人力资源管理趋势及创新途径

1、人力资源管理趋势及创新途径摘要：基于共享经济时代下，人力资源管理工作作为企业管理工作的重要内 容，其开展受到了一定的影响。如何利用共享经济的优势条件，对人力资源管理 工作进行创新，不仅是企业经营开展的需要，而且也是符合时代开展的必然。鉴 于此，本文展开了一系列的分析论述，首先提出了共享经济时代人力资源管理创 新的必要性，接着提出了共享经济时代人力资源管理的现状，最后对共享经济时 代人力资源管理趋势和创新优化途径做了重要分析论述，旨在为提升人力资源管 理水平提供重要依据。关键词：共享经济；人力资源管理；开展趋势；创新途径；创新能力1共享经济时代人力资源管理创新的必要性有利于优化人力资源配置在信息

2、技术不断开展的当下,共享经济时代已经到来，企业可以通过利用共 享经济平台，为企业寻找到更加优秀的人才，在共享经济平台中，企业发布用工 信息，并按照一定的条件和标准对应聘者进行筛选，从而将合适的人员安排到最 佳的岗位，实现人力资源的最优化配置，人才的潜能也能真正发挥出来，从而保 障企业的稳定运行，实现企业的良性开展。有利于提高人力资源利用率在共享经济时代下，企业中的员工并非全部归企业管理，员工与企业的关系 发生了根本性的转变，有的员工是通过其他途径到企业中工作，只负责企业的某 项工作，而企业不需要对这些员工进行培训，企业人力资源管理的流程发生了变 化，管理本钱也因此降低，人力资源利用率得到了提高

3、。这是共享经济时代下人 力资源管理的创新举措，同时也是人力资源能够高效利用的真实表达，这对于企 业的长远开展而言，起着重要的推动作用。有利于提高企业核心竞争力在新时期下，企业核心竞争力是企业能否在市场中占有一席之地的重要标 志，企业核心竞争力的提升，很大一局部是人才的竞争，即人力资源的竞争。人 力资源是否有较高的配置，如何调动人力资源的主动性和积极性，发挥人力资源 的最大化价值，以应对企业经营管理中出现的难点问题，确保企业获取更大的经 济效益,是人力资源管理中应该考虑的问题。在共享经济时代下，企业人力资源 管理的目的，即为降低企业本钱增加经济效益，而这在无形中会提升企业核心竞 争能力，促进着企

4、业的蓬勃开展。有利于提高企业创新能力在共享经济时代下，人力资源管理的创新在无形中会对员工思想、行动产生 一定的影响，员工树立了创新的思想观念，会更加积极主动地投入到岗位工作中， 会更加敢于尝试，勇于创新，通过创新的思想来付诸实践，从而改变现有的工作 状态，为企业的开展注入新鲜的血液，对企业经营决策的制定起着推动作用，企 业的创新能力也因此提升。2共享经济时代人力资源管理的现状在共享经济时代下，各行各业的开展受到了一定的影响，企业之间的竞争越 加明显，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一席之地，企业要不断加强人 力资源管理工作，并做好统筹规划。现阶段，企业人力资源管理工作中的问题颇 多，而其中

5、最主要的问题是人力资源管理的手段落后，缺乏创新意识，与现阶段 共享经济时代的内容相差甚远，由此导致了管理工作效率不高，从而阻碍了企业 的健康持续开展。在共享经济时代下，人力资源管理工作的整体水平不高，但是 工作任务非常繁重，业务量也是有增无减，所以更需要不断扩大人力资源队伍， 培养一支综合素质较高、业务能力较强的人力资源队伍迫在眉睫。但是在现阶段 的人力资源管理工作中，在共享经济时代下，相关管理工作并没有与开展要求相 吻合，缺乏创新的理念，人力资源管理工作的有效性没有发挥出来。3共享经济时代人力资源管理趋势和创新优化途径共享经济时代人力货源管理趋势在共享经济时代，人力资源管理趋势发生了根本性的

6、变化，管理思维模式发 生了改变，管理手段也发生了变化，传统守旧的人力资源管理模式己经不复存在, 管理思维模式的调整，保障了人力资源管理总体水平的提升，是时代开展的必然 趋势。人力资源管理工作不再局限于对人的管理，而从整体工作布局进行着手。 在共享经济时代下，人力资源管理工作中的各个因素都发挥着重要的作用，对这 些管理因素进行重新调整和整合，充清楚确人力资源管理的地位，并结合企业自 身的开展情况，制定行之有效，从实际出发的人力资源管理目标，从而推动企业 能够更好更快的开展。在传统的人力资源管理工作中，只注重对人进行管理，完 全忽视了人力资源管理工作本身，人力资源管理制度也不够完善，所以这也从一

