产品经理提升岗位认知,用结构化思维拆解面试套路(内附40道面试题)

1、提升岗位认知，用结构化思维拆解面试套路（内附 40道面试题）本文主要围绕如何提升求职中对岗位认知的匹配能力，以及如何以结构化的思维去拆解面试那些“套路”这两个要点进行了 分析总结，与大家分享。求职面试是职场生涯中的必修课，有人随随便便就斩获 offer，但有些人 却经常各种挂，甚至一轮游。造成这种情况，其实原因有好多样，其中主要有 3 个，一是能力经验问题，二是认知和岗位不匹配，三是面试过程管理不到 位。第 1 个是最核心且长期的，短期无法改善。而另外 2 个，则可以通过一定 的准备或方法论来进行提升。而本次分享，将专门介绍如何提升求职中对岗位 认知的匹配能力，以及如何以结构化的思维去拆解面试

2、那些“套路”。一、提升岗位认知匹配度求职面试的第一步，很多人会认为先改简历，其实不是，真正的做法是 “筛岗位”。就好像做产品需求，不是一上来就做产品设计，而是进行需求调 研。对应求职第一步就是岗位调研，所以我们要做的是了解招聘市场、岗位要 求等等。1.1 确立目标岗位通常，每个人求职都应该有一个目标岗位，所谓的目标岗位不是指 XX 公司 产品经理这么简单，而是与你目前的工作经历、未来的职业规划相匹配的目标 岗位。譬如你过去做客户端产品经理，就应该搜索“客户端”、“产品经理”这 样的关键词。当然也有人会选择转领域，C 端转 B 端，APP 端转 Web 端，视频领域转社交 领域，在这里每个人都有

3、自己的职业发展，但是如果当你在某个领域已经工作 一段经历，而应该要做的是横纵向发展。所谓纵向，就是在垂直领域深入研 究，成为业务专家。而横向，即基于当前的点与相关的业务、领域延伸，成为 行业专家。这才是合适目标选择。就好比数据产品经理，可以了解埋点数据业务，也可以了解标签数据业务 等等，而不是明明拥有数据专业经验却跑去做客户端前端型产品策划工作。所以，首先要摆正自己的定位，明确目标方向。1.2 拆解岗位要求面对应聘岗位，要学会拆解，把里面的关键信息和“潜台词”给挖出来， 这样就知道自己合不合适，有没有机会。先来看上图的招聘信息，这是一则关于“数据产品经理”的招聘 JD，当拿 到这么一份招聘信息

4、，就需要对里面的关键信息进行拆解，以确认是否符合自 己的求职需求。而这份 JD，总共包含了近 20 个关键词，这些关键词进行重新 组合后，其实聚焦在以下 5 大核心维度：（1）工作经历：通常岗位的应聘，都是需要对所担任的项目具备一定的经历。从这则“数 据产品经理”一职可以看出，ToB、BI 产品等相关的工作经历更有优势。（2）产品能力：既然是做产品，自然少不了对相关的职责要求，大多数从年限、产品技能 （策划、设计、规划等）这几方面考虑。所以不管从事那个领域下的 PM，通用 的产品能力和思维都是必备的，打好基本功才是王道；（3）业务能力：行业和项目的原因，都为极大影响工作的实际业务内容。放在今天

5、如果一 个产品能具备出色的垂直业务能力，是很有优势的。譬如电商产品，就对物流 业务、供应链业务等十分熟悉。又譬如数据产品，对数据采集挖掘、数仓、数 据分析等。而这次数据产品经理的岗位要求，分别说明了要有中台、数据分析等业务 能力，以及具备相应 SQL、Pytay，通常如何处理.3.2?产品能力产品经理的首要责任就是履行自己的产品职责，那么产品能力的好坏，则 反映了是否能胜任岗位。所以从求分析、产品策划、产品设计 3 个维度去分别 考察，同时做产品人也需要对自己有清晰的“认知”。这方面主要在专业一、二 轮会提及较多，更多延伸题：通常如何判断需求如何评价 A 产品和 B 产品的差别/你当前的产品与

6、竞品之间有什么不同 假如你本身不是某款产品的目标用户，又如何设计产品最常用的产品有哪些，分别说出优劣各自的 3 点你为什么要做产品（动机、优势）你觉得你自身还有什么需要提的地方，又或者是缺点/你觉得你有哪方面是 不胜任产品一职的么.3.3?业务能力前面也提及到，业务能力主要是依赖于岗位所在的垂直业务属性，譬如数 据产品经理、后台电商产品经理、金融产品经理。因为这里有特殊性，就不一 一展开，但这里可以建议从日常业务工作去梳理考点。如数据产品经理，对数 据分析、数据治理、埋点指标建设方面就会有所要求。3.4?软能力从某种程度而言，软力决定了一个人的天花板，因为双商在线的人，大多 都十分优秀，所以“

7、能力+情商”，才能成长为出色的产品经理。那么涉及软能 就有很多种，如沟通能力、学习能力、抗压能力、归纳总结能力、人际关系处 理等等。更多延伸题：你觉得高效的会议沟通需要具备哪些因素当你与技术或其他岗位的同事发生分歧的时候，你会如何处理 一般从哪些渠道获取知识内容你觉得你为什么适合这个岗位/你觉得你适合做产品.3.5 个人条件个人条件是一些既定事实的沉淀积累，代表了这个人的“最低标准”，在这里除了基本个人情况（如年限、学历等）外，职业规划、价值观、动机、职业 态度等，都是主要考察维度，同时也是后面几轮重点关注的。更多延伸题：说一下你近期的目标是什么谈谈个人偶像你觉得你自己有什么缺点.3.6?小结面试还有很多地方需要注意，所以做一个适当的准备和训练是很有必要 的。而且有针对性的准备，将会事半功倍。同时在面试过程，也需要做个恰当 的训练，譬如注意面试礼仪、不卑不亢、慎防被带节奏、多思多想等等写在最后其实求职和面试就像做一款产品，怎么准备（策划），准备推广应对（面 试）。除非你是平常经常做总结，如果没有还是专门花点时间好好梳理。正视求职目的，跳槽不是简单换个环境，而是应该有所突破；面试其实也是一