大厦营销策略及销售执行方案

1、锋华兴业(xn y) 敢于创新/敢于啃硬骨头-1第一页，共九十一页。歌华大厦(dsh)营销策略(cl)及销售执行方案2第二页，共九十一页。目录(ml)工程解读认识客户竞争策略销售策略团队管理工作时间表其他(qt)建议合作方式3第三页，共九十一页。一、工程(gngchng)解读北二环写字楼市场解析歌华大厦工程(gngchng)解读4第四页，共九十一页。北二环写字楼市场(shchng)解析5第五页，共九十一页。北二环商务市场(shchng)现状作为北京内城，北二环长期以来以政治和古城文化形象出现，国企、国家机关相对集中。商务市场开展比较缓慢，到目前为止，除早期的洲际大厦外，二环沿线可供出售的甲级写

2、字楼可谓少之又少。北二环写字楼主要以出租为主，尤其以东部特征更为明显。可供出售的写字楼近年只有(zhyu)雍和大厦、华远首府少数几个，其他均为乙级或品质更低的商务楼。北二环以中轴路为界分属西城与东城管辖，西部写字楼主要集中在积水潭、西直门一带，而东部写字楼相对分散，企业行业特征也更多样化。区域内商务气氛不够，区域内办公企业普遍规模偏小，行业也多以效劳业为主。结论：北二环由于向来不是主流商圈，区域商务市场开展比较缓慢，根本还处于开展初期阶段，离开展成熟还需要很长一 段时间。在这一时期，需要一个标志性建筑扮演区域领导者角色。6第六页，共九十一页。歌华大厦工程(gngchng)解读7第七页，共九十一

3、页。根本(gnbn)条件纯写字楼立项知名企业歌华旗下出品10余万平方米的建筑规模占据北二环交通要冲“文化产业园的旗舰产品，动漫产业基地准现房出售具有鲜明、个性的外观识别性5A智能化标准完善的商业(shngy)配套3.6米层高过硬的硬件设施分割面积销售面积 300680平方米左右8第八页，共九十一页。根本(gnbn)条件点评从立项上标明了工程身份，区别于目前市场上以 “公寓立项的“伪写字楼，从血统上拉开了与商务公寓的距离。工程所在地拥有难得的立体交通网络。产品的硬件设施是高品质的形象的根底(gnd)保证。歌华品牌是工程形象与品质最有说服力的标签。文化产业园的规划赋予工程独有的人文气质，并可享受优

4、惠政策。3.6米层高高于一般写字楼标准。完善商业的配套弥补了区域商业环境的缺乏。分割面积决定了成长型小企业不是我们的主要目标客户群。个性化过强的外观也许会导致客户喜好的两极分化，要么特别喜欢，要么无法接受。9第九页，共九十一页。二、认识(rn shi)客户的客户定位客户定位的外延客户的需求(xqi)购置的理由10第十页，共九十一页。的客户(k h)定位客户定位于创意类文化企业创意类文化企业都有谁？广告、传媒公司筹划、咨询公司设计公司软件开发与制作(zhzu)影视制作、文化传播11第十一页，共九十一页。客户(k h)定位的分析可以看到，上述公司几乎都是智力密集型企业。通过我们对类似公司的调研结果

5、显示，他们对于办公地点的选择有两个要求：一是相对较低的本钱，二是相对宽松的物业环境。调研从公司数据库抽取样本及其他渠道获得的样本以深度访谈问卷形式进行，有效问卷大约30份较低本钱的要求集中表达在购置价格、首付款、物业费等几方面。宽松的物业环境要求集中表现在能否允许长期加班(ji bn)、空调可否自由控制、是否有方便的就餐环境等方面。结果显示，如果在同等区域中进行商务公寓和写字楼的选择，超过70%以上的上述类似企业会选择商务公寓，原因是：一、商务公寓的首付款更少，资金压力更小；二、商务公寓物业管理费更低；三、物业管理更为宽松，长时间加班不受限制；四、使用户式中央空调更为节约本钱中央空调的加时费非

