10.经理激励员工策略

1、经理人激励员工策略、建立一个动机明确的团队假如员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不行能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必需不断找到切实有效的方法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热忱。人们情愿去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事情，所以，作为一个经理人，你的目标就是引导员工生疏到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这样，员工自然会有努力工作的动力，由于这样做也正是他们自己的利益所在。无论男人还是女人，他们都期望把工作做得精彩，富有制造性。假如给他们供应良好的环境，他们会这样做的。二、员工为他们自己工作作为一名经理人，假如你想真正激励自己的员工，那你就

2、必需明白他们做事的理由。你必需端详他们做事的目的和缘由，并促使他们把这种动机和组织的目标及行动结合起来，这是你的责任。当你做到了这一点，你就可以对每个员工在工作中的表现施以乐观的影响了。其实我们都知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓舞我们去成为这样的人。三、明白是什么在驱动看员工假如你让员工从事对组织来说很重要的工作，同时又能满足他们自己的需求，这就等于是建立了一台起动器，你就会拥有一批更有动力、更情愿在工作中尽他们最大努力的好员工。经理应当使工作成为这么一个地方，在这里员工能自我感觉良好，同时其工作上的同事也有助于员工内心建立这种良好的感觉。要使员工表现精彩，你就必需深化思考他

3、们的共性，或者说深化考虑他们的本性，确定其共性，并挂念他们实现自己个人的需求。这要从关注员工开头，首先对他们的工作状况予以关注，观赏每位员工的独特之处，听到他们不是很合适的意见和建议时，应当向他们解释为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以后认真考虑。让你的员工说出他们心目中抱负的工作，坦陈他们工作中宠爱什么不宠爱什么，这样，你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。四、让员工觉得自己是股东鼓舞员工像企业家一样思考，向员工解释公司是怎样运作的，挂念员工更好的了解整个公司的运作状况，一旦员工明白自己的位置和自己可以为企业做出多大的贡献之后，他们就会更富于制造性地开展自己的工作，当员工了解企业的

4、历史可以挂念他们建立更猛烈的傲慢感和认同感，公开一些信息挂念员工明确公司的目标、任务、前景以及进程。鼓舞员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接贡献的点子，然后让他们按自己所想的去做。五、让员工知晓公司的运作当员工知晓组织的运作后，知道了组织是如何如何花钱、如何赚钱时，他们就会更有动力为公司作出更大的贡献。（1）谈论有关钱的问题，挂念员工更好的理解他们的工作和所担当的具体职责是如何同整个企业、相关部门以及整个共同体协调全都的，花一些时间来分析在这过程中个人对整个企业的影响，挂念员工生疏到个人的态度和行为可能给企业的整体利益带来怎样直接的影响。（2）鼓舞开卷式管理体。（3）挂念员工生疏到企业

5、的宏伟蓝图以及他们在将来成功中所处的位置。六、正视面临的竞争让员工齐心协力共同参与市场角逐时，让他们知道他们是在同谁、同什么进行竞争，他们的竞争力气就会因竞争者不同而相应地提升。通过调查和分析你的竞争者正在做什么，你可以对面临的竞争有一个明确的生疏，然后相应的利用这些信息去提高自己的团队。你可以让你的员工征询客户的意见，让客户评论你们该实行什么措施来加强竞争力。除了了解自己公司的全部运营状况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营状况。七、强化动机与绩效间的关联你把那些合适的、创新的激励方法结合你个人的领导风格、商业感觉和人际力气加以恰当应用时，你会惊喜地发觉你不仅能够精确地回答员工提

6、出的“你期望我做什么？”“我在这个团队中扮演什么角色”“我怎样做才能达到你所定的绩效标准？”。对员工的期望越具体明确，员工实现和超越这些预期的可能性就越大。八、挂念员工取得更大的业绩让员工找到正确的途径将动机转化为更富有成效的行动方面。（1）让员工突破自身的局限：当感到自己被强加了更高的要求时，他们或许会产生抵触心情，这时，你要让员工明白，你这样做仅仅是为了让他们有更好的进展，这对他们确定是有益的。他们确定会对你感谢不尽的！你可以通过帮忙他们树立超过现有工作要求的更高的个人目标来实现他们对自身局限的突破。更进一步，当你向他们说明他们的工作是如何增进公司的价值的以及是如何触动其他人的，他们就会自

7、己主动去想一些方法来激发和提升自己的才能。（2）建立明确的标准：涉及到每一项具体的工作，对工作的目标，什么是突出的表现，什么是不行以接受的行为等等，都要有明确的目标和相应的规定，你的员工可以参与到这些标准的制定当中，会更理解这些标准和制定这些标准的缘由。（3）确定员工的职责范围：确保每个员工都明白每项工作都应当由谁来负责。当员工明白自己的位置时，就会削减混乱并更清楚地生疏到，为了实现其个人目标，他们应如何与自己的手下协力工作，这将挂念员工担当更多的责任，也让他们获得更多的机会。要让他们知道，你不是把更多的工作任务压倒他们肩上，你真诚的观赏他们为工作付出的努力，所以情愿给他们更多的学习和实践的机

