仓库管理制度5篇

1、 仓库管理制度5篇仓库管理制度1 为了规范公司成品、原棉的搬运、存放及发货管理，明确成品原料机物料出入库工作流程，保证成品、原料、机物料出入库数据的精确性，保障仓储管理的安全规范、外包服务安全高效，责任到人，特制定本制度。 工序流程 本制度适用于公司原料、成品、机物料、的入库出库各项工作。 一、成品库管理员职责 1、生产车间包装组负责查验、开具由自动包装当班班长、主任签字成品生产数量入库单。 2、负责查验、核对、管理成品的入库单并办理入库手续，对当日发生的业务必需准时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的精确无误。 3、对入库产品外包装质量举行严格把关，包装

2、破损或标识错误、涂改、油污等状况不得入库。 4、产品存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放，明确标识、品种、数量、入库日期。 5、负责审核出库手续的完整有效，签字齐全，若签字不清楚、单据含糊、品种错误等状况不得办理出库。产品出库后即刻完成ERP录入，电子报表台账录入。 6、负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。 7、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。 8、对成品出入库报表上交的准时性和精确性负责；对每月盘点报表的精确性和对导常状况的合理分析负责；对因成品库大

3、门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库全部出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。 二、原料库管理员职责 1、与经营中心交流，落实原料到厂时光、数量，提前支配外包人员，如需加班，填写加班审批表。 2、对当日发生的业务必需准时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的精确无误。 3、原料存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放。 4、原料按流程出库，出库单须有生产厂长签字方可办理出库，无签字不予出库。不得先出库后补签；不允许仓库私自出库。 5、外包工作人

4、员将原料根据分级室指定位置存放，负责分级室存放区排包整齐。 6、出库后即刻录入电子报表台账，ERP系统。 7、负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。 8、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。 9、回丝、棉包塑料外包装等杂物清点数量、整齐堆放，准时清洁周围卫生。 三、机物料管理员职责 1、机物料进库由经营部通知仓库，并出示发票号货物清单等相应数据单据，仓库支配卸货、清点核对、查验包装质量、填写入库单、NC录入、票据收拾归纳、汇报。 2、建立台账，物卡对应。定期盘点库存，报送总经理、财务、生产办。 3、机物料配件

5、存放规范，易燃和腐蚀性物料单独存放，工具类、五金类等分门别类。 4、按照选购清单或零星选购单核对出库数量、品名。无工段负责人签字不予出库，出库后准时录入系统和电子表格台账，出库底单存档。 5、对车间回收的废旧配件器材、外发加工、外出修理器材建立台账，由经营中心联系加工单位，加工或修理完成后须先办理入库手续。 6、不得办理先出库后补手续，不得不经仓库直接送与车间工段领用，违背者仓库、领用单位负责人重罚。 7、负责机物料仓库的卫生和消防设备器材的清洁完好。 仓库管理制度2 一、目的： 对物资部库房举行规范管理。 二、适用范围： 适用于本公司的工具库和产品库的管理。 三、职责： 3.1仓库保管人员按

6、照责任范围负责物资及成品的标识，储藏和庇护、入库和出库控制； 3.2仓库保管人员按照天天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物全都，并保证日清、月结； 3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层打算下月选购方案使用； 3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及须要的物品清点工作； 3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。 四、管理要求： 必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位； 4.1入库必需经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品记下上

7、帐，利用已有标识或新加标识等， 标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物全都； 4.2所储藏物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，提供须要的环境条 件和防失措失； 4.3仓库保管员按照产品要求定期检查库存状况，在产品的储藏期超过三个月以上的，应检查产品质量状况， 实行须要的订正和预防措施，并准时与相关部门联系，举行重新检验； 4.4发出：产品由部门统一发出访用方案，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规 格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡全都； 4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司

8、员工或外来人员，未经上级领导允 许不得任凭举行仓库； 4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、 要现象发生。 五、仓库管理人员和搬运必需听从上级主管的工作支配，仔细完成上级主管交给的各项工作任务， 对不严格按本制度执行或执行不仔细的库房人员按公司相关制度处罚。 仓库管理制度3 一、库房管理员的岗位职责 1、负责物资的保管、发放工作，做到保证供给、合理储备、安全卫生、合理利用仓库，分门别类保管好各类物品，保证库房的干净，卫生，要做到先进先出，防止损耗变质，每月向部门经理报送滞销物品的报表（附样表）。 2、与供给部门准时交流信息，制定各种物

