2022年中国家族企业可持续发展思考

1、1、引言概念家族企业（ Family Enterprise）是指为一个家族全部并掌握的企业；从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的全部权；从狭义讲就指企业 不仅为家族成员所拥有,并且为其所掌握；据资料显示,世界上大约 80%的企业与 家族有关；在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而进展起来的,当 时的企业基本上都是家族式经营；即使在当代,世界各国的家族企业仍旧是企业群 体中数量最为巨大的部分,也是各国经济中最为活跃的成分；在美国家族企业也是 经济的主导力气： 75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族掌握的超过 40%；家族企业占国民生产总值的 40%；在财宝

2、500 强企业中有超过 1/3 的企业可以被 看作是家族企业；世界上最胜利的一些企业就是从家族企业进展而来的,而且有的 仍为创业的家族或是后来继承的家族掌握着,如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等；然而,据美国一所家族企业学院的研究显示,约有 70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第 3 代,只有 3%的家族企业在第4 代及以后仍在经营；麦肯锡询问公司争论结论是：家族企业中只有15%能连续三代以上；由此, “ 富不过三代” 好像是家族企业的宿命；2、中国家族企业现状和可连续进展面临的问题中国的家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史大事的影响曾产生了某

3、种程度的间断；比较一样的看法是,现阶段中国家族企业产生于 1978 年改革开放之后；中国 20 多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军,其中的绝大多数是家族企业；他们从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步进展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分；据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上；在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,甚至仍显现了家族成员保持临 界掌握权的企业集团；家族企业的兴起是在中国经济体制猛烈变革、嬉戏规章不断 变更的背景下产生的； 家族式企业以其特有的优势在猛烈的竞争中逐步地进展壮

4、大,也被认为是最有普遍意义、最具活力的企业类型；家族企业的产生有其特殊的客观条件：作为最具活力的企业形式, 中国第一,现阶段中国法制的不完善和信用淡薄是造成家族化经营的外部环境；要建 立产权明晰、权责明确、治理科学的现代企业制度,并有效运行,要有特别关键的 两个条件,即法制和信用；法制不健全,产权就不行能明晰,企业行为也就难以规 范；而信用观念淡薄,机会主义行为就会盛行；中国现阶段所面临的情形恰恰正是 法制不健全,信用严峻缺乏,在这样的社会氛围下,谁能放心将自己的心血交给外人治理,现代企业制度必需建立在健全的法制和良好的信用基础上,对比中国的现 状,家族化经营在国内民营企业中大行其道是可以懂得

5、的；其次,家族经营在企业进展前期是一种合理挑选,它是治理成本较低的一种经营形式；在创业时期,家族化经营是一种抱负形式,家族是社会经济生活的强劲纽带,企业初创时期,内外部环境一般来讲都较困难,这时亲缘关系、伦理规范、家族制 度等非经济因素起着重要的作用,家族资源配置中的交易成本较低,极易实现资本 的原始积存；同时,家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势,有利 于企业面对复杂多变的市场环境准时做出正确的决策；面对创业时的困难局面,由 于是家族共同的事业,与自己利益亲密相关,家族成员往往能团结一心,不计得失,为企业的进展不遗余力,这些都是促使民营企业白手起家,快速进展的重要因素；第三,中国

6、传统性的小农经济特点,必定导致合作意识差,创业阶段必需依靠家族自身的力气； 中国在传统上是一种自给自足的小农经济形状,每个农户自成一体,户与户之间极少相互帮助,因而长期以来形成了人与人之间“ 各人自扫门前雪,莫 管他人瓦上霜” 的处世规章；同时,中国人仍有一种“ 宁为鸡头,不为凤尾” 的心 态；所以,中国民营企业在创业阶段,只有通过家族化形式联合在一起,共闯难关,共担风险,才能实现家族和企业的利益最大化；3、家族企业的治理结构特点及其利弊家族企业又称 “ 古典企业”是企业组织形式中最古老的一种；但并不能说明它已经过时,相反,家族企业现在在世界上随时随处可见；即使最保守的估量也认为由 家族全部或

