电力工程管理（8篇）

1、电力工程管理8篇 第一篇：电力工程建立管理有效策略研究一、电力工程建立管理的有效策略在电力工程建立的过程中，需要有严格的落实，施行的真正执行，工程的工期才不会被拖延，在工程施工过程中还有两个主要的单位个体需要进展联络与交流，一个就是业主，还有一个就是工程的监理，在落实工程进度的时候也要及时的把工程的施工信息反应给业主，业主也可及时的将建立意见向施工工作人员提出，但是这些建议要通过监理人员的协商和确定，保证合理合法符合施行条件，才可以进展修改，因为一个工程的小小改动，可能造成的影响是很多方面的。所以施工人员、业主、监理人员应当及时沟通，保持交流，让施工过程中的问题都可以得到正确的解决。电力工程建

2、立工程的管理最重要的原那么就是工程的质量，施工管理不管是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进展。对于工程建立的过程中，存在有一些隐蔽性的工程，对待这些隐蔽性的工程正确的做法就是必需要通过监理部门跟验收的部门审核后，才可进展下一个的工序。对于施工过程中，施工方必须按照合理的程序进展施工，这样才能保证工程的质量，

3、施工中要一切都有据可寻，一些关键的施工，更应该要屡次跟进，确保工程质量的万无一失，从源头上杜绝质量的事故产生。在电力工程建立管理的过程中牵涉到的能源有天然气、煤、石油等，这些能源主要是应用在建筑的生活中，而现场使用的机械那么使用的是汽油或者是柴油。电力工程建立管理的过程中就是必需要尽可能的节约这些能源，对将来工程建立的能源使用管道要设计的符合节能的理念，同时还应该减少这些能源给环境带来的污染。在施工的过程中应该要首先确定好施工的方式和施工的设备，对消耗大能源的施工设备采取用别的设备代替的方式，或者是用能源消耗小的施工设备。做好施工现场供电的优化设计，对设备还要进展及时的保养与维修，保证其正常的

4、运行，在施工的过程中，还应该有相应的施工人员对能源的使用及时进展相关的记录和管理，总结经历，保证能源的节约使用。二、完毕语曾鸣：不恶意的攻击、不蓄意的破坏其管理，因为有可能正是这不起眼的小细节，对用户造成了极大的损失。 曾鸣 刘鹏宇 单位：中国电力科学研究院中电投核电技术中心北京第二篇：电力工程土建工程本钱管理研究一、电力工程土建工程本钱管理措施1.电力工程土建工程决策阶段的本钱管理。在决策阶段，由于电力工程土建工程规模较大，建立周期也较长，对人、财、物的需求都非常高，同时还需要考虑到使用后的经济效益等因素，假如断策不科学或失误，很容易造成宏大的经济损失。所以为了合理地进展本钱控制，需要在决策

5、阶段就落实必要的本钱管理，根据工程不同阶段的不同特点来进展屡次计价，也就是按照建立程序，对不同建立阶段进展本钱的精度确定，从而充分表达出本钱的合理性控制。许多电力工程建立工程往往容易无视工程建立前期本钱控制的重要性，本钱的控制重点通常只放在工程建立的施工阶段，甚至在工程的决算阶段，很容易出现投资超标的现象。因此，为了进步土建工程本钱管理的有效性，必须更新观念，重新认识，使工程本钱管理可以贯穿于整个土建工程的全过程，将控制的重点转移到工程建立的决策阶段和设计阶段。2.电力工程土建工程设计阶段本钱管理。设计阶段是电力工程土建工程由方案到施行的重要阶段，对土建工程本钱管理也起着重要的决定性作用。设计

6、成果的本钱会因为设计经历、程度或者其他因素的影响而产生较大差异，假如设计思想保守，很容易导致工程本钱居高不下。因此，必须在设计阶段就进展本钱的监理和控制制度；在工程设计阶段通过对设计过程的标准监理，可以使设计更加合理，本钱也会控制在限额范围内；这一阶段不仅需要加强对设计单位设计质量控制，还要明确和标准出设计概算的详细方法。确立出设计概算所需要经过的审定程度；制定出科学的设计奖惩制度，假如设计图纸被确认为优秀设计，那么应该给予设计单位和设计者适当的奖励和鼓励。另外，还应该制定出限额设计标准，限额设计是工程建立本钱管理的有效方法，也是投资规模管理的有效措施。3.电力工程土建工程施工阶段本钱管理。1

