关于湖北某公司的ERP调查报告

1、 HYPERLINK xxxx/ 企业资源源管理-关关于湖北北众友科科技实业业股份有有限公司司的ERPP调查报报告湖北众友友科技实实业股份份有限公公司简介介：湖北众友友科技实实业股份份有限公公司创立立于19993年年，是国国家级高高新技术术企业。众友科科技长期期致力于于通信测测试仪器器和教学学仪器装装备的自自主创新新，靠着着点点滴滴滴的刻刻苦努力力和锲而而不舍的的十六年年艰苦奋奋斗，教教学仪器器装备目目前已位位列行业业三甲，通信测测试仪器器设备更更是拥有有多个国国内第一一。众友友以卓越越的产品品和完善善的服务务赢得了了国内外外10000多家家客户的的认可和和信赖。多年来来先后获获得“中中国教学

2、学仪器设设备行业业十佳知知名品牌牌、“中中国优秀秀民营科科技企业业”、“湖北省省著名商商标”等等荣誉称称号，获获得湖北北省科技技进步奖奖，是国国家和省省政府重重大科技技专项的的重点单单位。目前公司司在通信信电子检检测仪器器方面共共有199类近330个产产品，成成功开发发出拥有有自主知知识产权权的一系系列具有有国际先先进水平平的仪器器产品。众友管理理 在在创新实实践中，众友通通过斥巨巨资聘请请知名企企业管理理顾问和和自身不不断学习习创新，实施了了“OEEC”管管理、“3 22”基础础管理、ERPP管理等等管理模模式；通通过国际际质量管管理体系系的认证证与深化化体系建建设，建建立了以以市场为为导向

3、、以速度度决胜的的研发管管理体系系，创造造顾客并并留住顾顾客的营营销体系系，精简简高效、不断创创新的内内部管理理体系。 生产体系系众友友科技严严格按照照ISOO 90001质质量管理理体系的的标准建建立了的的质量保保证系统统，确保保每一台台交付给给客户的的产品品品质。 从从产品设设计之初初就充分分利用了了众友科科技多年年研究所所积累起起来的技技术诀窍窍。客户户的声音音会反馈馈到所有有与制造造相关的的过程，比如设设计/开开发，制制造，采采购等环环节。 为为了能实实现快速速的产品品交付，众友科科技采用用了先进进的ERRP系统统，所有有的市场场营销、开发、采购和和制造部部门都作作为一个个整体同同时运

4、转转，大大大缩短了了获取产产品的交交货时间间，并与与供应商商建立密密切的合合作伙伴伴关系。众友科技技的组织织结构图图：股东大会董事会董事长总裁办研发中心监事会集成部财务部组织发展部通讯电子测试事业部后勤保障部新能源测试测量研究 所制造事业部教学仪器装备事业部总体部射频部测试部协议二部协议三步研发中心办公室电工技术研发部测试控制研发部工业设计部中试部平台研发部通讯技术研发部营销中心国际业务部客户服务部市场部营销中心工程技术部仓储部调试部生产部品质保证部采购部生产管理部办公室办公室二、公司司信息化化建设历历程众友公司司的信息息化建设设之路可可以追溯溯到19989年年，当时时投资一一五0万万元引进进

5、电脑设设备开始始实施电电脑化管管理，到到19993年，公司再再投入2250万万元引进进NOTTES自自行开发发了办公公自动化化系统，使公司司计算机机初步形形成网络络和实现现了办公公自动化化、管理理网络化化，实现现了无纸纸办公。 19998年开开始，公公司在具具备一定定电脑化化并已成成功实现现办公自自动化和和管理网网络化的的基础上上，投资资2000万元引引进了当当今世界界最先进进的现代代企业管管理模式式企业资资源计划划管理系系统（EERP系系统）的的领先者者一ERRP RR3系系统。119999年；该该系统实实现初始始化并行行。通过过一年的的并行测测试，系系统运行行稳定，从20000年年起，该该

6、系统正正式上线线切换公公司原有有的旧系系统，顺顺利运行行并成为为全国首首家获得得财政局局财务评评审通过过正式批批准使用用该软件件的国有有企业。接着，公司再再投资2200万万元，承承胜前进进，于220000年末实实现了全全公司范范围内的的全面上上线应用用。至此，经经过十多多年的不不懈努力力，公司司已构筑筑起一个个包括EERP系系统、NNOTEES办公公自动化化系统和和在20000年年建立的的国际互互联网商商业网站站（xMMASSSONxxx）组组成的现现代化企企业信息息管理系系统，以以及包括括六个专专用网点点在内的的内部和和外部网网络系统统。为企企业实现现现代化化管理战战略和公公司的迅迅速发展展

