2022年电力公司线损管理年活动年工作总结

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年电力公司线损管理年活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司_开展“线损管理年”活动_通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据县级供电企业电能损耗规范化管理模式，以及对照县级供电企业电能损耗规范化管理标准，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实县级供电企业电能损耗规范化管理标准，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的

2、实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理_机构，完善管理制度1、成立了_领导，为该活动的正常开展提供了有力的_保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，

3、一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了“线损管理年”活动制度汇编，这为线损管理提供了制度保证。二、推动全员参与，营造降

4、损氛围1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了_公司、省电力公司、市供电公司_开展农电“线损管理年”活动的文件精神；_相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时_相关单位负责人学习了县供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。2、将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。三、强管理，实现线损管理的规范化。(一)、对线损指标实行动态管理1、启动了理

5、论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、_kv及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；b、_kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责；c、_kv及以下损耗在_月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。(二)、强

6、化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而极大减少了经营过程中的各种漏洞。(三)、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳(专变、台区、用户)专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的_、拆换工作，杜绝了内外_窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从_月份开始，历时_个月对全公司所有公变台区电

7、能计量装置进行了重新更换和_，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了_淘汰型电能表停止新装机械式电能表等有关事项_，各供电所启动了对原农改遗留的部分型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对_kv柜线、主变高低压侧、_kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场

8、巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。5、加强内部管理，严格电能计量装置_、拆换管理。杜绝内外_窃电行为。(四)、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在_-_月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。(五)加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全

9、隐患，确保了安全供电可靠。(六)建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫-_两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理(一)、优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫-_变电站两台主变(1_kva+1_kva)并列运行的方式，_调度班绘制

10、出枫-_变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫-_变电站的损耗。2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌-_kv工业线，合理分担乌_线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理(二)、加强全网无功的管理(1)、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调

11、档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条_kv线路_电容补偿，对城区用电量较大的_台公变实施了随器自动补偿；(2)、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的小水电上网无功管理办法，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；(3)、推广低压动力客户_随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对_kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户_随机补偿电容

12、，实现无功就地平衡；五、线损管理还存在的问题1、全县在使用的型及落后电能表合计_万只，由于客户对淘汰表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了_万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使_年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定_年台区线损指标。、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。六、明年线损管理工作重点1、继续按照县级供电企业电能损耗规范化

13、管理模式以及县级供电企业电能损耗规范化管理标准，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷

14、可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、_kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保_kv及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。2022年电力公司线损管理年活动年工作总结（二）刚过去的_年是不平凡的一年，是“_”规划开局之年，也是公司迎挑

15、战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实_，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第_位跃入第_位。开始步入全市_强行列，同时继续保持省级文明单位称号。_年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。全年供电量达到_亿千瓦时，比去年同期_亿千瓦时，增长_%(但_-_月份供电量有所下降

16、，负增长_%)。自发电量_万千瓦时，营业收入_亿元，增长_%，电费汇收率达到_%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。一是积极争取扩大供电能力，在目前_kv海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力_万多千瓦，相当于一座_kv变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸

17、钢和高能耗炼钢等_家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是_kv线路拉闸限电明显下降。_年与上年相比，拉闸限电时间减少_%，特别是_月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。为了破解矛盾，克难攻

18、坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进_kv海滨变上马，_kv海滨变电所今年已有重大进展，_公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好_kv中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。_年改造和新架_kv线路(包括预埋线路)

19、_公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入_多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程_多公里，工程已全面完成。投资约_多万元(政府补助_%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的_kv低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，_年完成_个村_个小区表计改造，_个村线路改造，至此已全面完成_个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“_”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待_会审通过，“_”期间规划要再建_个变电所。生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联