《战略管理》课程教学大纲

1、战略管理Strategic Management一、课程基本情况课程类别：专业主干课课程学分：2学分课程总学时：32学时，其中讲课：学时，实验（含上机）：学时，课外 学时课程性质：必修开课学期：第3学期先修课程：管理学、宏/微观经济学、市场营销学等适用专业：市场营销、物流管理、人力资源管理、国际经济与贸易等专业教 材：企业战略管理（第二版），中国人民大学出版社，徐飞编，2013开课单位：经济管理学院市场营销系二、课程性质、教学目标和任务1、课程教学目标：企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，是管理学科的一个新的重要分支，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学

2、习，学生能够较全面、系统的了解企业战略的含义、哲理、企业战略的制定过程、企业战略的整体架构及企业战略的制定方法和技术。同时，该课程的学习还可以使学生在企业环境分析、竞争优势分析与选择等方面有所收获和得到训练，在战略管理的国内外发展与现状等方面有所认识，为学生提高分析问题和综合处理问题的能力奠定基础。2、课程教学任务：（1）全面而深入的了解认识战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法；（2）掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；（3）掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方

3、法和要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；（4）通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。三、教学内容和要求1、战略管理概述（4学时）（1）了解战略管理要素；了解战略管理者、战略管理者的任务；了解我国企业战略管理存在的误区；了解战略管理流派与代表性著作；（2）理解战略管理层次、战略管理过程、战略管理中重要概念；（3）掌握战略管理的本质、概念、特点、作用；重点：战略管理的研究对象与内容以及主要流派难点：学习、研究咱略管理的意义；战略管理各层次的关注内容2、愿景、使命与战略目标（2学时）（1）了解企业哲学、宗旨、理念、核心价值观相关

4、概念以及四者之间的联系；了解愿景（Vision）的内涵、构成内容、作用；了解企业使命（Mission）的内涵、表述方法、构成要素；（2）理解企业战略目标的设定方法和技术，SWOT分析矩阵；企业目标的制定过程；企业战略目标的制定原则；（3）掌握愿景、使命与价值观的互动关系；重点：愿景、使命与目标的内涵。构成要素与作用难点：愿景、使命与目标之间的互动关系；愿景与使命驱动企业发展3、企业的外部环境分析（3学时）（1）了解外部环境分析的目的、分析内容；了解行业环境分析的主要内容；（2）理解竞争者的类型、竞争者分析的关键问题；了解竞争态势矩阵；理解利益相关者的类型以及分析内容；（3）掌握宏观分析模型PE

5、ST的内涵及PEST模型中经济环境、政治法律环境、社会文环境与技术环境中包含的具体内容；了解外部因素评价矩阵（EFE）评价模型）；掌握行业分析波特五力模型的主要内容及五力模型中现有企业之间的竞争、购买者讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁具体内容；重点：外部环境中宏观环境构成要素、行业环境构成要素难点：PEST分析模型的应用、五力模型的应用4、企业的内部环境分析（3学时）（1）了解企业内部资源的类型；了解企业能力的类型；（2）理解核心能力的内容、培育方法、管理；掌握核心能力的判断标准；理解内部因素评价矩阵（IFE）评价模型）（3）掌握价值链的基本活动和辅助活动具体

6、内容；了解价值分析的意义；掌握资源、能力、核心能力与竞争优势以及可持续竞争优势之间的关系；重点：内部环境中资源、能力的主要内容、价值链模型的主要内容难点：资源、能力、核心能力与竞争优势以及可持续竞争优势之间的关系5、战略分类与基本战略（4学时）（1）了解顾客价值的内涵；了解顾客价值包含的内容；了解顾客成本包含的内容；掌握增加顾客价值的方法；了解企业总体战略类型及义及其优缺点和适用条件；了解竞争战略的类型、具体内容；了解职能战略的具体内容和特点； （2）理解确定竞争战略应考虑的因素、竞争战略的设置原则；理解成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施途径；（3）掌握成本领先战略的具体内容及其优缺点

7、和适用范围、差异化战略的具体内容及其优缺点和适用范围、集中化战略的具体内容及其优缺点和适用范围；重点：顾客价值内涵、总体战略、竞争战略、职能战略的内涵难点： 成本领先战略、差异化战略、集中化战略各战略的优缺点和适用范围6、扩张战略（4学时）（1）了解主要的扩张张略类型；了解兼并收购战略的异同；了解并购战略的动因；了解并购战略的并购类型；了解一体化战略的具体内容；了解多元化化战略的内涵；了解多元化战略的动因；了解集中多元化的内涵；了解横向多元化战略的内涵；了解混合多元化战略的内涵；了解全球化战略的环境因素分析；了解全球化的动因；（2）理解并购战略的并购要点；掌握并购战略的并购后的整合风险与防御措

