库存管理与控制

1、库存管理与控制一管理学院辅修专业内部培训物流管理 李艳2022/8/221今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的了解和廓清常用库存管理与控制的讨论与练习2022/8/2222022/8/223我运营的利润咋都变成存货了？2022/8/224他能否为没有足够的现金进货而明思苦想？2022/8/225他能否被糟糕的超储或缺货害惨了？2022/8/226他能否还在为有的货不够买有确实是大量滞销而郁闷？讨论1：日常的库存管理过程中有哪些常见问题？2022/8/227例如：运营家纺店处理库存不得不知晓的战略一个胜利的家纺用品店铺的运营，是店面选址、货品组织、销售谋划、人员培训等各个

2、要素的综合成果。但是店铺运营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？2022/8/228例如：运营家纺店处理库存不得不知晓的战略答案是：不一定。由于真正实现赚取利润的临门一脚，就是控制好他的货品库存。很多业绩良好的家纺用品店铺运营者发现，货品的大量积压，替代了本人的利润，辛劳运营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。2022/8/229日常的库存管理过程中有哪些常见问题？2022/8/2210不知道在多种货物中如何确定相对的重要性。不知道库存量如何把握。不知道订货量如何计算。不知道订货期如何决议。不是超储就是缺货。各种混乱。今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的了解和廓

3、清常用库存管理与控制的讨论与练习2022/8/2211讨论2：库存管理与控制是怎样的一种活动？2022/8/2212库存管理与控制是怎样的一种活动？2022/8/2213是一种科学合理的方案是如何提提升资金流利用率的规划库存管理本身是一种典型的决策过程是一个依靠于行业、环境、经济等极其复杂的过程库存管理不是一项单一的管理活动是一种可以被发明利用的技艺，也可以是一种扼杀发明、反复他人的一种技艺是管理者对本身综合才干的一种综合调动是以科学管理为中心各种才干和技巧的一种综合性智力活动是对运营货品、消费者、市场预测、市场需求和运营理念综合运用的技艺，是运营的主体对客体客观需求者的能动反映讨论3：优良的

4、库存管理技巧需求的条件？2022/8/2214科学性库存管理的过程普通而言,科学性的库存管理过程应包含两个阶段2022/8/2215充分了解市场的供应才干、需求趋势、消费心思科学合理的方案、控制与管理一个优良的库存管理者需求的条件？首先是综合知识的积累及运用其次是对市场需求与供应信息和消费者的资料充分占有及掌握然后是思想的深度方案性才干再然后是经过对实践数据的分析、逻辑推理与科学计算最后才是对库存量的动态过程管理及监控与详细实施的才干2022/8/2216关于库存量的一些说法及了解 “数量越多越好与“种类越全越好 凭觉得，并无定法？“从心所欲不逾矩“看竞争对手而定“照葫芦画瓢“照猫画虎2022

5、/8/2217今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的了解和廓清常用库存管理与控制的讨论与练习学习库存管理与控制的原那么和思想学会发现问题、分析问题、处理问题学习几种常用的库存管理与控制的方法2022/8/2218情境描画： 华南仓储自成立以来不断开发市场。库存业务量不断攀升，为提高库存空间利用率，应如何做好各种货物在库量控制？不同的用户、不同的需求量应采用哪些订货方式？如何做好货物在库量的控制？1、什么是库存？库存的功能有哪些？2、如何区分各种货物的重要性？3、库存控制的方法的哪些？4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？内容一：库存控制概述一、库存的概念库存的含义：库

6、存：表示某段时间内持有的存货。包括 ：1耗费品：在正常运营中耗费，但不构成废品。2原资料：变成废品的投入物。3在制品：处于消费过程中已部分完工的制品。4废品：内容一： 库存控制概述二、库存的分类按照企业库存管理的目的不同分为：一根本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一程度时如采购点就要进展订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规那么反复地进展。 二平安库存：为防止不确定要素如突发性大量订货或供应商延期交货影响订货需求加大而预备的缓冲库存。 三中转库存：运输过程库存。指正转移处于运输形状在途或装在运输工具上待运的存货。 四周转库存。又称经常库存。指为满足日常需

7、求而建立的库存。特点：库存不断变化。进货时库存量最高，消费耗费或销售使库存量逐渐减少，补货入库前降到最小。周转库存来源：三个。 购买产生：不同购买数量的价钱折扣，促使企业一次性大量采购，从而产生了周转库存。 运输产生：大规模运输节省理货或相关的集货本钱，提供运费方面的价钱折扣，降低企业的采购运输本钱。 消费产生：消费方面的规模经济和消费工艺的特性要求消费必需保证一定的批量和延续性，要求企业的原资料或零部件坚持一定的存货。 内容一： 库存控制概述五加工和运输过程库存指因加工或待加工而处于暂时储存形状的商品。加工库存：停置在一个消费设备，等待进入特殊产品流水线，如装配操作流水线。 运输过程的库存：

8、物品因在运输形状在途而暂时处于储存形状。不同的运输方式速度和费用也不同。如速度最快的空运，其在途时间短，存货相应较小，但运输费用却很高，而铁路或水运的运输费用交低，但在途时间较长，因此会产生较高的存货本钱。内容一： 库存控制概述六季节性库存 指为满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性消费的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。如粮食、水果等。 七促销库存 指为应付企业促销活动产生的预期销售添加而建立的库存。如春节备货。 内容一： 库存控制概述八时间成效库存 为防止商品价钱上涨呵斥损失，或者为从商品价钱上涨中获利而建立的库存。如囤积。 九沉淀库存或积压库存 因商品质量变坏或损坏，