8、会。你要让你的员工感觉到公司的不断进展正是他们自己的利益所在。九、让员工认同你的也就是他们自己的观点员工对支配给他们的工作投入越多，他们就越有可能赞同你关于如何将此工作做好的观点。当他们知道你的确关注他们的表现并情愿倾听他们提出的改进意见时，他们会很乐于接受你的建议。让员工参与提高工作条件和绩效的工作，并且与你就工作绩效考核标准达成共识，以及考虑每个人工作中的具体任务，依据每个员工的阅历和竞争力气分派任务，要记住花时间观看并不断跟踪改进以加强效果。十、赞扬并鼓舞员工当你的员工实现了目标，达到了你为他们预先设定的要求时，你应当马上嘉奖他们，永久不要迟疑地宣扬他的成功。另外一方面，不要把承诺的嘉奖

9、变成员工去完成任务的根本缘由，你要让员工明白，嘉奖是对他们精彩工作的承认，而不是单纯去做这项工作的目标。十一、永久对员工抱有最高期望假如你对员工的期望越高，你将越有可能得到这些期望，人们的表现往往与别人对他们的期望相全都。要将其作为能够有出众表现的员工对待，而且向他们传递出这一信息。制造出一个这样的环境，每个人都很清楚组织的目标并致力于实现这些目标，每一个人都感觉到受常识和受敬重，每个人都有他所需要的资源，每个人都不需要他人要求就主动去挂念和支持他人。十二、激发最佳表现你应当竭尽全力向员工表明你为了他们能把工作做到最好而实行的行动是有意义的，是真诚的。以下策略供参考：（1）向每个员工征求关于目

10、前的工作条件及如何改善的意见和建议。然后制定出方案让你的员工自己去实施；（2）强调你自己对团队所负的责任，换句话说，你必需把你自己的工作热忱激发出来，要经常对员工所担当的责任予以赞扬。（3）把你的团队的成功与组织的成功挂起钩来。（4）没有哪一种方式比培训更能激发员工的精彩表现，给员工们一些特殊的学习机会，经常鼓舞他们个人和专业方面的成长。十三、实行奖赏措施激励员工给员工发短信表示感谢的话；给员工连续几天的休假；为某位员工买些鲜花等等。对别人抱有什么样的期望，你自己就要先成为实现这一期望的典范，而且，要传达出你的热忱，同时让别人砍问题是可以解决的，要经常观赏那些克服困难、取得成果的员工。在士气低

11、落的时候，将你的乐观精神和对整个团队的信任表现出来，要留意到那些虽然微笑、意义却很重大的进步和成功，而不是只留意那些大的成果。让工作布满乐趣而且要经常大张旗鼓的庆祝。十四、激发责任感促使员工对工作产生责任感的最好方式是什么？是挂念他们理解和常识他们自己在组织的宏伟蓝图中所扮演的角色和起到的作用。作为经理人，无论人实行什么措施，你最终的目的是挂念全部员工信任他们自己，信任他们能够完成他们应当完成的工作，你应当挂念他们树立对工作的责任感，这不仅会指导他们，也会激励他们把自我激励与担当责任联系起来就架起了确定目标和实现目标之间的桥梁。（1）挂念员工正视恐惊，鼓舞员工公开争辩那些让他们感到恐惊和可怕的

12、事情，挂念其抛开这些恐惊而英勇地实行行动。（2）挂念员工关注结果，引导员工去构想成功将会是什么样子，从而不断鞭策他们向成功冲刺。（3）强调员工应付的责任。制定一个双方都能接受的款待标准，把预定目标与对员工的评价联系起来，并事先把预定的目标落实成文字，建立健全奖优罚劣的激励和惩处机制，使追求卓越成为员工的唯一选择，并且确定对平凡的容忍线。十五、鼓舞士气士气与每天投入的工作激情和责任亲热相关，每一个组织都依靠于组织中人与人之间的各种各样的相互关系。士气昂扬的工作环境需要建立在信任和正直的基石上。但是光是你信任员工还不够，你的员工也必需对你报以信任，员工们情愿信任经理在努力为员工制造最大的利益，只要

13、在每天的工作中，都让他们的确感受到这一点，他们就会真的深信不疑了。记住：你的员工是你最重要的、最有价值的资源，你聘用他们，可能由于他们有特地的技能，但是产生高绩效的关键却在于他们的态度，但你渐渐在员工中建立彼此的信任感时，你就越有可能建立一个士气昂扬的工作环境，员工也就越有动力。言出必行让正直成为组织中才智的最高表现形式真诚待人，袒露人的人性。十六、消退减弱动力的因素一旦发觉了减弱动力的因素的踪迹，必需马上实行反击措施让这些因素彻底消逝（1）雇佣最适合的员工：你应当花时间认真筛选应聘者，不要雇佣那些看上去可能会有动力障碍的人；（2）制造一个能够供应大量反馈信息和建立信念的环境来留住你最优秀的员工。给他们精确、恳切的反馈和表扬。（3）任何时候都不忘维护员工的尊严和自尊：永久不要当着他人的面批判员工；只在私下里向员工提出订正错误的反馈；永久不要用手指指向某人，这种举止不合你的身份，也很不职业；永久不要用高人一等的语调；永久不要进行人身攻击；永久只关注职业行为和表现。最终，假如你期望别人能够敬重你的尊严，那么，你应当赐予他们同样的敬重。十七、留住你的员工一个真正成功的企业的基础是雇佣具有正常的精神状态、正确的价值取向和态度的员工，而不仅仅只留意他们是否有阅历。弄清楚是什么让那些对你的企业至关重要的员工留了下来；弄清楚员工留下来的理由；价值和态度是你选择员工时的两个标准。十八、全身心投