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文档简介

1、 “易”思维模式中的系统思维及其对现代管理学的借鉴价值【摘要】本文在对一般系统论和易经企业经营管理有着广泛而深远的借鉴意义。 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“多、快、好、省”的目标,取得最大的投入产出效率。企业经营是指以企业为载体或企业管理中有效应用。 根据阴阳五行的统一性类比理论,戴明循环的p、d、c、a可以进一步升华为o、p、d、c、a循环:目标、策划、实施、沟通、 注:信信誉度、美誉度,服务的品质和标准等;智运营策略、创新能力、关键性决策等;人人力

2、资源开发、管理程度;顾客的期望满足程度等;财营业收入、利益分配方式、投资方向和力度等;物产能(产品和服务的供应能力)、资产的管理、运营能力等。圆中圆弧上的箭头表示相生;五角星上的箭头表示相克。 从五行生克关系来看整个企业管理系统,先说信,企业只有拥有良好的信誉,才会吸引到人信生人;有更多的顾客,就需要投入更多的产品和更好的服务人生物;有了更好的生产能力和更好的产品和服务,就能获得更多的利润物生财;有了更多的财力,就能有更好的智力投资能力,创新能力更强,有更多外力资源注入,企业管理能力更强财生智;有了更好的管理策略,更强的创新能力,一般来说就能提供更好的产品和服务,企业的诚信度、美誉度就有可能越

3、高智生信。locALhoSt在吴福平看来,这样就是一个不断增强的相生环路。反之亦反。 易经中朴实但是浅显易懂的系统思维对现代的许多学术领域包括管 111214 南怀瑾.南怀瑾选集【第三卷】m.上海:复旦大学出版社,140,11 13 朱邦复.易经明道录m.台北:时报文化出版社,1994 151718 曲黎敏.黄帝内经养生智慧m.厦门:鹭江出版社,2007.自序,95,16 1619 吴清忠.人体使用手册m.广州:花城出版社,2006.作者序,14 20 joseph needham,science and civilisation in china,uk:cambridge university press,1954 212223 美艾森拉塞尔,保罗弗里嘉.麦肯锡意识m.张涛等译.北京:华夏出版社,2002. 25,30,26-27 24 邹学熹.易经易学教材6种m.北京:中医古籍出版社,2006 25 张瑛等.系统论视角下的生态城市建设j.理论与实践理论月刊,2007,(9) 26 常绍舜.从整体与部分的辨证关系看系统论与还原论的适用范

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