[中建]科技城建设标准化验收述职模板（88页）

1、中铝科学技术研究院建设工程（一期）项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101） 2011 年9月 27日 周立新 签发 中铝科学技术研究院项目（一期）工程 项目启动令。项目启动令扫描项目启动及简介工程名称中铝科学技术研究院建设工程（一期）工程地点北京市昌平区北七家镇未来科技城建设单位中铝科学技术研究院设计单位北京市建筑设计研究院监理单位北京兴电国际工程管理公司施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司结构形式现浇框架+局部钢结构工程造价2.435亿项目简介项目启动及简介项目简介项目启动及简

2、介序号项目内容1建筑面积总建筑面积56500m2其中：8#楼1.90万m2、9#楼2万m2、10#楼1.75万m22建筑层数8#楼 ：地上7层，地下1层9#楼 ：地上1层10#楼：地上5层，地下2层3建筑高度8#楼 ：36.9m 9#楼 ：15.0m 10#楼：30.6m4建筑功能简介8#楼检测中心，现浇框架+局部钢结构，主要用于办公、研发；9#楼单层实验厂房，钢结构，主要用于试验、研发；10#楼实验中心办公楼，现浇框架+局部钢结构，主要用途为实验、办公。效果图项目简介项目启动及简介10#楼9#楼8#楼项目授权管理书(CSCEC-PM-0105)项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目策划书

3、项目策划书及项目部责任书 项目策划书包括从工程概况、项目管理目标、项目部授权、项目进度、项目部管理团队、分包采购方案、物资采购方案、施工机械设备、模板架料、监测设备、办公设备、现场临建、现金流管理等方面，详尽地反应了项目管理的总体思路和各项管理目标。 项目管理目标（略） 项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建项目团队。 本工程向业主承诺工期提前，项目部应对重要节点工期进行目标分解，明确关键线路，严格工期监控。 分包采购和物资采购方案执行公司有关分包分供的相关规定。 项目塔吊、汽车泵、井字架采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板

4、、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。 项目部依据公司核定的办公设备配置标准提出配置方案，现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定制作CI策划方案。 公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。 项目部责任书项目策划书及项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描本项目主要责任目标工期管理目标2013年10月16日质量管理目标北京市长城杯金奖安全管理目标工亡事故为零，杜绝重伤和安全生产责任事故消防管理目标火灾事故为零项目管理奖中建杯CI管理目标中建总公司CI金奖安全

5、创优目标北京市安全文明工地劳务管理目标不发生重大劳务纠纷事件及恶性群体性事件计划收益率4.1%成果目标争创总公司级QC成果奖1项项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施的重点难点分析1、紧张的施工工期本工程8、9、10#三栋楼，总建筑面积56500。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。同时现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。2、高标准的质量要求本工程的施工质量等级为：长城杯金奖。若达不到约定的质量标准，业主将对总包罚款400万元。3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。 4、施工总承包管理难度大本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指

6、分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城，安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。项目部实施计划封面扫描项目部实施计划项目部组织机构图项目部实施计划安全总监质量总监机电经理生产经理党组织书记总工程师商务经理项目经理机电部安全部质量部技术部工程部办公室财务部商务部器材部试验工程师资料员土建工程师水暖工程师质量工程师劳务管理员安全工程师办公室文员后勤管理员财务电气工程师技术工程师物资内业合约工程师成本工程师材料工程师项目部各职能部门主要职责项目部实施计划部门主要职责商务部组织

7、项目期间成本分析及工程成本分析；负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。 技术部负责土建工程施工方案的编制；协助机电部编制机电安装工程施工方案；负责技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；配合质量部工程创优和评奖活动。 工程部负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责填写施工日志，协助技术部技术资料收集整理；参与项目阶段交验和

8、竣工交验。 机电部组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计、机电施工图深化设计、机电各专业技术交底；负责业主直接发包工作的协调、现场施工的配合；负责填写施工日志，协助技术部技术资料收集整理；参与项目阶段交验和竣工交验。 质量部负责项目质量检检工作，实施过程中工程质量的质检工作，与政府质量监督部门对接；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责编制项目质量保证计划并监督实施、过程控制、日常管理；负责质量事故的预防和整改处理工作。 安全部负责管理人员和工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责全员安全生产例会；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即

9、按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。 器材部负责项目物资采购、进场计划和统计；负责项目物资采购招标文件的编制和供应商的选择；负责供应商的日常管理；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部技术资料的收集整理；提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 综合部制定项目培训计划，组织项目经理部各类人员的培训。负责项目对外关系和各类接待公关工作。负责项目计算机维护与管理，协助项目经理和总工程师推广应用计算机技术。财务部负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；负责银行业务和合法纳税业务，协助物资部的进口纳税业务；负责项目资金计

