12供应链物流管理1

1、 供给链物流管理供给链管理概述供给链物流管理原理供给链物流管理方法供给链管理概述 供给链管理产生的背景市场竞争剧烈 生命周期变短 流通本钱增高 利润摊薄 营销理念的变化信息技术的开展 供给链管理概述供给链的概念源和汇供给和需求供给链和需求链 图供给链根本模型源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等药店生产商医院批发商配送站医院诊所原料供应商1原料供应商2原料供应商3药品供应链批发商供给链都是以物资为核心 单一产品的供、产、销 多个产品的集、存、分供给链的根本目的以物资为核心，意味着以物流为核心非物资产品供给链 供给链的含义

2、供给链是一种联合体 结构的联合和功能的联合 供给链的生命力在于协调配合 供给链的含义供给链都有一个核心企业 协调管理供给链，使供给链运作快速有效核心企业种类生产企业加工型供给链流通企业流通供给链物流企业物流供给链 供给链的含义供给链都必然包含有上游供给链和下游供给链 收集和发散 哑铃型结构 源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等供给链的含义供给链都有一个整体目标和宗旨 更低本钱、更多更好的满足人们对于某种产品的需要 首先先满足核心企业利益核心企业是利益中心供给链的含义供给链的概念所谓供给链，是指以物资产品为核心，以产品制

3、造支持、装配或筹集以及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供给商、供给商的供给商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低本钱更好质量满足最终用户对产品的需求为目的、多层次多功能的有机结合体。供给链管理概述 所谓供给链管理就是对供给链进行的方案、组织、指挥、协调和控制 供给链管理的必要性供给链不会自发形成涉及多个企业各企业利益目标不同各企业都有多条供给链有的企业间没有直接联系 供给链由谁管理 供给链主要应该由核心企业运作和管理核心企业是供给链系统的核心核心企业是上下游的联结点 供给链应当怎样管理供给链的构建信息共享、资源共享、协调合作、责任共担、利益共享供给链的运行 供给链的控制

4、对成员ABC分类供给链管理委员会协商机制绩效鼓励供给链管理原理 合作 决策 鼓励 自律合作 资源共享的措施 战略伙伴的关系 资源集成和优化的结果 虚拟企业，业务外包 决策 互联网下的群体决策模式 开放的网络 鼓励 一致的供给链管理业绩评价指标和评价方法 弱点和问题自律 供给链企业向标杆企业看齐，不断自觉改进，使企业保持竞争力 企业内部自律 比照竞争对手的自律 比照同行企业的自律 比较领头企业的自律 供给链管理内容供给链物流管理 以供给链和新产品或者业务为中心的物流管理体系 供给链物流管理方法供给链环境下的库存管理供给链环境下运输管理 供给链管理的库存问题 顾客要求的供货其余制造周期不匹配顾客的

5、需求变化不能预测供给的数量和质量、供给的本钱及能力是不确定的物流效劳的经营规模鼓励库存由于方案不周导致过剩物料或产品供给链管理下的库存类型由于批量订货而带来的库存批量订货库存由于应付顾客需要与供给能力变化而引起的库存平安库存 牛鞭效应与库存控制 牛鞭效应是指沿着供给链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象牛鞭效应产生的原因：批量订单 供货提前期 价格波动供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间解决牛鞭效应的途径增加信息透明度和及时性消减供给商级数卖方管理库存物流网点与库存控制 联合管理库存减少了库存点减少了物流环节核心企业管理效率提高为其它供给链管理创造了条件 供给商管理库存

6、(VMI) 供给商是商品的生产者，可灵活响应市场把核心企业解放出来供给商掌握库存就是掌握市场VMI的主要思想是供给商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权前提条件供给商要向核心企业提供详细销售信息和库存消耗信息建立畅通的信息传输网络建立起供给链系统的协商机制和互惠互利机制雀巢与家乐福的供给商管理库存案例VMI运作方式每日9：30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货信息等至雀巢公司9：3010：30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的ERP系统中，以实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单10：3

7、0前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福10：3011：00家乐福在确认订单并进行修改品项与量后传回雀巢公司11：0011：30雀巢公司依照确认的后的订单进行拣货与出货雀巢与家乐福的供给商管理库存案例实施结果和效益：建设一套VMI系统雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80%提升到95%超越目标值家乐福物流中心对零售店面产品到货率由70%提升到90%库存由原来的25天左右下降至目标以下订单修改率由原来的60%70%下降至10%以下最重要的是增进双方了解，共同找到问题症结，从根本上改进供给链管理效率VMI的实施原那么：1合作精神合作性原那么 在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供

8、给商和用户零售商都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。2使双方本钱最小互惠原那么 VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少本钱的问题。通过该策略使双方的本钱都获得减少。3框架协议目标一致性原那么 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要答复，并且表达在框架协议中。4连续改进原那么 使供需双方能共享利益和消除浪费。其他供给链管理方法连续补充货物CRP 分销资源方案(DRP)准时化技术(JIT) 快速有效的相应系统(QR ECR)供给链环境下的运输管理特殊性多点系统运输方式多采用外包(联合运输代理运输蓝图运输规划供给链运输管理 设计和规划运输任务找到适宜的运输承包商运输的组织与控制我们的未来 那些知识水平和个人素质人停留在仓储和运输原始阶段的人，将成为物流蓝领