6、常昂贵；五、商务公寓形象及功能与写字楼相差无几。12第十二页，共九十一页。客户(k h)定位的分析由于商务公寓的形象与功能日益向写字楼靠近，同时凭借贷款政策和物业管理方面的相对宽松优势，挤占了很大一局部写字楼市场。从我们操作过的多个写字楼及商务公寓工程发现，越是创意型企业，这种购置倾向越明显。所以，结合工程条件分析(fnx)，至少是创业或成长期的创意类文化企业不是购置本工程客户的主流。但是，本案作为文化产业园的旗舰产品具有相当的吸引力；同样，作为文化企业旗舰的歌华品牌具有强大的号召力，紧随歌华而来的应该是已经度过了艰难的创业阶段而走向成熟的、中大型规模的文化企业。13第十三页，共九十一页。客户

7、(k h)定位的外延二环向来是政治、文化集中的核心地，东、西、北二环均如此。相比CBD与二环的商务市场，CBD的商务格局是由市场推动而形成的，完全是市场化的产物，而二环的商务市场格局被称为“政治商务，具有浓厚的人文主义色彩。而我们也注意到，东二环的“政治商务已有明显的表现，中海油，中石化，中青旅，人保，中国电信，北京移动等众多国有大型企业已纷纷选址东二环，作为企业的总部基地。 国企扎堆带来了众多的关联企业，同时，许多中字头国企内部的改制也衍生出其它企业。这些企业在市场化过程中也在寻找适宜的办公场所。东二环固然是一个很好的选择，但由于东二环的区域形象更接近CBD，属于更“国际化的张扬，加上严重的

8、交通堵塞问题，局部企业将会外流到其他区域办公。而地处北二环与东二环交界处的本案就占据了绝对的天时和地利(dl)。本工程环境相对安静，交通条件很好，具有悠久的历史和文化背景。对于局部不愿扎堆而又不能远离主要商务区的客户而言是最好的选择。14第十四页，共九十一页。客户定位(dngwi)的外延因此，我们的目标客户群定义为如下类型(lixng)：成熟期的文化类企业：广告、传媒、影视、出版、教育等中型规模的国企中等规模的效劳类企业，如：旅游、广告、律师等局部金融企业，包括保险、投资等小局部投资客户15第十五页，共九十一页。三、竞争(jngzhng)策略竞争(jngzhng)环境分析竞争策略推广主题建议1

9、6第十六页，共九十一页。竞争(jngzhng)环境分析17第十七页，共九十一页。竞争(jngzhng)环境目前区域内正在出售的有两个商务工程雍和大厦和华远首府。雍和大厦：雍和大厦紧邻工程东侧，今年9月入住，总面积11万平方米。住宅立项，分割面积为87250平方米左右(zuyu)，整层面积5000多平方米。销售期至今约1年，目前东楼销售面积约8万平方米销售率70%左右(zuyu)；西楼拟整售。销售均价约14000元/平方米，最低价大约13000元/平方米。工程内部成立了高尔夫俱乐部，备会员定期聚会。从实际成交分析，雍和大厦虽然力图打造“理事们的写字楼，但购置的客户仍以中小型企业居多，购置面积超过

10、1000平方米的只有两家，这与它的住宅立项和小面积分割政策紧密相关。从产品与实际销售率方面来看，雍和大厦与本工程不存在直接的竞争威胁。18第十八页，共九十一页。竞争(jngzhng)环境华远首府：定位于府院式独栋写字楼的新典范。位于北二环中轴路与滨河北岸交汇处。拥有五座错落有致的低层建筑单体，占地面积10135平方米，总建面积38700平方米，容积率2.54，绿化率30%，具有庭院与花园。单体建筑体量从300010000平方米左右，独栋出售(chshu)，今年10月入住。从华远首府的定位来看，与本工程并无直接冲突，根本不存在竞争威胁。19第十九页，共九十一页。竞争(jngzhng)环境从上述情

11、况分析，本工程的竞争威胁并不来自区域内。由于处在主流商圈之外，不是开发热点，区域内高品质工程不多。区域内企业一般为小规模公司，一旦开展壮大后，第一选择即是迁往临近的东二环或CBD商圈。竞争环境决定竞争策略。核心问题有两点：第一，能否留住区域内已经开展到相对成熟阶段的企业；第二，能否以独特的环境和产品优势(yush)吸引临近的东二环或其它区域的企业进入。20第二十页，共九十一页。竞争(jngzhng)策略21第二十一页，共九十一页。竞争(jngzhng)策略从两方面(fngmin)着手：本工程(gngchng)针对商务公寓1、血统更纯粹,真正的写字楼2、硬件设施更完备3、配套功能更完善4、入住企