10、划和各类财务报表的编制工作。 项目部实施计划合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述 将合同责任分解到相关职能部门及相应岗位人员，责任落实到人。项目部实施计划工程收（付）款计划表(CSCEC-PM-0601)内容简述 根据合同内容测算，项目按照每月账内保持净现金流1500万元左右考虑工程收款及付款计划。项目部实施计划项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801)内容简述 整个工程计划编制专项施工方案50项，其中8#楼、10#楼深基坑支护、高大支撑安全体系专项方案，需要组织专家论证。项目部实施计划项目新技术开发或应用计划表(CSCEC-PM-0802)内容简述 8#楼三层、七层

11、大跨度悬挑板、楼梯新型滑动支座抗震设计、地下防水采用新材料CPS自粘型防水卷材、现场降水及雨水的循环集水利用技术，列为项目新技术开发及应用技术计划。项目部实施计划主要物资（设备）需求计划表(CSCEC-PM-0901)内容简述 项目根据设计图纸计算，工程实体工程量混凝土约3.5万m3，钢筋约5400t，项目根据施工组织设计及工程总体施工进度编制主要物资及设备计划表，全面做好主要物资的筹划工作。项目部实施计划工程分包计划表(CSCEC-PM-1001)内容简述 根据主体合同内容，项目计划分阶段进行18次专业分包招标，并且在2013年6月份前陆续完成所有专业分包招标工作，并确保各专业分包在进场前准

12、备充分。项目部实施计划项目生产与进度管理计划(CSCEC-PM-1101)内容简述 项目建立项目生产与进度管理体系，编制项目施工进度计划、施工资源计划，制定项目施工检查与统计报量制度，落实管理责任 。项目部实施计划项目盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201)内容简述 本工程中标总造价为2.435亿元，涵盖结构、粗装、精装、机电、幕墙、市政等项目，前期预测成本约为2.29亿元，预收益率为6%。项目部实施计划项目成本分析表(CSCEC-PM-1202)内容简述 项目预测成本为2.29亿元，经过成本分析，预计成本可降低到2.18亿元，预收益率可提高到10%。项目部实施计划项目成本控制及措施计划表

13、(CSCEC-PM-1203)内容简述 编制针对人工、材料、机械费等责任成本拟采取的主要成本控制措施，计划材料成本降低率控制在1.5%以上。项目部实施计划物资（设备）进场验收计划(CSCEC-PM-1301)内容简述 编制钢筋、模板、混凝土等主要物资进场验收计划，确定质量验收标准、检验内容等。项目部实施计划工程检验批划分及验收计划(CSCEC-PM-1302)内容简述 按8#楼、9#楼、10#楼单体工程分层及施工段来划分检验批，制订验收计划。项目部实施计划工艺试验及现场检（试）验计划(CSCEC-PM-1303)内容简述 编制钢筋、混凝土、防水、钢结构等关键过程控制现场检(试)验计划。项目部实

14、施计划关键部位控制及检测计划(CSCEC-PM-1304)内容简述 编制土方开挖、钢筋绑扎、模板、混凝土浇筑、钢结构安装及焊接、砌筑等关键部位控制计划。项目部实施计划工程项目安全生产费用投入计划表(CSCEC-PM-1401)内容简述 1）为保证创北京市文明工地，在项目安全生产、文明施工等安全文明施工费上我项目部计划投入253万元的费用支出。 2）为力争中铝集团后期市场的承接，项目准备加大在CI、文明施工、临建等费用支出，我项目部计划在253万元的基础上多投入200万元。项目部实施计划项目重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402)内容简述 根据施工组织设计专项施工方案，基坑、塔吊、脚手架、

15、现场临时用电、临边、洞口、电动吊篮、物料提升机等列为项目重大危险源，加强现场的预防和管控能力。项目部实施计划环境因素评估及环保管理计划表(CSCEC-PM-1501)内容简述 确定施工中影响环境的主要环节，进行环境因素评价，制定环保管理计划表，并确定专项检查人员加强过程控制。项目部实施计划项目节能减排计划表(CSCEC-PM-1502)内容简述针对施工现场、办公区、生活区主要能耗及排放项目水、电、煤、气等编制节能减排计划，制订措施，责任到人，制定相应的奖罚制度。项目部实施计划项目部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701)内容简述 对相关方信息识别，确定联系人，保证项目信息传递及时，沟