9、资存量的最高，最低储备定额，并准时按照定额催促申购进货。 3、仓库保管员对所把握的物品负有保管、保养、监督和检查的责任，严格执行物品的收、发、领、退等规定，发放物品一定要凭手续齐全的领料单，违者将赋予书面警告处理。 4、坚持执行管理制度，把握管理业务，随时把握财产的数量、规格、定价用途、性能和使用时光等状况。库存物品要适量，做到不积压铺张，又保证营业部门用量。 5、定期（每月）清点库房存货，保持帐物相符。 二、库房的管理制度 1、入库物资到库后，按照入库单、发票或验收单，仔细举行数量和质量的复查。 2、按照入库单和领料单准时输入电脑，常常核对实物，做到日清、旬对、月盘，保持帐实相符。 3、全部

10、外购物品均需验收后方可入库或领用，不合格的外购物资，未付款的应予退货，已付款的应向供给单位索赔，订有供货合同的，还应按合同规定的违约责任要求对方赋予赔偿，质量等级下降，酒店尚可使用的以不影响酒店的服务质量的前提，应视状况予以退货或按货论价，要严格按供给商管理制度执行。 4、盘点后应准时填制库存物品损益报告单，说明缘由。如因供货单位发货不足的，应由选购部与对方单位交涉补足。仓库盘存属正常范围内的短缺、损坏，应填制损溢报告单，说明状况，经部门经理查实，总经理批准后，予以核销。属酒店员工工作失职发生的缺少、损坏，应填损溢报告单，说明状况，同时追究有关人员的责任，赋予处理。 5、物品盘盈时，应查明缘由

11、，任何部门和个人不得隐瞒不报，不得抵补短缺和损失，移作他用。 三、仓库的领料程序 1、干调、物料及用品必需采取领取制度。出品部各菜系领用干调，物料时必需有行政总厨或总厨助理签字。酒店其余各部门领用物料必需有部门负责人签字。仓库保管员凭手续齐全的出库单办理出库。 2、库房管理员发放物品时，要按出库单所列的品种、规格、数量逐项点发，不得代替。 3、各部门在领用调料，物料等时必需在规定的时光内举行。后附仓库领料时光表。特别状况除外。 4、各部门领用物品如有多余时，应准时退回库房，退回时，以红笔填写出库单。 5、领料程序暗示图： 仓库管理制度4 第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，

12、规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必需先入库后才干从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权否决报帐。 2、仓库全部物品举行分类建立账册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配

13、件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需按照材料的属性和类型支配固定位置举行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。全部账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程举行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购买的现象，公司直接授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必需仓库举行验收入账后再按手续领出）。 6、仓库每季度举行一次仓库清理、收拾和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷

14、衍了事。 7、仓库对全部机具类工具举行记下造表，建立起借用要记下的管理方法。每年清理、收拾一次，按可用、在用、废旧、报废状况记下造表上报公司。特殊是因为使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销账。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四面5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赋予经济处罚。 10、做好仓库物品的安全庇护工作。按照材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象

15、发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 1、做好材料价格的庇护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供给商故意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 2、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（须要的.也可提交样品、暗示图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 3、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求（不明了问清晰材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时光不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面向代理商，

16、有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。 4、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 5、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 6、造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。 7、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体状况报给

17、公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。 8、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 其次章仓库管理作业流程 1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后仔细批阅，按照工地工程预算状况和实际工程发展需求，提前5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、色彩（假如是十分用的材料，需设计师提供样板或材料选购的店名）等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求方案单后，立刻核查库存状况，打算是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员按照订购单仔细审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地交流后，提交订购单

18、给选购员举行选购或通知供给商送货。 4、选购员（供给商）在接单_天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员按照各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目账目。 第三章仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚定不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库

19、材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单举行发放；材料必需送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料按照实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好手动工具和机具的借收记下工作。 1、有责任提出仓库管理的合理建议。 2、仔细协作各工地做好各项材料管理和庇护工作。 仓库管理制度5 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证

20、货品的完好无损,结合本公司详细状况,特制订本规定。 其次条仓库管理工作的任务。 (1)做好成品出库和入库工作。 (2)做好产品的保管工作。 (3)准时补充发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。 (4)保障各客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清 其次章仓库产品的入库 第一条对于成品入库要清点数量,核对款号、色彩。无误后双方签字确认。 其次条入库后准时收拾上架,并做好标识第三条入库帐交予仓库主管准时登帐 第三章仓库产品的出库 第一条配货员按照发货的配货单举行配货出库。 其次条配货员要核对清晰规格、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必需走账,做到有帐可查,确保仓库货品的精确率。 第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包,打包完后举