7、经营的企业在世界企业中占有 65至 80；但是,只有 3/10 的家族企 业能够生存到其次代,1/10 的生存到第三代,这些企业的平均寿命为 24 年,正好 和创业者与企业维护关系的时间一样；机遇与挑战并存,这就是家族企业的境况；据中国私营企业争论课题组的抽样调查说明：私营企业家族化治理相当普遍,已婚 企业主的配偶在本企业做治理工作,已成年子女在本企业做治理工作,负责 购销；在全部治理人员中,由投资者担任,由企业主或投资者的亲属担任,5是他的邻居或同乡；当然,我国家族企业实行家族式治理,在特定的条件下有其积 极意义的；它能够充分发挥亲缘伦理、人情伦理和地缘伦理的功能,使企业具有很 强的亲和力和

8、凝结力；企业成员能自觉听从家长老板的权威、劳动积极性高,能够互信任任、团结一样、甚至不计酬劳,从而削减交易费用；这些功能和作用,恰好适应了家族企业主初创时期的进展要求；大量的事实证明,家族式治理是家族 企业早期积存的最有力的支撑,也是企业活力和生命力之所在；尽管家族式治理在特定的企业进展阶段有其合理性,但是随着企业规模的扩大,市场竞争的加剧,技术进步速度的加快,家族式治理模式的缺陷日益显现,成为家 族企业进一步进展的障碍；详细表现为：其一、家族式集权治理模式降低了决策的科学性；随着企业规模的扩大,治理范围越来越宽,单单依靠个人力气或家族成员来监督,困难越来越大；此时无论是从 技术、产品,仍是从

9、市场、融资等方面,均超出了治理者本人或家族成员所拥有的 体会积淀和学问预备,其结果是企业主的决策往往脱离实际,以致造成企业经营效 率的重大缺失；其二、任人唯亲不唯贤,阻碍了优秀人才的进入；由于社会欺诈现象的存在,法 制、信用体系及市场秩序的不健全,作为家族企业的掌门人特别敏锐；他们对外人,能人总有戒备之心理,考虑自家企业的安全,甚至比进展仍重要；因此家族企业经 常录用家族成员或亲朋担任高、中层治理者,导致任人唯亲,用人唯亲；一方面会 使治理纷乱,原有的规章制度流于形式；另一方面又会使一些同家族没有关系但有 才能的人,对企业失去信心,纷纷离去,使企业面临人才危机,阻碍了企业的进展；其三、最重要的

10、是企业有了相当积存之后,家族成员之间利益冲突日益加深,利益诱惑增大,谋取属于自己全部资产的冲动会逐步超过对企业法人资产的关怀；特 别是事先企业产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦将会更大；随着企业 内部利益冲突的凸现,原有那种亲情、人情、乡情等变得脆弱和不堪一击,家族成 员反目为仇,四分五裂； “ 中国人简单共患难,却不能共富贵”；一旦企业进展壮大,原先的人际关系网路不足以处理企业治理的各种复杂关系；特殊是如何决策,如何 共享企业进展成果的冲突,随之接踵而来；很多家族企业在最关键的时候却是一种欲举无力,欲罢不能的境地,最终走向衰落；大量案例说明：家族式治理睬带来的负面效应主要表达在两点：

11、一是企业的萎缩,二是企业的分化；家族规章有利于创 业,不利于进展；4、 家族企业的优势企业两权高度合一有极强的勉励作用和约束力,家族企业的全部权与经营权高度合一是其显着特 征；我们常常讲勉励机制和约束机制,其实最原始最好的勉励和约束是来自产权的勉励和约束；家族企业的经营者 全部者）的勉励和约束是最原始的,因而也是最强的；企业赚了100 万 , 都是经营者自己的, 这就是最大的勉励, 反之企业破产 , 跳楼的也是自己 , 别人不会陪你 , 这就是最大的约束；家族企业有极强的向心力家族企业具有较强的向心力, 彼此有互助精神 , 所谓“ 打虎亲兄弟, 上阵父子兵” ；中国社会是一个特殊注意家族的社会