16、通顺畅。项目部实施计划项目部信息管理计划(CSCEC-PM-1702)内容简述 明确项目部与各相关方信息沟通的内容和渠道，建立项目部信息及沟通管理体系。项目部实施计划项目部综合事务管理计划(CSCEC-PM-1801)内容简述 对项目临时设施设置及办公秩序、生活服务等综合事务管理进行策划，提高办公管理效率，提升企业形象。项目部实施计划项目部重要活动管理计划表(CSCEC-PM-1802)内容简述 制定项目部开工、竣工及过程重大活动管理计划，确定主要责任人，力求良好的宣传效果，为企业塑造良好的形象。项目部实施计划项目部收尾工作计划表(CSCEC-PM-1601)内容简述 从人员撤离、材料处理、临

17、时设施处置、工程资料移交、财务商务结算等方面综合制定工程收尾计划。项目部实施计划项目部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)内容简述 按照施工资料和档案管理要求明确项目管理资料归档的主要内容和要求，做好资料的备档及交底。项目部实施计划项目部管理总结计划表(CSCEC-PM-1603)内容简述 项目部管理总结计划方案的编制全面覆盖，确定责任人，注重过程总结及效果。项目实施情况及成果项目经理张为增 项目生产经理季永 项目总工程师李维宇 项目质量总监银亮 项目安全总监肖健 项目商务经理汪娜 项目部班子成员项目实施情况及成果项目党组织书记刘义荣 照片项目经理项目实施情况及成果照片项目书记项目实施

18、情况及成果项目执行经理照片项目实施情况及成果项目商务经理照片项目实施情况及成果项目生产经理照片姓名：项目实施情况及成果项目机电经理照片 姓名：项目实施情况及成果项目质量总监照片姓名：项目实施情况及成果项目安全总监照片 姓名：项目实施情况及成果项目运行基本情况项目实施情况及成果 中铝项目部于2011年10月16日进场，原合同竣工日期为2013年10月18日。但由于业主资金问题以及结构图纸和精装图纸的滞后，现与业主达成协议将完工日期定为2014年4月30日。目前施工现场在施的主要专业分包有幕墙、精装、机电安装等，劳务人员数量约有200人，整个工程施工已接近完工状态。 本工程中标价格为2.435亿元

19、，在施工了1年之后，由于设计图纸、变更的调整以及项目二次营销的成果，公司又与业主签订了1.005亿的补充合同，合同总额提高为3.44亿元，责任成本为3.2亿元左右。在2013年5月份结构封顶这个节点上，项目成本状况良好，账内可用金额在2700万元以上，获得了华北公司的“结构封顶过程兑现”奖励。 项目部各系统按照项目管理手册的标准、程序等严格执行，在项目全体员工的努力下，中铝项目部陆续获得了“北京市结构长城杯金奖”、“北京市安全文明工地”、“中建CI金奖”、昌平未来科技城20余家在施央企施工总承包单位质量、安全、环 境综合评比第一名、中建一局集团有限公司省级样板观摩工地等殊荣，获得了业主及各参建

20、单位的高度赞赏。项目管理团队建设情况项目部目前有员工50人。其中高级工程师2人，工程师5人，助理工程师25人。项目员工平均年龄在30岁左右，年轻员工占据比例70%，整体团队团结、融洽、进取。 项目党支部在中建一局连续2年被评为红旗党支部，同时，项目部还被评为中建一局“书香项目”。项目实施情况及成果技术部商务部安全部财务部器材部项目部共设置9个部门项目合同管理情况1）、业主合同管理情况：工程原中标造价为2.435亿，签订施工总包合同及补充合同总额为3.44亿，由于合同外的设计变更、洽商及合同外新增工程等，预计还需要与业主签订增补协议约4000万元，预计最终合同结算金额为3.84亿元。2）、分包分

21、供合同管理情况：参照集团公司及华北公司分包分供数据库及合格分包分供商名录，签订的所有的分包分供合同均在合格名录里且分包分供的价格均在华北公司制定的价格范围之内，有效的节约了项目成本。我项目共签订分包分供合同84份，合同金额总计为3.27亿元，进行合同交底74份。项目实施情况及成果合同交底合同整理项目成本管理情况 招投标期间，工程预测成本为2.33亿元，预测收益率为4.1%，后签订总包合同及补充合同总额为3.43亿，责任成本为3.22亿元。在积极进行有效的成本分析以及对材料、劳务等盈亏控制点的有效控制下，实际成本降低了5.1%，增加收益额约1700万元，预计结算收益率将达到10%以上。项目实施情