7、定程度上阻碍了人力资源管理工作的有效发挥。在共享经济时代下，由于共享性 这一显著特征，人力资源管理的范围得到了不断的扩大，管理界限趋向模糊，这 给人力资源管理工作带来了无限的可能，管理工作更加高效和全面。在共享经济 时代下，人力资源的内在价值逐渐被挖掘，同时也成为人力资源管理的开展趋势。 在瞬息万变的市场竞争之下，企业在经营管理中所遇到的问题众多，而这时正是 人力资源管理价值发挥的有效时机，从全局进行管理，针对企业在开展中存在的 问题制定有效的措施，从而推动企业健康开展。企业之间的竞争归根结底是人才 的竞争，只有不断强化人力资源管理工作，发挥人力资源的内在价值，才能确保 企业平稳良性的开展。共

8、享经济时代人力资源管理创新优化路径3. 2.1注重人力资源管理人员专业水平共享经济时代，人力资源管理创新， 必须要以提升管理人员专业水平为根本出发点。在共享经济下，市场处于开放性 的状态，开放的市场对人才提出了更高的要求，不仅要能熟知专业知识技能，而 且要能对所涉及的领域有一定的了解，所以人力资源管理工作要注重管理人员的 专业能力培养，不断学习先进的人力资源管理理念,并能够对现有知识进行灵活 的运用，以保障人力资源管理工作能够有序、健康的开展。创新人力资源 管理模式在共享经济时代下，人力资源管理模式的创新和完善非常重要，人力资 源管理模式是保障人力资源管理工作质量的根本。要在立足企业自身开展实

9、际的 情况下，采取科学、合理的管理模式，提高用人标准，对应聘者的素质要进行综 合的考量，即能力测试，这其中包含面试以及笔试等，以确保其能够完全胜任闵 位工作，不断提升人力资源管理水平。人力资源管理模式的创新和完善，要始终 坚持从实际出发，以人力资源的实际需求为根本，在不同开展阶段要制定与之相 符的人力资源管理模式，管理模式的制定没有一个定性的标准，要针对不同的情 况进行不断优化调整，以最终确保人力资源管理工作的良性开展为目的。最后， 在人力资源管理模式创新的过程中，要从整体进行把握，从局部进行着手，注重 对人力资源管理工作的整体提高。3. 2.3构建“互联网+”人力资源管理应用平 台在共享经济

10、时代下，企业人力资源管理水平的提升，必须要与时俱进，结合互 联网的相关特性，建立共享应用平台，以不断拓宽人力资源管理范围，实现人力 资源管理的最终目标。构建“互联网+”人力资源管理应用平台，是共享经济时 代以及互联网时代的必然趋势，通过应用平台的建立，不仅能够加强各部门之间 信息的交流和沟通，而且也是更好完成上传下达的重要平台，在无形中提高了管 理工作效率。通过应用平台，部门和员工可以直接将工作的完成情况进行上传， 信息的时效性更强，企业内部工作气氛更加令人愉悦，由此工作效率得到提升。 要充分提高“互联网+”人力资源管理应用平台的利用率，充分发挥平台的各项 功能，以提升人力资源管理质量为根本出

11、发点，不断为企业降本增效，推动企业 蓬勃向上开展，以下从几个方面进行简要阐述。其一，在“互联网+”人力资源 管理应用平台中，要将对人才的考核标准和条件进行详细的罗列，其中内容包含: 考核的指标、考核方式、考核工程，等等，力求实现考核的公开化、公平化和透 明化。另外，在绩效考核的过程中,要对个人绩效、团队绩效、季度绩效等都要 进行一一考核，以不断提升其团队意识，提高员工的工作积极性和主动性。其二, 企业可以将用工标准发布到应用平台中，应聘者通过平台便可以熟知相关岗位的 要求和标准，并可以直接与管理人员进行沟通，企业可以根据应聘者的信息快速 筛选与岗位合适的人才。其三，合理利用“互联网+”人力资源

12、管理应用平台以 精简人力资源管理流程，在岗位设置、人才招聘、人才培训、人才薪酬、留住人 才等环节下足功夫，降低各个环节的本钱费用，提高人力资源效益，展现企业对 人力资源的重视程度，有效解决企业人力资源本钱过高问题。4结语总之，在共享经济时代下，企业人力资源管理工作面临的挑战颇多，但是随 之带来的也有机遇，要借助共享经济的东风，不断创新人力资源管理工作，并从 多方面进行着手，无论是从管理人员的综合素质，人力资源管理模式，以及共享 平台的构建等，还是从整体上提升人力资源管理工作水平，充分利用共享经济带 来的优势，为人力资源管理工作所用，以实现人力资源管理工作的创新。参考文献1林涛.共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇J.今日财.富， 2021(04):174-175.2魏丹霞，赵宜菅，赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未 来开展趋势J.管理学报,2021, 18(02):171-179.3冯仁民，朱江艳，冯雨婷.“管控”到“赋能”的人力资源管理演进一一 以海尔集团员工赋能