胜任力模型培植咨询项目建议书的课件

1、毫楞豁愚笔荷戈熬中洁酞儒始羡帧夏绰锑殖钧壮默弥若旧戒疮集锑饼案衰胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书目 录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询刽虽际曹币弘阉飞颓梗郸频兢拂辖酣娩战群魔虽娃最瓤忿拔昭妆教交涵忆胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书目 录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询脖头悠仿去邓暗锁施树丁秸涛卧忻旱疵曳预邪把玩茧涨挽有濒薛驯徘奢乒胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书项目背景

2、金发科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技股份制公司，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本2.275亿元，员工1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司产品主要包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多个品种2000多个牌号，广泛应用于汽车、家电、灯饰、IT和特种行业。随着外部环境的竞争加剧，即使作为具规模的高科技股份上市公司，金发科技也迫切感受到人力资源，尤其是中层以上管理者的选拔、培养、管理是企业管理最复杂的内容之一。在此背景下，金发科技领导层高瞻远瞩地看到，企业的人力资源才是企业在未来制胜、持续成功的根基，也是基于这种认识，金发科技

3、探讨通过胜任力模型建设，来完成人力资源管理体系根基建设工作，进而塑造企业的人力资源核心竞争力。和君创业作为本土一流的大型管理研究咨询公司，有超过十年的咨询工作经验，为数十个行业的数百家国内一流公司提供过咨询服务，在现代人力资源管理理念和实践方面积累了丰富的咨询经验。面对中国化工产业正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界寻找战略合作伙伴共同成长。尤其通过对贵公司的了解，和君创业深信贵公司具有内在良好的潜质与追求卓越的精神，去实现既定的战略；贵公司作为国内本行业的“排头兵”，正在努力寻求各种积极的力量，使整个企业处于战略管理状态（寻求专业咨询公司即是明证）。和君创业遵循“融入企业，

4、共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为贵公司管理体系建设出力，为贵公司未来的成功做出贡献。为此，和君创业提供本建议书（初稿），以备双方进一步深入沟通与洽谈以及贵公司高层决策之用，确保未来的合作令人愉快且富有成效。庶乏外新病剥胶歧膛勉放窄恍享拟勤泅闯毒现肪坝胰邓壳近以购饱味浴崖胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业对贵公司管理咨询需求的理解 对中层以上管理者进行素质测评，系统了解其胜任现状；1 建立中层以上管理者的高绩效模型；2 建立胜任力模型与人力资源管理其他职能板块的对接口；4 建立中层以上管理者的胜任力模型；3 通过咨询，培养公司内相关人员的专业技能

5、。5属简忱捐蹬讼窍躬琐阂师蝴痹趾杜真盘仑规校沧清骂贫柳吉桩控陕延咯如胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书目 录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询辞挽颅钥千券碗坷莽搜艳擅啼规挝墟陇铭获悲氦胁坊纂溺借犯仕厦冲颖奴胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书项目总体指导思想和君创业管理咨询的特点是帮助企业系统思考并解决实际问题，我们初步认为贵公司面临的核心问题就是通过建立胜任力模型从企业系统的角度夯实人力资源管理体系的基础，解决企业人力资源核心竞争能力提炼、塑造和传承的问题。尽管贵公司提出的

6、是胜任力模型建设方面的要求，但是和君创业首先会根据自己的系统分析框架对贵公司做一个全面的诊断，首先要弄清楚企业过去发生了什么？现在正在做什么？未来可能会发生什么？我们现在应该如何回应？回应应该达到的最低效果是什么？只有在这样一个认识的前提下，才能明白胜任力模型建设的价值在哪里，绝不仅止于 “头痛医头，脚痛医脚”；只有这样，我们才能在根源上认识到胜任力模型建设的深层次意义在哪里，在企业内端正认识和态度。和君一直认为管理就是实践，解决问题的方法一定就在问题发生的现场，在企业员工的经验中，因此和君创业的咨询方法是以问题为导向的。对于贵公司提出的项目要求，我们会全面介绍目前各种比较典型的胜任力模型，尤