22、况及成果截止到2014年三月的监理批量台账2014年一季度成本盘点项目进度管理情况 项目实施情况及成果 中铝项目合同原竣工日期为2013年10月16日，由于业主方面资金、合同、图纸问题，后经与业主协商确定竣工日期为2014年4月30日。中铝项目正在进行精装修的收尾施工，其余工作基本完成，目前8#楼精装修完成95%， 9号楼完成装修完成98% ，10#精装修完成95%。现场施工进度处于可控状态。原合同竣工日期2013.10.16最终协议竣工日期2014.4.30项目质量管理情况 我项目通过编制各项质量管理方案，提前对现场施工队伍做好技术交底，实行样板引路制度，严格按照三检制度进行验收以及不定期进

23、行巡检及开展质量教育培训，使得验收一次性通过合格率达到96%；并在施工完成后做好成品保护工作；并于2013年一月正式通过结构长城杯验收。项目实施情况及成果 抗浮锚杆CPS防水节点旁站巡检记录表 质量教育培训项目质量管理情况根据项目实施情况及成果 质量策划书 样板计划 成品保护 样板引路 质量把关项目质量管理情况项目实施情况及成果采暖主管道安装地暖管道打压试验中央除尘打压试验技术质量交底项目质量管理情况项目实施情况及成果成品木质隔断墙清玻璃隔断10#楼三层大厅项目安全与职业健康管理情况 项目针对高支模、深基坑制定专项施工方案，并通过专家论证。 与各分包企业签订安全生产协议共38份，工人三级教育考

24、试共450份，农民工夜校举办了24次，安全技术交底390份，下达安全隐患整改通知190份，组织进行各种应急预案演练9次，开工至今，未发生任何安全事故及群体性突发事件，连续两年受到昌平区政府红头文件的通报表扬。同时在2012年荣获北京市绿色安全文明工地。项目实施情况及成果每周二，业主、管理公司、监理、总包及分包负责人对现场进行联合大检查项目部对施工作业人员进行安全教育项目安全与职业健康管理情况项目项目实施情况及成果组织工人进行安全教育考试每日对生活区安全消防工作进行检查 施工现场企业文化墙项目环境管理情况 项目部在项目开工前，编制了绿色施工方案。方案中对减少土壤环境影响、大气环境影响、噪声影响、

25、减少水污染，减少对周边区域安全影响，环保应急预案，减少能源消耗等提出了具体措施。 项目部按月对施工现场水电进行统计，掌握能源消耗资料，并采取应对措施进行调整。 在北京大力控制扬尘的政策下，项目部对此编制了防尘施工方案，主要道路进行路面硬化处理，对裸露土地进行覆盖，定期进行洒水降尘。与北京林业大学合作对施工现场的闲置区域进行花草种植，将施工现场打造为花园式工地。项目实施情况及成果 未施工裸露区域全面覆盖 闲置区域全部花草覆盖项目环境管理情况项目实施情况及成果施工现场 洗轮机 道路降尘措施 道路硬化项目分包及劳务管理情况 项目开工至今，进场劳务分包8家、甲指分包6家、专业分包25家，共计39家，高

26、峰期人数达到400人，到现在为止，已结算退场25家，剩余14家在施收尾，施工现场目前有作业人员约200人，目前已完施工队伍正在有序的退场。项目自开工以来未发生过任何劳务纠纷事件，。 项目实施情况及成果项目部采购电视机配备到工人生活区，以满足工人文化生活需求合同用工人员备案花名册项目分包及劳务管理情况尉想掺和？项目实施情况及成果用工企业与工人签订劳动合同 施工现场实行实名制管理工资考勤表及时上报，杜绝欠发工人工资每月劳务队伍进行打分考核并及时上报公司项目材料管理情况项目实施情况及成果器材部自2011年开工至今已进场材料经三方验收合格的钢筋达5465吨，套筒7.6万个，安全网18万 m2，钢管16

27、吨，扣件8万个，材料工程师根据物资按品种规格码放，做到现场材料进场有据，存放有序，时刻追踪物资的发放与使用，与现场工程师配合杜绝材料的不合理加工及使用造成的浪费，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点分析，形成报表上交公司。进场材料做到监理、工程、质量、器材共同验收现场材料被不合理切割，材料工程师做到材料的跟踪与检查，杜绝材料的浪费。项目材料管理情况项目实施情况及成果严格按照进场计划与协同部门进行物资验收及相关材料复试。物资的使用及盘点，做到帐物相符，领用有据。钢筋码放钢管堆放机电架管堆放 物资标识牌项目技术管理情况项目实施情况及成果 施工开工前计划编制50项施工方案，随着施工内容的扩充，

