(6.1)项目经营目标管理

1、万达地产WANDA REAL ESTATES6.1 项目经营目标管理业务管理手册发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 441 总则1.1 为加强开发项目的经营管理，实现开发项目的各项经营目标，管理公司建立、，并不断改进完善项目经营目标管理体系。1.2 推行项目经营目标管理必须以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。1.3 明确项目所在公司责任人的义务，赋予责任人一定的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成项目开发项目任务。2 项目目经营目目标的制制定2.1 项目开

2、开发立项项获得批批准，及及土地合合同签订订后，项项目所在在公司负负责根据据项目可可行性研研究报告告及相关关评审资资料，拟拟定具体体项目的的经营目目标，编编制项目目整体经经营策划划书的初初稿。 2.2 在项目目规划方方案确定定时，应应对项目目整体经经营策划划书初稿稿进行修修订、完完善，编编制项目目整体经经营策划划书的中中间稿；在项目目开工准准备工作作完成时时，应对对项目整整体经营营策划书书进行修修订、完完善，编编制项目目整体经经营策划划书正式式稿。 2.3 结合当当地市场场发展态态势，在在整体经经营策划划书的指指导下，编制每每一期项项目经营营策划书书，报管管理公司司经营管管理部后后，由管管理公司

3、司经营管管理委员员会进行行审议，并形成成会议决决定，批批准该期期项目经经营策划划书。2.4 如项目目经营策策划书未未获通过过，或有有条件通通过时，项目所所在公司司负责修修订项目目经营策策划书，直到使使项目经经营策划划书通过过管理公公司经营营管理委委员会的的审批。2.5 项目经经营策划划书通过过审批后后，管理理公司经经营管理理部负责责拟订并并与项目目所在公公司签订订“开发项项目经营营管理责责任书”，以合合约形式式确定项项目经营营业绩、安全生生产、质质量达标标、物业业管理、内部管管理等目目标。3 项目目经营目目标的分分解实施施3.1 开发项项目经营营管理责责任书签签订后，项目所所在公司司总经理理应

4、组织织本公司司中层以以上管理理人员根根据项目目经营策策划明确确的经营营目标和和措施，将各项项管理目目标进行行分解、细化，落实到到具体的的工作岗岗位。3.2 项目所所在公司司对目标标成本必必须分解解（如设设计成本本、工程程成本、销售成成本及财财务成本本等）到到各总监监和部门门，并实实施成本本控制与与个人、部门利利益挂钩钩的奖励励措施，以确保保实现项项目利润润最大化化。4 项目目经营目目标的监监控与调调整4.1 项目经经营过程程中，经经营管理理部管理理公司经经营管理理部负责责组织跟跟踪各项项目所在在公司项项目经营营目标的的实现情情况，可可根据月月报、季季报的反反映情况况和业务务需要对对项目经经营目

5、标标进行阶阶段评价价，并形成成书面报报告提交交管理公公司经营营管理委委员会。4.2 当管理理公司发发现项目目所在公公司实际际经营情情况严重重偏差离经营目目标时，要求项项目所在在公司总总经理必必须提出出书面报报告，分分析原因因、明确确改进时时限、措措施和责责任，报报管理公公司经营营管理部部后，由由管理公公司经营营管理委委员会主主任或委委托分管管副总与与项目所所在公司司总经理理进行交交流、分分析，并并批准。4.3 项目所所在公司司内部的的目标实实现过程程监督评评价，由由项目所所在公司司制订操操作方法法，并要要求在下下一期进进行编制制经营策策划书之之前进行行自我评评价（事事中），形成专专项报告告送管

6、理理公司经经营管理理部后，由管理理公司经经营管理理委员会会审议，以实现现动态监监控和调调整。4.4 在项目目实际经经营过程程中，如如项目发发展环境境发生重重大变化化，或管管理公司司经营策策略进行行重大调调整时，可对项项目经营营目标重重新进行行相应调调整，调调整后的的项目经经营目标标报管理理公司经经营管理理部后，由管理理公司经经营管理理委员会会审批（一般调调整：量量化指标标差异不不超过110%）；但对对项目经经营目标标的重大大调整（量化指指标差异异超过110%）由管理理公司经经营管理理委员会会提出审审查意见见后，报报集团经经营决策策委员会会进行审审批。5 项目目经营目目标的考考核5.1 在项目目

7、经营期期结束后后，进行行项目经经营成果果的考核核，考核核必须按按开发发项目经经营管理理责任书书的规规定执行行。项目目所在公公司负责责编制“项目经经营成果果报告”，经营管管理部报报经营管管理部，由经营营管理部部汇总各各业务部部门的审审核意见见后，呈呈管理公公司经营营管理委委员会审审查。5.2 管理公公司经营营管理委委员会对对项目所所在公司司的“项目经经营成果果报告”进行审审核，形形成正式式的项目目经营成成果结论论；管理理公司总总经理根根据审核核结论，提出相相应的奖奖励建议议，报集集团批准准后实施施。6 评价价与改进进6.1 经营管管理部组组织相关关部门在在每年年年初或年年中对房房地产总总体业务务的经营营目标管管理工作作进行分分析总结结，综合合各项目目所在公公司的目目标达成成情况、经营管管理方面面经验，形成项项目管理理公司经经营目标标管理工工作报告告。6.2 管理公公司经营营管理委委员会应应召开专专门的会会议对过过去一年年或半年年的总体体目标管管理工作作进行总总结，审审查经营营目标管管理工作作报告。6.3 管理公公司各业业务部门门负责具具体落实实管理公公司经营营管理委委员会提提出的改改进要求求。7 相关关作业流流程和指指引文件件