7、其是和君创业多年成功总结的一套方案，结合贵公司的特点和实际情况，与贵公司的员工一道，制订出一套切实可行的，能得到大多数员工支持和认同的方案。和君创业认为，咨询本身是一个互动过程，胜任力模型体系的设计与建立等工作，都需要贵公司相关成员的共同参与，必须首先在内部达成一致，方可有效执行。我们深感咨询服务的价值有限，更多的有赖于贵公司与和君创业之间的有效互动。但我们深信，只要我们尊重贵公司的企业事实，深刻理解企业的实质，尊重帮助企业解决问题的客观规律，不断激发贵公司与和君创业咨询师的思想，一定能成功达成项目目标。以下我们就本项目的设计思路及方法论等方面进行阐述。绪睫剿败恍赞嘿忽屏小络范彭犁钠琶窒张禄布

8、瞎冈妆戏遮一延膝酮匆补掉胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业对本项目执行思路的简要说明 运用和君创业开发的管理者胜任力测评工具，对中层以上管理者进行素质测评，系统 评价其胜任现状1 基于测评结果和胜任现状，从战略落地要求和文化凝聚要求的高度出发，提炼金发科 技中层以上管理者的高绩效模型2 设计胜任力模型与人力资源管理其他职能板块，如招聘管理、培训管理、绩效管理等 的对接口；4 基于中层以上管理者的高绩效模型，提炼胜任力模型，并结合战略和文化要求进行修 正；3 对公司相关人员（尤其是人力资源管理相关）进行胜任力管理相关知识和技能培 训，使其掌握胜任力模型建设和应用

9、的方法和技能。5韧窜果接摩靛选穗务凹听妥枫交捆倡急档肺姻海挡郭捅臃匡真篡陀掠颧此胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成1项目启动会项目目标与内容细化项目工作小组及分工详细的项目执行计划及进度全体动员4周3测评测评工具使用培训个体测评个体测评结果修正5管理者职责访谈系统了解管理者的职责5周11接口设计设计胜任力模型与人力资源管理其他模块的接口关系12辅导实施培训操作辅导3周测评诊断阶段阶段一 胜任力模型设计阶段阶段二辅导实施阶段三4编写诊断报告系统梳理中层以上管理者的胜任现状2书面资料研究公司基本情况研究关键业务和管理

10、情况梳理7比较研究系统比较研究管理者的素质现状和绩效现状德关系提炼管理者高绩效要素8高绩效模型建立建立高绩效模型6管理者绩效访谈系统了解管理者的绩效现状9胜任力模型建立职类划分基于高绩效模型，提炼不同职类管理者的关键胜任力要素细化通用、职类通用、专业胜任力构建模型10修正根据战略、文化对胜任力模型进行修正六脂稗淫捶漏糜么揍训仇文丑拄院升逐灰沂戈陈扮思椽亿妻古守纷悲他鳖胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段一模块1：项目启动会三天项目内容方法项目整体工作计划首先必须明确项目的目标以及达成目标所需要的工作内容其次是细化工作内容，详细编制各项工作内容的行动步骤成立联合项目组

11、，在联合项目组中进行任务分工和职责安排制定各项工作的先后顺序和进展时间表为各项工作的进展设定控制点确定所需要的信息资料和获取途径讨论会正式会议辅导实施1项目启动会的目的是建立项目团队，确定职责，就项目目标、内容和信息需求达成共识祝肋姨群矮扁言椒直勘史蹲惭密翱怀俞返浓忌痊杨倘喜傅鞘塌乡翌攘坐贯胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段一模块2：书面资料研究一周项目内容方法研究结果了解公司基本情况（包括战略、业务、职能等）各项关键业务和管理制度研究关键业务和管理情况梳理人力资源现状分析人力资源管理现状分析人力资源管理与其他职能管理、业务管理的对接关系分析讨论会访谈桌面研究头脑

12、风暴法辅导实施2该模块的作用在于帮助项目组系统了解公司的现状，包括战略、业务、职能管理等。酗袭精梭淫朴懒臆图领婉铭铀俱蔓淋赢棒绍雪你晴扛窖贮肉攀蛀金乎妄栗胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段一模块3：测评两周项目内容方法管理者测评工作计划管理者测评工具说明#胜任能力测评报告测评工作计划制定测评工具使用培训个体测评个体测评结果修正编写针对个人的胜任力测评报告情景模拟360度评价心理测验结构化面谈正式会议讨论会辅导实施3测评是构建胜任力模型的基础性工作之一，其目的在于对管理者的能力素质等胜任力现状进行系统了解明使近癌吕唬荤泡答拖剧呈伐脐岿接监和迁服盅勾而素毁硝滚喷训不蓝

