版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、消费者互动(h dn)活动主 讲 人 : 张 天 雷 共三十二页 背景(bijng)结论(jiln)第一个时期:计划经济白酒时期,建国至92年第二个时期:广告白酒时期,93-97年第三个时期:终端及做商务引领,98-2005,盘中盘及直分销,模式化营销第四个时期:整合白酒时期,2003-2008,渠道宽泛化,全渠道共振第五个时期:行业整合期,2009-2012,资本市场与消费市场联动,相互影响相互促进,量价齐升第六个时期:行业调整时期,社会价值方向回归,品牌诉求回归消费需求多样化,传媒细分严重,信息难以传播到位,消费与销售方一样困难,信息不对称。消费者互动活动成为必经之路,在目标消费群中形成需
2、求共鸣,成为方向。一、共三十二页宏观经济需要(xyo)了解国富论斯密 繁荣经济学 政府市场机制(sh chn j zh)通论 凯恩斯 萧条经济学 政府”守夜人“价格机制竞争机制技术机制强制介入汇率、金融调控等手段实体经济虚拟经济1、房地产物权类2、股票、权益类3、金融、存款、债券以及金融延伸衡量标准:需求与价格反方向变化 实体经济 需求与价格正方向变化 虚拟经济参数:可贸易性、产业关联度、周期性关于:煤、电、油、运(上)周期长 钢铁、水泥、机床(中)周期中 服装、生产、生活物资(下)周期短 CPI:物价;GDP:生产总值;PMI:创造业采购指数1、凡经济规律证明不可行的事就一定不行2、凡经济规
3、律证明可行的事不一定可行3、凡反复出现的事一定有规律4、凡是普遍出现的事一定有制度原因共三十二页 二、在消费者互动之前,让我们共同温习一下市场营销基础知识。 消费品市场营销 4P和4C厂商 客户产品 product 客户需求满足 customer渠道 place 便利 convenience价格 price 成本 cost促销 promotion 沟通 communication产品 各种需求渠道 便利价格 成本 促销 沟通 输入 输出(shch)体验 共三十二页三、在消费者互动(h dn)之前让我们共同温习一下有关于品牌。品牌(pn pi)的由来:烙印的故事。Brand 西部牛仔,羊身的烙印
4、1、消费者或者客户用来识别产品品质是否连续稳定的符号。2、产品、企业、精神、文化的表达,表述得到消费者产生共鸣、客户产生共鸣之间的爱情故事。3、是对产品、品质、精神、文化、体验的一种感受、身份、地位等等。4、品牌是一个生命体超时空,不断进化。定位核心价值品牌形象品牌主张品牌目标群体共鸣共三十二页四、有关(yugun)品牌的延伸 1、品牌的塑建是一切消费者互动拉动的基础。即便是一个战术性产品,也必然遵循品牌塑建的过程进行活动的设计。只不过更偏重于销售。原因只有一个:消费者只对品牌塑建信任。即便是简单卖一个产品的使用价值,只要不是计划配给制,市场经济就是品牌塑建的过程。 2、改变一个观念,战术产品
5、不用做品牌。A、之所以将产品分为战略和战术产品,完全是因为发展的需要。B、战术产品和战略产品划分的规则,除了发展的需要外,而更重要是品牌塑建的长度和程度(深度)。C、物质丰富的时代,没有品牌将无法区隔同质(tn zh)的状态,进而无法达到销售,最终达成消费。D、进化到所有的行业将是服务行业(当然白酒不例外)。 四、有关于品牌的延伸共三十二页五、一个(y )公司必须要做的几项工作1、寻找新的盈利模式2、客户买我们产品(chnpn)的理由是什么3、我们为终极客户提供什么样的价值4、建立以品牌力为核心,系统化营销管理体系共三十二页六、消费者互动(h dn)活动。产品(chnpn)促销客 户 需 求便
6、 利成 本沟 通共三十二页信息来源个人商业公共亲身经历家庭朋友邻居熟人广告销售人员网结零售商包装展销大众传媒消费者组织网络搜索个人处理、检查和使用商品信息角色合法化评价告知告知评价信息(xnx)收集快速(kui s)消化品成长图共三十二页营销产品价格渠道促销(c xio)手段其他刺激因素经济(jngj)技术政治文化购买者的黑匣子购买者的性格特征购买者的决策过程产品选择、品牌选择、零售商选择、购买时间、购买数量购买购买者行为模型共三十二页消费者活动(hu dng)的影响因素影响消费者行为的因素社会参考群体家庭角色和地位个人年龄和生命周期职业经济状况生活方式个性和自我概念心理动机感知学习信念和态度
7、文化文化亚文化社会阶层共三十二页自我实现的需要(xyo)尊重(znzhng)的需要社会的需要安全的需要生理的需要共三十二页 1、产品促销(c xio)如何满足客户需求(此处客户指产品消费者或购买者) 白酒满足消费者的需求点交流(jioli)需求尊崇的需求家庭和谐文化的需求促 销生理需求人生历程的见证共三十二页 A.生理需求 健康(jinkng)饮酒自由勾调颜色差异案例:即饮场所的互动 砸金猪 此多为体验型活动 品鉴会,破坏性试验 集外币迎金虎,有奖竞猜(猜产品)广场活动等。 趣味 这种方法在目前公司产品可运用的有两点: 品鉴分析:难点在于直面消费者,场地要求特殊,流通不易进行。共三十二页 B.
