天线技术企业研发制造副总裁职务说明书

1、某天线技技术企业业研发制制造副总总裁职务务说明书书岗位名称称研发制造造副总裁裁岗位编号号*-0022所在部门门岗位定员员1人直接上级级总裁职系直接下级级制造事业业部总经经理、制制造事业业部副总总经理、天线事事业部总总经理、某器件件事业部部总经理理工资等级级所辖人员员4人岗位分析析日期*本职：负负责组织织领导新新产品开开发和产产品的技技术改良良，保证证公司在在行业领领域的技技术优势势和持续续发展能能力；负负责公司司全面质质量管理理体系的的建立以以及监督督实施；负责组组织全公公司制造造系统的的工作，保质、保量、按时为为用户提提供产品品及满足足科研需需求职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总

2、裁工工作，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定制造造和研发发战略规规划，对对制造和和研发战战略规划划的正确确性负责责；频次：组织实施施制造和和研发战战略规划划，提高高公司制制造和研研发能力力和工作作效率频次：及时了解解和监督督制造和和研发战战略规划划的执行行情况，对执行行情况负负主要责责任频次：参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案频次：参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策频次：掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总裁反映映，并提提出建议议频次：职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定工作计计划，实

3、实现制造造和研发发、采购购年度工工作目标标工作时间间百分比比：200%工作任务领导制定定制造事事业部和和研发事事业部年年度工作作计划和和预算，并组织织实施频次：组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并协助助实施频次：按制造和和研发任任务的大大小权限限审核、审批制制造和研研发计划划，并检检查执行行情况频次：及时处理理影响制制造和研研发计划划实施的的问题频次：职责三职责表述述：负责责领导公公司科研研管理工工作工作时间间百分比比：155%工作任务组织、监监督、控控制研究究开发过过程，使使之符合合ISOO90000质量量管理体体系标准准频次：负责监督督检查科科研档案案管理工工作，保保证科研研

4、资料的的规范收收集、整整理频次：组织研发发部门管管理人员员，采用用先进的的研发项项目管理理手段，不断降降低研发发成本，缩短研研发周期期频次：组织新产产品、新新技术市市场研究究和立项项技术可可行性分分析频次：组织技术术立项和和评审、鉴定频次：职责四职责表述述：负责责组织公公司技术术创新工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责掌握握和跟踪踪国际、国内同同类产品品的技术术发展趋趋势，提提出新技技术、新新产品研研发方向向，与有有关单位位、政府府部门保保持密切切联系，促进技技术立项项频次：负责组织织技术协协作与技技术交流流活动，寻找技技术合作作伙伴，建立长长期合作作关系频次：负责根据据公司业业务需

5、要要引进外外部先进进技术，组织转转化，形形成制造造和研发发能力频次：负责组织织系统搜搜集国内内外先进进技术信信息、资资料，支支持研发发工作频次：负责组织织公司内内部技术术交流与与培训频次：负责组织织研究先先进技术术，形成成技术积积累频次：职责五职责表述述：负责责领导公公司制造造管理工工作，降降低制造造成本，提高运运作效率率工作时间间百分比比：200%工作任务参与供应应商、外外包厂家家考查，按供应应量和产产值大小小权限审审批确定定厂家，建立长长期合作作关系频次：参与考查查，按的的大小权权限审批批确定供供应商，建立长长期合作作关系频次：监督控制制制造和和采购进进程，保保证产品品、物资资供应的的及时

6、性性频次：监督产品品工艺准准备、执执行情况况，主持持重大工工艺方案案的论证证频次：参与产品品重大质质量问题题的分析析和处理理频次：职责六职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见频次：主持制造造和研发发相关管管理制度度的制定定，检查查执行情情况频次：负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：监督、审审核分管管部门经经费预算算的执行行情况，及时给给予指导导频次：职责七职责表述述：完成成总裁交交办的其其

7、他工作作工作时间间百分比比：5%权力：公司重大大决策的的参与权权公司技术术发展战战略建议议权研发制造造系统组组织机构构调整、职能调调整的审审核权研发制造造系统各各部门年年度方针针的审核核权研发制造造系统各各部门工工作标准准、相关关管理标标准的批批准权在产值权权限内，对制造造和研发发计划制制定的审审批权对制造和和研发计计划的执执行情况况的监督督检查权权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对分管部部门工作作的监督督、检查查权对直接下下级工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员、技术管管理委

8、员员会、各各部门经经理等外部协调调关系技术合作作单位、客户、供应商商任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业电子、通通讯、机机电相关关专业或或企业管管理专业业培训经历历企业管理理、财务务管理、技术管管理培训训等经验10年以以上工作作经验（含4年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，2年以以上高层层管理经经验）知识了解天线线专业知知识，通通晓相应应产品和和技术领领域的制制造和研研发管理理知识，具备生生产运作作管理、研发和和技术管管理、质质量管理理等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、谈判能能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/I