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文档简介

1、项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的 实现。适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。定义.超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象 进度时的目标成本。.补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签 证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、 材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资 料的组成部分。.结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工 结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙 供

2、材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲 乙双方的其它约定资料等。流程主导及参与部门成本管理部（主导）、财务管理部、规划设计部、项目部、营 销策划部部门流程中承担职责成本管理部.论证阶段进行成本估算。.定位阶段进行成本测算。.下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。.编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。.进行工程结算。6.组织成本后评估。7,按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料 /设备采购。财务管理部1.在项目开发各阶段进行经济测算。2,组织管理费用和财务费用测算。规划设计部1,按设计限额组织或调整设计。2,组织设抽用测算。3,按成本目标组织选型

3、定板。4,配合成本管理部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。工程管理部/项目部1,配合成本管理部进行成本控制，提供技术支持。2、流程图项目成本管理流程（主导：成本管理部）算测与算估本成 制控本成段阶计设营销策划部规划设计部工程管理部 项目部成本管理部财务管理部成本分管领车卜总经理支持文件审核审批可研时段 初步JE位概念规划 草案设计成本估算投资估算项目定位*概念方案设计te成本测算经济测算方案设计 1成本匡算扩初设计提出设计限额I 成本控制建议J-k, 审核成本概算玮成本测算表施工图设计-b- 审核、占，成本预算11rf. 审核营销费用测算设计费用测算建安及其他费1 测算3财务费用测算 管理费用汇总编制项目目标 成本C-目标成本编制 作业指引组织编制工程 量清单设计变更管理现场签证管理1成本预警和反 馈各部门白仞、以牛胆又?警表制控态动本1编制成

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