精益生产推进方案32

1、公司精益消费推进方案2021.4.5.一、推进思绪二、推进目的三、推进方案四、相关表单目录机车公司精益消费推进方案09年. 外部环境 精 宏观经济行业环境 内部环境 精精益消费推进新公司1、背景一 推进思绪机车公司精益消费推进方案09年.2、 原那么 全员参与自上而下与自下而上相结合的原那么 精益的人才干做精益消费 继续改善的原那么 一 推进思绪机车公司精益消费推进方案09年.组织、事物流梳理、作业规范的初步导入、人员构造、合理化建议梳理根底任务夯实根底管理全面推进任务3、 内容事物流与规范作业深化推进优化、人员弹性方案、作业流优化与改善TPS、TQM、PM一 推进思绪机车公司精益消费推进方案

2、09年.二、推进目的(1)机车公司精益消费推进方案09年.二、推进目的(2)机车公司精益消费推进方案09年.二、推进目的(3)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(一)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(一)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(二)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(二)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(二)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(三)机车公司精益消费推进方案09年.三、推进方案(三)机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单附表 2 消费性人员岗位评价表 机车

3、公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单附表 4 人员清单列表 机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.四、相关表单机车公司精益消费推进方案09年.五、精益消费推进小组职责1职责：1、 组长：担任机车公司精益消费的长期规划与总体要求，直接对集团总裁担任。2、 执行组长：协助组长任务，并担任公司年度精益消费任务的

4、总体部署和时间安排。3、 副组长：协助执行组长的任务，并担任各自系统内精益消费活动的提升目的拟定、方案制定与推进完成。机车公司精益消费推进方案09年.五、精益消费推进小组职责24、 组员：1担任编制精益消费相关管理文件并实施；2担任制定公司精益消费年度规划含阶段性提升目的和任务方案； 3担任督导、考评各部门各厂精益消费阶段性方案的制定及完成情况；4担任组织精益消费培训及精益消费知识的宣贯。机车公司精益消费推进方案09年.六、近期详细任务方案2、3月机车公司精益消费推进方案09年.六、近期详细任务方案2、3月机车公司精益消费推进方案09年.七、任务布置1、各部门精益消费推进方案 责任人：各部门工厂/课第一担任人 内容：结合公司近期精益消费任务方案，并围绕相应地提升目的，制定完本钱部门工厂的推进方案2月和3月；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版需分管指点签字 提交到：精益消费推进小组机车公司精益消费推进方案09年.推进方案格式机车公司精益消费推进方案09年.七 、任务布置2、精益消费任务检查 责任人：精益消费推进小组 检查内容：过程监视推进方案和结果检查相应目的 通报