7、施工阶段的合同管理。合同管理是进步土建工程本钱管理工作效果的重要途径，施工合同应该具有必要的法制性和科学性，它决定了工程结算、拨付工程价款等施工阶段关于本钱管理的各项因素，而且施工合同也可以对承发包双方的权利和义务进展明确。因此在签订施工合同时，双方必须明确合同中规定的每一项条例，充分透彻地做好合同内容。在承包合同中，不仅要搜集完好的资料，还要确定合同的用词明晰，无模糊之词，保证合同的合理性、严格性和有效性。同时，施工期间双方应该严格按照合同进展支付、结算等工作，尽量减少工程索赔问题的发生，减少施工期间由于工期延长而增加的费用。2保证工程质量的同时，降低材料本钱。电力工程土建工程本钱管理的重点

8、，就是工程材料的本钱管理。由于施工材料是土建工程造价的重要组成局部，占据着较大的工程造价比例，因此对土建工程施工材料进展本钱管理非常关键。在材料本钱管理方面不仅需要控制好材料采购本钱，还应该控制好材料的质量。因为只有材料的质量过关了，才能保证工程质量，才能实现良好的工程效益。4.做好工程结算的本钱管理。及时做好开工结算，对本钱核算技术资料加强管理，并及时进展归档，做好工程结算是非常必要的。在工程结算期间对工程本钱进展准确核算、分析，从而为本钱控制提供可行的数据支持和根据，为其他工程工程的本钱预测和方案提供信息。另外，无论是土建工程相关机构还是个人，都应该重视工程资料的积累与整理分析工作。以便在

9、工程结算阶段对各种根底材料、人工、材料、机具的消耗量及价格进展结算和分析，从而总结更多的工程经历和本钱管理经历。二、结论电力工程建立工程本钱控制是一项复杂的系统工程，职业技能素质是根底，信息沟通是保障，科学决策的是关键。说到底都是人的因素，只有不断加强学习培训、提升人员素质、增强本钱意识，广泛沟通、科学决策，再辅以严密、标准的程序制约机制，通过开展本钱控制精细化和标准化管理，确保工程建立工程实现投资目的、方案、控制、分析和考核的良性循环。 廉磊 单位：大庆油田电力集团电力工程技术效劳公司第三篇：电力工程管理措施完善浅议一、加强电力工程建立责任制管理在工程建立中，要想有效进步工程建立的管理效率，

10、就必须加强工程工程的责任制管理，将工程建立的方方面面都落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建立的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来落实责任制度，让每一位员工均可以意识到自己承当的责任，保证整个电力工程可以得到平安有序地进展。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进展严格的考核，保证电力工程工程可以顺利进展。二、加强平安管理要打造平安施工场地，做好施工监视、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员的平安教育，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识

11、，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进展施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。三、加大施工进度管理力度加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程方案表。这个方案表是进度控制的根本根据，是各项方案顺利进展的根底。在初步建立方案表时，应该意料到工程进展过程中可能发生的事情因素，尤其是对进度影响较大的因素一定要列入进度方案中，以便于统筹安排方案目的，而且在工程进展过程中，可以比拟方便地进展调整，为调整留足空间，把方案变动带来的影响降到最低。在方案制定过程中，管理人员应该充分地考虑到工程施行过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进展重点管控。在详细施工

12、过程中，进度调查专员应该定期将进度情况进展汇总和报告、公开，总结进度施行情况，加强进度方案整改，以降低对整体工程造成的影响。四、健全工程工程监管机制建立健全的监管机制才能进展有效的管理，以促进工程工程管理的实现。在实际操作中，要健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正地促进电力行业的开展，真正做到促进电力工程工程的管理。质量是评判一个工程好坏的重要标准之一，因此在实际的建立中要注意对于质量的监管，防止出现豆腐渣;工程。电力工程建立对于国家的快速稳定开展以及人们日常的生活有着极其重要的影响，电力工程建立质量与人民生命财产平安有着直接和间接的关系。一方面，电力工程质量有着极强的隐蔽