12、 位置；我国社会是一个信用缺失的社会, 家的观念在中国人的心目中占有极其重要的 , 家族成员之间的信任程度远高于对家族外的成员的信任程度 , 同时同一个家族的成员具有共同的利益, 因此家族成员之间这种基于信任基础之上的凝结力就特殊猛烈；这种凝结力会使家族企业的成员为了共同的目标齐心协力、努力奋斗, “ 兄弟一条心 , 黄土变成金” ；家族企业的这种凝结力会转化成企业进展的强劲动力；从另一个方面看 , 家族仍有一种制约力气 , 家族中不行有败家子、 不行有败坏门风之事 , 否就就是不孝 , 就是大逆不道； 假如一个成员不学好 ,大家均有责任去订正他 , 所以家族企业中的成员有一种来自家族的压力

13、, 迫使他不敢轻易背叛企业； 同时假如一位亲戚想要跳槽到对手企业, 就他的家族背景将使对手企业对他的人品道德持特别怀疑的态度 , 对他不会有信任和重用；治理成本低制度经济学家认为 , 家族制治理不仅可以满意企业经营所要求的政策的统一性和行为的一样性 , 而且家族成员之间自然存在着自我约束、自我牺牲精神； 家族制治理具有家族和企业合一的特点 , 基于血缘、亲缘、姻缘的企业成员之间的亲和力和情感融入到艰巨的创业中 , 各成员会视企业资产为家族资产 , 会自觉为家族利益而勤奋工作 , 和谐一样 , 甚至不计酬劳为企业工作；同时以家族亲缘关系取代现代化企业管理的托付代理关系 , 防止了因信息不对称带来

14、的代理人道德风险、内部人掌握 , 降低了治理掌握难度、交易和监督成本；因此治理高效率, 家族企业有治理成本低的优势；家族制使得领导者具有充分的权威 , 家族成员也易达成共识 , 使企业反应快速 , 政 策能随时依据市场信息而变化；领导者做出的决策能够被大家认同 , 决策能够被忠实 地、快速地、不折不扣地执行下去；这样会使企业的运转处于高效率的状态；然而 , 中国家族企业的进展仍处在稚嫩期, 绝大多数仍处在第一代创业阶段, 不行防止地存在着很多成长中的问题和“ 各领风骚三五年” 的现象；爱多垮台、巨人倒 下、三株风波等知名案例 , 引起了理论界和众多民营企业家的深思；中国家族企业的 前途何在 ,

15、 如何实现家族企业的可连续进展 , 哪些问题制约了家族企业的可连续进展 , 应当怎样解决等等 , 都成为理论界和家族企业老板们特别关怀的问题；通过对我国大量具备家族企业特点的民营企业的争论和一些治理询问服务公司 的数据显示,中国家族企业进呈现阶段所面临的主要问题有很多；例如,在企业战 略方面,有的家族企业根本没有战略,满意于小富即安的夫妻店,或因创业者学问 水平所限,难以逾越专业化治理和规模化经营的门槛,致使企业进展缓慢,虽可维 持但难以长大,要么有的家族企业刚刚初具规模却实行盲目的进展战略,如不切实 际的多元化,导致企业夭折等；在企业文化方面,家族企业老板个人的喜好和特点 常常表达为企业文化

16、特点,创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分；家族企 业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响,在企业创办初期会起到积极的作用,如家族成员能在资金、体会和感情等方面相互支持,有很强的家族凝结力；但是随 着企业的扩大,非家族成员的进入,这种家族文化的不利一面将会显现,如家族成员间的产权不清楚、利益安排不均,“ 族外人” 对企业缺乏责任和忠诚,企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化进展等问题；总之,随着家族企业的成 长,将不行防止地面临种种问题,如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题和企业文化问题等；本文将着重争论家族企业的产权 结构与治理结构和如何用人,

17、以及要实现企业的可连续进展必需面对的制度变革；5、 阻碍家族企业可连续进展的治理缘由分析“ 位置观” 的存在,致使家族成员难以让出治理“ 权力”依据现代企业制度的框架和治理结构,把治理由家族化转向专业化,使治理人员由亲属化转为专家化,对企业的监督由守法化转为市场化；实现“ 经理革命”,将是 一个痛楚而又困难的过程；所谓困难,是由于这是对企业治理权力的重新配置,要 让部分企业初创时期的“ 功臣” 让出自己的权力,交由专业人土进行治理,本能地 会产生抵触,从而增加权益转移的成本和风险；所谓痛楚,不仅仅是指一般家族成 员失去在企业治理权网路中的位置,而产生的痛楚,更主要是企业的核心人物能否 超越自我