12、业更有实力5、开发企业更有文化品牌号召力针对其它区域的写字楼1、交通更便利2、文化气氛更纯粹3、产品识别性更强4、可以享受产业园区的优惠政策5、开发企业品牌更有说服力22第二十二页，共九十一页。其实，对于我们试图吸引的客户而言，写字楼自身的形象有时比产品硬件(yn jin)更为重要，因为它们都是成熟的企业，希望拥有更好的企业形象。给足入住企业的“面子，这就是我们竞争策略的核心局部。在此根底上，我们给出了推广主题建议。23第二十三页，共九十一页。推广主题(zht)建议24第二十四页，共九十一页。推广主题(zht)建议 文化经济(jngj)总部 北二环首席文化上层建筑释义：文化经济总部标明工程的文

13、化属性和优势，点明工程客户身份。首席上层建筑表达工程形象，并扮演领导者角色。25第二十五页，共九十一页。四、销售策略销售(xioshu)节奏销售价格销售控制销售措施对客户的深入研究关于商业26第二十六页，共九十一页。销售(xioshu)节奏27第二十七页，共九十一页。销售(xioshu)周期写字楼局部可售面积大约为4万平方米，根据写字楼的销售规律(gul)，几个重要时间节点会促进销售：第一 正负零第二 结构封顶第三 外立面落成第四 正式入住根据上述规律，结合本工程的工期进度，预计本工程的主要销售期大约会持续1518个月左右。28第二十八页，共九十一页。销售(xioshu)节奏条件：20*年6月

14、中旬(zhngxn)开盘20*年8月底封顶20*年5月入住 根据封顶时间判断 ，工程外装落成时间大约为20*年年初(ninch)。如此，在写字楼销售过程中重要的三个节点已经非常明确，销售及推广的重点都应该紧密围绕这三个节点进行。根据写字楼销售规律，初步将正式销售期划分为五个阶段：蓄水期： 20*年5月20日20*年6月17日开盘期： 20*年6月18日20*年8月31日封顶强销期： 20*年9月1日20*年12月31日调整期： 20*年1月1日20*年2月28日准现房强销期： 20*年3月1日20*年5月31日现房销售期： 20*年6月1日20*年9月31日29第二十九页，共九十一页。销售(x

15、ioshu)目标20*年5月20日20*年6月17日：内部(nib)认购&蓄水期20*年6月18日：开盘20*年6月18日20*年8月31日：开盘期15%20*年9月1日20*年12月31日：封顶强销期25%20*年1月1日20*年2月28日：调整期5%20*年3月1日20*年5月31日：准现房强销期30%20*年6月1日20*年9月31日：现房销售期20%说明：销售周期15个月，销售率95%。30第三十页，共九十一页。销售价格31第三十一页，共九十一页。销售(xioshu)均价预期开盘(ki pn)均价13800元/平方米收盘均价预计为15200元/平方米预期(yq)整体销售均价可到达145

16、00元/平方米从开盘至收盘价格提升约1400元/平方米左右。要保证整体均价到达145000元/平方米，需要在销售过程中根据销售进度和客户接受习惯进行科学的价格提升管理。32第三十二页，共九十一页。价格(jig)管理价格的提升主要依据销售进度。写字楼局部可售面积大约为40000平方米，价格提升必须是循序渐进的。以下(yxi)是价格提升的示意表：销售面积比例销售面积当期均价销售收入第一期15%600013800元/8280万元第二期20%800014200元/11360万元第三期35%1400014600元/20440万元第四期20%800014800元/11840万元第五期10%40001520

17、0元/6080万元合计100%40000 14500元/58000万元33第三十三页，共九十一页。价格体系制定(zhdng)原那么写字楼价格体系的制定一般会考虑水平差价和垂直差价，而导致水平价差的主要因素有：是否临主路离电梯的距离视野是否有遮挡面积分割(fng)大小从工程平面(pngmin)规划上分析，各户型均好性较强，四周没有高楼遮挡，视野景观不错。因此，决定水平价差的因素主要是面积大小及是否临主路两个因素。初步建议临二环的北面各户型价格应高于南面，小面积户型的单价应高于大面积户型。同层面积之间的差价建议不超过500元。34第三十四页，共九十一页。价格体系制定(zhdng)原那么垂直差价的制

