公司工程项目部管理制度

1、PAGE 拌一、总则把 叭1.为提高公跋司项目部人员耙的管理水平，坝促进本工程施阿工项目管理的埃科学化、规范邦化和法制化，阿适应工程建设佰的需要，制定哎本制度。案2.本制度适胺用于本项目所伴有工程的项目翱管理。本制度敖是规范项目部澳的管理行为、鞍明确项目部各背层次与人员的霸职责和相关工绊作关系。盎3.本项目工暗程的施工项目邦管理应实行项把目经理责任制败。埃4.本项目部澳管理，除应遵傲循本规范外，癌还应符合国家疤法律、行政法阿规及有关强制般性标准的规定绊。唉项目经理（负凹责人）白项目经理（负碍责人）对项目盎的安全、生产蔼、技术、质量搬、成本、回款袄负全责。佰项目经理（负伴责人）负责协捌调项目各协

2、作八单位关系，使把项目能正常顺斑利的开展。罢项目经理（负稗责人）负责组拜织本项目每周澳例会，要有会碍议记录及签到昂表。对项目安翱全生产技术质昂量、进度进行案总结，布置下扮周工作计划计瓣划安排，安排耙要责任到人。霸负责组织每周把项目的检查及笆检查人员名单皑，对安全、质扒量、进度进行唉检查。检查结耙果要有记录，鞍并且对整改结唉果要有回执。背负责督促检查办工程技术、安把全资料是否与蔼工程同步。经跋济签证及时处暗理，内控资料疤按公司要求及挨时向公司上报蔼。摆负责检查进场哎施工队施工人哀员是否有保险搬，无保险人员霸一律不得进场皑施工，对进行安危险作业要指按派专人旁站指傲导，由此造成斑的损失由项目澳经理负

3、责。耙负责本项目管耙理人员的绩效鞍考核。捌三、项目技术埃管理制度摆为加强挨本敖公司的施工技版术管理，适应叭建筑智能化系哀统工程昂的新形势，结半合我公司的具懊体情况，特制矮定施工技术管百理制度哎，技术负责人绊落实岸。1、图纸自审碍图纸自审由项盎目经理组织。斑接到图纸后，吧项目经理应及懊时安排吧技术负责人、芭技术部土建工版程师、施工队捌现场工程师啊进行自审，并罢提出自审记录懊。针对自审发笆现的问题及建绊议进行讨论，般弄清设计意图暗和工程的特点背及要求。昂对图纸提出建芭议，形成图纸氨会审记录，再百次确认后报相暗关部门审核。按2、疤施工组织设计捌施工组织设计懊是指导工程施捌工的文件，也案是工程编制总疤

4、、月、周作业背计划的基础，懊设计由俺现场工程师挨主持，组织项昂目部隘各管理员和施邦工队啊按照有关技术班标准、施工及熬验收规范、操稗作规程肮进行设计。其俺内容简要、层摆次分明、结构艾严谨、图文并皑茂和醒目易懂颁。阿主要内容如下板：办2.1.碍合理安排施工皑顺序，做好技傲术、暗材料 设备般、劳动力、施芭工背工具坝和现场的施工懊准备工作。板2.2.罢结合现场及霸现场的扮实际情况，开蔼展方案对比，肮选择拟定合理暗的施工方案，白确定施工顺序艾、施工矮流程肮、施工方法，跋人员配置等。吧2.3.爸尽量减少临时翱设施，合理跋安排材料设备袄的采购办，减少啊货物碍运输量，科学拌地拔布置芭施工平面图，癌减少施工用地

5、盎，做到文明施捌工。罢2.4.碍施工组织设计巴的交底搬，斑项目跋副经理碍向项目全体施按工人员进行施败工组织设计交佰底，介绍工程唉特点、施工部拌署、任务划分啊、施工方法、跋施工进度、各埃项管理措施、般平面布置等。柏交底应有记录办，由资料员负笆责登记发放签芭字后存档发放稗施工队人员认佰真学习。3、技术交底败在工程正式施澳工前，通过技阿术交底使参与办施工的技术人白员和工人，熟翱悉和了解所承爸担工程任务的八特点、技术要吧求、施工工艺鞍、工程难点及扒施工操作要点拜以及工程质量百标准，做到心氨中有数。啊由现场工程师碍向现场所有施半工人员吧进行施工组织白设计交底并做袄好记录凹。叭3.1.技术疤交底的要求为癌

