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文档简介

1、1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.7.338.9.公司对供应商评定信用等级，根据等级实施不同的管理；公司定期或不定期地对供应商进行评估，不合格的解除长期供应合作协议；公司采购部，各销售部门及财务部共同参与供应商考核评估；三.供应商考核条件1交货能力a交货的及时性b样品/资料的及时性c增，减订货的应变能力2质量水平a来货商品的优良率b质量保障体系c样品质量保障d对质量问题的处理能力3价格水平a优惠程度b消化涨价的能力4技术能力a工艺技术的先进性b产品研发及设计能力5后援服务a零星订货保障b配套售后服务能力6销售及利润贡献率a产品销售占公司整体比例c成本下降空间c技术问题

2、的反应能力及解决能力C产品常识培训及技术指导b产品利润占公司整体比例c合作融洽关系四.供应商考核标准：7合作状况a合同履约率b合作年限五.考核等级及发展:11.A+级95-100分：战略性供应商，直接实现联合销售，市场维护，信息共享，共同研发等联合系统，达到双赢；A级85-95分：主要供应商，加强合作与沟通，联合进步达到我司战略合作关系；B级75-85分：次主要供应商，加强合作并帮助其改善不足，达到A级标准；C级60-75分：次要供应商，将有潜力供应商扶持与协助，其它逐步淘汰。并把握一个原则，主要扶持生产型厂家及国内一及代理，经销商及同行逐步淘汰；D级60分以下：淘汰行供应商，只当临时调货对象

3、，市场调查对象及供应商资源储备;第十五章采购的绩效评估一.采购绩效评估的基本看法（一）采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。（二）采购绩效评估的基本原则有三：第一评估必须持续进行，要定期地检讨目标达成的程度。当采购人员知道会定被评估绩效，自然能够致力于绩效之提升。第二须以企业整体目标的观点，来进行绩效评估。第三采购作业的绩效，会受到各种外来因素所左右。评估时，不但要衡量绩效，也要检讨各种外来因素所产生的影响。（三）评估时，可以使用过去的绩效为尺度，也可以预算作为评估的基础。更可以与其他企业的采购绩效比较的方式，来进行评估。二.采购绩效评估的目的许多企业与机构，到现在仍然把采购人员看做“行政人员”，对他们的工作绩效还是以“工作品质”、“工作能力”、“工作知识”、“工作量”、“合作”、“勤勉”等一般性的项目来考核，使采购人员

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