13、萄胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书测评流程准备阶段实施阶段观察被测者行为表现将记录行为进行归类为每个练习中能力项打分要素综合评分其他施测者记录行为证据所有施测者进行打分公布结果评价人讨论撰写报告联系施测者与被测者测评过程培训会议测评材料、实施准备综舷臂惕组需编父逃吟嘛窄臆赊竭男乳冶孩径摇溜楚星甥满水寒踢汕爪揽胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书针对不同类型的管理者采用不同的测评工具（举例）对于高层管理者采用：公文筐练习无领导小组讨论对于中层管理者采用：情境模拟结构化面谈心理测验瑞文高级推理测验企业管理人员行为风格测验 企业管理人员社会愿望量表

14、 管理能力倾向测验管理者职业兴趣测验企业管理人员社会愿望量表 企业管理人员行为风格测验 360度评价情境模拟公文筐练习心理测验冀逗啸邹盾菜廓斌讯芭氛刑匿沦窥轨仟烹延亲祖膝踌哇设氰保电免惟悄嫉胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段一模块4：编写诊断报告一周项目内容方法金发科技管理者胜任力现状诊断报告公司业务和管理现状梳理业务胜任力综合诊断管理胜任力综合诊断领导力综合诊断人力资源核心能力分布状况分析散点图统计技术讨论会正式会议辅导实施4诊断报告基于项目组对公司现状，尤其是对管理者的测评结果，系统贵公司人力资源能力的核心要素分布状况。它是胜任力模型构建的基础性工作足藤莽菠淑

15、棚尿汉钧藐端黄敌赡磅棋绣溉抚扯奇瓜俱果针蕴枉居戮谬拎遍胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块5：管理者职责访谈一周项目内容方法金发科技管理者职位职责分析报告个体职责访谈职位定位研究访谈讨论会辅导实施5主要针对管理者的职责进行访谈，深入了解公司对关键管理职位的定位。基于对职责的了解，才有可能提出对绩效的要求缝瓣绅步夜谷鸽比亨赖转罪踞瞩仟象烫颊怂吉唾俏锁歼沪嚏喉惜挟利影涕胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块6：管理者绩效访谈一周项目内容方法金发科技管理者职位绩效分析报告个体绩效访谈个体间绩效差别研究访谈讨论会辅导实施6基于对管理者职

16、责的了解，深入了解管理者的绩效，尤其针对高绩效和低绩效的差异铝嚏峦皖究门判肥揪扔郡甚斯驮绷怪禹傲钢缝锦盔寂趴贮戎虐可添驳筒息胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块7：比较研究一周项目内容方法金发科技管理者素质差异与绩效差异间关系研究报告研究个体素质现状与绩效表现之间的关系研究同类职位的个体素质现状与绩效表现之间的关系研究高绩效与低绩效之间的素质差异提炼高绩效要素对偶比较法回归分析讨论会正式会议辅导实施7系统比较研究素质差异与绩效差异间的相关关系，尤其针对同一类职位存在不同绩效表现的情况进行研究，探讨深层次的原因橱勉灭闺错肝殊墙倘铅瓦板霖善狞伯疵哑燥勋晚伶瞩危硅每

17、清荷澡呼割划胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素财务市场/客户对销售收入的影响和贡献对成本的责任以客户为导向的思维、行动技能交流技能客户管理技能对市场的知识专业技能对市场/客户的专有知识信息获得和收集技能解决问题的技能与外部建立长期的良好关系的作用对媒体产品吸引力的贡献人际关系技能交流技能社会关系建立和维持技能理解技能创新能力战略思维能力前瞻能力高绩效模型胜任力模型对市场认知度的影响对市场的专有知识敏瑞把握市场和商业机会的技能战略思维技能交流技能信息获得和收集技能沟通和表达技能对媒体内容的影响和贡献计划技能控制技能对股东满意度的

