孙子兵法与企业管理1124课件

1、孙子兵法企业管理孙子的治军之道与企业管理谋略SUNZIS WAY TO ARMY MANAGEMENT AND STRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENT孙子兵法企业管理前言：中外“孙子兵法热”的差异孙子兵法的基本框架向孙子兵法学什么思维方法，谋略原则，而非锦囊妙计。 thinking way, operatiing principia,Not concrete measure.治产如治兵商场如战场Producing is like fighting,while market is like battle field孙子兵法企业管理计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地

2、 九 火 用 孙。孙武传用间篇火攻篇九地篇地形篇行军篇九变篇军争篇虚实篇势 篇形 篇谋攻篇作战篇计 篇战略运筹作战指挥战场机变军事地理特殊战法孙子兵法企业管理 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 计篇主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 宏观管理策略管理者的素质营造管理环境加强制度管理增强管理硬件注重各级培训落实激励机制治国治军七计：孙子兵法企业管理一、“主孰有道”与宏观管理策略 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可与之生，而不诡也。 计篇管理核心是培养认同感凝聚力向心力执行力忠诚度孙子兵法企业管理道者，令民与上同意也，故可以与之死，可与之生，而不诡也。 计

3、篇一、“主孰有道”与宏观管理策略 严修身、定战略、带班子1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度 进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。地形篇其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 论语孙子兵法企业管理一、“主孰有道”与宏观管理策略 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可与之生，而不诡也。 计篇严修身、定战略、带班子2、精心确立全局发展战略，正确把握发展方向和道路不谋全局者，不足以谋一隅。不谋万世者，不足以谋一时。孙子兵法企业管理一、“主孰有道”与宏观管理策略 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可与之生，而不诡也。 计篇严修身、定战略、带班子3、巧妙驾驭领导团队，

4、充分发挥集体智慧和整体合力善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 势篇君子所以患于三军者三：不知军之不可进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知军之事而同三军之任，则军士疑矣；不知军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。 谋攻篇目标性管理： 1、赋予明确的职责和目标 2、放手、放权、放心 3、监督、评估、奖惩1、为将五德领导者应具备的素质智慧智谋知识智、信、仁、勇、严孙子兵法企业管理孙子兵法企业管理知彼知己，先备后战避实击虚，胜于易胜奇正相生，攻其无备以迂为直，速战速决 以智为上 智孙子兵法企业管理 以智为上 智 智随职迁 法国成语： 在第二位

5、上大放光芒，升到第一位时黯然失色。斗力 斗智 1、为将五德领导者应具备的素质智慧智谋知识智、信、仁、勇、严诚信威信信仰孙子兵法企业管理孙子兵法企业管理诚信是立身之本信诚信是商机之根诚信是发展之源诚信是安全之基信仰的缺失是最大的缺失1、为将五德领导者应具备的素质智慧智谋知识智、信、仁、勇、严诚信威信信仰宽仁爱民抚士团队凝聚力及团队和谐发展的关键孙子兵法企业管理孙子兵法企业管理以情带兵仁视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。地形篇孙子兵法企业管理以情带兵仁厚而不能使，爱而不能令，乱而不能洽，譬若骄子，不可用也。地形篇爱之有度1、为将五德领导者应具备的素质智慧智谋知识智、信、仁、勇、

6、严诚信威信信仰宽仁爱民抚士勇敢顽强坚定孙子兵法企业管理团队面对逆境越挫越勇的关键孙子兵法企业管理以情带兵仁没有胆量就谈不上基础的统帅，也就是说，生来不具备大胆、勇敢这种感情力量的人决不能成为杰出的统帅。因此我们认为这种感情力量是成为杰出统帅的首要条件。战争论无畏之勇孙子兵法企业管理红军长征途中，作战冲锋时，共产党员喊的是“跟我上”，敌人喊的是“给我上”。一字之差，勇怯立判。孙子兵法企业管理人的一生虽然漫长，但紧要之处往往只有几步，特别是当人年轻的时候。风险与机会并存，战胜风险就赢得了机会，回避风险就放弃了机会。孙子兵法企业管理以情带兵仁没有胆量就谈不上基础的统帅，也就是说，生来不具备大胆、勇敢这种感情力量的人决不能成为杰出的统帅。因此我们认为这种感情力量是成为杰出统帅的首要条件。战争论无畏之勇大智之勇1、为将五德领导者应具备