2021安全生产个人总结(合集)

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021安全生产个人总结(合集) 下面是我为大家整理的2021安好生产个人总结(合集),供大家参考。 精编范文 2021安好生产个人总结（10篇） 温馨提示：本文是笔者用心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求举行修改套用。 20_安好生产个人总结第一篇： 回首过去的一年, 或许没有轰轰烈烈的战果, 但也切实体验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际, 对本部门一年来的工作做以总结, 同时祈愿我们公司明年会更好。 一、做好设备保养工作 本年度车间能按年度保养筹划举行设备的月保养, 并能按设备周期检测筹划举行关键检

2、测设备的周期校准。设备展现问题做到早打定, 早察觉, 早解决。生产设备根本可得志公司的生产需求。车间每日不忘安好, 不管什么处境, 都严格遵守安好守那么, 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安好事故。 年初按设备维护保养筹划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作, 保证了产品检测的稳当性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复, 更换了一台注射机的操纵系统, 并通过几次集中修理, 更换密封圈及易损、老化部件, 解决了设备漏油的问题, 同时也根本消释注射机的现有其它隐患。 二、按5s举行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周

3、转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了细致规定。并组织班组长及其成员学 精编范文 习, 将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人, 每个班组的每台设备, 工作台都有专人负责, 做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度, 坚持对各班组的5s运行处境举行监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查, 将检查结果举行汇总分析, 对屡屡检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。逐步按照已制定的工作流程举行每项工作, 使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作

4、流程做以总结, 提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行, 对生产管理, 提高工作效率, 制止质量问题起到了积极的作用。 三、裁减不必要返修工序, 操纵返修工时 制定完善了新的工资管理规定, 每批次零部件、产品完成后, 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量, 确认无误后在工票签章。取消原来与返修相关的计件工序, 工票只能反映出所做的返修工作及数量, 返修工时由车间给出。按新的工资统计方法计算工资后, 返修工时裁减了, 员工工资收入也有了确定程度的改善, 充分表达了多劳多得的原那么, 员工的工作积极性有了显著的提高, 对员工的稳定性也起到了很大作用。 新的一年已经开头

5、, 生产部全体员工将以饱满的热心迎接新的生产任务和挑战, 团结协作, 再接再厉, 抑制存在缺乏之处, 提高工作质量, 抓好安好生产, 为公司的进展做出应有的付出！ 20_安好生产个人总结其次篇： 精编范文 自XXX年参工作以来, 在各级领导的大力支持和扶助下, 我专心贯彻落实级一系列安好指示精神, 坚持安好第一、预防为主的安好生产方针, 坚韧树立安好责任, 重在落实理念, 突出安好压倒一切、事故否决一切。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极扶助下, 使我严格要求自己, 勤奋学习, 积极进取, 努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际, 理论应用于实际, 较好的完成了各项工作任务

6、, 得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与扶助下, 按照要求和安置部署, 较好的完成了车间安置的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说, 能够专心贯彻党的根本路线方针政策, 通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法, 专心学习法律学识；爱岗敬业, 具有猛烈的责任感和事业心, 积极主动专心的学习专业学识, 工作态度端正, 专心负责, 对于级领导交代, 安置的工作态度专心、恳切、积极, 能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作, 一个小小的失误, 都会影响生产的质量, 甚至会导致事故的发生, 这就要求我们在工作

7、中举行操作作业时要用心、细致、专心, 潜心, 加强专业学识学习, 做到心平气和不厌其烦的留心工作, 同时更要喜欢、敬业自己从事的工作。 1、积极加入公司、车间各项学习和组织的培训活动, 掌管各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 精编范文 3、完成对百日安好相关资料的学习环境养护法的学习 4、专心完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量, 保证了入炉前的合格料 5、积极合作履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作, 对生产设备的运转处境, 对生产设备各系统举行巡回检查, 以便实时察觉奇怪处境, 采取措施消释隐患, 摈弃故障

