FT-SJ-LC005施工图设计管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-SSJ-LLC0005版本：11.0施工图设设计管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页目标：规范施工工图设计计流程，明确施施工图设设计阶段段部门职职责、工工作方法法。确保保与设计计单位沟沟通的充充分、及及时和准准确，为为公司领领导层及及时提供供充分、准确的的信息和和方案，为项目目施工作作好

2、准备备。适用范围围：本流程适适用于项项目施工工图设计计阶段的的工作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：施工图设设计阶段段:从初步步设计经经政府审审批通过过到施工工图交付付现场，并完成成施工图图技术交交底阶段段的设计计工作。部门职责责：区域设计计管理部部：负责责编制施工图图设计任任务书；负责责针对施施工图设设计与设设计单位位的沟通通交流；负责对对施工图图设计进进行初步步技术评评估；负负责组织织施工图图设计图纸纸的评审审；负责责组织施

3、施工图交交底；负负责组织织施工配配合。区域审算算合约部部：配合合编写施工图图设计任任务书；根据据施工工图设计计任务书书进行行成本测测算；负负责参加加施工图图设计图纸纸的评审审；根据据施工图图进行成成本预算算。区域营销销管理部部：负责责参加施施工图设设计图纸纸的评审审。区域前期期配套部部：将施施工图设设计图纸纸送政府府等外部部机构进进行审核核。区域主管管领导：负责评评审施施工图设设计任务务书；负责评评审施工工图设计计图纸。集团成本本管理中中心：负负责指导导施工工图设计计任务书书的编编写；参参与重大大项目施工图图设计任任务书的审核核；参与与重大项项目施工工图设计计图纸的评评审。集团技术术管理中中心

4、：负负责指导导施工工图设计计任务书书的编编写；参参与重大大项目施工图图设计任任务书的审核核；参与与重大项项目施工工图设计计图纸的评评审。集团营销销策划中中心：参参与重大大项目施施工图设设计图纸纸的评审审。集团技术术委员会会：负责审审批重大大项目施工图图设计任任务书；负责责确认重重大项目目施工图图设计。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出编制施施工图设设计任务务书集团总部部技术管管理中心心、成本本管理中中心进行行指导，区域设设计管理理部在初初步设计计图纸评评审通过过后，结结合项目目设计计计划、初初步设计计图纸进进行施施工图设设计任务务书的的编写设计管理理部施工图设设计任务务书审核一

5、般项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、主管领领导对施工图图设计任任务书进行会会审通过过重大项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、集团总总部技术术管理中中心、成成本管理理中心、技术委委员会一一次会审审通过设计管理理部审核意见见进行成本本测算设计管理理部将审审核通过过的施施工图设设计任务务书交交审算合合约部进进行成本本测算审算合约约部成本测算算设计承包包商完成成施工图图设计走设计计承包商商选择流流程确确定设计计承包商商设计管理理部将审审核通过过的施施工图设设计任务务书发发放给设设计承包包商设计管理理部汇总总各部门门的意见见在设计计过程中中与设计计承包商商进行设设计沟通通交流设计承包包商进

6、行行施工图图设计设计管理理部设计承包包商施工图设设计进行技术术评估设计承包包商将完完成的施施工图设设计图纸纸递交给给设计管管理部设计管理理部就施施工图设设计技术术、可行行性等方方面进行行初步评评估，形形成初步步技术评评估报告告，供内内部评审审参考设计管理理部技术评估估报告组织内部部评审一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导参参与对施施工图设设计图纸纸进行评评审重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集团技技术管理理中心、成本管管理中心心、营销销策划中中心、技技术委员员会参与与对施工工图设计计图纸进进

7、行评审审设计承包包商根据据评审意意见进行行施工图图设计修修改将修改好好的施工工图设计计图纸递递交设计计管理部部设计管理理部评审意见见外部审核核设计管理理部将施施工图设设计图纸纸转交前前期配套套部前期配套套部将施施工图设设计图纸纸报送有有关政府府部门审审核，并并将意见见反馈设设计管理理部设计管理理部根据据具体意见见要求设设计承包包商调整整施工图图设计设计承包包商将调调整后的的施工图图设计图图纸递交交设计管管理部设计管理理部审核意见见进行成本本预算设计管理理部将审审核通过过的施工工图交审审算合约约部编制制成本预预算审算合约约部成本预算算组织施工工图交底底设计管理理部组织织项目部部、监理理公司、物业

8、公公司、施施工承包包商一起起进行施施工图交交底设计管理理部组织施工工配合在施工管管理过程程中设计计管理部部根据需需要组织织设计承承包商进进行施工工配合，保障施施工顺利利进行设计管理理部进入施工工管理流流程进入施工工管理流流程项目部权限及标标准步骤权限及标标准2.2、6.2凡满足以以下五个个条件之之一的均均属于重重大项目目：（11）以往往没有涉涉及的物物业类型型；（22）物业业复杂类类型；（3）在在投资当当地属高高档次产产品；（4）地地标型建建筑；（5）集集团总部部认为属属于重大大的项目目主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率施工图设设计任务务书设计管理理部设计范围围；项目概概括；用地条条件；规划设设计条件件；项目定定位和设设想；设计成成果要求求；设计时时间设计承包包商施工图设设计前设计交流流信息记记录表设计管理理部与设计院院沟通协协调及时时传达反反馈意见见设计承包包商/设设计管理理部随时技术评估估报告设计管理理部设计管理理部就施施工图设设计技术术、可行行性等方方面进行行初步评评估，供供内部评评审参考考参加