7、打下了了坚实的的基础。而ERRP系统统、NOOTESS办公自自动化系系统和企企业网站站的建设设成功成成为了众众友实施施现代化化管理战战略的里里程碑。三、采用用ERPP系统的的动因分分析1、公司司的管理理战略和和内部经经营的要要求多年来，众友公公司在经经营实践践中十分分注重管管理创新新，导入入与国际际接轨的的现代管管理思想想，不断断将现代代的经营营理念、经营方方式、管管理方法法、管理理战略融融入企业业管理的的全过程程，通过过实践逐逐步形成成了公司司的现代代化管理战战略蓝图图，这就就是：通通过对生生产及销销售过程程物流、现金流流的有效效管理与与控制，不断降降低运营营成本，提高市市场占有有率和客客户

8、服务务水平，从而实实现企业业资本和和企业资资产（包包括人员员）的同同时增值值。但是是公司内内部存在在许多信信息孤岛岛，销售售、生产产、财务务、采购购各业务务部门之之间的信信息不能能及时沟沟通，常常常造成成订单处处理速度度慢、出出错率高高，销售售产品的的资金回回笼迟，存货积积压减低低资金利利用率等等等。虽虽然有办办公自动动化系统统，但是是它不能能完全解解决上述述问题，而且无无法用NNOTEES系统统做到对对业务数数据的实实时查询询。2、竞争争环境的的压力随着中国国市场的的不断开开放，行行业壁垒垒不断降降低，国国外知名名跨国企企业的进进入，使使得公司司面临的的竞争环环境发生生了根本本性变化化。面对

9、对客户需需求瞬息息万变，技术创创新不断断加速，产品生生命周期期不断缩缩短等压压力，公公司管理理必须转转变，从从生产导导向生产产导向转转变，从从粗放经经营向成成本控制制转变，从部门门管理向向企业级级协同管管理转变变。只有有这样才才能适应应竞争形形势的变变化。四、公司司ERPP系统的的使用情情况公司主要要使用了了ERPP系统中中财务、销售、采购（包括仓仓库管理理）和生生产四大大模块，形成了了“以财务务为中心心，以销销售为龙龙头”覆盖公公司整个个生产经经营过程程的ERRP系统统。 生产模块ERP系统采购模块财务模块销售模块 财务模块块财务模块块的主要要功能是是进行会会计核算算和资金金监控。其他三三个

10、模块块中的资资金流向向都能实实时在财财务模块块中反映映出来。现在众众友公司司主要用用到了EERP系系统财务模模块的财财务会计计、成本本管理、应收应应付、固固定资产产管理等等功能。（1）财财务会计计财务会计计功能可可以帮助助公司实实现基本本会计做做帐功能能。由于于ERPP系统中中集成了了公司所所有有关关生产经经营的信信息，所所以一些些固定业业务可以以由ERRP系统统在业务务发生当当时自动动编制会会计凭证证传到财财务模块块处。具具体实现现如下：1、在销销售模块块处，销销售部下下正式的的销售定定单，确确认定单单的同时时在财务务部生成成销售发发票，并并自动由由系统生生成销售售收入和和应收帐帐款的会会计

11、凭证证。应收收款与销销售同步步使得销销售和财财务部门门可以及及时掌握握客户已已使用的的赊销额额度，加加强了对对客户的的信用管管理，加加快了应应收帐款款周转率率，防止止造成不不必要的的坏帐、呆帐。客户凭凭打印的的销售定定单到仓仓库处取取货时，仓库调调出ERRP系统统中的由由销售部部录入并并确认的的销售定定单进行行核对。核对相相符后，由仓管管员填出出仓单并并确认，即可同同时生成成销售成成本的会会计凭证证。2、在采采购模块块处，采采购部下下正式的的采购定定单给供供应商。供应商商把原料料送到仓仓库时，仓库调调出ERRP系统统中的采采购定单单，核对对货物的的品种、数量、品质等等是否与与定单相相符。仓仓库

