煤焦化工公司员工考核手册：生产技术部调度长_第1页
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文档简介

1、煤焦化工公司员工考核手册部 门：生产技术部岗 位：调度长考核者：生产技术部主任员工姓名：调度长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：调度长职位级别：岗位定员：3直接上级：生产技术部部长直接下级：调度员职位摘要：负责公司生产调度工作工作环境：正常工作环境、生产区； 工作时间：三班倒；工作协作关系： 内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。岗位职责：协调组织好当班生产任务的完成，特殊情况可先行处理，处理完毕后1小时内汇报，在非正常工作时间发生问题的，应在上班后1小时内汇报；及时传达领导指示指令，及时报告生产进度及存在的问题；协调处理当班设备及生产事故，提出处理意见；掌握当班生产各环节的运作情况，

2、处理现场安全问题并向领导汇报；检查各工段劳动纪律、规章制度的遵守情况；参加调度会，汇报当班生产情况；对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；现场协调人、物、财力，疏导生产；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权1.人权 对直接下级的工作，有调整权； 对直接下级处以警告、停职检查处分，有知情权。2.财权3.事权（1）对违章作业有制止权；（2）对车间生产及动力供应，有调度权。三、岗位责任： 对生产上的指挥失误负责。四、任职资格：中专以上学历；3年以上相关工作经历反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断；具有较强的解决问题能力和执行能力；思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑20XX年X月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣4分未能及时反馈情况扣4分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分

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