18、定一般是先将楼层(lu cn)划分为高、中、低几个梯级。原那么上来讲楼层(lu cn)越高单价越高。除去13层底商，写字楼局部共有12层。由于楼层(lu cn)并不多，周边无高层建筑物遮挡视线，建议划分为高、低两种楼层(lu cn)等级，高楼层(lu cn)之间差价将小于低楼层(lu cn)之间的价差，高、低楼层(lu cn)的衔接楼层(lu cn)做跳提处理。 普通楼层：410层，楼层价差大约为30元/层 特殊楼层：1112层，楼层价差大约为50元/层 高楼层：1315层，楼层价差大约为30元/层 衔接楼层：1011层、1213层，价差大约为50元/层同样户型的最大垂直价差在390元左右。3

19、5第三十五页，共九十一页。价格体系制定(zhdng)原那么由于价格体系制定涉及的因素有很多，除考虑水平和垂直价差之外还需要配合销控政策、入市(r sh)时间、竞争工程的情况来具体制定。在工程正式开盘之前，我们将综合考虑各方面因素制定合理的价格体系和价格表。36第三十六页，共九十一页。销售(xioshu)控制37第三十七页，共九十一页。各楼层的阶段性开放(kifng)在写字楼销售中，必须考虑(kol)大客户的购置预留，不能在销售初期开放全部楼层散售，否那么会给后期销售造成被动局面。但在选择开放楼层时也需要考虑(kol)客户对于楼层选择的不同心理，保证在各个销售阶段均可挑选到适宜的楼层。基于以上原

20、那么，建议将楼层销控分为三个阶段逐步开放。第一阶段：开放(kifng)46层、11层、13层第二阶段：开放78层、12层、14层第三阶段：开放910层、15层38第三十八页，共九十一页。平面组合(zh)的销售控制由于整层面积较大销售面积大约为6500 ，在销售过程中必须进行户型组合以引导客户选择适宜(shy)的面积。410层中房号0913的局部拥用独立核心筒，且位置相对独立于其他局部，销售面积大约为1700 左右，比较符合一个中型企业的面积需求，建议这局部面积整体出售，或分割为两局部，建议不将其分割为散户出售。其他局部由于单个户型面积也不小，能满足一般小型企业办公面积需要，建议不做强行户型捆绑

21、，根据客户需要挑选适合的户型。1115层作为特殊楼层，单层面积相对小一些，建议每层分为24个独立的局部出售给客户，不做散售处理。39第三十九页，共九十一页。销售(xioshu)措施40第四十页，共九十一页。主动(zhdng)营销数据库销售锋华公司经过多年高档工程积累，整理形成公司内部客户资源数据库，其中高档物业的客户资源到达30000组以上，这是可以立刻用于销售的资源。行销区别于目前“坐销的销售形式，走出去主动寻找客户资源。包括周边出租的写字楼的陌生拜访等形式。物业联合与工程周边的高档物业如雍和家园的物业管理处联系，将工程资料摆放在物业内部大堂或其他醒目处，方便(fngbin)上述物业的业主或

22、来访者能直接接触到工程信息。41第四十一页，共九十一页。延伸(ynshn)营销购置写字楼的每个客户均有广泛的社会关系和资源，延伸营销的目的即是利用已购置客户的口碑宣传以带来新的客户资源。建议在销售过程中制定相应的政策和措施，刺激已购置业主的资源拓展积极性，比方对于介绍新客户成交的老客户实行(shxng)一定的房价或物业费优惠政策等。42第四十二页，共九十一页。中介联盟(linmng)委托经营建立中介联盟，选择一家或几家口碑较好的写字楼专业中介，选择局部楼层或单元进行(jnxng)1-3年的包租效劳。固定租金回报由中介公司直接给付购置本工程用于投资的客户，以此刺激投资客户的购置积极性。43第四十

23、三页，共九十一页。带租约(zyu)销售这种方式(fngsh)主要在工程销售后期进行操作，主要针对投资型客户，满足投资型客户要求投资回报相对稳定的需要。44第四十四页，共九十一页。效劳(xio lo)营销成立(chngl)相对独立的后期物业租售部门，提供租赁或转售效劳，满足投资型客户的后续效劳要求。45第四十五页，共九十一页。对客户(k h)的深入研究46第四十六页，共九十一页。研究(ynji)目的即使在工程销售前期已有了明确(mngqu)的客户定位，在实际的销售过程中仍然需要对客户进行不断的深入研究。其目的一是为了在销售中更好的把握客户购房心理和要求以制定相应的措施和方法，二是为了在推广中针对