12、录入入入库单单，确认认后自动动生成增增加原材材料和应应付帐款款的会计计凭证。3、在生生产模块块处，生生产部门门下达正正式的生生产定单单，由系系统自动动根据生生产定单单和BOOM计算算出该生生产定单单所需要要的各种种原材料料数量，生成相相应的领领料单。仓库部部门根据据领料单单把原材材料转到到生产车车间的仓仓库，在在确认转转仓时，ERPP系统自自动把转转仓的原原材料计计入该生生产定单单的生产产成本。定单完完成后，生产车车间把产产品运到到仓库。这些功能能是上EERP系系统之前前不存在在的。正正是由于于ERP系统统把公司司生产经经营的信信息整合合在一起起，众友友公司才才实现了了业务和和财务数数据的实实

13、时传递。这样不不仅大大大减少了了财务部部门的工工作量和和录入凭凭证时可可能产生生的差错错，而且且使得财财务信息息更及时时、可靠靠，充分分发挥财财务监管管的作用用。（2）应应收应付付应收应付付功能包包括了对对客户的的信用管管理和对对应付帐帐款的管管理。加加强对应应收和应应付的管管理实际际上是加加强了对对资金流流入和流流出的控控制。信用管理理关键控控制点：根据客客户的具具体情况况制定每每个客户户的信用用额度，一旦客客户的应应收帐款款数额超超过信用用额度，系统不不接受该该客户的的销售定定单，即即该客户户在将其其欠款额额降到信信用额度度以内之之前，不不能下新新的定单单。（3）成成本管理理采用ERRP系

14、统统后，众众友公司司的财务务核算使使用标准准成本法法，不仅仅把标准准成本细细化到每每一个品品类和不不同规格格的产品品，而且且根据BBOM和和标准化化生产线线制定出出相应产产品所使使用的每每一种原原材料的的标准成成本和生生产所需需的标准准工时，有效地地控制了了采购和和生产过过程中发发生的成成本。众友公司司的成本本管理主主要围绕绕生产订订单进行行。生产产部门下下达生产产订单后后，所有有与该生生产订单单有关的的成本支支出都录录入到ERPP系统中中，包括括该生产产订单所所耗费的的物料、人工耗耗费和所所用的生生产工时时等。当当该生产产订单完完成时，公司马马上可以以看到该该批产品品的标准准成本、实际成成本

15、、成成本差异异及成本本差异的的构成，帮助公公司及时时进行成成本分析析，有效效降低成成本支出出。（4）固固定资产产管理利用ERRP系统统实现对对固定资资产分类类、细化化管理。可以真真正实现现对每个个固定资资产按其其性质计计提折旧旧，更加加准确地地计算折折旧额和和相应的的成本、费用。生产模块块众友公司司使用EERP系系统生产产模块中中的生产产计划，生产订订单等功功能，主主要帮助助生产部部门合理理制定生生产计划划，安排排产量和和控制生生产成本本。业务流程程：先由由销售部部门制定定六个月月的滚动动销售计计划，由由此销售售计划产产生对产产品的需需求。系系统检查查仓库中中是否有有足够能能满足销销售需求求的

16、产品品，相应应自动生生成生产产计划订订单和物物料的滚滚动需求求。生产产部门再再根据实实际排产产量和销销售时间间的要求求，人工工调节生生产计划划订单，每周下下达各种种产品的的生产订订单给分分厂执行行。遇到到特殊情情况，如如客户的的加急订订单，由由销售方方面下达达专项需需求，生生产部门门通过EERP系系统与销销售、采采购三方方协调之之后，组组织生产产。分厂按照照生产部部门下达达的生产产订单组组织生产产。每笔笔生产订订单所需需的原材材料数量量由系统统自动根根据BOOM和生生产订单单生成领领料单，由仓库库发货。生产过过程中发发生的物物料、人人工和折折旧等耗耗费随时时录入到到系统中中，或由由系统自自动取

17、数数，每笔笔订单完完成后即即时可以以看到标标准成本本和实际际成本，便于财财务部门门随时进进行成本本控制。使用了EERP系系统之后后，生产产部门根根据销售售和库存存的相关关资料确确定生产产数量，使生产产计划和和生产订订单下达达更加准准确，减减少了库库存量。但是，生产部部门感觉觉ERPP系统在在排产方方面帮助助不大。原因在在于众友友的生产产线不是是专线专专产品，而ERRP排产产时会把把三种产产品同时时排到一一条生产产线上，所以必必须经过过人工调调整。销售模块块ERP系系统的特特点是以以财务控控制作为为企业整整体经营营管理的的关键控控制手段段，众友友公司根根据本公公司的具具体实际际情况，提出了了“以

