电力工程财务精细化管理思考

1、电力工程财务精细化管理考虑 提要电力企业在开展工程建立过程中，加强财务精细化管理至关重要，财务管理也是保证电力工程建立投资效益的重要手段。本文对我国电力企业工程建立财务管理中存在的主要问题进展分析，进而提出电力工程工程财务精细化管理的措施，希望对进步我国电力工程工程经济效益提供一定的帮助。关键词：电力工程；财务；精细化管理财务管理是现代企业管理的核心，与企业的运营开展和经济效益息息相关。目前，我国电力工程工程财务管理工作还是存在一些问题，为理解决传统财务管理形式中的问题，新时期电力企业需要开展工程财务精细化管理，进步工程工程的财务管理程度，而且能真正实现优质电力工程工程的建立目的。一、电力工程

2、工程财务管理中存在的主要问题一管理制度不健全。完善的财务管理制度是做好电力企业财务管理工作的重要根底，主要包括预算制度、会计制度、审计制度等。然而，现阶段电力企业财务管理工作中普遍存在的一个问题就是制度不完善，这不利于财务管理工作的推进。二财务管理职能不完善。财务管理工作的有效开展还离不开各个部门之间的协调和配合。但是，目前电力企业部门间的管理混乱，存在穿插管理、越权管理等现象，这就导致不同部门之间存在管理上的矛盾，财务管理工作面临各种阻碍，难以促进财务管理工作的有效开展。三财务管理认识不全面。由于电力企业工程工程较为复杂，其财务管理工作也会涉及到很多因素，要想确保财务管理工作有序的进展，就必

3、须明确管理目的。详细来看，电力企业基建财务管理目的主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果。目前，很多电力企业对于企业的开展及市场环境缺乏整体的把握，对于财务管理定位不准确，财务管理目的不明晰，这些都不利于电力工程工程的开展。四财务管理业务程度不高。财务管理业务程度的上下直接影响到财务管理工作的效果。如今电力工程工程财务管理工作根本较为标准，但是财务管理业务程度仍然有待进步。一是企业的管理层对于财务工作的理解和认识缺乏，对于财务工作的重视程度不够，没有意识到财务管理工作的重要作用；二是财务管理人才投入缺乏，没有加强现有财务工作人员的培训，也不注重引进先进的高素质人才，这些都不利于财务管

4、理工作的开展。二、电力工程工程财务精细化管理措施一增强财务精细化管理理念。目前，市场经济开展迅猛，企业之间的竞争剧烈，企业要想获得长远开展就必须进步管理程度，其中财务管理工作占有重要地位。目前，有些局部电力工程企业的管理者没有注重改革财务管理方式，没有建立全面财务管理体系，导致财务管理工作的片面性，影响了企业的经济效益。基于此，企业财务管理工作应该增强精细化财务管理理念。精细化财务管理是一种现代化的财务管理机制，更加适应企业的开展，企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行方案的准确化、决策制作的准确化、本钱控制的准确化、员工考核的准确化等，从而最大限度地节省资源，降

5、低管理本钱，实现最深层次的挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进展转变。二实行全过程财务管理。电力工程企业还必须坚持全过程财务管理，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须遵循全过程财务管理理念，实现全员、全部门的参与，这也有利于促进电力工程工程的顺利开展。在全过程财务管理中，财务管理部门一方面要从工程的投资规划、设计、施工及开工等阶段加强财务管理；另一方面要加强各部门之间的联络，对每个工程相关部门的财务情况进展统计和分析。当然，全过程财务管理的有效施行离不开高素质的财务管理人才，保证财务全过程管理工作高

6、效完成。三完善财务精细化管理机制。1建立健全电力工程财务管理监视机制。财务管理监视机制是促进财务管理工作顺利开展的根底保障，主要针对的是电力工程工程资金的预算、拨付、核算等工作，要全面做好监视管理，确保财务信息的真实有效性，确保电力工程资金合理应用，确保整个工程财务管理的有序；2建立健全内部控制制度。完善的财务内控制度有利于约束财务管理行为，保障财务管理成效。一方面财务内部控制制度需要注重增强财务审计的独立性，通过财务审计确保财务管理的质量；另一方面还要充分考虑外部市场环境，优化和完善内部控制制度，进步财务管理程度；3建立财务管理考核评价机制，这样有利于约束财务人员的行为，通过奖惩措施，增强财

7、务工作人员的工作积极性和主动性。四改良财务分析方法。电力企业财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改良财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联络相关法规政策，考虑不可计量因素进展综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进展财务分析，以减少分析的主观性。五进步财务人员整体素质。随着信息技术的普及推广，目前会计电算化不断开

8、展，在信息的展现形式上也不再仅限于表格、数字等枯燥的形式，而是更多地运用到声像结合的方式来传递，这样在很大程度上进步了财务报表资料的及时性。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。财务人员素质的上下直接影响财务管理的质量。因此，企业应中选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重根本分析才能、数据的合理修正才能还有综合分析才能，实在进步分析人员的综合素质。再者，为了让决策者不做出错误或者过于追求短期效益的结论，要求财务分析人员应不断进步自身的专业技能程度和职业道德素质，加强对财

9、务报表分析人员的培训及职业道德素质建立。六企业财务管理信息化。在电力工程工程财务管理中引进先进信息技术可以确保工程财务管理工作的有效性和准确性。目前，我国电力企业也已经采用和推广信息化管理技术，并获得了一定的成效。和传统的财务工作相比，企业财务管理信息化具有很多优点，一是可以利用信息技术对根底数据进展搜集、整理和分析，进步财务数据的准确性，还有利于防止企业管理人员对于财务工作的干预，有利于确保财务管理的公正性、真实性和准确性；二是通过利用信息技术，财务工作的效率得到了大大的进步，节省了人力和物力。七充分利用大数据。在大数据时代，数据管理技术程度不断进步。在财务管理的数据管理中，电力企业可以充分

10、利用大数据，从数据搜集、数据存储、数据分析、数据应用等几个方面有效地进展管理。需要注意的是，需要保障财务数据的真实、准确性，这样才可以更好地表达数据的价值。此外，假如数据搜集不到位，就会导致财务管理工作捉襟见肘。由此可见，在大数据环境下，企业财务精细化管理的首要工作就是财务数据的搜集，不断拓展数据搜集渠道，综合考虑企业开展的各方面财务信息，满足企业财务管理需求。再者，数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求，需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建立，并且根据企业的开展情况，完善财务数据库，系统的进展数据整合和储存，为企业财务分析提供良好的数据根底。三、完毕语综上所述，目前我国电力工程工程财务管理工作还是存在一些问题的，管理制度体系不健全、财务管理职能不完善，而且财务管理业务程度不高，这些都阻碍了电力工程工程的有效开展。基于此，电力工程企业需要进一步改良和完善，转变传统的财务管理观念，建立精细化财务管理体系，积极利用信息化技术，并加强对财务管理人员的业务培训，从而降低电力工程建立的本钱，提