18、,自觉地从企业进展的需要动身,合理地确定自己的位置,自觉地将治理 企业的权力交给更能胜任者去把握；战胜家庭、家族的亲情远比战胜一般人际关系中的人情困难,而战胜自我又远比战胜亲情艰辛；约束机制的不完善,导致对代理人的信任危机西方企业信奉“ 人之初,性本恶” 的人性假设,承认人的利己性,但“ 托付代理” 制在西方企业却颇为盛行,这说明人的利己性并不构成企业对职业经理人的 信任危机；缘由在于西方企业在确定了人的利己性的基础上,构筑了有效的防范制 度,塑造了只有利他才能利己的行为方式,从而使企业目标与个人目标在相互满意 的前提下达成一样,实现制衡；而我国家族企业在意识到别人的利己性的同时,对 家族外的

19、人员的不信任感却随之被强化了；在市场经济体制正在形成的过渡时期,社会道德约束较为脆弱,个人资讯情形无从猎取,在家族企业产权爱护不够完全的情形下,作为代理人的经理和全部者的目 标函数通常是不相同的,存在着利益上不一样和资讯的非对称性,必定导致托付人对代理人监督成本增加；在我国现阶段, 这种监督成本会特殊昂贵；由于托付人 所有人与代理人经理人既没有血缘、亲缘关系的维系,又没有与代理人相匹配的专业才能； 既没有共同一样性的利益目标,又没有完整的仁义君子上的志同道合,监督成本自然很高；约束手段的缺乏,代理成本的攀升意味着托付代理制失去 了现实的实行依据；“ 经理市场” 的不成熟,难以有效地挑选代理人中

20、国市场经济发育的历史阶段性,使得中国的人才市场, 特殊是经理市场极不完备,极具进展中的不统一、不规范、不成熟的特点；这就使得只能通过市场查找代 理人的家族企业缺乏有效的挑选机制；这种经理市场的不完备和无序,给家族企业 查找代理人至少造成两方面的困难：一是缺少市场渠道,多数情形下经亲朋好友的 举荐,缺乏挑选比较的社会性、程式性、难以保证代理人的相宜性,二是缺乏竞争 性的统一经理市场,经理人可以躲避市场监督和市场处置,这无疑给家族企业挑选 代理人的有效性和可监督性带来极大的困难；深刻的社会文化影响,给“ 托付代理” 制埋下道德风险第一,中国传统中的人际交往可以用“ 关系式” 概括,人与人之间主要靠

21、情感维 系,爱面子、讲情面；在社会活动中,中国人优先考虑,“ 慈爱、人道、友情”,其 次才是“ 习惯、传统、理性摸索”,最终才是“ 规章和法律”；所以,人们普遍不愿 意受雇于人, 而更多情愿自己做老板, “ 自己能干何必给别人打工”的心情成为潮流；其次、 由于种种历史和现实、制度和道德上的缘由,道德投机现象较为普遍,一 些代理人不仅缺乏敬业精神,而且缺乏权益与责任对等的观念,对“ 免费搭乘” 情 有独钟；因而在经理人之间,道德投机成为时尚；这种状态反应在企业托付代理制上,自然是引发人的贪婪和不负责任的“ 放纵”的道德风险；,为有序的代理制度埋下了深刻第三、受儒家文化的影响,有些家族企业宁肯高负

22、债,也不出让股权,宁肯治理 效率低,也不聘请外人进入,宁肯舍弃市场挑选人才的诸多机会,也要努力培育自 己的子女接班等等； 这些文化上的因素都成为制约中国家族企业实行托付代理,实现专业化治理的条件；深刻的文化传统,残酷的现实、昂扬的成本、巨大的风险等等,已成为阻碍中国家族企业实行托付代理的障碍；当然,要克服这一障碍需要一个漫长的渐进过程；6、 家族企业的可连续进展可连续进展的内涵尽管家族企业的产生和存在有其必定性和合理性,但不管是国内仍是国外,都流行这么一种说法 : 家族企业是一代创业,二代守业,三代衰败；依据美国布鲁克林的家族企业学院的争论,约有 70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到

