打造高效团队(上)

1、打 造 团 队1210/08商务部研究部主任马宇3“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？4团队 team 1自主性群体group 2思考性 3协作性 条件：5团队 监督者角色群体顾问角色伙伴角色教练角色678 团队的第一个前提是“自主性”。9津田阳子(大阪)1011 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？12参考作法 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 时时提醒他未能自动自发的地方 。13 团队的

2、第二个前提是“思考性”。14国资委央企业绩考核前三甲：中移动中海油中石化11/081505中华航空16高雄大统百货17 团队的第二个前提是“思考性”。会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？18参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读 和整理相关产业信息 。1920参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整 理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。2122参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整 理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见

3、。 模仿他人 + 改良优化 = 创新23杭州苏浙汇2425创始人：安德鲁梅森Groupon“高朋网”26参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读 和整理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。 模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 。2707/0528 团队的第三个前提是“协作性”。29Service Commitment30 团队的第三个前提是“协作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？31 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的

4、部分， 好好地解决 。 在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。参考作法 3233 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯 后腿 / 不倡导英雄主义 / 3435 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯 后腿 / 不倡导英雄主义 / 不隐藏信息等）。个人奖金团队奖金后勤奖金特别奖金不强调个人奖金 / 36中央情报局联邦调查局国土安全局国家安全局3711/05/0111/07/01任美国防长38我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 团队的第三个前提是“协作性”。39冲突与绩效单位绩效冲

5、突水准ABC04041034207 抗议巴基斯坦总统穆沙拉夫首席大法官乔杜里43冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC0传统观点进步观点互动观点44黄万里10/044546钱正英 74 88年任水利电力部部长、党组书记2010/0447冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC0传统观点进步观点互动观点4809/04泰国红衫军泰国前总理他信49 开会前对敏感问题应先个别沟通 。 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据 。（Delphi 技术） 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化 。参考作法 50沸水反应器核反应器(原子炉)5152765354 开会前对敏感问题应先个别沟通 。

6、 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据 。（Delphi 技术） 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化 。参考作法 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。自信+负责; 道德+操守；牺牲+奉献。55建设性冲突 第一颗微处理器 半导体30年老大 主导PC发展56我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 团队的第三个前提是“协作性”。57处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作 （逃避） （抗争）5803/050701 双方探亲03 开城工业区05 军事热线07 铁路通车09 东北亚物流11 关税协定13 贸易同盟59