24、客户个性制定更有说服力的宣传推广和表达方式。47第四十七页，共九十一页。研究(ynji)方式对于在销售过程中的客户深入研究有几种方式：一是到访客户的随机调研：制作到访客户调研表，内容是较为详细的客户个人资料，包括他们企业现状、信息获得来源(liyun)、购房动机等，按周整理后形成结论提供给相关人员。二是成交客户的资料档案整理：每一个成交客户均有独立档案，档案的内容相比随即调研表更为详细，包括了企业资料、决策者个人工作和生活习惯、购房理由等，按月整理提交相关人员。三是企业决策者的深入访谈：设计深入访谈问卷，通过各部门人员的个人资源，对各种类型的企业决策者进行深入访谈。内容涉及到企业规模及行业特征

25、、企业未来开展预期、两年内更换办公地址的打算、对于办公环境的要求、对于物业效劳的要求等等。48第四十八页，共九十一页。关于(guny)商业49第四十九页，共九十一页。传统意义上写字楼中的商业局部一直受到用户毁誉不一的评价。局部客户认为商业为工程本身带来了完善的配套，而另一局部客户那么认为过大的人流量给使用写字楼带来了不少困扰。但是，从这两年写字楼的建设(jinsh)和销售情况来看，写字楼的底商存在已逐渐被大多数人所接受和认可，但值得注意的一点是：写字楼的商业局部并不适宜作为大型的购物中心或人流量过大的业态规划，很多的客户认为太过嘈杂的环境会降低写字楼的品质。50第五十页，共九十一页。两点建议(

26、jiny)对于本工程的商业提出(t ch)两点建议：第一：商业局部的主入口一定要与写字楼局部的主入口分开，减少两局部用户之间的相互干扰；第二：商业局部的推出时间应该在写字楼销售率到达60%以后，这样可以形成独立的商业推广概念，防止与写字楼推广概念混淆，同时可以根据写字楼用户的需要及时调整业态规划。51第五十一页，共九十一页。上述六个局部的内容构成了完善、立体的产品销售体系，但整个销售体系的贯彻需要(xyo)通过专业的销售队伍和科学的管理方式来最终完成。52第五十二页，共九十一页。五、销售(xioshu)团队管理团队工作内容及责任销售团队组织销售流程管理销售培训(pixn)与考核销售执行文件销售

27、日常管理配合协调机制53第五十三页，共九十一页。团队工作内容(nirng)及工作责任54第五十四页，共九十一页。工作(gngzu)内容及责任1、 工作目的：1.1、 为开展商实现超额利润。1.2、 为开展商通过专业运作营造一个可持续开展的物业品质，奠定开展商在业界开发同类物业的领先地位。 2、 代理工作内容：2.1、高标准完成工程前期市场研究、产品规划及设计建议工作2.2、组织一支具有极强战斗力、高水准的筹划及营销队伍2.3、组织撰写销售(xioshu)统一说辞并贯彻培训2.4、完善销售管理制度，开展工程销售工作2.5、执行销售监控、定期向贵公司提交销售监控报告2.6、在代理过程中，根据市场变

28、化和工程实际销售的执行状况及时形成促销方案2.7、组织并执行各项促销活动，包括展销会、现场促销等2.8、全面高质量完成销售执行工作内含接待、签约、办理按揭、合同备案、催收房款等工作2.9、全力配合物业公司办理入住工作2.10、开展商委托的其他工作55第五十五页，共九十一页。销售(xioshu)团队组织56第五十六页，共九十一页。团队组织(zzh)架构公司总部销售(xioshu)总监：乌兰其其格行政文秘(wn m) 客服人员 总监助理 销售主管 销售主管 销售主管 销售代表4名销售代表4名 销售代表4名 筹划总监：张婷工程筹划经理57第五十七页，共九十一页。团队架构(ji u)说明为本工程销售配