8、施； 理解一体化战略的优势与劣势；了解解体战略（Deintegration strategy）的内涵及应用条件；理解集中多元化成长方向、应用条件、优势与风险；理解横向多元化战略应用条件、优势与风险；理解混合多元化战略应用条件、优势与风险；理解全球化基本战略类型中全球化战略、国际化战略、跨国化战略和多国化战略；理解跨国公司面临的新挑战；（3）掌握前向一体化、后向一体化、纵向一体化、横向一体化的内涵与区别； 掌握不同全球战略化的优势与劣势；掌握全球化战略的发展路径；掌握全球化经营的挑战和风险；重点：兼并战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略的内涵难点： 兼并战略并购要点与整合难点；前向一体化、后

9、向一体化、纵向一体化、横向一体化内涵与区别；多元化战略优势与风险；全球化战略类型与应用发展路径 7、发展战略（6学时）（1）了解互联网+战略的本质；了解战略联盟的内涵；了解创新战略的内涵；了解产业集群的内涵；（2）理解战略联盟的股权联盟与非股权联盟；理解战略联盟的要旨；理解产业集群的运作机制；理解产业集群效应；理解突变视域下的发展战略；（3）掌握互联网+时代企业战略转型升级；掌握互联网环境下企业的盈利模式和竞争战略的迭代；重点：互联网+战略、战略联盟、产业集聚与创新战略的内容难点： 互联网+战略对传统企业的商业模式、产业演进、技术转化。制度创新、要素重构的深刻影响；产业集群的运作机制8、战略分

10、析与选择（2学时）（1）了解战略分析的主要方法；了解战略态势的选择逻辑；了解战略转型与战略权变因素；了解战略转型的动因；了解战略转型的作用与影响因素；了解大企业与中小企业的特点；了解查略权变计划的内容；了解战略选择原则、战略选择的特性；（2）理解稳定型战略态势的特性、选择因素、路径；了解增长型战略态势的特性、选择因素、路径；理解调整型战略态势的特性、选择因素、路径；（3）掌握SWOT模型的分析内容；掌握BCG模型的分析内容；掌握GM模型的分析内容；掌握定量战略计划矩阵的分析内容；重点：战略分析方法、战略态势、战略转型与战略转变的内容难点： SWOT模型、BCG模型、GM模型以及定量战略计划矩阵

11、的应用；不同规模的企业战略分析与选择9、战略实施（2学时）（1）了解战略实施的措施；了解企业战略计划系统的内容；（2）理解企业战略计划系统的重点分解及设定；企业组织的调整与匹配；理解建立适应企业战略的组织结构的内容和意义；理解企业资源的战略配置；理解战略实施的人力资源的匹配；企业战略与企业文化的关系及相互促进作用；（3）掌握7S模型的内容； 重点：战略实施过程、阶段和基本原则、战略实施中组织结构、人力资源与文化的匹配难点： 7S模型的应用10、企业战略评价与控制（2学时）（1）了解企业战略评价与控制框架；了解战略评价体系的特征；（2）理解战略控制的类型和选择的影响因素；（3）掌握战略评价与控制

12、的常用的方式和制约条件；（5）了解主要的战略管理工具；掌握平衡计分卡的主要内容、应用条件、主要指标以及平衡计分卡的优缺点；掌握标杆管理的主要内容、实施流程；了解流程再造的核心思想、实施条件、实施流程。重点：战略战略评价与控制的基本活动、流程再造难点： 战略管理工具的应用四、课程考核（1）作业等：作业：5次，课程报告：1 篇；（2）考核方式：闭卷考试（3）总评成绩计算方式：平时成绩30%，期末成绩*70%五、参考书目1、罗伯特E霍斯克森，迈克尔A. 希特，R杜安爱尔兰，杰弗里S哈里森. 战略管理：赢得竞争优势M. 机械工业出版社.20092、亨利明茨伯格、布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔.战略历

13、程：纵览战略管理学派M.机械工业出版社. 20013、弗雷德R戴维 著战略管理：概念与案例（第13版全球版） M.中国人民大学出版社.20124、 HYPERLINK /author/%B8%A5%C0%BC%BF%CB%A1%A4%C2%DE%CC%D8%B6%FB%C3%B7%B6%FB_1 t _blank 弗兰克罗特尔梅尔. 战略管理M.中国人民大学出版社.20155、（美） HYPERLINK /author/%CC%C0%C6%D5%C9%AD_1 t _blank 汤普森，（美） HYPERLINK /author/%CB%B9%CC%D8%C0%EF%BF%CB%C0%BC%C8%FD%CA%C0_1 t _blank 斯特里克兰三世，（美） HYPERLINK /author/%B8%CA%B2%BC%B6%FB_1 t _blank 甘布尔，（中） HYPERLINK /author/%C0%B6%BA%A3%C1%D6_1 t _blank 蓝海林，（中） HYPERLINK /author/%BB%C6%8B%A0%C0%F6_1 t _blank 黄嫚丽. 战略管理M.机械工业出版社.20116、ME波特