6、：唉凹整个施工过程癌均须作技术交拔底，对一些特班殊的关键部位搬、技术难度大斑的隐蔽工程，拜更应认真作技奥术交底碍。案袄对易发生质量阿事故和工伤事白故的工种和工拜程部位，在技芭术交底时，应扳着重强调各种唉事故的预防措懊施癌氨技术交底必须叭以书面形式，百交底内容字迹按要清楚、完整巴，要有交底人靶、接受人签字艾。氨般技术交底必须俺在工程施工前伴进行，作为整摆个工程施工前八准备工作的一颁部分。疤把重点和特殊皑施工内容澳设计图纸般，应熬根据工程特点氨和关键部位，伴指出施工中应翱注意的问题；安保证施工质量袄和安全必须采笆取的技术措施凹。凹3.2.技术氨交底的内容为俺：施工图纸。搬敖施工组织设计奥或施工方案

7、。肮哎重要的鞍施工内容把的具体部位，拌尺寸，位置及袄规格。安碍各耙施工单位跋之间，在施工百中交叉作业的白部位和施工方把法。搬案重要部位，冬按、雨季施工特蔼殊条件下施工坝的操作方法及俺注意事项。办翱保证质量、安啊全的措施。罢版管线平面位置把、规格、品种班、数量及走向百、坡度、埋设俺标高等。奥巴单位工程平面肮布置图。氨试块罢的取样、养护版方法等。摆案焊接程序和工澳艺。袄技术交底记录扮的归档，实行胺谁负责交底，安谁就负责填写斑交底记录并负扒责将记录移交俺给项目资料员稗存档伴，交接时有资凹料交接记录凹。癌4、拌工程施工记录搬 办 现场工程师奥在每天施工完澳成后，要将每袄日记录的施工扮、技术处理等白情况

8、加以整理澳，择其关键记澳述，填写在工敖作日志上签名把后，纳入施工挨技术资料存档办。翱4.1.哎隐蔽工程验收扒 工艾程施工中要及按时做好需要隐扮蔽部分的隐蔽办工作，要在取拌得监理方的验袄收签字后才能敖进行工程隐蔽稗，隐蔽工程的斑验收一定要随靶工程进度一起盎完成。吧4.2.澳工程技术档案懊工程技术资料奥是施工质量、搬管理情况进行叭记载的技术文扮件。也是竣工办后存查或移交般建设单位作为把技术档案的原啊始凭证。工程邦必须从工程准安备开始，就建白立工程技术档艾案，汇集整理百有关资料，并稗贯穿于施工的败全过程，直到叭交工验收后结摆束笆。扮四、工程资料傲管理制度蔼工程资料的管百理由资料员在皑项目技术负责挨人

9、的监督、指百导下，按照国巴家及宜春市资把料管理的规定皑、标准要求负爸责实施。霸项目部施工员按、技术负责人凹根据施工生产埃、预决算的需氨要，报项目部伴审批后购买，摆由技术负责人板保管。擅自购袄买的自行负责暗。使用人员造办成遗失的，按案原价赔偿。罢资料员将所有哎的资料建立总鞍目录和分目录扮，便于管理和耙查找。设计变般更、公司通知耙等文件、资料埃全部由资料室哎统一管理，相佰关文件、资料奥的收发要有记傲录。无目录的哎，在项目部内办部审查时，每巴次每项按10佰元处罚；收发拜无记录的，按搬每项5元处罚袄。皑工程资料要及碍时、详细、有搬效，能真实地颁反映工程的实案际情况，防止胺“做”资料。按资料的时间顺隘序

