施工阶段成本控制与管理分析研究

1、施工阶段的成本控制与管理 建设工程项目的成本控制与管理，包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等阶段，施工阶段的成本控制与管理，虽然只是其中的一部分，但却有着十分重要的意义，它包括的内容较多，管理难度较大，管理要求较高，涉及的专业性较强。加强施工阶段的成本控制与管理，以实现企业的成本目标，实现利益的最大化，为企业创造更高的经济效益。标签： 施工；成本；控制；管理每项建设工程项目在施工的实施阶段，都有一套完善的管理制度和较为全面专业的项目管理班子，基本是按照其分工的不同，各负其责，各施其责，各尽其责。但是，管质量的一味追求质量，管安全的一味追求安全，管进度的一味追求进度，对于他们而言，只求按时完成

2、施工任务，按期竣工，既万事大吉，施工阶段的成本控制与管理，与他们无关，极其缺乏成本管理和成本控制的意识，习惯性的随意铺张浪费，人人都事不关己，熟视无睹，项目的盈亏完全与他们没有任何关系，成本的控制和管理以及实现成本目标，基本上是项目经理的事，是成本核算员的事。这是目前施工阶段项目管理中普遍存在的极端现象。成本控制是项目在实施过程中，对施工中所消耗的人力、物力、财力等全部的费用，进行监督和调控，对影响施工成本的各要素进行及时的发现、预防和纠正。工程建设项目的成本管理包括成本的预测、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核等多方面的內容，其中，施工阶段的成本控制是项目成本管理的核

3、心内容，贯穿于施工全过程的各个阶段。节约和降低项目施工的成本，提倡节约、经济、科学地管理和控制成本，在保证工程的施工质量和安全的前提条件要求下，严格有效地管理和控制施工的成本，实现利益的最大化，创造更高的经济效益，是项目施工管理最主要的工作内容和保证实现成本目标最基本的要求，成本的管理和控制人人有责，成本的控制要求做到全员控制和全过程控制。做好施工阶段的成本控制与管理工作，为实现成本目标，采用科学的管理方法和管理手段，全员控制和全过程控制成本，加强成本核算，动态管理和控制成本，加强施工质量、安全的监督管理，有效地降低施工成本，实现成本目标，实现利益的最大化，创造更高的经济效益，主要体现在以下所

4、述几方面。一、增强节约意识，全员成本控制众人拾柴火焰高，集体的力量是无穷的，增强节约意识，改变观念，杜绝铺张浪费，提高施工管理人员和全体工作人员的自身素质，增强全员的专业能力和业务水平，人人重视，全员参与，加强成本管理和控制，对实现成本目标起决定性的作用，并具有极其重要的意义。项目投资大，浪费点没啥，是绝大部分人的思想理念，凡施工现场，浪费现象随处可见，人人浪费一点，随处浪费一点，随时浪费一点，常常就积少成多。施工中进场的许多建筑材料，工程竣工清理现场时，都变成了别无它用的建筑垃圾，堆积如山，整车整车的往外拉运，是每个施工项目的现场都存在的普遍现象，造成的浪费极大。人的意识形态本身决定人的行为

5、，做到全员重视，成本控制人人有责，加强成本控制和管理，十分重要的应该做到人人负责，处处负责，事事负责，增强节约意识，认识成本控制和管理是每一个人的责任和应尽的义务，人人都从点滴做起，提倡节约，反对浪费，施工成本就能够得到控制，就能实现完成成本控制与管理的目标任务。二、加强成本管理，全过程的控制成本成本控制与管理贯穿于施工全过程的各个阶段，全过程的控制成本，包括施工中的每一个环节，甚至是每一个细节，决不能只注重表象和重要环节，而忽略细微小节。过程决定最终的结果，实现成本目标，就得每一相关的过程都严格把关，有计划、有组织，规范科学地进行全面控制和管理，切实有效的运用和掌控。如：从原材料的采购到进场

6、，从进场入库到出库到材料的投入使用；另：实际使用中的方法是否正确合理，应用是否得当符合标准要求，等等。每一过程，每一环节，每一细节，都不能疏忽，都需要全方位的控制和管理，才能有效的控制成本，实现完成控制成本的目标。每项建设工程项目的实施过程都比较复杂，需要注重的环节和考虑的细节都较为繁多，影响成本的因素众多，甚至不可估量，然而却都非常重要，都需要高度的重视。往往，任意忽略某一过程、环节或细节，均有可能出现意想不到的不良效果，由此而造成一些不必要的损失，从而增大和追加成本，失去成本控制的意义。三、加强成本核算，动态管理，控制成本建立健全建设项目施工成本核算体系，完善建设项目施工成本核算制度，加强

7、成本的动态管理，有效控制和管理成本。建立以项目经理为主体的成本控制和管体系，对项目施工成本进行动态管理，在项目实施过程中，按时、按月或按季等，对实际完成工作量，及时核算，根据合同文件要求，结合实际情况，核算其实际成本，是施工项目实施过程中成本控制和管理最基本而又最为重要的工作。一般建设工程项目从开工建设到竣工验收，其建设周期都比较长，中型的基本需要一年以上的建设周期，大型的基本需要一年或两年以上的建设周期，特别是一些重大的建设项目，其建设周期更长，在此建设施工期间，不确定的因素较多，影响施工成本的因素较多。如：人工、材料、机械的价格随市场的变化对施工成本的影响；工程实施过程中设计变更及超合同的

8、增减项对施工成本的影响，等等。因此，施工中有绝对的必要对项目建设发生的费用随时进行跟踪归集，及时掌控市场信息，对进度、用工、用料等进行全面统计分析，及时预测和调控，采取动态管理施工成本的方式，及时核算成本，是十分必要且切实可行而又有效的。四、加强监督管理，有效降低施工成本建立健全建设项目施工管理体系，完善建设项目施工管理制度，加强建设项目施工成本的控制和管理，避免那些不必要的返工、人为破坏，质量、安全事故等造成不必要的浪费，采取积极有效的措施，极大地降低施工成本。1、加强质量监督管理，有效降低施工成本建设工程项目在施工中往往投入的人力、物力、材力都比较大，影响建筑产品质量的因素较多，施工质量的

9、保证极其重要，建立健全项目施工质量管理体系，完善项目施工质量管理制度，委派专人专管，随时跟踪检查、监督、验收，确保每一个分项、分部的工程质量都达到规范的要求及合格标准。严格把控原材料的质量关，严把工程质量关，加强对半成品、成品的保护，建立巡回检查监督制度，保证半成品、成品的完整性。避免由于返工，人工、材料、机械的二次或多次投入，造成的浪费，既耽误工期和影响竣工验收，又追加建设成本。加强质量的监督管理，严格执行规范及标准，每个工作内容，每一施工过程，每道施工工序，严格把控，周密计划安排，有节奏、有次序、有组织地实施，避免由于窝工、交叉、重复等情况的发生，无形中加大施工成本。2、加强安全监督管理建设工程项目在施工中，由里及外，从上到下，影响施工安全的因素众多，安全隐患随时存在，随处不在，建立和健全项目施工中的安全管理体系，完善项目施工中的安全管理制度，委派专人、专业、专职、专管，加大安全保护设施的投入，采取有效的安全保护措施，防患与未然，提前预控和预防，及时、及早地发现和解除安全隐患，有效地避免施工中的伤或亡事故的发生，从而有效降低施工成本。加强建设项目的成本控制与管理，切实有效地控制成本，最终