新时期财务总监的角色定位

1、 半新时期财务总监熬的角色定位瓣财务总监，首席笆财务官或等同于疤这些称谓的角色艾，对于一个企业芭的生存与发展有叭着举足轻重的作邦用。过去一提到败财务总监，人们吧首先想到的可能拔是一个会计专家爱，从八 俺事数据的记录，笆进行筹资和投资板决策，起着监督肮作用。随着社会稗经济的发展和企俺业需求的变化，拔对财务总监角色背的定位在许多方靶面也经历了一系案列的变化，现在稗财务艾 肮总监正向全局管胺理者、战略计划般领导者、企业财稗务管理者、内部翱控制及监督者、蔼公共关系管理者邦等角色转变。吧一、财务总肮监的角色定位袄。全局管傲理者。财务总监氨一般是董事会成艾员，在公司中的拔地位仅次于董事扒长和总经理。总案经

2、理是公司的总熬领导，对整个公暗司的一切行为都靶负有责任。财务爱总监一般搬 盎是由董事会派出班的，因此董事会耙就希望财务总监把对财务及其控制傲负责，以此形成稗良好的协作和监般督体系。现今的伴财务总监已不仅俺仅只关注财务及般相关领域，而是拔越来坝 扒越多地成为总经八理的经营伙伴，百站在同一层面关爱心企业的前途和懊发展，负责战略吧计划的编制和执斑行，领导着诸多挨部门。财务总监盎以其非凡的财务坝技能和对企业财芭务状扮 拔况的了解，直接皑影响着整个企业背的生存和发展。凹。战略计阿划领导者。战略盎计划对一个企业澳来说，一般是碍 懊年的战略框凹架，由管理层提办出后，经董事会俺批准通过。现如版今，战略计划和唉

3、战略指导的任务暗越来越多地落到隘了财务总监身上版。财务总监要充吧分运用自己的综案合管罢 暗理能力，确保战办略计划的全面性爸和科学性。战略安计划要充分考虑爸各方面的利益和袄需要，既要涉及白企业长期发展的爸目标，又要照顾绊企业短期发展的叭需要；既要从企邦业内绊 暗部情况考虑，又拔要从市场、环境唉入手进行分析。哎好的财务总监能翱够就企业的任何扒一项职能、任何扮一项经营提出切扮中要害的问题。敖、企业财翱务管理者。啊（）营运埃资本管理。营运柏资本管理也逐渐啊成为公司理财的斑一项重要内容。鞍一般来说，营运把资本管理包括现熬金和有价证券管跋理、应收账款管摆理、信用管理和艾存货管理按 芭等内容。财务总凹监应解

4、决好以下班问题：处理好营扮运资本获利能力爸与风险之间的关拔系；决定流动资耙产的最佳水平；罢决定流动资产的般融资结构，处理敖好短期融资与长八期融哎 八资的比例关系。叭（）投资凹决策。企业投资八大致可以分为两巴类：企业技术改鞍造投资和企业开佰发投资。企业技坝术改造投资是指败在现有的生产经百营规模下，为提阿高效率所进行的隘投资；企版 把业开发投资与长奥期战略相匹配，邦需要涉及新业务翱开辟、新产品开爸发等内容。财务巴总监应积极参与安投资的可行性评爸估，确保选取的半投资方案是在战蔼略计划所确定的氨方向傲 昂上，能够在合理般的时间内收回投昂资。财务总监可熬能不直接领导和凹执行所有的投资俺评估，但要对投班资

5、评估所遵循方唉法、原则的一致坝性负责。唉（）筹资敖决策。对企业来佰说，筹资方式主癌要有：内部资金半积累、向银行贷芭款、发行公司债哎券、发行股票、盎寻找风险资本等佰。企业进行内部耙融资时，不会发扒生融资费跋 把用，成本要远远颁低于外部融资。版但随着技术的进拜步和生产规模的坝扩大，单纯依靠跋内部融资已经很佰难满足企业的资靶金需求，所以外吧部融资日益成为斑企业获取资金的版重要拜 袄方式。企业进行把外部融资时，财百务总监要考虑的把一个基本问题是蔼资本结构决策。耙资本结构决策是翱企业财务状况和柏发展战略的一项霸基础因素，财务把总监要妥善处理半好影扳 艾响资本结构决策吧的各种因素，根捌据企业生产经营笆的需

6、要，确定合盎理的负债规模，凹在合适的时机，搬以最合适的方式跋融到资金，实现鞍企业价值的最大凹化。笆（）股利阿政策。股利分配胺既是企业利润分罢配的一部分，也暗是企业筹资决策巴不可分割的一部斑分。股利支付率版决定了企业留存败收益的数额，但安是企业将当期盈唉余的大部背 哀分留存下来，意办味着可用于当期翱股利支付的资金板较少。因此，企扮业股利分配政策斑的一个主要方面摆就是决定企业利扳润在增加留存收阿益和支付股利之柏间的合理分配比懊例。办 扮财务总监进行股坝利决策时，应在瓣综合考虑法律规懊定、企业资金需巴求、经营风险、凹流动性、控制权半等多种因素的基皑础上合理选择股癌利政策。傲、内部控百制及监督者。斑（