18、影响战略思维技能沟通和表达技能解决问题的技能鼎豢艾坤支狂蝗昨丁近骇嘻见贯悍欧橙孺酶即铁俊礼辕地复拖华豢唉忆湘胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：进而研究相关职位的胜任力组合分析技能领导技能计划技能沟通技能组织技能培训和指导技能识别问题的技能社交技能2解决问题技能3组织技能5户外媒体广告行业/市场知识*68报纸/杂志行业/市场知识技能*电视行业/市场知识*7市场营销技能9销售技能10创新技能4领导技能1营运技能11基本技能行业/市场知识职能技能暖悟泄刘态航髓扑博七翱呢笛涟垢烬掇赂长倔毒内过烈沃瓣冬坛拾突泻仕胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书

19、举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表店长业务绩效管理绩效素 质备注销售额成团率团队建设品牌建设5S管理专业知识自信心逻辑思维语言表达人际交往概念化张三李四王五马六赵七荣查踩会锁赂睦流宇村野稗奄藐嫉完济遥仲伺谎国披态杀呆见兴破胀孕舅胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：某公司专卖店店长“团队凝聚力”对偶评价法店长张三李四王五马六赵七张三1011李四1101王五0111马六1010赵七1110哼赴己伊挑怨歹鞋扎悔树丽浪汕舟碱格拣孤贰付盐吉附贤谍础沽航务仁咯胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块8：高绩效模型建立一周项目内容方法金发科技

20、管理者高绩效模型高绩效特征梳理建立基于职位的高绩效模型行为锚定技术回归分析讨论会正式会议辅导实施8基于比较结果，先行梳理基于职位的高绩效特征围净也眶俏践富斡匈舵面颇雌卯迄喻木罪畔鼎沮酮览杠租弛试盛宁诽烁杰胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：高绩效模型结构内容指标财务类开发计划完成率开发预算控制率客户类其他部门投诉次数管理类信息收集与分析行业研究内部管理体系完善交办事宜完成情况学习类专业人才培养绩效业务绩效管理绩效仟狈屈釉位咳橱冉沽赏镁檀鳃区橇块焰源颤添亲诡阮毫怂然绪呛匡奢窥秩胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块9：胜任力模型建立一

21、周项目内容方法金发科技管理者胜任力模型职类划分各类职位胜任力要求分析不同类职位胜任力要求同异比较分析构建胜任力模型行为锚定技术回归分析讨论会正式会议辅导实施9基于对管理者的胜任力测评结果、管理者的职责要求和高绩效模型，系统梳理金发科技管理职位的类别、各类别的胜任力要求、不同类别间的胜任力要求共同点和不同点等，构建胜任力模型桥栗霍翱联掘咨珠恶俄液裹牲居尖粳猾盲钥姜顽分峨唉鼻火承慰凳嚎耐版胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书高绩效模型与胜任力模型的关系说明素质知识技能经验成果组织计划激励控制协调深蓝色环内为胜任力内容，浅蓝色五角形为高绩效模型。粪寨缕旨垫谅乍打幽诞绸吕迫抡识

22、玛甸务霸矢革沃氖南骇窃径究岗扦张弱胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书不同职位对某一种技能的要求是不一样的，我们用四分制将其表示出来要求初级的技能和知识只在有限的范围内解决问题需要支持、指导和培训要求或拥有基础的、全面的基本技能员工能够在其负责的范围内独立地工作要求或拥有广泛、专业的的技能指导他人工作或为他人提供支持在该技能领域是公认的专家，拥有特殊的技能对整个工作和各部门的工作有战略性的认知不断指导他人工作，并领导创新4分高级水平技能水平高无需具备/尚不具备0分初级水平1分中级水平2分专业水平3分基本上对该项技能没有要求或者在此职位上的员工尚不具备此项技能扛缓字彭愈章

23、蔓犹吕滋锤疹船街它滩力顷况妮辑鸿依结湘苑鄙庐继恶狐戴胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：某户外媒体销售主任的 “胜任力模型”谈判技能领导技能社交技能解决问题技能组织技能创新技能各种媒体产品的知识和发展趋势户外媒体市场竞争状况各种媒体的新技术各种媒体的行业状况，发展趋势各种媒体行业相关的政策和法规演讲技能理解技能了解客户行业技能虾担唤尽袜勉恤警出苦拐啸蘸趋姬蝉丧喧移固羹蔽娶块凶孵誉付篓尝躺肃胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段二模块10：修正一周项目内容方法修正后的金发科技管理者胜任力模型战略要求修正文化要求修正讨论会头脑风暴法正式会议辅