8、, 防止事故的发生 7、严格执行交接班制度, 要求交接班人员务必口对口、手拉手, 你不来我不走的原那么将生产、安好等处境交接领会, 做到不领会就不交班, 不接班, 防止因交接班不领会而危机生产安好。 9、坚持加强现场安好管理, 察觉隐患、实时消释；坚持制止各种违章行为；坚持加强安好意识、消防学识。 四、存在的缺点和缺乏： 一年来, 自己在工作中虽然取得了确定的劳绩, 同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距, 概括表现在： 1、思想有时跟不形势的要求, 观念老旧, 锐意进取的思想差。今后务必加强学习, 以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作力度不够, 执行制度不够坚决, 工作中有拖拉现象,

9、 主动性差, 这是在今后工作中务必加以抑制的。 精编范文 3、对自己要求松懈, 没有充分发挥好一线工人的作用, 展现工作落实不到位的现象。 五、今后的工作方向： 1、持续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求, 努力完成好车间领导交给的各项工作任务, 加强自身思想创办, 积极为员工起模范带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作, 打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。 3、抓好自身思想教导、安好教导、安好技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本金核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之, 工作劳绩和缺乏都已成为过去, 在下一步的工作中, 自己要认专心真

10、的学习、踏踏实实的工作, 完成好公司车间交给的各项工作任务。坚韧与实践相结合, 加强自己的专业技术才能, 提高自己的业务水平, 搞好同事之间的人际关系, 让自己的综合才能更一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业付出自己的全部气力。 20_安好生产个人总结第三篇： 20 xx年已飞箭如蝗般闪过。回想这一年来的工作, 我们生产部在公司领导的大政方针指引下, 通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的概括措施, 使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 精编范文 作为生产部的主管, 是生产一线的指挥员, 负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命

11、, 我的职责包括如下内容：编制并落实生产筹划, 举行作业计划、生产管理、质量操纵、本金操纵、设备管理、安好管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓舞来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心, 是公司直接从事作业活动的单位, 生产部各个班组在主管的率领下, 严格操纵产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本金, 落实公司的各项决策。 一、班组管理 1、素质管理 由于班组成员所采纳的教导程度各不一致, 人员的素质也因此参差不齐, 这就需要培训、引导。首先, 管理者的综合素质要达成确定的高度, 否那么无法以身作那么。其次, 培训、引导要有针对性, 对不同的人要采取不同的方式举行培

12、训。再者, 人员的素质不是培训两天就能提高的, 这是一个日积月累的过程, 持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律, 班组务必有一套对比完善的考核制度。厂有厂规, 班有班规, 班规是厂规的延续和细化, 且更具针对性。考核要公允, 通明度要高。考核公允是制止管理者与被管理者冲突激化的首要条件, 考核实时可对应受到教导的人起到良好的警示和促进作用, 考核通明就是要让班组的每个成员都知道, 从而提高对劳动纪律的熟悉。 精编范文 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为向良好、健康的方向进展, 思想管理是班组管理的根基, 加强思想管理可以提高人员的思

13、想素质, 提高班组人员的自觉性, 使班组成员和气相处。 4、培训、考核与鼓舞 建立以班组、车间、厂部三级评比制度, 实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神, 弘扬先进, 激发全体职工的劳动热心, 调动积极性。 部下能按规章制度举行操作, 而且取得了劳绩, 生产主管有权对其举行物质或精神方面的赏赐。目的是鼓舞下属做得更好, 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作, 使全车间的工作做得更好。 二、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定举行。 2、根据生产部门下达的生产筹划, 负责组织编制氧化车间生产作业筹划指令单, 并保证筹划按期完成。 3、负

14、责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常举行。 4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题, 主持召开每天生产作业例会, 安置布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核, 经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执 精编范文 行。 6、负责车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度, 对生产全过程举行监控。 三、质量管理 1、生产主管对本车间的产品质量负责。 2、坚持质量第一方针, 正确处理好进度与质量的关系。 3、专心执行各项质量制度和质量操纵程序, 肃穆工艺纪律, 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理, 把车间质量管理