职业生涯管理(第二版)第16章管理人员的职业生涯管理

1、第十六章 管理人员的职业生涯管理16.1 管理人员职业生涯管理概述16.2 基层管理者的职业生涯管理16.3 经理人的职业生涯管理16.4 新进管理人员的早期职业生涯管理本章小结复习思考题16.1 管理人员职业生涯管理概述16.1.1 管理人员的特征1.较强的独立自主性2.劳动的复杂性和劳动成果的难以测量性3.具有高度的流动性4.自我实现与关注未来的职业发展16.1.2 管理人员职业生涯管理的内涵及特点1.管理人员职业生涯管理的内涵2.管理人员职业生涯管理的特点： (1)专业性、系统性特征； (2)满足个人和组织的双重需要； (3)职业生涯信息系统在职业生涯管理中具有重要意义； (4)多样性、

2、动态性特征。16.1 管理人员职业生涯管理概述16.1.3 管理人员职业生涯管理的意义1.有利于满足管理人员更高层次的需，激励员工更好地实现组织的目标2.有利于提高管理人员的满意度和忠诚度，充分调动员工的内在积极性3.有利于改变重招聘轻管理的状况4.有利于解决晋升渠道不畅的问题，使员工对自己的前途有信心16.2 基层管理者的职业生涯管理16.2.1 基层管理者的自我剖析与组织评价1.基层管理者的“PAKS自我胜任能力分析模型”2公司职业发展管理“九格图” 两个维度：（1）绩效维度：优秀者、达标者和不足者 （2）潜能维度：高、中、低 胜任能力（competencies）=性格（personali

3、ty）+能力（ability）+知识（knowledge）+操作技能（skill）16.2 基层管理者的职业生涯管理16.2.2 基层管理者的职业生涯目标的设定1制定长远职业目标（1）长期目标期限不可太长，也不可过短，一般以10年左右为宜；（2）确定长期目标，要结合基层管理者的事业与职业需要，并要结合工作环境的需求。 2制定短期职业目标（1）短期目标必须清楚、明确、现实；（2）每一短期目标应设次级目标和具体的能力目标。 16.2 基层管理者的职业生涯管理16.2.3 基层管理者的职业发展路径1传统的职业路径2基于职业梯的多元化的职业发展通道16.2.4 基层管理者的职业生涯管理策略1职位信息系

4、统2职业生涯咨询3工作岗位培训4不懈的监督、评估与修正16.3 经理人的职业生涯管理16.3.1. 经理人的素质要求1.精湛的业务能力2.优秀的个性品质3.积极进取的精神16.3.2 经理人的职业生涯规划1.职业考查2.确定职业生涯目标3.制定职业生涯发展策略4.反馈与修正16.4 新进管理人员的早期职业生涯管理16.4.1 早期职业生涯管理概述早期的职业生涯管理主要是针对新进企业的员工，通过组织化战略和员工导向活动，来帮助其找准自己的位置，适应组织的文化，使其尽快融入企业。早期职业生涯管理具有以下方面的作用:（1）有效的早期职业生涯管理能够引导新进员工快速融入组织。（2）早期职业生涯管理有利于增强员工对工作环境的把握和对工作困难的控制能力。（3）早期职业生涯管理有利于个人处理好职业和生活的关系。 16.4 新进管理人员的早期职业生涯管理16.4.2 新进管理人员的职业生涯早期阶段管理1员工组织化2员工导向活动3新员工的培训4早期工作的挑战5不断给予建设性的反馈本章小结管理人员的职业生涯管理 新进管理人员的早期职业生涯管理 经理人的职业生涯管理 新进管理人员早期职业生涯管理及概述管理人员职业生涯管理概述 管理人员职业生涯管理的内涵、特点及意义经理人的素质要求及职业生涯规划基层管理者的职业生涯管理 自我剖析与组织评价、职业发展路径、职业生涯管理策略 复习思考题1试说明管理人员