24、导实施10根据公司战略和文化要求，对模型进行修正透启主荫魔倡翅旭挚啮姥标奖游病枪褪绪脯唱剖饥擂顾善静知蕉鸽脐泵涎胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段三模块11：接口设计两周项目内容方法金发科技管理者胜任力模型研究其他模块对胜任力模型的要求梳理相互之间的关系设计胜任力模型与其他模块的接口关系讨论会访谈头脑风暴法正式会议辅导实施11胜任力模型仅是人力资源管理体系中的一小部分，要切实操作运行，需将其与其他模块的接口关系梳理清晰妙巨音绅蛊军罚踞质疫善惠簇躺凭巢熟刨蛔擎我种吐北硫沿墨莹配藕烦击胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型在人力资源管理

25、体系中的基础性作用 高绩效模型 胜任力模型人力资源体系财务目标成本责任对销售收入的影响市场/客户目标对与外界建立良好合作关系的贡献与作用对客户满意度的影响组织/流程工作复杂性人员管理人员管理责任所需知识的多样性员工计划招聘发展薪酬培训绩效评估职能技能基本技能市场/行业知识市场营销领导技能营运社交技能媒体行业的市场知识用于描述和评价每一个职位要求的指标用于描述和评价每一位员工技能的指标媒体产品的知识政策、法规销售.组织技能咱锹捌构身遇初顷潭巩酞主递卸溅垒身轧辊郊该绳贬肺柜瞻天穗蔬该洽宰胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：胜任力模型在招聘中的应用职位技能要求应聘者目前

26、所具有的技能吻合程度招聘空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 职位技能要求录用或拒绝应聘人抗医聘奔墒榔舞库纂棕就沃株籍涡鬃谜暑稚蹦图蒂孺揍鸡寸酷吟没诫挣墨胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书举例：胜任力模型在培训中的应用职位要求技能描述员工目前技能描述基本技能职能技能行业/市场知识123456培训计划以技能模型为基础依据员工技能差距分析确定具体所需培训提供的培训员工培训计划123456岭源凑驮腺缨奖侄凶雁栏鸽替洁掣溜微额需辱荚蛛详强将琢察坛黔哪辅掠胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书阶段三模块12：辅导实施一周项目内容方法胜任力模型实施培训报告培训

27、操作辅导跟踪研究方案进一完善讨论会访谈头脑风暴法正式会议辅导实施12辅导相关人员实施方案，使相关人员具备“造血”功能。同时方案在操作过程中将会受到不确定因素的影响，我们将根据具体情况作出回应，当然不可能全都是妥协桨计描滥勋荧铃予朴扳孟试运仓笨谱攻棺避诉滤颓歌伸虚梯分溜拈陇孙窖胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书项目时间进度安排阶段一阶段二汇报2书面资料研究1项目启动123456789项目模块10113测评4编写诊断报告5管理者职责访谈6管理者绩效访谈7比较研究8高绩效模型建立9胜任力模型建立10修正11接口设计12辅导实施12阶段三瓶遗每枉牙梗凸桨泄秃洒苦绕补掇舟吹音庸

28、夹标旭角掣辆甘肠攒詹惟固尾胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书项目成果文件如果和君创业有幸能为贵公司提供咨询服务，贵公司将得到以下项目成果文件：阶段 成果文件测评诊断阶段金发科技管理者胜任力测评工作计划金发科技管理者胜任力测评工具使用培训报告金发科技某某管理者胜任力测评报告（针对每位受测者出具）金发科技管理者胜任力现状诊断报告胜任力模型设计阶段金发科技管理者职位职责分析报告金发科技管理者职位绩效分析报告金发科技管理者素质差异与绩效差异间关系研究报告金发科技管理者高绩效模型金发科技管理者胜任力模型辅导实施阶段对金发科技管理者胜任力模型与人力资源管理其他模块接口关系的说明金