28、设计变更的增加，精装图纸的下发等，项目部实际编制了92项施工方案，并严格执行方案跟踪制度。项目技术与商务系统密切联系，到目前为止设计变更与洽商数量93项。其中通过改变10#楼人防门材质，使项目部人防门由原来投标报价亏损的61万元，到最后人防门能获得收益20.7万元。在地下防水施工过程中，采用新材料CPS自粘型防水卷材，并且获得了业主重新认价的机会。使地下防水此项合同额增加41.5万元。通过各种洽商增加合同外施工，增加合同额570万元。 技术部方案交底记录 技术部技术交底项目技术管理情况项目实施情况及成果 技术部方案 资料室高大模板支撑架安全专项施工方案专家论证 实验室台账项目资金管理情况： 项

29、目从开工至今未出现负现金流情况，原计划每月净现金流控制在1500万元左右，项目为有效进行资金周转利用，从2013年5月份以后，项目账上可用余额保持在2000万元以上。截止到目前为止，项目累计收款2.526亿元，累计支付分包分供工程及材料设备款2.10亿元。项目实施情况及成果项目客户关系及信息管理情况1、项目建立信息管理体系，有信息管理计划和信息管理责任制，明确各部门在日常工作中的信息相关的工作内容，工作流程。2、根据项目情况，建立生产例会、监理例会制度和业主协调会等会议管理制度，形成会议纪要、记录等。3、与监理、业主等方的来往函件收集、整理，建立台账，。4、有专用邮箱与设计进行邮件来往，留下电

30、子痕迹。5、项目部已开通10M网络，开通中铝项目qq群、微信群、新浪微博，为内部沟通提供了高效、便捷的手段，提高了工作效率。6、与客户关系融洽，通过自身工作，积极帮助业主解决问题，为双方进一步合作打下了良好、牢固的基础。项目实施情况及成果新浪微博首页群内交流讨论 函件信息 会议纪要项目综合事务管理情况 开工初期项目部制定了综合事务管理计划，并按计划建立了了办公服务及生活保障设施。 在从项目部办公秩序管理方面，建立了严格的考勤制度，编制了防火防盗制度、办公设施管理制度，同时坚持对办公环境进行月度考核评比，按优劣进行奖罚。 在生活服务管理方面，项目设置了食堂、小卖部等设施，并建立了有效的管理办法。

31、 在对外接待及重大活动管理方面，项目部自组建以来按照项目部重要活动管理计划表的编排，在恰当的时机组织安排节点仪式，并数次接待了重要领导的检查以及几十次外部同行单位的考察及交流学习。项目实施情况及成果项目综合事务管理情况 项目实施情况及成果 厨房厨师健康证食堂的餐饮许可证 餐厅 宿舍 员工办公室项目员工激励及培训管理情况 为了有效的激励员工的工作积极性，项目部制定了阶段性奖励。在项目主体结构封顶阶段，组织全体员工分批前往海南度假，缓解平日紧张的心情，释放压力。由于项目成绩突出，华北公司在结构封顶阶段奖励项目过程兑现奖金全部及时发放到所有员工。项目鼓励所有员工考取各种专业类技能证书及职称，凡是考取

32、证书的项目全部给予了报销，并在每月工资中给予了固定奖励。同时项目部也鼓励员工在华北、集团、股份公司和外部刊物上发表文章和论文，均获得了相应奖励。 项目高度重视员工的培训工作，多次请国家级专家、外部单位的专家学者、上级主管单位的领导到项目上进行专业知识培训，同时利用项目各专业员工给大家授课。项目最终的目的就是要尽快把所有项目人员转变成项目或公司人才。 项目实施情况及成果 项目法学硕士李培林为大家培训建筑合同中的法学知识 邀请对模板具有丰富经验的国家级专家为项目员工讲解模板知识工程进展照片:8#楼项目实施情况及成果2012.03.30 验槽完成2013.06.27 结构封顶2012.07.03 出0.002013.06-至今 精装修、外幕墙施工水吧空调机房设备工程进展照片：9#楼项目实施情况及成果2012.04.10 验槽完成2013.03.12 钢柱、屋架梁吊装完成2013.03-至今 屋面、外墙面施工吊车梁太阳能集热板工程进展照片：10#楼项目实施情况及成果2012.03.30 验槽完成2012.10.25 出0.002013.04.03 结构封顶2013.04-至今