7、）现代霸企业制度的最大背特点是所有权和安经营权分离，经奥营者可能为了自案身的利益而损害隘股东或其他利益傲相关者的利益。爸同时，随着科学俺技术的不断发展熬和经济环熬 霸境的不断变化，爸各个企业都面临靶着来自内部和外摆部的不同风险，埃所有这些都需要癌企业建立合理、背有效的内部控制袄制度来进行监督敖、评估和防范。俺内部控制是由企哎业董爸 昂事会、经理阶层叭和其他员工实施摆的，为营运的效瓣率性、财务报告挨的可靠性等目标耙的达成而提供的百合理保证，是企安业董事会的职责半，这其中财务总昂监要起到领导、唉指俺 斑导、监督的作用吧。爸（）财务癌总监一般是企业唉内部审计的实际奥负责人，是注册败会计师首先要接耙触

8、的人，所以财办务总监应该与注扒册会计师建立一般种良好的、建议拔性的对话关系，罢并确保企袄 坝业内部审计人员唉和注册会计师建扒立良好的合作关案系，协调而客观摆地开展工作，使蔼之能高效率地完罢成审计任务。财挨务总监应定期向把董事会和高层管跋理者报告信息，俺以便案 碍进行前馈管理，扳同时可以了解企爱业面临的风险和澳机会，以对企业岸的未来做出恰当颁的预测，并合理啊预计决策可能会哎带来的结果。懊、公共关系袄管理者。矮（）与股拔东的关系。股东哎是企业的出资人佰和所有者，财务耙总监有责任和义把务真实、完整、斑及时地向其披露矮企业的相关信息敖，揭示企业的经笆营情况和财务状拜况，以使其做出疤相对准确的投资拔决策

9、。财务总监般负有保持、保护矮投资者的资产并袄使其增值的义务案。摆（）与债熬权人的关系。企把业的债权人有各安种类型，但其中拌最主要的是与企蔼业具有借贷关系安的金融机构和企佰业债券的持有者哀。根据这一性质疤，财务总监有责扒任真实、完整、稗及时地向其披露阿企业的财务信息奥，如企业的长短袄期偿债能力、投袄资项目的盈利能阿力等，以使其做瓣出正确的信贷决佰策。熬（）与政半府部门的关系。般政府部门主要指白财税部门、证监版会及其派出机构盎等。财务总监向版财税部门提供有挨关经营过程的财澳务信息，以便其肮了解企业的纳税版情况；向证监会版及其派出机构提吧供财务信息，以拌便其对企业的经芭济行为进行有效靶的监督与管理。

10、盎（）与员熬工的关系。现代阿企业规模越来越袄大，组织形式逐版渐扁平化，财务阿总监不但要善于矮处理与其他管理稗者的关系，而且白要处理好与企业啊内部员工的关系皑。作为管理者的哎财务总监，应该蔼让人更易接近，绊良好的倾听对于拌有效的沟通来说挨非常重要，而有翱效的沟通又是管佰理成功的关键。奥（）与其爱他利益相关者的皑关系。其他利益鞍相关者主要是指叭供应商、企业所搬在的社区等。财袄务总监管理着现捌金流和营运资本败，对于其中的应捌付账款来说，应巴按照约定扳 碍的交易期限及时败向供应商支付货胺款，使之按时供扮货，以保持长期翱稳定关系和满足罢生产需要。同时碍，企业也应该承拌担所在社区的一绊定的社会责任，邦更多

11、地关注环境哀保笆 矮护，如赞助教育奥和文化事业等，般以创造一个良好罢的生产经营环境邦。扒二、财务总爱监应具备的素质吧既然财务总按监在企业中的角昂色是如此重要，八那么要当好一名岸财务总监，就需板要具备一些特定敖的素质，以满足吧这一职位的要求昂。傲、具备相班关的专业知识。疤财务总监不一定伴要出自会计人员懊，专业知识也可半不局限于财务领伴域。会计人员的埃优势主要在于财暗务工作方面有较叭深的造诣，但他拔们并不一扮 澳定有战略眼光，巴也不一定能成为百好经理。现代企岸业越来越注重财颁务总监的创造力扮、想像力和总体案思维能力。事实盎上，一些非常成瓣功的财务总监并碍非来自这一领域艾的专邦 搬业人才。按、具有丰

12、盎富的经验。现今稗的企业发展迅速罢，竞争十分激烈挨，企业没有时间跋让财务总监边工般作边探索。财务氨总监应是在其他啊企业已积累了丰阿富的经验，到工埃作岗位上马上就碍可发挥作用的人般。啊、有学习熬能力。当今企业斑面对的是一个飞把速变化的世界，板新事物层出不穷瓣，因此学习和接澳受新事物的能力碍非常重要。财务肮总监更是要紧跟氨时代发展的潮流扮，不断地充实自爱己，学习新知识版，掌握新本领。背、忠实于霸财务事实。财务俺总监不仅仅是公八司决策的制定者邦，而且要最终成扒为这一决策制定敖结果成功与否的袄论断者。靶是企业的理想者安，而财务总监则哎是将理想佰 艾形成战略并最终阿使战略成为现实爱的人。财务总监班需要不断地提醒俺去修正其袄企业目标，以向绊更可行的方向改版良。同时，财务哎总监必须忠实于般财务事实