18、销售售为龙头头、以财财务为核核心”的经营营管理理理念。本本文将从从以下几几个方面面，概要要介绍众众友公司司是如何何将公司司的经营营管理与与ERPP的实施施相结合合，从而而使得公公司在经经营管理理的思想想、方法法和经营营管理的的实际业业绩等诸诸多领域域取得了了长足的的进步的的。业务流程程： 众众友公司司销售的的业务流流程大致致如图11所述：客户订单（客户意向、销售合同等） 销售订单（业务员填写）ERP系统自动生成相关财务信息与数据库存充裕标准SAP订单（财务部订单录入员录入SAP系统） 库存不足 生产需求订单 参考实际库存量原、辅料 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据充裕生产计划订单 原、

19、辅料不足原、辅料需求订单 参考实际库存量 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据 原、辅料采购订单跟踪 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据原、辅料检验入库 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据生产ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据成品检验入库原、辅料采购订单 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据发货 ERP系统自动生成相关相关财务信息与数据货款回收 图图2 众众友公司司销售及及其相关关业务的的业务流流程供应模块块供应部使使用的主主要模块块：采购购订单、库存管管理、发发票校验验（一）采采购订单单模块：确定合合理的定定货量、优秀的的供应商商和保持持最佳的的安全储储备。能能够随

20、时时提供定定购、验验收的信信息，跟跟踪和催催促对外外购或委委外加工工的物料料，保证证货物及及时到达达。建立立供应商商的档案案，用最最新的成成本信息息来调整整库存的的成本。具体有有：a、供应应商信息息查询（查询供供应商的的能力、信誉等等）。b、催货货（对外外购或委委外加工工的物料料进行跟跟催）。c、采购购与委外外加工统统计（统统计、建建立档案案，计算算成本）。（二）库库存管理理模块：用来控控制存储储物料的的数量，以保证证稳定的的物流支支持正常常的生产产，但又又最小限限度的占占用资本本。它是是一种相相关的、动态的的、及真真实的库库存控制制系统。它能够够结合、满足相相关部门门的需求求，随时时间变化化

21、动态地地调整库库存，精精确的反反映库存存现状。这一系系统的功功能又涉涉及：a、为所所有的物物料建立立库存，决定何何时定货货采购，同时作作为交与与采购部部门采购购、生产产部门作作生产计计划的依依据。b、收到到订购物物料，经经过质量量检验入入库，生生产的产产品也同同样要经经过检验验入库。c、收发发料的日日常业务务处理工工作。（三）发发票校验验模块：收到供供应商的的供货发发票后，将其与与订单核核对，看看数量、价格、供应商商等明细细内容是是否一致致；在产产品出仓仓时，将将本企业业的销货货发票与与出货单单核对，看是否否相符。（四）主主要的业业务流程程：1、采购购：（1）下下订单：根据生生产部门门的生产产

22、计划和和现有的的库存量量，计算算出需要要的采购购量，通通过价格格比较选选择合适适的供应应商，下下采购订订单。控制点：由业务务员下单单，供应应部主管管审批，才为有有效订单单。说明：由由于生产产部门制制定的是是6个月月滚动的的生产计计划，EERP可可自动产产生一份份物料需需求计划划，但是是由于影影响企业业需求的的因素多多种多样样，还需需经过供供应部门门根据实实际情况况对该份份需求计计划进行行调整，产生实实际的采采购订单单。供应应部的采采购订单单一般一一个月下下一次，紧急情情况下会会有临时时下单。（2）原原材料入入库：到到货后，对于老老的供应应商提供供的货物物，即刻刻进仓，通过质质检后，输入进进仓单

23、，与发票票和订单单核对相相符后，系统自自动生成成记帐凭凭证；对对于新的的供应商商提供的的货物，先质检检，再入入库，此此时输入入进仓单单，与发发票和订订单核对对相符后后，系统统同样自自动生成成记帐凭凭证。控制点：未检验验合格的的原材料料不得入入库说明：对对于老供供应商，由于已已经建立立了良好好的信任任，所以以到货即即输入进进仓单，一般质质量不会会出现问问题。一一般企业业一个月月下一个个订单，而原材材料是分分批到达达，因此此按实际际的入库库数量记记录和生生成凭证证，若最最后汇总总后的数数量与订订单数不不符：实实际入库库数大于于订单数数，补填填一张订订单；若若少于订订单数，按实际际数记录录。2、生产

