石油化工施工企业工程成本管理

1、石油化工施工企业工程本钱管理摘要:在建筑市场中,本钱管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业本钱管理中存在的问题入手,对施工企业本钱核算方法做了初步讨论,有利于施工企业有的放矢地开展本钱管理工作。关键词:本钱管理;责任;目的;核算石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程本钱管理工作贯穿于施工消费及经营管理活动的全过程,对企业的生存开展起着至关重要的作用。近年来本行业竞争日益剧烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业

2、在驻地承揽的工程越来越少而本钱很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使本钱比拟大。这些严重危及企业的生存和开展。现就本企业本钱管理的现状谈一下自己的见解。一、工程工程本钱管理中存在的主要问题1、对工程工程本钱管理存在认识上的误区。本钱管理贯穿于工程管理活动的全员、全方位和全过程,从工程中标签约开场,到施工准备、现场施工、直至开工验收,每一个环节都离不开本钱管理工作,本钱管理的主体是施工组织和直接消费人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来,一些工程经理一提到本钱管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将本钱管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量

3、,工程负责人只负责施工消费和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。由此可见,财务会计人员只能是本钱管理的组织者,而不是本钱管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程本钱管理。2、工程工程缺少统一的本钱控制标准。如今国内国际市场广阔,工程工程中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单单价至于工程部自己利润多少只有完工结算以后才知道。工程部多采用完工工程量乘以目的单价的形式下到达机组作为机组利润分配根据,这样机组只赶工程量,其他的本钱不用管。大多数工程部认为工期赶上了工程利润就高,其实这里面存在设

4、备、材料与企业的本钱在一起,有本钱混摊的现象。总的来说,施工企业在本钱管理措施方面,缺乏可操作的本钱管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。3、企业没有可操作的本钱内控程序。工程工程管理的最终目的是获得效益的最大化,如今的化工建立企业作为国企存在着大量的内部矛盾,工程的管理延续方案经济的形式,管理人员施工人员太多,工程独立核算不到位,资金使用流程不标准,本钱核算不明晰,没有统一的本钱细化程序,监视体系不健全。假如不认真的标准本钱控制程序就造成了本钱的核算只算大帐进出收支平衡,看不清每一个工程的绝对本钱,加之上级各个单位的规定和现实的企业运作存在差距,本钱内控程序的执行存在难度,企业要开展就必

5、须制定严格的内控程序。4、缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应,以致于无法考核工程优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的场面。外部工程签了承包合同也是简单的形式,工程部只管施工不管结算,结多结少不影响自己的收益,施工本钱讲的不多只知道赶进度。有的企业工程完毕后给工程经理一定的奖励但不透明不公开,于自己工程收益不成正比。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的本钱管理工作带来不可估量的损失。二、加强工程工程本钱管理的对策1、工程工程全过程的本钱管理(1)在工程工程投标阶段的本

6、钱管理。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这阶段的本钱管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供根据。技术、施工、劳资、设备、供给各业务部门根据工程的情况提供相应的数据,据招标文件编制预算,再根据工期和预测本钱预期利润,最后确定投标报价。这一阶段的本钱预测即预算本钱的计算为企业投标提供了可靠的根据,既防止了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业获得合理赢利奠定了基矗(2)在工程施工准备阶段的本钱管理。工程中标后,工程经理部要根据企业下达的目的值编制本工程的目的本钱。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力

7、资源调配等进展认真分析研究,以优化施工方案,合理配置消费要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进展全面调查的根底上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供给定额。三是以分部分项工程实物量为根底,按照部门、施工队和班组的分工进展分解,形成各部门、施工队和班组的责任本钱,为以后的本钱控制作好准备。(3)在施工过程中的本钱管理。人工费控制:根据劳动定额确定各分部分项的定额,据工期、劳动组织确定成效,根据实耗检查成效随时催促,依实物工作量的工日数作为班组考核根据,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;材料费控制:材料费控制要严格执行限额领料制度,杜

8、绝超预算领料和超现实工程领料造成资金的浪费;减少消耗材料的用量;标准材料收发台帐;建立工具领用制度。机械使用费控制:实在加强设备的维护与保养,进步设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,进步利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录。(4)在工程结算阶段的本钱管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,技术人员认真核实工程量,搞好索赔签证,力争最大化;预算部门认真按签证编制决算,确保该工程工程的所有款项收回。分包结算的管理关系到工程的直接利润,工程技术人员要认真核查分包签证,预算人员要监视签证手续核实工程量,有必要的工程要现场实测工程量,确保工程资金的外流。2、建立完善的本钱管理体制(1)企业对分公司下达经济指标,分公司据工程下达每个工程的目的本钱,分公司全过程本钱管理。分公司对个工程本着先进合理的原那么,实行本钱倒算,所下达的指标必须在相应可控制的范围,各工程部通过努力可以实现目的。(2)适时考核,奖罚到位。责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与本钱分析结合,要结合本钱分析资料和施工消费及本钱管理的实际情况作出正确评价,对工程兑