浅谈工程造价全过程控制

1、浅谈工程造价全过程控制摘要:工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,它贯穿于工程的各阶段,是工程决策、制定投资方案和控制投资的有效工具,是合理利益分配和调节产业构造的手段,是评价投资效果的重要指标。因此研究工程造价全过程控制具有重要的意义。关键词:工程造价;全过程;控制;重要性工程造价的管理和控制,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工完毕后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制开工决算。1、目前工程造价存在的问题1.1不够重视投资决策阶段工程造价确实控长期以来,我国的工程建立存在投资膨胀严重的现象,造成工期越拖越长,工程

2、造价越来越高,原因是缺乏建立前期确定工程造价的有效根据,不能很好的进展工可调研,只能根据专家、决策者们借鉴已完成的工程工程造价进展估算,但又往往因为诸多因素影响。比方:人为因素造成概算降低,有些工程在申请立项阶段,为了能使工程尽快通过批准,有意压缩工程投资,预留资金缺口,不能有效的保证工程的质量和进度。1.2设计阶段的工程造价控制不严目前,我国大部分设计单位对工程工程的技术与经济进展深化分析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的上下不太关心。以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的

3、工程量错算、漏算,也引起暂估工程的增多,使招投标工作的质量难以保证,因此也无法有效控制工程造价。1.3施工阶段对工程造价控制不够在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但要求设计部门严格把关,防止先干后变的状况,也是防止工程造价打破概算,有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理,保障发包方与承包方平等互利。1.4工程开工结算阶段的工程造价控制不力施工承包方在开工决算时,施工承包方在开工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建立工程的使用和建立工程造价确实

4、认。2、加强工程造价各个控制的重要性2.1投资决策阶段工程造价控制的重要性正确的工程投资行为来源于正确的工程投资决策,工程决策正确与否,直接关系到工程建立的成败,关系到工程造价的上下及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段影响工程造价的主要因素有:1、工程建立规模。2、建立地区及地点的选择。3、技术、设备、工程方案4、坏境保护的措施。因此,为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价,必须做好以下两方面的工作:工程投入产出比处于较优状态,资源资金可以充分的利用。在确定规模时,不仅要考虑工程内部各因素之间的数量匹配,才能协调,还要使消费力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应

5、。这样可以有效控制工程造价,进步工程经济效益,但也需注意,规模扩大所产出的效益不是无限的、受技术、管理、经济环境等多种因素制约,超过限度那么效益不再递增,甚至递减。工程外部条件的工作深度,使投资估算有充分根据。同时应广泛调查研究,多方案比拟和选择,最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的工程建立方案。2.2设计阶段工程造价控制的重要性在工程做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的施行进展全面的安排,也是对工程建立进展规划的过程。因此,有必要在满足功能的前提下,做多个方案,通过技术比拟、经济分析和效益评价,选用技术选进适用、经济合理的设计方案,即设计方案的优化

6、过程。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作:按照适用、经济、美观的原那么以及技术先进、构造合理、满足建筑节能和环境等要求,综合评定设计方案的优劣,择优确定中选方案。设计单位要努力进步自身素质,在工程设计方案巧妙构思,在降低工程造价上要多动脑筋,以进步设计质量,力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。杜绝在工程设计中任意进步平安系数和设计标准,或只考虑技术方案的可行性,而不重视经济合理性的现象,保证工程造价得到有效的控制。为使限额设计落

7、实到实处,应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的,工程法人应给予设计单位适当奖励。做到奖罚清楚,鼓励设计人员深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的打破。3、建立工程施工阶段的造价控制在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目的,控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小,但浪费的可能性却很大,因此要对工程造价的控制给予足够的重视。3.1加强对施工方案的技术经济比拟施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容,通过定性分析和定量分析,对质量、工期、造价三项技术经济指标比拟,可以合理有效地利用人力、物力、财力资源,获得较好

8、的经济效益,把好施工管理关,是全面造价管理的重要途径。3.2健全设计变更审批制度设计如有变更,一是要尽量提早变更,因为变更越早,损失越小;二是在每一变更设计之前,必须进展工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。假如变更后工程造价打破总概算,必须经有关部门审查,要实在防止通过变更设计增加设计内容、进步设计标准、进步工程造价的情况发生。3.3对工程现场签证手续严格把关通过建立工程监理制度,建立专门部门,利用专业人员对工程实行专业化管理,防止出现工程管理人员只管签证,不算经济帐的现象,造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续,应采取建立方、监理方、施工方代表现场联签的方式,保证变更、签证的真实

9、性、合理性、经济性,防止弄虚作假现象及由此引出的纠纷。4、认真做好开工结算价的审核工作工程开工结算是综合反映开工工程建立成果及财务情况的总结性文件,它采用货币指标、实物数量、建立工期和各种技术经济指标综合、全面反映建立工程开场建立到开工为止全部建立成果和财务情况。经审核的工程开工结算是核定建立工程造价的根据。因此,开工结算的审核是一项非常重要的工作,应着重做好以下几个方面的工作:4.1审核工程量的准确性。工程量的审核是开工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作,必须以工程开工图、设计变更及施工现场为根据,严格按照定额规定的工程量计算规那么逐项进展审核,以防止施工单位在工程开工结算上虚增工程量来增加工程造价。4.2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致;对于换算的单价,首先审查单价的换算是否是定额允许的,其次审查单价换算是否正确。4.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。5、结语要有效的控制建立工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强工程决策阶段的投资估算工作,努力进步