8、交流(jioli)需求案例:过节的味道朋友间互动,泸州老窖头曲系列:河套 亲情(qn qn)卡活动朋友间互动 老白汾 泸州老窖.幸福之旅.幸福启航共三十二页 C.尊崇(znchng)的需求案例:领袖消费群。稀缺性送酒。 服务(fw)升级性尊崇,贵宾VIP专项服务(fw)卡。 订酒店 专人送达 代驾服务,等等 特聘顾问:彩陶坊。共三十二页 D.家庭(jitng)和谐文化的需求案例(n l):买酒订年夜饭。 家庭寿宴:活动。 VIP消费者家庭复分活动。类同移动复分 目的:长期消费并引领目标人群。共三十二页 E.人生(rnshng)历程见证需求案例:升学、大寿、结婚、生子、宴会活动。 目的形成热导效
9、应。(规模型饮酒,产生(chnshng)热导效应) 买赠 一般方法有两种: 做事件共三十二页 2、产品促销(c xio) 便利 促销(c xio)线上、线下双击添加标题文字线下线上1、专一网站、许多酒企未来都会上,点击购买线下 配送。2、众多购物平台,乱象百出,需时间治理和净化,但有一点,产品上的平台越多,知名度越高越难管理。管理流通、商超渠道方法:网点建设、广和深1.渠道的广度和深度。2、消费者易见易买易冲动(生动化展示)。3、服务的便捷。狭 义 观念的转变:通常认为做产品便利状态不是消费互动,这个观念已过时,科学解决好便利性,本身就是互动活动。许多(xdu)企业已经开始研究服务便捷。大体分
10、:专属便利和大众便利,分产品档次和消费需求点。 例:手机的变革,“街机”和“苹果”。 升级:1、凭活动兑付便利;2、宣传便利(传导);3、方式简单、便利。共三十二页制定消费者互动拉动活动(hu dng)的方法一、消费者互动拉动活动他本身是一种(y zhn)市场营销行为,必须遵循市场营销管理规则。经营理念管理决策过程承认并接受以目标市场需求为中心进行决策与实施市场调研市场细分目标市场选择市场定位产品策略促销策略定价策略渠道策略共三十二页二、营销理念(l nin)管理策略过程承认并接受以消费者需求体验为中心进行决策(juc)与实施市场调研活动宣传活动流程活动定位活动成本核算活动方式互动目的活动管控
11、活动效果制定共三十二页 三.产品促销(c xio)成本(消费者互动拉动活动)只讲几项原则分清“战略”和“战术(zhnsh)”。战略产品尽可能少做 成本内买赠 战术产品尽可能多做 成本内买赠凡拉动活动,只做阶段性引领。形成一定消费惯性,逐步减弱或停止。规模性活动上后难下,提前的成本核算预留。急水漂石:却不可阴干无效。所有活动都能阶段性,量变到质变。要做就做极致促销消费者拉动活动。活动的目的和延展性,落地到拉动,成本决定活动方式的选择。共三十二页四.产品促销(c xio)沟通传统的广告,和小众传媒,产品生动化。成为你细分市场的老大。别无选择就创造一个属于你的全新细分市场口碑传播消费者互动活动是最好
12、的沟通。是体验感受沉淀的过程。共三十二页二、几项工具(gngj)1、“头脑风暴”会议一个成功的消费者活动要经过(jnggu)三次“头脑风暴”会议确定活动目的知名度美誉度体验寻找活动突破口,选择活动场所非正常渠道团购商超流通目标消费群常去的场所寻找活动创意非正常渠道团购商超流通非正常渠道团购商超流通表决打分,取其最优,成本可行寻找互动流程管理综合管理尽可能杜绝流向消费者以外任何地方餐饮餐饮餐饮共三十二页2、成熟活动优化组合。 市场是我们(w men)的老师。拿来主义(n li zh y)管控流程创新传播方式创新活动结果创新共三十二页3、消费者活动遵循“盘中盘”,这也是一个(y )工具。之所以消费