13、性，这给建成之后的检测带来了一定的难度，所以在平时建立中必须加强对于工程质量的监管力度，以保证电力工程的质量能到达国家标准。材料选用对于工程建立的质量有着很大的影响，在工程设计初期，设计师应根据实际情况选用适宜的材料并确保选用的材料到达国家规定的标准，以保证工程建立的质量。另一方面，在施工的过程中也要加强监管的力度，防止出现以次充好、偷工减量的情况。假如建立的工程比拟大时，可以专门建立一个完好的监管部门对施工时期的质量进展定期的检查和监管。五、加强培训，提升管理人员的专业素质管理人员的专业技能程度直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能程度的要求较高，不仅需要有相

14、关的管理才能，也需要有良好的职业道德与团队协调才能。为此，电力企业必需要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能程度与责任意识，完善考核制度，建立一支业务程度精良的管理团队，消除由人为因素导致的管理破绽。六、结语随着时代的开展，电力工程的应用越来越广泛，电力工程的管理也相应地进步，要想建立科学合理的管理制度，就应当对电力工程的管理制度以及人们对于电力的详细要求有着正确的认识和理解，着力进步工作人员管理的意识和综合素质，加强管理的力度，建立完好的电力工程管理体系。 陈渊 单位：兰州供电公司第四篇：电力工程施工技术与管理考虑浅析一、电力工程技术与管理中存在的问题电力工程的施工技术交底是保障

15、电力工程顺利进展的根底。施工技术贯穿着电力工程的整个建立过程，技术不高就没方法做出高质量的工程。假如施工过程中有一个环节出了问题，那么整个工程都会受到影响。技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建立意义的重要方式，是为了使施工人员明确整体施工情况，在施工过程中对工程有明确的把握，做到心中有数，从而确保施工质量，更好地实现电力工程的建立目的。施工技术交底是电力工程中不可或缺的环节，但目前我国很多施工技术交底不够完善彻底，导致电力工程达不到预期效果。因此，在实行施工技术交底的时候必须严肃认真执行，坚决透彻交底。电力工程的管理包括工程施工合同的签订、施工人员的选择、工程造价的控制等，是电力工程顺

16、利完成的保障，但我国目前的电力工程管理中存在着各种各样的问题。首先，是签订施工合同时没有对很多附属设备进展准确的描绘，导致在施工过程中要重新采购。这不仅会影响工程的进度，对造价的控制、材料质量的统一等也会造成不可预计的伤害。其次，是选择施工人员不够严格。施工人员是施工过程的主体，对工程起着主导作用。施工人员的选择存在问题，就会导致在实际施工过程中由于施工人员缺乏管理、执行不到位等使工程投资不能真正发挥作用。二、加强电力工程施工技术与管理的措施2.1完善相关规章制度，建立责任机制为了防止在电力工程施工过程中一再出现违背规定操作的情况，施工单位应当建立健全相关的规章制度，落实责任机制，强化管理意识

17、，标准管理行为，不断进步施工管理程度，让施工人员树立正确的施工意识。松散的管理制度会让整个施工团队懈怠，从而导致在施工过程中出现违背规定的行为，对工程造成不良影响。施工单位有必要让施工人员树立精品工程意识、团队合作意识和本钱控制意识，以严格的标准标准施工人员的行为，保证工程质量，实现工程投资的有效利用。质量是评价一项工程建立成败与否的重要标志，质量管理那么直接关系到工程的整体质量，因此，加强质量管理是电力工程施工中的必要工作。电力工程的质量管理可以从以下两个方面进展:一是严格认真地执行交底工作，让管理人员和施工人员明确建立目的、技术方案和工程的总体状况，标准地进展施工。没有交底的局部要坚决禁工