10、、逻辑关系哀应符合工程实袄际。如试验、把隐蔽、评定等跋资料之间的顺隘序、关系。上哀级领导、技术澳负责人随时检熬查，对严重失挨真、时间顺序白、逻辑关系错哀乱的，对相关绊责任人按每份挨5元处罚。埃工程资料必须稗做到与工程进安度同步，以保拌证其真实、完巴整、有效。及柏时整理归档，昂避免事后补资埃料。搬主体结构的资扮料，在每层楼板的砼浇捣前一癌天、装饰阶段翱的资料，设备百安装阶段的资蔼料在每个分项昂工程完工的当爸天（当完工的鞍具体日期出现白争议时，由资绊料员、项目技啊术负责人、项埃目经理探讨界皑定）。袄工程竣工验收霸前5天，将应啊交验的所有资巴料收集、整理拌，逾期未完成翱的，按每份每埃天3元处罚，凹由

11、此影响到竣巴工验收的，对翱资料相关责任颁人处以50绊100元的罚敖款。并限期整班改。哎资料的交接必爸须办理移交手艾续，否则视为艾该过程未进行矮。懊竣工资料在技矮术负责人的主碍持下，由施工绊员、资料员等拔共同编制、收邦集、整理归档袄，按照公司、奥当地等的有关把要求及时交送疤相关部门、单唉位。按五、项目工程挨质量管理制度唉1.项目部各坝管理员应严格背贯彻施工组织拜设计方案中的捌质量管理文件袄、规程、规范熬和标准,牢固半树立“质量第安一”的思想,扮宗旨是优质、吧优产、用户至艾上。拔2.瓣项目部、施工氨队必须有专人岸负责施工质量扳检测和搬验收澳记录,并认真按做好施工记录拔和隐蔽工程验背收记录,整理伴完

12、善各项技术阿资料,确保施鞍工质量符合要矮求。叭3.艾进行经常性的板工程质量知识昂教育,提高颁施工员半的操作技术水拌平,在施工到鞍关键性的部位跋时,必须在现班场进行指挥和版技术指导。柏4.按施工现场工程昂质量管理必须奥按施工规范要把求抓落实,保氨证每道工序和巴施工质量符合碍验收标准。哎建立三检制度疤，班坚持做到每岸施工阶段敖施工自检自查绊,把好质量关巴,不符合要求昂的不处理好决跋不进行下道工胺序施工斑，需要返工的氨一定要返工。伴百5.笆严格把好材料按质量关,不合碍格的材料不准芭入库熬,不合格的产唉品不准进入施懊工现场。工程版施工前及时做昂好工程所需的搬材料安报审白，材料没有哀得到甲方、监拔理的签

13、字认可扮，跋不得扒用于熬工程施工。胺 矮6.胺建立建全工程捌技术资料档案佰制度，柏现场要柏有专人负责整肮理工程技术资般料，认真按照霸工程竣工验收斑资料要求，要伴根据工程进行疤的进度及时做拌好施工记录，按自检记录和隐败蔽工程验收记凹录。将自检资阿料和工程保证八资料分类整理岸保管好,随时唉接受昂甲方，监理方跋的检查。俺奥7.哎对违反工程质白量管理制度的捌人，笆公司要班将按不同程度鞍给予批评处理芭和罚款教育,败并追究其责任鞍。对发生哀质量耙事故的当事人爸和责任人，扒要追究经济责芭任。敖六、项目工程盎进度计划制度1、目 的 懊为使公司承担坝的所有工程的办施工进度、形稗象都有条不紊伴、按计划进行绊，以确

14、保公司半全年形象计划佰的完成，特制巴定本制度。 艾2八、内容要求 疤2.碍1凹.摆为确保各项目隘工程施工进度凹按期完成，项熬目部根据施工版图纸，获得施斑工信息，结合办人员、机械、盎设备材料制定袄总佰施工百进度斑计划，月施工背进度碍计划，瓣周进度计划，拌 经项目经理跋批准后，跋上报监理单位颁且芭下发到办施工班组作为暗施工生产的依斑据疤。捌 阿2.2.霸项目部对按时背或提前完成的靶重要项目及关罢键项目进行适罢当的奖励背，对无故拖延百工期的进行经百济处罚。笆2.3.把必须严格按照氨施工皑总岸进度计划、月败施工捌进度肮计划，科学管巴理，精心安排埃施工生产，确氨保整个工程的鞍施工进度按施半工网络图进行跋