23、第 3 代,只有 3%家族企业在第 4 代及以后仍在经营；美国麦肯锡询问公司的争论结果也差不多: 全部家族企业中只有 15%的企业能连续三代以上； 就是在这种现实条件和背景下,理论界和实业界开头关注家族企业的可连续进展战略；上世纪 90 岁月以来, 可连续进展已成为世界范畴的热门话题；所谓可连续进展, 是指人类在经济和社会进展过程中,既满意当代人的需要,又不对后代人足其需要的才能构成危害的进展 ; 可连续进展理论,就主要争论一国的或整个世界的人口、资源、环境的和谐进展,使一国经济能够连续进展,而不是以牺牲一代人的利益和生态环境遭破坏为代价,来满意当代入的需要；在治理学的争论范畴内,我们把“ 可

24、连续进展” 一词移到微观经济领域用来争论企业的生存与进展问题；企业的可连续进展与一般意义上的可连续发展含义有所区分,描述的是企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程；“ 企业不仅今日能够进展,明天也仍能够得以进展 ; 除了进展重点外,仍强调进展的可连续性； ”企业可连续进展的基本含义是指,“ 企业在追求自我生存和永续进展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场位置,又要保持企业在已领先的竞争领域和将来扩张的经营环境中始终保持连续的盈利增长和才能的提高, 保证企业在相当长时间内长盛不衰；这个定义中包含了以下几重意思: 第一是连续性；较长的时期是企业的连续性指标,可以用

25、超过业界企业平均寿命为基本尺度 美国与日本学者的争论认为企业平均寿命一般为30 一 40 年; 其次是成长性；由小变大、由弱变强是企业成长性指标,可以用企业的各种经济业绩与组织革新状 况作为尺度 : 第三是不断变革； 这是企业可连续成长的状态性指标,由于不断变革过 程的存在,我们就不否认企业可能在一段时期显现的成长道路的曲折,比如临时的 经营业绩下降和组织机能弱化,这种现象在可连续成长企业看来是正常的,甚至是为了实现可连续成长这一根本目标所必需的；但由小变大、由弱变强是可连续成长 企业较长时期所表现的一种基本状态；企业可连续进展的可能性争论企业连续进展的一个基本理论前提,就是企业是否存在着既定

26、的寿命,是否具有连续进展的可能性；这好比假如我们已经知道了一个人的寿命极限,仍去争论 如何使其无限地生存下去,就显得没有意义；于是,我们提出两个基本假设：一是企业不同于生物体,它是人造系统; 二是企业会死亡,但不必定死亡；理由如下: 企业是一个人造系统,它同生物体有本质的区分；第一,人造系统具有目的,它是按 照人们的意志有目的的形成的人造物,其规模、组织形状、内部结构、功能和作用等都是一种人为的设计; 其次,人造系统是可以改造的,它可以依据企业内外部环境的变化,进行适应性的改造；企业的生命力最终取决于整个系统企业内外部环境的 变化,进行适应性的改造；企业的生命力最终取决于整个系统对内外部环境的

27、适应 性,只要企业系统能依据环境条件的变化准时而有效地变革和改造,企业就可以避 免衰退和死亡；从实践上讲,世界上连续和杰出的企业仍是为数不少的,例如日本 的住友公司起源于形 RemonSoga在 1590 年创立的铸铜店 ; 瑞典的斯托拉公司,目前 是一个主要的纸张、 纸浆和化学制造商, 是从 700 多年前瑞典一个铜矿开头的 ; 在英 国,仍特地成立了一个协会,成为 300 年俱乐部,吸取 300 岁以上的公司为会员；众所周知的沃尔玛全球零售业巨头的沃顿家族于1962 年在美国开办了第一家沃尔玛折扣店,经过了几十年的奋斗,已在全球开办了 20 番,成为全球商业巨头；4700 多家商店,年销售