18、，防止随意主观性。二是要加强完工后的质量监察，对已结束的工程必须安排专业人员按照相关制度和施工图纸来检查。如有违规操作，要立即纠正，责令返工。2.3进步施工技术，充分利用现代化信息管理进步施工技术有利于加快工程建立的进度，改良工程质量，对电力工程的施工产生积极影响。传统电力工程的设计和施工大多依靠人力进展，劳动者劳累的同时还可能造成人为的误差，导致工程最终的效果达不到理想效果。在改良施工技术方面应该加强现代化信息技术的利用，进步工程从设计到施工的准确度，保障工程质量。此外，充分利用现代化计算机软件及系统，可以有效的进步管理工作的效率，标准管理的制度化，将进度控制、资源控制和费用控制严密结合起来

19、，使管理更加合理，更具有科学性。三、结语社会进步和经济程度的进步导致我们对电力能源的需求日益增加，这对电力工程的质量也提出了更进一步的要求。电力施工与管理直接影响着工程的施工质量，但是目前我国的电力施工技术与管理还存在着许多问题，电力工程施工的开展还任重而道远。因此，在电力工程的施工过程中，要加强对施工技术的改善，严格落实相关管理措施，确保施工人员掌握施工要点，管理人员掌握管理要点，从而保障工程质量。加强电力工程技术与管理的措施有很多，但需要我们在理论中不断总结经历教训，积极探究创新，寻求新思路、新措施、新打破，争取建立一套完善高效的施工技术管理体系，以此保证电力工程施工的标准施行，满足市场对

20、电能的需求，促进社会主义经济的开展。 甲吉山 单位：国网吉林九台市供电第五篇：电力工程造价管理和控制探析1电力工程造价管理与控制现状工程投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。在工程工程中，设计、施工以及建立等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在施行过程中，一遇到与钱有关的问题就比拟费事，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，假如工程工程与部门利益关系较大，该部门就会严格进展造价管理。而假如工程工程与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进展造价管理。在建立投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对

21、施工工程进展管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。工程审批管理中的问题也比拟严重，一些单位想尽方法获得工程工程，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。在市场经济条件下，企业应进展公平、公正的竞争。工程招投标是电力工程施行过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监视。但在实际操作中，招投标活动存在不标准的现象。在局部招投标工程中，施工企业与发包企业关系非常亲密，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。局部投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。电力工程是系统性、完好性的工程。工程造价人员的素质不高，将很难完成电力工程造价的任务。

22、电力工程对工程造价管理人员的素质要求较高，既要有很强的专业知识，又要有很强的理论操作才能，还要理解一些经济、法律等方面的知识。我国现有的工程造价人员素质普遍不高，专业理论知识不扎实，缺乏丰富的理论经历，不能很好地处理工程造价中实际问题。2电力工程造价管理和控制的改善策略电力工程造价管理与控制的第一个阶段就是投资决策阶段。这一阶段的工程造价工作对后面的工程造价有重要影响。在这一阶段，要科学合理地确定电力工程的建立规模和本钱。工程投资人应全方位调查该项工程，综合考虑影响造价的各种因素以及工程对外界产生的影响，以经济上合理、技术上可行为标准，选择适宜的建立方案。在此根底上科学估算工程投资，为以后的工

23、程施行提供根据。电力工程工程通过决策，就可进入工程工程设计阶段。这一阶段是造价管理与控制的关键环节，在这一阶段不仅要决定工程的使用功能、构造形式和建筑标准，还要决定工程方案、规模等。要进展设计概算，设计施工图纸。工程投资的多少很大程度上取决于设计的质量和功能。要想节约投资本钱，就必须采用先进技术合理设计。确定设计方案后，要根据实际情况合理优化，在保证各功能都可顺利实现的根底上，最大限度降低本钱。在电力工程施行阶段，进展造价管理和控制非常必要。在这一阶段进展造价管理和控制，可从以下几方面着手。一是加强对电力建立工程的合同管理。工程施行要严格按照施工合同进展。二是加大对设计变更的审查力度。设计人员