29、备不少于18人的现场销售团队。如果需要筹划支持，公司将派驻工程筹划经理进行本工程专项效劳。销售一线人员分为(fn wi)三个小组，每个小组一名主管，4名组员。三个小组将轮流接电、接访以及外出直销的工作。直接领导者为工程销售总监。客服人员主要为工程销售后期工作进行效劳。工程小组归锋华公司总部直接领导。团队人员简介见附件二。58第五十八页，共九十一页。团队岗位职责销售总监 执行工程的销售战略，对直线和职能部门的领导与管理，人事管理，销售中心财务管理，与开发公司等相关单位的接口工作等。 销售总监助理(zhl) 服从销售总监的直接领导，主要职责：销售现场管理，业务管理，现场问题的协 调与解决，尤其对本

30、组销售代表的监督与管理，业务培训等。 工程筹划经理 主要职责是为本工程的筹划、推广工作效劳并负责与各接口单位的业务往来。 59第五十九页，共九十一页。团队岗位职责销售主管 现场销售(xioshu)及售后工作，同时协助销售(xioshu)总监助理进行现场纪律与业务管理。 销售代表 具体的销售及售后工作、市场调查等客服人员 服从销售总监的直接领导。主要职责：销售中心文件与资料管理、执行销售中心关于销控的管理、局部售后工作的管理与执行、销售中心账目管理。 60第六十页，共九十一页。销售(xioshu)流程管理61第六十一页，共九十一页。销售(xioshu)前期流程接待客户来电、来访(li fn)咨询

31、。主动为工程寻找客源。负责向客户介绍工程，尽力促使成交。由销控负责人确认客户选定房号未重复出售。与客户签订认购协议，并配合财务收取定金。与客户签订?购房合同?，并配合财务收取房款或首付款。62第六十二页，共九十一页。销售后期(huq)效劳催促客户(k h)准备个人资料以获取银行贷款。与财务配合向客户催收应付款项。如需要，可配合办理合同备案等事宜。如需要，可配合办理客户入住事宜，并协调客户与物业公司的衔接。63第六十三页，共九十一页。销售培训(pixn)与考核64第六十四页，共九十一页。培训(pixn)内容 培训主要针对现场销售人员进行。分为日常培训和集中培训两大类。集中培训主要在销售前期(qi

32、nq)对区域市场和产品本身的培训，促使团队人员更快进入角色。日常培训主要指在销售过程中定期和不定期的培训，内容包括：产品强化培训在销售过程中不断对产品进行强化培训，并讨论以解决销售过程中遇到的新问题。市场动态培训对于整个(zhngg)写字楼市场及区域写字楼市场的动态变化进行培训，保证销售人员在第一时间了解市场变化，并根据市场动态及时调整应对措施。相关行业知识培训由于客户行业背景复杂，要求销售人员掌握其他行业的根本知识，以此作为与客户交流沟通最好的切入点。沟通技巧培训包括沟通礼仪、交流方式等各方面技巧。65第六十五页，共九十一页。培训(pixn)时间安排定期(dngq)培训：一般每月会有一到两次

33、集中培训，培训者为公司培训师、工程销售总监、礼仪参谋及相关领域的专家等。不定期培训：主讲者一般为工程销售团队内部人员，可能为销售总监、总监助理或销售主管，主要针对销售过程中出现的问题进行集中讨论，探讨最正确解决方案。特殊培训：如物业管理、工程、银行按揭方面的培训等，没有具体时间安排，根据销售所需随时安排。66第六十六页，共九十一页。业务(yw)考核业务考核包括业绩考核和业务知识考核两局部。通过定期培训和定期的业务知识考核，保证不断提高销售人员的业务能力。对于同样业务知识考核两次均不合格的员工(yungng)，锋华兴业做辞退处理。对于在规定时间内业绩考核达不到要求的员工，根据个人情况做降级或辞退

34、处理。通过不断的淘汰与提高，保证工程一线销售人员的总体素质与水平。67第六十七页，共九十一页。销售(xioshu)执行文件68第六十八页，共九十一页。日常执行(zhxng)文件客户(k h)来访登记表客户来电登记表成交客户档案流失客户统计表竞争工程动态追踪表销售日报表销售周报表销售月报表69第六十九页，共九十一页。其他(qt)文件答客问认购(rngu)协议书合同范本70第七十页，共九十一页。销售(xioshu)日常管理71第七十一页，共九十一页。日常(rchng)管理标准现场管理制度包括以下各局部内容：一、销售部现场管理制度 一签到二考勤 三假期申请四例会制度 五解聘制度二、工作守那么(n m