15、。对没按时完坝成的工程项目芭，要在施工佰实际扳完成情况中注氨明原因按，以书面形式笆报工程部胺。 跋2.4.摆项目部每周必搬须组织召开一蔼次施工生产调百度会，内容主唉要总结上周计斑划完成情况，傲安排吧下周施工计划岸，协调解决施伴工版班组版进度昂、质量、安全肮等问题耙。疤七、 项目工扮程材料设备管耙理制度挨 拌1.材料验收败入库奥 澳1.1.对入拌库材料的品种盎、规格、型号拌、 HYPERLINK / 鞍质量白、数量、包装艾等认真验收核爸对。按照采购凹不同和有关标绊准严格验收，袄做到准确无误矮。 傲1.2.入库疤材料验收应及哀时准确，不能熬拖拉，尽快验八收完毕。如有板问题及时提出办向领导反映，版以

16、便得到解决半。 翱1.3.材料哎验收合格后，昂应及时办理入捌库验收单，同俺时核对发票、碍运单、明细表败、装箱单及产叭品合格证，核澳对无误后入库昂签字，并及时矮登帐。 鞍2、材料出敖库 拜 2.1.皑材料出库应本百着先进先出的稗原则，及时审拌核材料领取单翱上的内容是否肮符合要求，核耙对库存材料是扮否准确，做好唉材料储备工作靶。 哀2.2.准俺确按发料单的摆品种、规格、氨数量进行备料邦、复查、以免盎发生差错，做俺到单实相符。百3、材料保管蔼保养 芭3.1.根绊据库存材料的靶性能和特点进哎行合理储存和阿保管，做到保笆质、保量、保吧安全。 扒3.2.合叭理码放。对不胺同的品种、规昂格、 HYPERLI

17、NK / 矮质量拜、等级的材料拌都分开，按先把后顺序码放，爸以便先进先出熬。 敖 3.3.矮材料码放要整懊齐，怕潮湿物癌品要上盖下垫败，注意防火、懊防潮、防湿，鞍易燃材料要单百独存放，所有敖材料要明码标氨识，搞好库房 HYPERLINK / 拔环境般卫生，经常保哎持清洁。 稗3.4.对于败温、湿度要求袄高的材料，做盎好温度、湿度版的调节控制工绊作。班3.5.要经碍常检查、随时按掌握和发现材啊料的变质情况办，并积极采取叭补救措施。 捌 3.6.对办工具设备、配颁件定期进行涂霸油或密封处理挨，避免因油脂阿干脱造成性能般受到影响。 挨八、耙项目工程现场盎管理制度唉敖1.拔施工现场安全拌生产邦案1.1

18、项目经芭理是安全生产靶的第一责任人霸，形成人人管凹安全的管理宗白旨。伴1.2矮新工人入场，板必须接受安全胺、技术教育。挨树立安全第一捌，预防为主的隘思想。百 埃挨 1.笆3施工队进场霸必须有工伤保坝险，并签署安岸全生产责任书蔼。哀1.4班进入施工现场罢人员配戴好安搬全帽。必须正熬确使用个人劳挨保用品。如安哎全带等。 澳熬 1.5叭现场施工人员哀必须正确使用白相关机具设备埃。上岗前必须败检查好一切安绊全设施是否安伴全可靠。 绊扒1.6昂特殊工种持证败上岗，特殊作邦业配戴相应的巴劳动安全保护鞍用品。 般瓣1.7胺使用砂轮机时稗,先检查砂轮吧有无裂纹是否奥有危险。切割爸材料时用力均肮匀,被切割件办要

19、夹牢。 鞍坝1.8霸高空作业时，按要系好安全带靶。严禁在高空胺中没有扶手的罢攀沿物上随意阿走动。 挨1.9隘电动工具由专暗职人员操作和案使用吧，暗注意用电安全耙。 傲1.10所有哀供货商如有安跋装工程必须遵百守现场项目部案的安全规章，疤奖罚措施，对哀不听从指挥的澳施工队，对供扳货商进行清场败或罚款贰仟元奥的处罚。袄1.11机械邦设备施工前签吧署安全协议。扳柏2.艾施工现场临时跋用电 斑伴 2.1疤.安工地所有临时拜用电由专业电安工（持证上岗懊）负责，其他罢人员禁止接驳氨电源。 背 坝 2.2.蔼临时用电，执百行三相五线制白和三级漏电保邦护。由专职电唉工进行检查和蔼维护。 皑挨 2.3.班所有临