24、由于种种原因在设计时可能存在缺陷，在施工过程中要根据实际情况对设计进展修改或补充，严格审查，尽量减少损失。三是在采购过程中加强管理。在采购工程所需设备、材料时，应充分理解市场信息，尽量选择物美价廉的产品，控制采购本钱。 李冀 单位：北京市电力公司第六篇：电力工程技术管理难题和对策1电力工程技术管理相关难题1.1电力工程管理体制不完善。在电力工程工程中，通常是电力企业内部财务部门对工程进展财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进展业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步

25、完善，例如在工程开工验收之后，无法第一时间组织施工企业进展决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。1.2管理人员不具备相应的管理资质和管理经历。在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经历欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不理解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的破绽，这些都和管理人员的专业素质是有亲密联络的。1.3施工进度的把握不到位。在对电力

26、工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进展科学的安排，也无法明确其不同的职责，一局部管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提早工期的情况以及不按照施工指导标准进展施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工详细进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的构造安排上也显得比拟臃肿，常常出现同一个工程很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进展。2加强电力工程技术管理的方法2.1加强管理的根本思路。当电力工程招标工作完毕之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者

27、电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供给商以及设备供给商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供给商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进展监视检查。管理人员要对工程材料设备供给商所提供的各种设备材料进展严格的审查，合格之后才能开展施工。2.2进步管理人员资质。在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有

28、待进一步提升，比方管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比拟淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进展施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率缺乏等问题。要不断提升管理人员的管理程度，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有实在加强管理队伍的综合素质，才可以保证电力工程施工有方案有组织地进展，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其根本前提。2.3加强本钱管理。要做好工程施工阶段的本钱管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同会谈，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价

29、承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进展工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际本钱开支直接决定了施工企业的经济效益程度，本钱越高盈利越低。采取相关的技术措施来对电力工程本钱进展有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工本钱，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必需要对标书中所阐述的技术方案进展技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，实在降低施工本钱。2.4加强质量管理。电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程将来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产平安。工程施工质量假

30、如过低，就会存在很多平安隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工标准，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个严;字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进展解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必需要做到事先指导、施工中检查、事后监控。2.5加强进度管理。电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同

31、管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建立中的各个环节，确保每一个施工环节都可以严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进展合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进展调配，根据工程施工进度规划严格对施工进展指导和管理，同时结合施工的实际情况进展合理的调整，确保施工目的尽可能实现。电力工程技术管理是对电力工程施工过程中技术工作的有效控制，是保障施工质量、施工进度、施工本钱的重要手段，因此，在电力工程施工中必须重视工程技术管理工作，

32、采取有效的控制方法来保障电力工程施工的正常进展。 牛福林 单位：双鸭山供电公司农电公司第七篇：信息管理系统下的电力工程应用电力工程工程的特殊性分析作为关系国计民生的垄断行业，电力消费的发、输、配、供各个环节与人民生活程度息息相关。随着我国电能需求的逐年增加，大中型电力工程不断上马。与其他行业相比，电力工程工程具有工程量大、资金投入多、技术含量高、建立难度大、工艺流程新等特殊性。工程量大电力工程工程具有规模效益，一项电力工程工程不仅投资额宏大，且工程占用资源多。如年月份开场的宁东浙江特高压直流工程，途经宁夏、陕西、山西、河南、安徽、浙江六省区，线路全长，施工工期预计为两年，整项工程需要跨越多处险

33、峻地形，使用的横担、绝缘子、铁塔均为特制，耗资宏大。涉及环节多电力工程工程管理涉及多个环节，以及以下变电所及线路工程为例，中低压电网建立往往深化城乡，电网构造复杂、线路支路多、电力设备复杂、施工困难，需要协调拆迁、基建、设计、施工、运行管理等各个环节，具有点多、面广、管理复杂的特性，工程进展过程中需要协调的问题相对较多，对开展信息化技术的需求强烈。技术性强电力行业具有资金与技术密集的特性，年，我国提出建立坚强智能电网;的开展规划，智能电网的开展理念极大地推动了技术变革，带动了电网新技术的开展。例如，在及以下变电所及线路工程中，由于涉及环节多、地理位置分散、业务流程复杂、对信息流动的需求高，目前

