《企业战略管理》整理笔记-第一章企业战略管理概述

1、.：.；企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略实际演进3、企业战略层次战略概述一、战略的产生战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业胜利的关键西方企业管理阶段回想消费管理运营管理战略管理本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念来源军队孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆避其锐气击其惰归选胜而后求示形，动敌2、战略概念哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力迈克尔波特本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值【案例】可乐空调加价可乐羊群效应，市场浸透格力空调市场开辟加拿大麦吉尔大学亨利明茨伯格战

2、略5PPerspective观念，视角Position定位Plan方案Ploy计谋，战略Pattern方式，绩效总结3、战略思想的本质特点：全局性，整体性，长久性，前瞻性，焦点性，关键性，实际性，发明性，适用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思想，培育智慧抓大放小，舍得【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略概念：企业a为了获得继续竞争优势，谋取长期生存开展，b在外部环境和内部资源分析的根底上，c对企业的开展方向，目的以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长久性的谋划。特点全局性顾全大局长久性价值投资，正确的目光抗争性对手选择风

3、险性长虹案例可行性资源才干匹配相对稳定性确定后坚持稳定战略实际的演进a以普通环境为基点的经典学派b以行业竞争构造分析为基点的竞争实际c以资源分析为基点的中心才干实际50,60年代战略管理构成时期A钱德勒美环境战略构造B安德鲁斯美设计学派，SWOT分析，运营战略C安索夫(美)方案学派，总体战略70,80年代战略管理开展时期A德鲁克美企业使命和战略目的，运营哲学和企业目的，强调企业社会责任B迈克尔波特美定位学派五力模型，竞争战略，价值链，行业生命周期80年代战略管理回落缘由：a企业管理软化导致战略热降温b各种战略分析容易使企业走向财务分析预测为主的误区c某些企业运用战略管理不当，影响声誉90年代以

4、后深化时期A赛蒙因美战略管理B德鲁克美知识管理C普拉哈拉德美哈默尔英中心才干理念90年代才干学派重振战略管理普拉哈拉德美哈默尔英中心才干理念模型，战略途径战略构成和超额利润的选择模型行业组织模型IOM能够性资源根底模型RBM可行性外部环境资源有吸引力的行业有才干的行业战略设计竞争优势资产和技艺人才有吸引力的行业战略实施战略设计和实施超额利润超额利润时机主义霸权主义【识别公司战略途径】IOM丰田，海信RBV阿司匹林，鲁能企业运营战略体系战略公司层战术业务层战略职能层总体战略公司层战略概念企业最高管理指点和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。方向感，资源观，格局观，竞争观，时机感，指挥力目的与要

5、素A确定长期目的B确定企业战略态势C选择企业运营领域D建立竞争优势E选择战略途径F协调职能，业务层【例】孙子兵法中的总体战略观A非利不动，非得不用，非危不战B兵者，诡道也2、运营单位战略业务层战略，事业部战略概念在企业总体战略指点下，运营管理某一个战略运营单位的战略方案，是企业总体战略下的子战略。内容：第一部分针对某一个业务领域特定的竞争战略第二部分针对某个业务领域的竞争优势A普通分析技巧根本竞争战略差别化，聚焦B根本产业环境零散，新兴，成熟，衰退C战略决策纵向整合，产能扩展，进入战略A竞争战略中心概念B竞争优势原那么价值链，竞争景框产业景框，地理景框，横向和纵向，竞争优势本钱优势，标歧立异，对手选择C产业内部竞争产业细分和竞争优势，替代防御D企业战略与竞争优势业务单元关系，横向战略，互补品和竞争优势E进攻性和防御性战略3、职能战略职能层战略概念为了贯彻，实施和支持总体战略与运营单位战略而在企业特定的智能