13、(xiofi)互动活动促销活动,不是打折,不是特价。共三十二页4、营销(yn xio)费用高低好差经济(jngj)形势好的活动广告语,简单易懂易宣播。共三十二页5、智慧(zhhu)与科学初步认识智慧(zhhu)与科学道信念法理、政治、宗教人神秘(久远)创意画画艺术有思想无方案术文化自然、物质、资源、经济、运行规律事由易入深易学易懂创新(照相成像)落地智慧科学智慧:是搞不明白、长时间积累的成果,没有规律。 社会学科科学:是有规律可循,数据为基础,循序渐进的学科。 自然学科共三十二页而关于决策:便是运用智慧寻找到的感觉而运用科学的出来的推理。所以真正(zhnzhng)的决策不取决于科学而取决于智慧
14、。凡有规律可循科学只按按结论办事即可而非决策。而之所以讲智慧与科学:经营的最高境界(jngji)是经营人。互动的最高境界(jngji)是经营人性。而人性包含:欲望、性情、放纵、食色等许多个点而创意的基本点源于智慧,是原则。 难落地而创新的基本点来源于整理,是复制。 易执行作为基层,多着力创新,即将许多行之有效简单易行的整理。复制、有效作为高层,多着力创意去链接简单易行的复制。用智慧去管理高层,用科学管理基层。(管人或事)智慧取决于悟和时间积累。科学取决于学习知识。注:如果反过来,用智慧去管理基层,用科学去管理高层,你会有无尽的烦恼,处处在瓶 颈之中。共三十二页课后作业(zuy)1、你如何认识消费互动的重要性?你如何让你的团队认识到它的重要性?2、消费者互动活动的终极管理目标(mbio)是如何管控?3、消费者活动中点状资源的深度发掘、提炼、复制如何进行?4、消费者的节日有哪些可以使用?共三十二页感谢(gnxi)聆听!共三十二页内容摘要消费者互动活动主 讲 人 : 张 天 雷。第二个时期:广告白酒时期,93-97年。2、凡经济规律证明可行的事不一定可行。A、之所以将产品分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨境电商海外仓货物存储规范指南
- 绿色能源系统安全技术指南
- 2026年河北省外贸资产经营有限公司人员招聘笔试参考题库及详细答案解析
- 2026年长春天然气有限责任公司人员招聘笔试参考题库及详细答案解析
- 2026年西藏移动人员招聘考试模拟试题及详细答案解析
- 2026及未来5年中国白橡硬木数据监测研究报告
- 2026及未来5年中国电解焊锡条数据监测研究报告
- 2026年山东山科控股集团有限公司人员招聘考试参考试题及详细答案解析
- 2026专业人力资源服务机构商业模式深度调研及行业竞争格局与人才策略报告
- 2026医疗卫生系统招聘考试(大学英语)历年参考题库含答案详解
- 新疆维吾尔自治区初中级档案职称考试(档案基础)手机备考题库及答案(2026年)
- 肿瘤心理干预沟通护理课件
- 2026年校招:中国银行试题及答案
- 2026年物业管理条例考核试题及答案
- 公共娱乐场所电气消防安全培训
- 2026秋新版道德与法治五年级上册教学课件:第七课第1课时 社会主义好-自力更生结硕果 有多个微课视频
- 第5课 中国人民站起来了 第1课时 课件(内嵌视频)2026-2027学年道德与法治五年级上册统编版
- 制造业公司绩效考核含全套KPI指标库
- 2026年《资料员》考试题库带答案(考试直接用)
- 水利水电工程基坑临边防护专项方案
- 2026年浙江省绍兴市越城区网格员招录真题(含答案)
评论
0/150
提交评论