9、或者因没有市场而滞销的商品库存，还包括超额储存的库存。 内容一： 库存控制概述内容一： 库存控制概述三、库存的功能 一调理供需矛盾，消除消费与消费之间的时间差；二具有发明商品的“时间成效功能三具有降低物流本钱内容一： 库存控制概述四、常见的库存控制模型一确定型库存模型周期性检查模型延续型检查模型二随机型库存模型五、库存合理化库存控制的重点是对库存量的控制。1、种类分类2、预测需求量3、计算库存管理费用4、确定服务程度5、计算供应周期6、确定订货点7、计算平安库存8、计算最正确订货批量9、计算平均库存10、确定订货周期内容一： 库存控制概述1、什么是库存？库存的功能有哪些？2、如何区分各种货物的

10、重要性？3、库存控制的方法的哪些？4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？他知道不知道？他运营了多少种商品？哪一种的权系数最大？如何确定比例？内容二： ABC分类与库存管理 一、 ABC分类法的概念 二、 ABC原理、根据 三、 ABC管理方法 四、 ABC分类法的普通步骤 五、 例题内容二：ABC分类与库存管理思索：各地经济收入和所占人群数量的比例关系？ 内容二：ABC分类与库存管理一、 ABC分类管理法的来源 ABC分析法由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托经过搜集和研讨多国的收入统计资料，得出收入与人口关系的规律：占人口比重不大20%的少数人的收入占收入的大部

11、分80%，而大多数人80%的收入只占收入的很小部分20%，所以分布不平等。内容二：ABC分类与库存管理一、 ABC分类管理法的来源 这一关系用图表示，就是著名的巴雷托图，称之为“80-20法那么。该分析法的中心思想是将“微缺乏道的多数和“重要的少数分开，以为在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和多数的但对事物影响较少的次要要素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。后来管理学者戴克将该法那么用于库存管理。 ABC分类的根本思想：帕累托定律80-20法那么 内容二：ABC分类与库存管理 二、 ABC分类法的原理它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进展分类

12、排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。将一切库存货物按其价值重要性和保管特殊性的不同排序分类。即：根据各种类的累计金额和累计数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图中标出对应的点，连成曲线图。如下图。 ABC分类管理图可用直方图表示 内容二：ABC分类与库存管理分类品目数（各品种的累计数占总品种数的百分比）资金占用额（各品种的累计金额占总金额的百分比）A类5-20%65-80%B类20-30%15-20%C类70-80%5-15%三、 ABC分类的根据 ABC分类内容二：ABC分类与库存管理

13、管理战略库存物品类型管 理 方 法 A类（高价值）减少库存，小批量订货。重点管理，现场管理严格。安全存放，保持库存记录准确，经常检查和盘点；预测时更加仔细。 B类 （中价值）库存适中，中批量订货。次重点管理。现场管理精力低于A类，库存检查和盘点的周期长于A类，一般为半年。 C类（低价值）制定安全库存，大批量订货。一般管理。现场管理粗放。品种多，差错机率大，须定期进行库存检查和盘点，周期长于B类，一般为年终盘点。内容二：ABC分类与库存管理ABC物料分类的方法库存总价的百分比物料库存之百分比80706050402030100102030405060708090100A 类C 类B 类A类物料表示

14、约占库存15%，但却具有约80%的库存价值。C类物料表示约占库存55%，但却仅占约5%的库存价值。B类物料表示约占库存30%，但却具有约15%的库存价值。内容二：ABC分类与库存管理按照库存物资的销售额情况进展ABC分类管理内容二：ABC分类与库存管理 管理战略 (1)采购A类物资的资金应远多于C类物资； (2)对A类物资的供应按订单高频率供货，车间组装时应尽量紧缩提早期；对B类物资采取正常控制；对C类物资采取适当控制手段。 (3)对A类物资的管理给予最优先思索，以紧缩订货提早期和库存量，预测需求时比B类和C类更需仔细。内容二：ABC分类与库存管理四、ABC分类法的普通步骤内容二：ABC分类与

15、库存管理1、搜集数据：单价，年销售量等。2、统计汇总：计算销售额 %，排序3、编制ABC分析表4、绘制ABC分析图5、确定重点管理方式五、ABC分类法的管理准那么 一A 类物资的库存管理内容二：ABC分类与库存管理勤进货勤发料与客户勤联络适中选择平安系统三C类物资的库存管理-普通控制加强与供货厂商联络二B类物资的库存管理-常规管理例1：美国外乡一家DRAM晶片制造公司曾经把其10种产品之存货工程分类如下表；其分类之根底乃是用每一工程占每年存货总工程数的比例及每一工程的存货金额占每年总存货金额之比例进展ABC级分类。内容二：ABC分类与库存管理内容二：ABC分类与库存管理工程单价需求Step1

16、计算价值内容二：ABC分类与库存管理工程单价需求需求需求Step2 计算价值百分比内容二：ABC分类与库存管理Step3 价值百分比排序内容二：ABC分类与库存管理Step4 累积价值百分比内容二：ABC分类与库存管理Step6 分类内容二：ABC分类与库存管理例2：某消费企业各种零配件的种类、价值及价值比例如表所示。2022/8/2252零配件编号库存数量/件每种零件的总价值/万元价值比例/（%）112222191931033420445158861161675077820889213131042020合计215100100Step5 累积工程百分比内容二：ABC分类与库存管理分析数据该企业以规范划分存货类别。规范为：价值比例占5%以下的为C类；价值比例为520%的为B 类；价值比例为80%以上的为A类。按此分类规范，编制表格如下：2022/8/2254零配件编号价值比例（%）类别12C219A33C45C58B616A77B8