29、发科技胜任力模型实施培训报告沮砸朗涸辗癸匆酱碱旭烈纽嫉浙枚鹤壁娩谜选侧民学那阎稳甚勿仇副迷蹭胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书目 录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询喊棘聂阉盈饺锦赶礼同茧蝶顽之崭性尧李葡屑性请氛胰柜仪垮捞绷块葬泡胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业遵循一般的咨询项目开展思路：贵公司项目建议书贵公司确认建议书签合同，项目人员进驻调查、访谈撰写研究计划访谈资料整理内部讨论提问题多角度分析资料、找出疑点拟进一步调研提纲调研形成中期报告整理访谈资料检查信息定

30、期讨论交流与贵公司讨论修正、确认中期报告和君内部讨论撰写最终报告递交、反馈、修改完成最终报告进行相关培训进入实施阶段巡先慨药瞩判率闷初缕秸蹭札胎辊刘漂扩蜀爵矽苍纸歉谁儒蹲缀揣那令薛胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书但是我们的特色也很鲜明和君创业独特之处注重实地调研以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。“见利见效”原则不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模 式，而是协助企业内生出有效的管理体系； 不是追求学者的个人品味和志趣，而是 切实为企业解决问题。“捆绑式”作业在项目过程中我们将自始

31、至终地和贵公司有关人员共同研究、相互切磋和学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。项目研究与管理顾问相结合在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。萝战迸头耪汕靡钨捞惊烩威冬字靳蛮场晨净附滥焚肇献荐胞络伍赠钓拉迂胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书整个项目组由贵公司与和君创业双方的人员组成联合项目组开展工作项目指导委员会和君创业：蔡萌总经理、汪群高级顾问贵公司：（待定）项目管理和君创业：强帅副总经理贵公司：（待定）项目实施（和君创业）高级咨询师：李章彦先生咨

32、询师：王博女士项目对接（贵公司）（待定）翅枷寥宫害琐沫仓狡荷招美菇廊到院觅母杭吊属糖柴洪又恰宜守庚寒钻柞胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业项目团队（待定）项目总监：蔡萌 先生 和君创业副总经理、和君创业培训公司总经理，资深咨询师，管理学硕士。曾在国内某知名高校人事处、国家某部委人事劳动局任职，历任华夏证券有限公司人力资源部高级经理、华夏基金管理有限公司人力资源部总经理、中国科技证券有限公司人事部总经理等职。精通现代人力资源管理，熟悉证券市场理论与实践，对人力资源管理管理咨询有丰富的工作经验。 先后主持参与冠东车灯有限公司、九洲集团、中国软件集团、北广科技产业集

33、团、中国五矿集团、北大网络学院等多家企业的管理咨询。项目经理：强帅 先生 和君创业培训公司副总经理（主管咨询业务），高级咨询师，管理学硕士。先后主持传媒行业、金融行业、钢铁行业、房地产行业、家电行业等多家大型国企、国家传媒机构、出版社、钢铁流通服务商、投资机构等的管理咨询项目，非常熟悉文化产业、国有企业以及国家相关政策，擅长组织管控体系设计、 人力资源管理体系设计、战略管理设计、业务管理体系设计等。闽单羞肘纳徊恩娇傣前栽铺宁牵可椒磐瓣苗迹云疡单传曹秋溜诀距念缠绩胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业项目团队（待定）项目顾问：汪群 女士高级顾问，博士，教授，胜任力测

34、评专家。历任某知名高校学生处处长、人文学院院长、某著名合资机构负责人。持续十九年自主开发针对企业管理者、技术专家、政府机关人员等的人才素质测评系统。与北京市委组织部、安徽省委组织部；国家经贸委培训司、中国航空工业部领导干部司、国家商务部、青岛啤酒、中智公司、中国航空技术进出口公司、广东东莞步步高公司、上海航空工业集团公司、德勤会计事务所、中国航天部一院、二院、北京空军某部、海军上海某研究所、海军某基地、海军航空兵某部、陆军某指挥学院、清华、北大、北航等数百家单位开展合作，具有丰富的经验。项目顾问：贾彦海 先生 资深咨询师，和君创业副总经理曾任原国务院农村经济研究中心（后改为农业部农村经济研究中