35、e)一根本素质要求二根本操作要求 三根本纪律 72第七十二页，共九十一页。日常管理(gunl)标准三、业务管理 一接待管理 二业务(yw)要求 三签定合同 四、工作要求 五、业务考核 1、日常考核2、业绩考核 经过多年实践，我们已摸索出一套成熟的现场管理模式。73第七十三页，共九十一页。配合协调(xitio)机制74第七十四页，共九十一页。与各接口单位(dnwi)的协调与配合例会制度：每周与各接口单位的定期例会报表：提供销售(xioshu)周报、销售(xioshu)月报等文件工作协调单：对于突发事件和临时变动以工作协调单的形式通报各接口单位。75第七十五页，共九十一页。六、工作(gngzu)时

36、间表见附件(fjin)一76第七十六页，共九十一页。七、其他(qt)建议77第七十七页，共九十一页。产品完善(wnshn)建议员工餐厅是写字楼重要的配套设施之一，又由于周边(zhu bin)餐饮业并不兴旺的现状，建议配置员工餐厅以解决员工就餐问题。至少有一个公共会议室需要配备完善的多媒体视听设备，以备企业召开比较隆重、大型的工作会议。78第七十八页，共九十一页。销售(xioshu)配合建议鉴于银行放贷政策收缩的事实，建议(jiny)多联系几家银行建立合作关系，建议(jiny)至少应联系46家合作银行。推广费用：建议工程推广费用至少保证占总销售额的1.5%左右，以保证工程推广宣传的完整性和针对性

37、。79第七十九页，共九十一页。八、合作(hzu)方式80第八十页，共九十一页。合作方式(fngsh)及取费标准合作方式 锋华兴业可提供工程全程营销筹划和销售(xioshu)代理的捆绑效劳。也可根据开发商需要提供营销筹划和销售(xioshu)代理的单项效劳。效劳期限 从本工程合同签订之日起至销售率达95%时。效劳取费 如果开发商只要求提供销售代理效劳，那么佣金取费标准为工程总成交额的1.51.8%。在此根底上如需提供全程营销筹划效劳，那么费用另行商议。81第八十一页，共九十一页。代理费的支付(zhf)与结算代理费收取与销售任务完成的考核情况挂钩。销售任务的考核以季度为单位，在未完成阶段整体任务之

38、前，代理费按合同成交额的1.5%支付，完成阶段任务后补足(b z)至合同成交额的1.8%。本着为工程负责的态度，如果锋华兴业未完成阶段任务的50%或连续两个阶段任务的60%，贵公司可选择终止双方合作关系。工程结算时，如果最终销售均价超过双方约定的成交均价，那么超出局部双方按7：3的比例分成。82第八十二页，共九十一页。附件一 工作(gngzu)时间表附件二 工程团队简介83第八十三页，共九十一页。附件(fjin)一 时间表工作项目完成时间负责部门配合部门售楼处及销售道具售楼处内外装修、装饰完成并交付使用5月18日前歌华相关单位销售道具到位（含沙盘、室内展示工具、楼书等印刷品、网站、户外导视系统

39、等）5月20日前歌华相关单位销售团队组织销售人员到位5月8日前锋华兴业销售人员培训5/85/17锋华兴业歌华销售人员考核5月18日锋华兴业销售人员工装到位5月19日前锋华兴业销售人员名片、胸卡及办公用品到位5月19日前锋华兴业84第八十四页，共九十一页。附件(fjin)一 时间表销售执行文件来电来访表，意向书等完成5月15日前锋华兴业歌华答客问完成5月20日前锋华兴业歌华销控计划完成5月20日前锋华兴业歌华价格执行策略完成5月15日前锋华兴业歌华价格表完成5月18日前锋华兴业歌华认购书范本完成5月20日前锋华兴业歌华合同范本完成6月5日前锋华兴业歌华合作单位确定及培训按揭银行确定5月30前歌华锋华兴业按揭银行培训6/16/4银行锋华兴业按揭律师及工作流程确定6月5日前歌华、律师行锋华兴业保险公司工作流程确定6月5日前保险公司、歌华锋华兴业内部认购开始5月20日开盘6月18日85第八十五页，共九十一页。附件(fjin)二 工程团队简介销售总监：乌兰其其格女士(nsh) 1975年出生，汉语言文学专业，98年开始从事房地产营销筹划工作，现任锋华兴业房地产经纪工程销售总监,参与工程有颐和山庄、盛和家园、西屋国际、等。销售总监助理：张笑宇先生 197