24、产领料：根据生产产部门的的生产计计划和标标准的配配料表，各分厂厂向仓库库下达领领料单，经批准准后仓库库出料，并做移移仓记录录。3、产成成品入库库：产成品入入库前，需通过过质量检检查，按按实际合合格入库库的数量量记录入入库数量量，各分分厂下线线的产品品与进仓仓数量核核对相符符，结转转生产成成本。4、产成成品出库库：运输部门门持销货货订单到到仓库取取货，仓仓管员将将其与自自己所持持销货订订单核对对相符后后，批准准发货，产成品品出仓，确认销销售。在应用EERP之之前，众众友用的的是唐人人财务系系统，也也有仓库库管理的的功能，业务流流程和控控制点基基本相同同，因此此实施EERP之之前与之之后，业业务流

25、程程基本没没有改动动。但是是，由于于唐人是是财务系系统，信信息偏重重于财务务信息，没有实实现与生生产和销销售集成成，业务务信息量量相对较较少，不不能提供供足够的的数据支支持。供供应部员员工使用用ERPP后认为为它的优优势表现现为以下下几个方方面：1、可操操作性增增强，一一旦主数数据维护护好了，所有的的数据都都在系统统中，不不会因为为人员的的变动而而影响正正常的工工作；2、实时时性，能能够实时时反映仓仓库出入入仓的数数量和存存量，使使决策更更加准确确；3、能够够产生详详尽的采采购计划划，为供供应商提提供了准准确的交交货时限限，使供供应商能能够据以以制订计计划准备备产品；4、有效效的降低低了库存存

26、，提高高了库存存周转率率；5、发票票校验功功能，使使数据清清晰，严严格把关关；6、采购购信息完完整、清清晰。五、众友友公司ERRP系统统的使用用效果（一）引引进和应应用现代代化先进进管理工工具，为为公司的的迅速发发展奠定定了良好好的基础础和注入入了活力力，企业业资本和和企业资资源增值值初步体体现。ERP系系统的应应用，使使众友公司司踏上了了管理现现代化的的快车道道，与企企业科研研的成果果和领导导、员工工的奋斗斗结合，已经取取得和正正在取得得越来越越好的业业务成果果。20000年年是众友友公司全全面实施施ERPP系统的的第一年年，当年年有关的的业务成成果数据据是相当当令人鼓鼓舞的： 220000

27、年本企企业总资资产近77亿，净净资产33.1亿亿，比119999年净增增O.44亿； 220000年全年年销售额额6亿多多，比119999年增长长17%； 220000年实现现利润比比19999年增增长733%； 20000年年全年劳劳动生产产率877万元比比19999年提提高566%； 220000年实现现应交各各种税金金59000万元元比19999年年增长331%； 220000年开始始投资建建设众友友高新科科技园，迈开向向高新科科技领域域投资的的步伐，并于220011年5月月完成首首期工程程投产。 一系列列的数据据和事实实印证了了众友公司司信息化化管理应应用的决决策是成成功的，再次证证明

28、了信信息化管管理是企企业推进进改革和和实施现现代化管管理战略略之关键键。（二）以以建立EERP R33系统为为契机，及时引引进先进进的经营营管理模模式，深深化企业业改革。1、规范范业务流流程，提提高运作作效率作为跨行行业的标标准软件件，ERRP RR3系系统提供供了标准准业务解解决方案案和规范范的工作作流程，为加快快企业实实施现代代化管理理提供了了一个很很好的蓝蓝本。众众友公司司在实施施过程中中，坚持持以ERRP为蓝蓝本，对对企业的的工作业业务流程程和组织织架构不不断进行行优化、整合和和规范。这二年多多的实施施过程，其实就就是不断断规范、优化、重整业业务流程程的过程程。通过过ERPP的实施施，

29、原有有不够规规范的业业务得到到了纠正正，薄弱弱环节得得到了加加强。例例如：原原有的销销售订单单、财务务开票与与仓库发发货之间间的流程程是脱节节的，而而实施EERP系系统后，只要在在系统完完成订单单（同时时包括赊赊销信用用额和库库存检查查）和发发票处理理后，远远离总部部的仓库库马上就就可进行行提运单单的打印印和发货货处理。众友公司应应用ERRP这一一集成管管理系统统将原来来各成体体系的财财务、销销售、原原料、供供应、生生产等环环节集成成一体，逐步理理顺了企企业内部部的物流流供应链链和极大大地增强强了企业业内部各各部门间间的协调调，打破破了以往往部门间间的业务务流程障障碍，并并使以往往管理的的盲区