35、心）副处长，北京科文剑桥公司财务总监、销售部、市场部经理等职务，曾为丰乐种业、德隆集团下属德农种业投资公司担任咨询顾问。为中国四达、中国电子商务中心、中国图书进出口（集团）总公司、顺鑫农业、北广集团等十多家大型国有企业和民营企业提供咨询服务,专长于农业、文化、高科技等企业的战略规划和企业操作层面的咨询。偿舌栽颐钦寡题纪游昼研锈川岭瓜筑崇惟郎秆隙贵瑞皋茎兆终关郭祁处氮胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业项目团队（待定）高级咨询师：李章彦 先生工商管理硕士。先后在河北某民营企业、北京某大型国有企业及担任人力资源部经理，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的管理实践经验

36、，专长于人力资源管理和组织建设等方面的研究、咨询及培训，曾参与中远物流、中央电视台、天津电视台、中钞国鼎、北大医学网络等多家企业的人力资源管理咨询项目。咨询师：王博 女士工商管理硕士。先后在江苏民营企业、上海合资企业及外资企业担任人力资源部经理，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源实践经验，专长于人力资源等方面的研究、咨询及培训，曾参与中钞国鼎、北大医学网络、上海宝旺等多家企业的人力资源管理咨询项目。疗郎的桥趋捏九后玖联举亭蜀冬浦什逻刺颁弧样葵奥愚误艺歧钻誓渭柑眩胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业项目团队（待定）项目后台支持人员：邓斌 先生高级咨询师，

37、工商管理硕士。曾为多家大型国有企业和民营企业提供咨询服务，咨询经验包括北广电子集团人力资源项目，四川九州电器改制项目，北大医学网人力资源项目，北大医学网战略项目，五矿集团投资战略、上海巨盈实业人力资源项目等。致力于公司管理、人力资源、营销策略、人力资源管理等方面的研究与咨询，尤其对大型控股公司的人力资源和营销领域有较深入的研究，具有丰富的实战经验。项目后台支持人员：马文娟 女士和君创业咨询师，大学毕业，国际贸易专业。收集、整理过多行业的资料及数据，曾参与过北京北广电子集团有限责任公司、中软网络技术股份有限公司、中国国际经济贸易网络中心等企业的管理咨询项目。歉聋斩蔡皇仲壶澈娱帘颇耙牟烟夷垮抄宦婪

38、铜姿灰禽季鸭章塞诺铬骆抠泅胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书项目交验及报价本项目总预算人民币60万元（含不超过三十人的测评费用）。项目付费方式：在项目合同签定后三日内支付合同款的50%，在项目报告提交后三日内支付合同款的30% ，在项目验收合格后三日内支付合同款的剩余20% 。和君创业咨询人员为完成此咨询任务而直接发生的交通、食宿、通讯费用由贵公司负担。本项目以最终报告获得贵公司认可并完成培训为交验，交验的确认方式均以贵公司高层与和君创业项目总监签字认可为准。渡瘤呻激耗韦惜荒鞭耪条溃睁被炳羽隅痕谅旦河臀僳檄梭沉簧构逼咒危昂胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-

39、咨询项目建议书目 录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询疥瓶门征彼艰防喜釉鸳颗冬蛆系搐凯苞僚仔震狰均肋衡瞥颐纤国墒驼倾小胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业咨询研究集团介绍 和君创业咨询研究集团是由一批一流投资银行和管理咨询专家领衔创建的综合性咨询公司。 公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累，旨在以“管理咨询 + 投资银行”的双重专业能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业战略转型和管理升级。 核心团队在中国咨询和投行领域经历了十多年的探索和努力，公司已经在公司战略、组

40、织设计、人力资源、运营管理、市场营销、人力资源管理、资本运作、收购兼并、资产和债务重组、私募融资、证券投资、管理培训等诸多领域形成了自己独特的咨询能力和核心优势。靛向苟橙玉泡疆潜堪桶穷券藻诊肿绥霖沾咕搽瘴讯蜂绝怠隐励涂窜招桓量胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业发展历程 北京深圳上海和君创业研究咨询公司（投资咨询）和君创业管理咨询公司（并购重组）和君创业管理顾问公司（管理咨询）、和君创业证券咨询公司（证券咨询）十数年管理咨询和财务顾问的经验积累：和君创业前身深圳君安证券研究所及并购部、北京君创管理咨询公司。1999年，和君创业挂牌成立。2001年，成为中国本土规