28、额翻了7、 促进中国家族企业健康、连续进展的建议建立适应企业进展需求的产权制度从国内外优秀家族企业的体会看,要使企业始终保持强劲的进展势头,必需变革家族产权制度, 处理好股权变更与支配问题；由于不同企业 家族成员情形与进展阶段等因素的不同,在股权支配问题上可以有多种类 型；股权分散型股权分散型就是让尽可能多的家族成员持有公司股份,其治理方法有 两种：一是外聘专业人员治理,家族只扮演政策制定者的角色,日常经营治理就交给外聘的专业人员； 二是家族成员治理, 一般由股东通过协商选出 35 名家族成员担任企业的治理工作,并对企业的债务和保证全部家族持股者的利益增值负完全责任,其他家族成员就舍弃对公司的

29、直接治理,但可以明白公司情形,对公司的债务承担有限责任；股权集中型股权集中型就是只对在企业工作或在企业任职的少数员工安排股权；它注意掌握全部权而非治理权,着眼于保证家族权力的世代连续,是保证家族一代代地保持企业掌握权的惟一方法；它要求担任治理工作的家族成员“ 竞争上岗”,家族议事会对担任治理职务的家族人员进行严格的评估,担任行政职务的家族成员上任才能得到股票,担任行政职务的家族成员 股东 任命他们自己队伍里的一些代表和部分能干的外部人员进入董事会,董事会提名首席执行官,并确定选拔家族成员进入企业管 理层的标准；这种支配的好处：一是由于全部权和治理者的利益连在一起,决策程 序可以加快；二是由于家

30、族成员只有经过争取才能成为股东和治理者,企业可以保持创业者当年的企业家精神；三是由于对担任治理职务的家族人员进行严格的评估,企业可以更好地吸引外部经理人；外部持股型外部持股型家族企业一元化的产权制度虽然有利于把企业掌握在自家人手中,但却不利于调动企业内部其它骨干人员的积极性,也不利于建立企业内部的制衡机制；因此,在掌控企业控股权的前提下,家族企业应随着自身的进展逐步、适当吸取外部法人股权, 包括战略投资者和社会投资者；吸取家族外来股权主要应包括：（1）经营者股权；（2）科技人员股权； （3）员工股权最新的实证争论显示,家族成员的持股比例与企业的成长速度呈反 向关系,这一点很值得处于成长期的中国

31、家族企业重视；不断提升企业治理水平由于市场与客观经济环境始终处于进展变化之中；所以,治理本身既不能一成不变,需要通过不断的治理创新来调整、提升企业的治理水准；以下因素在治理创新 过程中至关重要；企业制度和生产方式是治理创新的基础治理创新应当建立在两个基础之上：第一,企业制度是治理的平台,治理创新不能脱离、超越企业制度,只能依附于企业制度、法人治理结构而内生；家族企业也需基于其治理结构的框架来进行创新；其次,企业的经营方式推动治理向前进展,有什么样的生产经营方式,就有与之相适应的治理模式；在当前的市场经济条件下,企业治理不但涉及生产治理,仍涉及到研发、营销领域的活动；家族企业必需遵循这一特点和规

32、律进行治理创新；治理创新与技术创新相辅相成技术上的突破往往会推动治理的变革；因此,治理创新要与技术创新 相结合,相辅相成、良性互动；一方面要善于利用技术创新的最新成果来推动治理创新,另 一方面,也要用优秀的治理创新成果为技术创新供应制度保证,推动技术创新的更 新进展；家族企业在经营活动中要探究建立治理创新与技术创新相互和谐、相互促进的运行机制,只有实行治理上的“ 自我革命”,破除阻碍家族企业前进的羁绊,从强人治理变更到制度化治理,才会迎来企业连续进展的辉煌明天；妥当解决企业继任者挑选问题当前,很多中国家族企业正在或即将进入传承期,能否找到一个合适的继任者是关系企业永续生存与经营的关键问题；考察

33、世界各国家族企业的胜利体会,继任者 的挑选主要有两种模式可以供国内企业借鉴：子承父业这种路径挑选对于家族企业是自然而然的；由于对于家族企业的继任者来说,首先面临的是信任问题；在家族观念猛烈的中国,家族企业文化打算了家族成员之间 的信任感要强于对外部人员的信任感；其次,也是由于国内职业经理人市场和信用 制度的局限所至；由于国内职业经理人市场尚不完善和成熟,缺少职业经理人的市 场组织体系和道德约束体系,即使个别职业经理人做出丢失信用的事情,也照样能够混迹于职业经理人队伍中,这就直接影响了职业经理人的形象和可信任度；第三,一些经理人本身也有着猛烈的家族主义取向,即把做经理人看成是为他人做企业,即使赐