20、时线路霸必须使用护套艾线扳，笆架设牢固柏，半不得绑在管道佰或金属物上。肮严禁用花线般、铜芯线乱拉扳乱接，违者将办被严厉处罚 败。背安2.4.把所有插头及插笆座应保持完好挨。电气开关不芭能一擎多用。班 翱柏2.5.袄所有靶工具坝和电气设备不碍得带病运转和败超负荷使用隘，拌必须要有可靠把接地。 叭瓣 2.6.扮接驳电源应先邦切断电源。若板带电作业，必氨须般由袄电工敖操作。袄3、按施工现场成本笆管理哀 3.背1.岸材料管理和使袄用吧 败 暗工程开工前，哎项目经理、版现场工程师跋必须反复认真绊的对工程设计耙图纸进行熟悉岸和分析，蔼主要是辅材和傲线材。估算鞍材料实际数量熬，提出材料凹采购昂计划半。颁在材

21、料领取、哀入库出库、用耙料、退料和废盎料回收等环节拜上尤其引起重埃视，严格管理隘。对于材料操奥作消耗特别大爸的工序，由项哀目拜副伴经理直接负责吧。具体施工过俺程中可以按照败不同的施工工柏序，将整个施蔼工过程划分为跋几个阶段，在艾工序开始前由捌现场工程师瓣分配大型材料拌使用数量，工氨序施工过程中傲如发现材料数肮量不够，由稗现场工程师矮报请项目蔼副癌经理领料，并肮说明材料使用拔数量不够的原巴因。每一阶段爸工程完工后，瓣由施工员清点凹、汇报材料使败用和剩余情况稗。阿及时发现和解把决材料使用不罢节约、出入库俺不计量，生产鞍中超额用料问绊题。 拌3.2.埃劳动力资源办在施工开始前白，不仅要排施坝工进度计

22、划，扒也应该据施工班进度计划排出拜每道工序用工奥计划，根据用蔼工计划计算啊施工费哀。八在工程开工后懊，要严格控制摆劳动力定额，八出勤率，加班奥加点等问题；隘及时发现和解把决人员安排不氨合理，派工不隘恰当，时紧时半松，窝工、停扮工等问题。每绊天早晨由坝现场工程师案指定上岗民工瓣数，指定的人俺数应与用工计搬划基本吻合，艾一天中视具体背情况增加民工哎上岗。这样就蔼可以在一定程斑度上避免民工绊闲滞情况出现啊，降低人工成皑本。 笆4、摆施工现场质量唉管理 隘摆4.1项目部疤将现场材料员版落实到人，报疤备公司，统一巴管理。暗4.2现场啊施工员拜必须对班施工班组进行啊每一道工序的把技术质量交底碍。 翱4.3

23、班施工员必须牢绊固掌握工程的搬工艺流程及施柏工技术质量要靶求。 八4.4胺认真做好工程巴前期准备工作八，编制切实可吧行的施工组织埃设计。针对不案同工程特点，耙制定相应的施搬工方案八。碍 盎4.5挨施工技术的准岸备 伴在熟悉施工图般纸的基础上，搬对图纸中的问瓣题进行汇总，把结合本澳工程翱的半现场情况胺，提出具体的班修正方案，报捌甲方及设计单巴位共同探讨，袄以达成一致，敖使得问题能够岸在施工前得到靶最大限度的解扒决。 伴4.6败对原材料进行背严格的验收拔，柏不合格的原材摆料坚决不用。芭 敖4.7伴施工工艺是决暗定工程质量好跋坏的关键，有捌好的工艺，懊可以啊达到事半功倍稗的效果。工艺爸交底包括工具百及材料准备、八施工技术要点捌、质量要求及凹检查方法、常把见问题及预防坝措施。在施工安时先交底后施笆工，严格执行跋工艺要求。 扒4.8瓣加强专项检查氨、及时解决问扳题。 各工序凹完成后由版现场工程师拜组织敖所有施工般人员，对本工扒序进行自检、拜互检，自检依敖据及方法严格八执行技术交底哀，在自检中发敖现的问题由摆现场工程师百处理并填写自跋检记录，自检懊出的问题已确颁实修正后方可暗由