绩效考核暂行方法

1、绩效考核暂行方法依照湖南民族职业学院内部治理体制、用人制度、分派制度改革实施方案，制定本方法。一、考查对象与范围.本方法所指考查对象，是指学院遍地室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，和从事行政治理、教辅、效劳工作的人员（包括按期聘用人员）。.学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理。.在治理职位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核治理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情形为辅。.脱产学习深造、桂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情形，由原单位进行考核。.因病休息或由国探亲超过半年以上人员，聘用试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘

2、用或另行分派工作利用。.对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情形，由原工作单位提供。二、考核的大体内容学院年初确信的工作目标；处室、系部年初确信的工作目标；上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；遍地室、各系部日常工作；其它需考核的工作。三、考核计分方法全年目标考核分，占75%民主测评分，占25%具体计算方式为：年关绩效考核分=全年目标考核分X75%铝主测评分X25%取得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加1分。在国家和省级刊物公布发表学术论文1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。在国家和省级报刊

3、上发表正面宣传学院工作的专题报导或新闻的加1.5分,在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报导或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分,在省教育厅简报上刊发学院工作专题材 TOC o 1-5 h z 料的每那么加1分.逾额完成今年招生工作任务的加0.5分,逾额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；以上个人各项加分之和不超过4分。违背学院规章制度和纪律，受到学院批评的，扣2分。参加全院性会议、活动、值班和日常工作，无端缺席人次扣0.5分，旷工1人次扣1分，值班脱岗1人次扣1分。有个人被国家、省、市通报批评的，别离扣5分、3分、2分；处室、系部受到国家、省、市通报批评的，本处室

4、、系部工作人员别离2.五、1.五、1分。4.在考核的年度内凡有以下情形之一者，应定为不称职，不发年关绩效津贴受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。存在违法违纪问题已立案审查或已处置的。工作中严峻失职，给学院利益和声誉造成不良阻碍或重大损失的。严峻违背学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。多次违背学院有关规章制度和纪律，经教育仍不更正的。拒不同意组织分派的任务，不履行工作职责的。旷工超过3个月以上者。无合法理由拒不参加年度考核的。利用职务便利或工作时刻，从事或参与为个人谋利的做生意活动的。具有其他不称职行为的。四、考核程序与方法处室、系部正职的考核由学院考核组评分和民主测评分两部份组成。学

5、院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表大会述职，述职时刻为8分钟,同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分组成为：学院考核组考评分占75%，全院民主测评分占25%。其他中层干部的考核，由遍地室、系部组织。先在本处室、系部全部教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分占75%，全院性民主测评分占25%。教职工的考核由遍地室、系部组织考核组进行考评。先由本人在本单位述职，再由考核组评分，并进行民主测评。其中，考核组评分占75%，民主测评分占25%。五、考核结果的利用干部职工的考核结果与干部职工的聘用、奖惩、晋升、交流、培训等挂钩，并作为发放干部职工绩效津贴的依据。对考核为优秀的发放绩效津贴中的一档，对考核为良好的发放绩效津贴中的二档，对考核为一样的发放绩效津贴中的三档。对考核为差的采取必要的组织方法，并扣发绩效津贴。干部职工的考核结果与处室、系部绩效考核结果挂钩。处室、系部绩效考评为优秀的，