改善，分类明晰，定位清楚，多层构造，节省空间垂直放置，铺设垫子，维护夹头配备清单，目视管理本人思索，本人设计、自行动手，应大力提倡31四：整理、整顿管理继续改善，分类明晰，定位清楚本人思索，本人设计、自行动手，应大力提倡32四：整理、整顿钳工台管理在整理的根底上整顿(见整理部分中的实例)一致设计、制造，内部自行设计加工分区明晰，定位准确，标识清楚线路固定，平安可靠33经过整理、整顿腾出了空间和时间过程中展现了精彩但是如何必需坚持下去人民群众如何全部发动接下来开场清扫、清洁34深化基层，到现场去五：清扫、清洁一、清扫目的：消除“脏污，坚持现场干净亮堂实施要点在

12、整理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，构成干净的任务环境最高指点以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角一边清扫，一边改善设备情况；寻觅并杜绝污染源，建立相应的清扫基准35五：清扫、清洁步骤建立室内外清扫责任区进展一次全公司的大清扫，把每个地方清扫干净调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准规范，创建点检表进展督导师的培训开场6S改善发布要领清扫就是使现场没有渣滓，没有污脏形状，确保获得的物品能被正常运用，不允许有因污染缘由而呵斥产品不良36五：清扫、清洁建立责任区利用平面图，标识各责任区及担任人各责任区应画成各自的定制图37序号姓名责任区域对应图号备注1刘1、地面范围2、设备保养范围3

13、、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围2李五：清扫、清洁进展大扫除38对全公司范围进展大扫除将公司公共区域进展外包担任，签署合同本人担任的区域确定例行清扫的内容、时间、责任人、检查人推进办要进展检查清扫用品本身要坚持清洁与归位五：清扫、清洁建立清扫基准，建立规范，开场点检建立基准规范包括清扫对象清扫方法、重点规范要求周期时间运用的清扫工具运用时间担任人制定点检表点检表包括以上要求，检查人要仔细担任检查39五：清扫、清洁二、清洁目的：制度化以维持前3个S的成果实施要点不断地进展整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以继续改良将好的方法与要求纳入管理制度与

14、规范，由突击运动转化为常规行动40五：清扫、清洁步骤：制定考核方案和奖惩制度加强检查制定看板管理基准要领6S一旦开场不可半途而废，否那么就会成为公司的一个污点，构成保守而僵化的气氛突破保守而僵化的景象，唯有破费更长的时间予以纠正，构成新的气氛41五：清扫、清洁制定看板基准：42看板有公司的、部门的、班组的、个人的、消费现场提示的，不拘一格，但一定要起到提示的作用六：素养、平安一、素养目的：提升员工涵养，实现员工的自我规范实施要点继续推进以上4S直至习惯化；制定相应的规章制度；教育培训、鼓励，将外在的管理要求转化为员工本身的习惯、认识，使上述各项活动成自觉行动43六：素养、平安44六：素养、平安二、平安45目的：将平安事故发生的能够性降为零实施要点建立系统的平安管理体制；注重员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；发明明快、有序、平安的任务环境六：素养、平安46点检制度是坚持任务场所环境干净、整齐、亮堂