34、国内很多软件企业都致力于开发电力行业的信息管理系统，也有技术已经有了在工程中成功应用的案例。电力工程信息管理系统简介意为管理信息系统，是通过计算机信息技术等先进方法，来对电力工程建立中产生的信息进展采集、分析、输出的过程，是信息技术、电网管理、系统工程的总和，伴随国家电力公司信息网的建立，也获得了逐步应用。根据国家电网公司提出的工程;规划，我国将建成纵向贯穿、横向集成;的一体化企业级信息集成平台，以实现电网间的业务集成和信息共享，电力企业信息管理系统建立即为其重点内容。电力企业信息管理系统包括计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员个局部。目前，在办公自动化、业务数据处理

35、、信息共享等方面应用较多，其在电力系统内部的应用，极大地加强了电力工程工程的资源集约化管理，进步了工程管理效率，推动了工程管理向着精细化和自动化方面开展。在电力工程中的应用目前，在电力工程中的应用可以总结为：依托计算机信息技术的先进平台，通过相关的信息系统数据接口进展信息集成，将工程建立的进度管理、平安管理、质量管理、投资管理、物资管理、档案管理等集成在一个系统中，并实现信息的共享和实时调取，从而消除传统电力工程工程管理中的孤岛;现象，实现工程的科学决策。工程综合管理子系统近年来，我国建立坚强智能电网，积极推动中低压电网的晋级和改造，电力工程工程的综合管理才能直接决定了电力工程的施工效率。对于

36、电力工程工程来说，工程综合管理涉及工程的各个环节，通过信息管理系统完成工程进展过程中的消费方案、作业管理、施工管理等，进展材料、图纸、人力、设备等重要资源的综合管理，实现对工程的人、财、物等情况的准确把握和管控，电力工程实际施行过程中的各类信息可以通过系统实时上送，帮助工程管理人员进展决策。投资和合同管理子系统在实际工程施工中，由于电力建立工程往往地理位置跨越较大，在不同的施工地或办公点、不同的部门可能都需要调阅一样的投资和合同等文件，通过将电力工程建立中需要的相关合同、卷宗、档案等进展标准整理，并实现信息共享。通过不同的用户权限来进展查阅、下载、修改、发布等的管理，实现投资和合同管理的整洁、

37、有序、高效。工程平安管理系统及以下电力工程的施工中，小型变电站、开闭所和线路工程较多，中低压电网存在设备老化严重、管理人员素质不高、平安意识淡薄等情况，工程平安重于泰山，电力工程施工中任何一点忽略，都可能引发平安事故，造成人身伤亡。通过工程平安管理系统，在工程开工前，系统会提示作业人员相关的风险点和预控措施，并在整个施工过程中实行平安台账跟踪和记录，分类统计和录入违章现象，确保事前有预防、事中有控制;，将平安管理融入到电力工程中。工程质量管理系统质量是电力工程的生命线，传统的电力工程管理中，由于信息技术的缺乏，大多通过人力进展质量监视，难免存在疏漏和盲点。信息管理系统借助先进快捷的信息技术，制

38、定科学合理的质量工作方案，包括质量验收、质量控制、质量监视等，并在每个环节开场前，及时提醒相关责任人，要求管理人员在工程进展过程中录入相关质量管理信息，工程完成后进展经历总结，并完善相关质量管理系统，为此后的工程提供经历，从而实现全过程的动态质量管理。工程进度管理系统电力工程建立过程中，受到资源、环境、人力、政策等各方面的影响，难免存在拖期或延误等情况，因此，工程的进度管理应该涵盖决策、设计、招标、施工、开工阶段等整个过程，并将工程进度与其他环节严密衔接起来。目前，电力工程多采取多级进度方案管理，例如，四级方案管理包括：里程碑方案工程阶段性重要控制节点、工程一级进度方案工程总体控制性进度方案、