30、得得到了发发现和改改进，提提高了企企业运作作效率。ERPP系统要要求所有有的业务务操作在在电脑上上完成，而且对对每一个个业务人人员的操操作有详详细记录录，便于于发现问问题时，寻找原原因，划划清责任任，防止止了原来来部门之之间的扯扯皮现象象。2、建立立利润及及成本中中心，实实行目标标利润、目标成成本管理理ERP管管理系统统是以成成本控制制、目标标管理为为管理核核心的系系统，在在管理上上打破了了过去传传统落后后的管理理方法。把以往往企业惯惯用的事事后成本本（每月月末汇总总数据）转变为为事前成成本（用用真实数数据模拟拟）、实实时成本本（真实实数据实实时监控控）。EERP系系统把各各项业务务产生的的成

31、本，自动进进行标准准成本或或预算的的比较，使企业业的成本本控制点点放到实实时的成成本差异异控制与与分析上上，从而而令企业业的成本本费用得得到实时时有效的的控制。3、利用用ERPP实行风风险管理理模式，提高资资金使用用效果公司实施施ERPP管理系系统后，将以往往以生产产为中心心的管理理模式转转变为以以市场为为中心的的经营管管理模式式，通过过应用EERP管管理系统统及时准准确地掌掌握市场场信息、库存信信息、资资金信息息，实行行以销定定产的管管理模式式。系统统根据MMRPIII原理理自动检检测每一一交易（订货单单）的可可行性包包括库存存状况的的检查和和进行生生产能力力的预测测，然后后安排生生产计划划

32、，使企企业生产产和库存存资金占占用得以以降低，生产效效率不断断提高。4、严格格标准配配方（BBOM）管理，控制生生产消耗耗，实时时监控库库存运用ERRP的标标准配方方管理系系统，对对生产配配方实行行标准化化管理，严格控控制生产产消耗，把生产产过程的的消耗和和差异实实时反映映出来，使生产产成本的的可控性性得到很很大的提提高。同同时，通通过消耗耗差异的的检查和和分析，使工厂厂领导层层的工作作重点从从单一的的生产管管理转而而更加集集中在生生产成本本差异的的控制和和生产工工艺的挖挖潜，从从而达到到最大化化企业生生产效益益的经营营目的。通过ERRP的联联机实时时系统，生产和和供应的的管理人人员可以以随时

33、了了解库存存状况及及到货情情况，为为企业控控制损耗耗、节约约供应资资金，提提高供应应效率提提供了极极好工具具。例如如：系统统根据生生产订单单和BOOM自动动生成领领料单，取代了了过去人人手领料料，使批批次领料料的准确确性大大大提高，对控制制消耗，降低在在制品存存量发挥挥了很好好作用。再如：系统根根据生产产订单、BOMM和物料料安全库库存自动动产生采采购需求求，使供供应部发发出的采采购订单单依据更更准确科科学，有有效地节节约了供供应资金金和避免免积压。（三）以以ERPP为基础础，通过过财务分分析和生生产控制制，提高高企业经经济效益益 ERPP系统是是一个集集成化管管理软件件，它能能有效地地减少重

34、重复劳动动和信息息的传递递环节，提高信信息传递递速度和和工作效效率。该该系统可可通过每每天的生生产、库库存及销销售记录录，自动动地实时时地核算算财务成成本，统统计销售售总额，预测所所需的原原材物料料以及生生成有关关管理报报表等。我们运运用这些些相关数数据，可可随机地地或定期期地进行行销售、财务与与生产控控制方面面的综合合分析，提高了了管理的的规范性性、准确确性和针针对性。达到前前面提及及的压缩缩生产周周期、降降低成本本、控制制库存、提高资资金周转转率以及及精简机机构，提提高效率率的效果果。根据据不少公公司应用用ERPP系统的的经验来来看，EERP的的应用效效果是循循序渐进进的，有有积少成成多，聚聚沙成塔塔的效果果，而我我公司在在20000年已已上线的的业务首首先在资资金使用用方面的的效果最最为明显显，以220000年与119999年比，除前面面提及的的应收款款资金平平均占用用下降了了一八外，存存货资金金平均占占用减少少了322，流流动资金金贷款银银行利息息支出节节约4000万，超过550。（四）以以ERPP为基础础的多元元化信息息管理，及时为为企业管管理者提提供决策策依据ERP为为众友带来来了一个个更好地地实施年年度财务务预算