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文档简介

1、试用期员工绩效考核表姓名 部门 岗位 学历 毕业院校 专业 考核期限 年 月 日至 年 月 日 试用期自我评价(由本人填写） 自我评价: 主要工作业绩： 考评内容(由直接上级填写) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 出勤、奖惩1?出勤:旷工扣5分/天事假扣2分/天早退或迟到扣1分/次。 10分 2？奖惩:失误扣5分/次嘉奖加5分/次。 本项总得分: 考核内容 要点 优 良 一般 考核项目 责任心强工作努力认真具有责任心工作认真责任心不强督促才能勉强完成责任心 能够完成工作目标和任但需督促才能完成工作工作任务。 务。 目标和任务。 分值5 5 3-4 1-2 积极主动不畏困难为工作主动具有上进

2、心工作挑挑拣拣避难就易没有积极性 完成工作目标竭尽全力。 不断努力提高自己。 上进心。 分值5 5 34 12 工作态度 原则性强是非分明能一般情况下能够坚持原原则性一般有时为了情面放弃原则性 20分 够自我反省和自我批评. 则但不够坚持. 原则。 分值5 5 34 12 严守公司机密严格遵守能够遵守公司机密及公在监督和督促下才能做到遵守纪律性 公司各项规章制度坚决司规章制度偶有破环现公司规章制度与服从公司管理。 服从公司管理 象服从公司管理。 分值5 5 3-4 12 本项总得分： 能够运用专业知识及时、能够运用专业知识解决专业知识明显不足影响工作进专业知识 有效的解决各类问题圆问题完成工作

3、任务。 展。 满完成工作任务。 工作能力 30分 分值5 5 3-4 12 能主动学习和进取掌握学习意识和能力一般掌学习能力 较快并且很快能运用到工握较慢但基本上能够领不善于学习在督促下才学习。 作。 悟学习内容。 分值5 5 3-4 12 业务能力强能够独立完业务能力较好能够完成业务能力一般在具体指导下业务能力 成工作任务并积极拓展工作任务。 能才符合工作要求. 新的业务机会。 分值10 9 57 4-5 具有高度敏锐分析判断能分析判断能力较好问题分析判断能力一般在指导下分析、判断能力 力处理事情果断而准确。 处理能力强。 才能理解与明白 分值5 5 3-4 1-2 谈话说服力强谈吐礼貌说服

4、力较强态度诚恳说服力一般缺乏谈话技巧不沟通能力 和蔼能够自然有技巧地能够起到较好说服效果。 易被人接受。 说服客户. 分值5 5 3-4 12 能够积极与他人合作完成尚能与人合作及完成工协作能力不佳常常只是工作无协作能力 工作目标和任务。 作目标和任务。 法进行和开展。 分值5 5 34 12 本项总得分: 在规定的时间内超额完任务完成情况 按时按量完成工作任务。 不能或超时完成工作任务。 成工作任务。 分值10 10 69 4-5 按时完成工作任务工作提前完工作任务工作质工作质量 工作质量较高无重大差能够完成工作任务差错率较高。 工作成绩 量高准确率高. 错和失误。 40分 分值10 10 6-9 4-5 工作效率高完成任务速工作效率 度快质量高效益好。 分值10 综合得分： 分,加权平均计

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