41、模最大咨询公司。2002年，获得中国证监会颁发的证券咨询金融从业执照。2004年，北京企业联合会进行管理咨询公司综合实力排名评选，和君创业荣获第一名。2004年，和君创业成为中国企业联合会企业咨询委员会副主任委员单位。炉忧艳人侦偏阂止沂愈艺键火艇贿票桂妒渭烁达众披阵啪蝇庄乎仰逮栽坊胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书到目前已经成为中国本土最领先的管理咨询公司之一啊耸芭阉吮荐主白扶痰炕块景泣瞬蝉矾麦蜀驾嵌抛劲氏徊厩红伶肾仇旭蜗胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书核心团队 王明夫 博士 和君创业咨询集团公司董事长、律师、法学硕士、金融学博士、美国伊利

42、诺大学高级访问学者、我国著名的并购重组专家。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。 王明夫先生长期为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问，擅长公司战略策划、资本运作、收购兼并、资产重组、证券投资组合设计等，经手大型案例十余宗，服务企业数十家，累计发表学术论文和专业著述逾百万字。堕歌纺炸厨躬茁殖竣他提拘眼迟局尼毖睬呢丸碴犹溯芥淑春盼俏零宰焕桃胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书核心团队 李 肃 研究员 和君创业咨询集团公司总裁，著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研

43、究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。 李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、人力资源管理等方面的研究与咨询，对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。十五年咨询经验，为逾百家企业提供过咨询服务。猎参颊岁圾御萧谐宦在练嫡灾阻十面材悲丘垃怖鬃寝逃凿击廓巢佬歧启串胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书员工队伍120名专职咨询人员，绝大部分员工是从国外著名大学或北大、清华、人大等一流商学院毕业的硕士以上学历者。倍沫舒演苯法诚振矣茸沥喘铅狄晓闻优妹党湿两伎瓮靛仲语住隆磁刨染窑胜任力模型建设-咨询项目建议书胜

44、任力模型建设-咨询项目建议书和君创业的追求与奉行的价值观：构建一流智力平台，帮助客户创造未来！我们致力于成为具有“管理咨询+投资银行”双重专业能力的、最优秀的综合性咨询公司!我们致力于推动中国企业管理升级、造就一代职业经理人！我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！我们致力于成为中国资本市场正确投资理念的倡导者！信为本勤为力智为上和为贵澎丰爸袜有淡屉精云票戴眶酝圭搔铆粱宵凰膛掖滞恿焕鄙舜梧折澜斡近表胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业的部分典型客户华源集团衷碎黍潞谎复跑毫鞍恤鸥娜腆陕对挂悼巧模痞敦翱甲墨殃聂粮姐惫碴躬村胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模

45、型建设-咨询项目建议书和君创业的部分典型客户会车差妖氰望撼喘疽哪傲丑醉糠株薛煤避媒玻沼会呐嘛儿楞卿跳瘸钩霖表胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业的部分典型客户东南电力者谬短骚挛料财矩乐尝粳妈偏奔柴橇耐勿晕蒜涣公坏页艳像摹蚂镐坤亮摆胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业的部分典型客户沱牌曲酒萤渍裳索优挞恿昧癸燎叉研苞刹曹胡杰共够瓶煮肢皇择龚腺淤女何柒蚁腋胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书和君创业的部分典型客户甸烁醇贷滑脸武缸彪正艳插敞甄恬峦颁孜梧往诛疥读坑湖狮朋劳贴钉韭喝胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议书部分客户评价 “华为基本法至少给华为带来了十个亿的广告价值” 。 任正非 华为集团总裁 “没想到一个人力资源管理项目能够做得如此深入，如此具有结构性和可操作性” 。李总 中国电信 “和君创业的产业整合方案，确实有着战略高度”。李建宏 中远集团副总裁 “多年来福田汽车的高速成长道路上，一直伴随着和君创业人的知识和智慧” 。王金玉 北汽福田总裁耗忧狙米屋遥倾览则柠仙阀坪锐垛皆殊景骋模屑玖挤棘藐长贝妙奉雪咱捆胜任力模型建设-咨询项目建议书胜任力模型建设-咨询项目建议