39、工程二级进度方案单位工程和重要分部分项工程进度方案、二级以下进度方案详细设计、施工、调试进度方案。合理的进度管理有利于实现资源的集约化管理，推动工程进度方案完成，将人力难以抗拒的进度延误损失降到最低。结语随着将来智能电网建立的全面铺开，我国电网将向着高电压、大容量、交直流混联的方向开展，电力工程建立过程中涉及的环节更多，并将产生海量的信息和数据，对工程管理的自动化程度要求更高。信息管理系统在电力工程中还将有着更加广阔的应用前景，我们应该积极研究，推动电网建立向着信息化、自动化、智能化方向开展。 马小强 单位：宁夏宝丰能源集团股份第八篇：电力工程工程财务精细化管理浅析一、电力工程工程财务精细化管

40、理存在的问题1.工程工程财务管理手段缺乏。工程审批工作过于形式化。在电力工程工程审批过程的问题上，局部企业出现仅走形式;的情况，对电力工程工程审批工作敷衍了事，主要表如今工程的变更编制以及变更流程申请的申请工作，时常出现审批过程不合理、不标准的现象。工程工程核算审批手段过于单一。在工程工程核实和支付基建工程费用时仅仅依靠效劳合同发票、合同确认书以及对外付款审批单就可以进展办理，由于在工程工程核算以及支付基建费用的审批手段过于单一，就会造成与概算金额相矛盾的情况，这种问题的存在非常不利于财务精细化的管理。决算资料的整编不够完善。在我国电网规章制度中明确指出，工程开工决算报告在我国会计档案中具有关

41、键地位，要注重档案的保存工作，保管的慎重性以及保存的长久性。繁多的工程报表，难以共享的数据，建立单位的无视使得相关的会计员工难以获取完好的资料，再加上员工流动性强，增加了合同丧失的可能性，进而为财务精细化管理增加难度。2.缺乏专业的工程工程财务管理监管体系。预算管理的施行偏离现实。把资金规划纳入预算管理系统当中的主要原因是为了集中资金，通过这种方式使公司的偿债才能、盈利才能得到提升，充分利用资金进而将开支控制在合理范围内。除此以外，为了防止一些指导为进步管理业绩而不顾单位的长久管理价值，还要在合同中对控制预付金、质保金等进展严格的规定，通过这种方式使指标考核功能在正常的轨道内。工程审计环节薄弱

42、。专业审计人员稀缺，并且工程工程数量繁多等，都是摆在工程审计面前的难题。另外，内部审计工作不具阶段性。在工程开展的每个时期，审计工作都要做到阶段性，根据工程进展的详细情况进展工程审计工作，而不能在工程的每个时期都采取一样的审计方式。阶段性的内部审计工作对工程成效影响重大，假设内部审计工作过于随意，将造成工程审计工作徒有虚名;。加强工程审计工作也是进步工程工程财务精细化管理的内容之一，所以如何解决当前的内部审计问题也是摆在审计人员面前的难题。3.工程工程财务管理的松懈。忽略审核工程量清单，出现更改工程费用。严格区分修改幅度大的技改工程资本化和费用化，并且还要将符合资本化条件的账单纳入固定资产价值

43、本钱当中，减除变卖以及报废局部。工程完工之后还要进展严格审核转资或进入本钱，切勿任意调节。目前局部企业的电力工程结算交由外部审计确认，尽管如此，本公司的财务人员也要进展粗略的定期以及不定期的工程量清单检查工作，防止因内外部的勾结造成企业资产亏损。4.相关工作人员缺乏工程管理经历和专业知识。财务人员不仅要报销物资发票还要重视检票、付款、核对工程明细进而保障财务不会受到损失。另外，由于财务工作和施工现场并没有结合在一起，无法进展现场物资管理，因此材料通常是进现场落地价，在这时仓储人员的忽略会使得整个物资管理沦为形式，进而造成严重的损失。除此以外，基建员工对废旧物资闭环的意识不高，无法发现损耗统计环节的误差，正因为如此，财务人员必须针对上述现象进展抽查和监管，以保障工程工程资金风险最小化。二、提升电力工程财务管理的假设干意见1.