试论企业文化是现代企业管理的核心

1、试论企业文化是现代企业管理的核心论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比拟发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的开展历史，可以看到大致经历了经历管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经历管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化开展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在答复记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，

2、就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。如海尔精神是“敬业报国，追求卓越，海尔理念是。只有创业没有守业等。企业文化建立作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过方案、组织、控制、鼓励和指导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地到达组织目的的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。“以人为本是现代企业管理开展的趋势。企业文化管理正是顺应这趋势而诞生的一种

3、崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本。因此，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发那么永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本的管理，建立成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建立就是企业在详细的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成详细的奋斗目的和行为准那么，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目的而努力。建立企业文化

4、的本质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广阔员工自觉地把个人目的融入到企业目的中来。在市场竞争中，企业假如没有一个自上而下的统一目的，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和开展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目的，而适宜的企业文化会使员工在潜移默化中承受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久(农行有些单位管理是层层加码，码到成功，完不成任务换行长或换岗位)。联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远开展之中，它的企业精神是。务实、进娶创新，它的做事原那么是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，

5、会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成宏大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化气氛中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业开展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过鼓励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠

6、道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，将来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。三、企业指导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者由于指导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承当了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业指导者的总结、归纳和加工，离不开企业指导者的聪明才智以及对企业文化建立的高度重视。企业指导者的价值趋向、理想追求、文化

7、品位，对企业文化的影响是决定性的。企业指导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准那么是“保持高尚的操守，对人永远的尊重。鲍伯高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个指导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目的导向的参与气氛，保持目的明晰，畅所欲言，可以为别人提供可以学习的“遗产，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进展再创造。由此可见，企业指导者对企业文化的管理，贯穿在企业的开展过程中。企业指导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业指导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。四、企业文化要与时俱进不断地完善企业文化建立并不是终身不变的，它要与企业的开展状况，外部环境联络起来，不断地建立和改良，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业开展进程中的积极促进作用。建立适应时代和企业自身开展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰辛细致的工作，要及时地予以开展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的