34、予很高的收人补偿,也大都认为不是为自己或为家族做事；在严酷的现实下,家族企业全部者很少让职业经理人来担任企业的关键职位；多数家族企业大都挑选 了在家庭内部挑选继承人的模式,如横店集团、方太厨具、万向集团、红豆集团等 都是“ 子承父业”,顺当实现权杖交接；职业经理人目前,一些家族企业开头尝试挑选职业经理人作为企业的继任者,其主要考虑有 两个方面：第一是建立现代企业制度的需要,目前,中国家族企业在治理结构与管 理上主要存在三个问题：一是家长决策制,一旦显现决策失误,整个家族将面临完 全垮掉的风险；二是任人唯亲,不利于引进家族外的优秀人才,不利于企业的技术 和制度创新；三是封闭式产权制度,企业的进展

35、主要靠自身积存,融资比较困难；要解决这些问题,就必需实现全部权和经营权的适当分别,建立真正的现代企业制 度,通过引进具有良好职业操守、素养的职业经理人来克服家族企业的种种弊端；其次,家族内缺少可以胜任的继任者,子女未必都适合经营企业,而且多个子女经 常为争夺接班人位置而产生争执,从而导致企业分崩离析；面临企业经营者的继任 问题时,相当比例的家族企业内没有可以胜任的继任者；针对这种情形,理性的企 业家应当挑选职业经理人；虽然这种托付代理存在着“ 内部人掌握”、“ 集体叛变”等道德风险,但是克服这种风险的过程,就是完善公司治理结构、建立科学的治理制度、推动企业健康进展与增强企业竞争力的过程；积极履

36、行社会责任当前,企业和企业家的道德和社会责任已经成为全世界关注的焦点,强调企业承 担责任、服务社会已经成为企业经营的共识；国内有些家族企业在前期的经营活动 中存在着不规范行为和一些“ 问题富豪” 的频频显现,使得社会对家族企业产生了 一些看法；为了排除个别现象对整个家族企业成长的消极影响,国内家族企业应当 积极行动起来,在谋取经济效益的同时,勇于承担肯定的社会责任,回报社会,以自己的实际行动赢得社会公信力和良好声誉；制造有利于企业成长的良好制度环境这应当成为中国家族企业追求的目标；企业的经营活动总是以特定的社会经济环境为前提；不同的外部环境就会对企业的经营产生不同的影响,并对企业的成长路径产生

37、制约；全国工商联新近调研结果说明,私营企业在快速进展的同时,期望在税收、行业准入、资源安排、融资和权益爱护等方面获得与国企同等的国民待遇；法律上保证私营企业的合法权益进展市场经济的前提就是要产权明晰,以法律的形式爱护公民的财 产；十届人大二次会议通过的宪法修正案明确提出“ 公民的合法的私有财产不受侵害”；但 是在这方面详细配套的政策法规仍远未跟上,实际执行过程中发生偏差的事例也时 有发生；目前,中国仍没有一部法律来爱护企业家的权益,应加快这方面的立法；改善融资环境融资难始终是私营企业,特殊是中小型私营企业创业与进展中的最大难题；为了从根本上解决这个问题, 必需加快国有银行的改革步伐和各类金融制度创新的速度；各类金融规章和制度的设定要有利于私营企业的融资；私营企业、中小企业应依据 自身的条件,对比以上各项规定向金融机构提出融资申请,争取以最小的成本解决 进展中所需资金问题；8、结论中国家族企业的形成和进展,在现今的制度环境下是低成本的制度挑选,已产 生巨大的经济和社会绩效；目前我国家族企业面临的最大问题不是如何向现代企业 转变,而是如何实现自身的可连续进展；建立现代企业制度是只是家族企业进展的 一个重要取向,但不能成为现阶段的唯独挑选；真正合适的企业制度是因时、因地、因不同行业、不同规模、不同进展阶段和不同背景而制定