耶鲁专升本三月联考测试卷测试题

1、耶鲁专升本三月联考测试卷复制姓名： 填空题 *_班级： 填空题 *_一、选择题（50*1=50分）1.西方权变理论学派的代表人物是（ ） 单选题 *A.孔茨B.西蒙C梅奥D.伍德沃德(正确答案)2.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（ ）的早期研究 。 单选题 *A.行为科学学派(正确答案)B.管理科学学派C.社会系统学派D.经验主义学派3.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。 单选题 *A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能(正确答案)D.技术技能4.计划制

2、定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（ ）。 单选题 *A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排D.以上三方面都是(正确答案)5.管理控制工作的一般程序是（ ）。 单选题 *A.建立控制标准分析差异产生原因采取矫正措施。(正确答案)B.采取矫正措施分析差异产生原因建立控制标准。C.建立控制标准采取矫正措施分析差异产生原因。D.分析差异产生原因采取矫正措施建立控制标准。6.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项

3、管理职能中( )的重要性。 单选题 *A.计划B.领导C.协调(正确答案)D.指挥7.一切管理活动的共性是（ ）。 单选题 *A.实行组织控制的例外原则B.为了实现特定的目标(正确答案)C.管理组织必须按照科层制设立D.使管理职能细化8.关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的（ ） 单选题 *A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通(正确答案)D.善于倾听能够有效改善沟通效果9.下列（ ）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。 单选题 *A.滚动计划法B.决策树法(正确答案)C.

4、网络计划技术D.目标管理10.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?（ ） 单选题 *A.1160(正确答案)B.1200C.1320D.100011.不属于组织结构特征的是（ ） 单选题 *A.稳定性(正确答案)B.复杂性C.集权性D.规范性12.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（ ） 单选题 *A.程序控制(正确答案)B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制13.关于社会人基本假设，（ ）是正确的。 单选题 *A.不能从工作上的社会关系寻求B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的C.职工

5、对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视(正确答案)D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关14.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果?（ ）。 单选题 *A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素(正确答案)15.当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是（ ）。 单选题 *A.信息传递角色B.谈判角色C.资源分配角色D.人际角色(正确答案)16.大家沟通渠道最多的沟通网络是（ ） 单选题 *A. 链式B.轮式C.圆周式D.全通道式(正确答案)17.在某防疫站，王

6、鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（ ） 单选题 *A.职务轮换(正确答案)B.提升C.临时性提升D.在“副职”上培训18.下列各项对于泰罗科学管理理论的表述中，不正确的选项有( ) 单选题 *A.核心问题是提高劳动生产率(正确答案)B.将计划职能与执行职能分开C.提出了差别计件工资制D.科学地选择与培训工人19. “上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有（ ） 单选题 *A.参照权(正确答案)B.合法权C.惩罚权D.专长权20.下面关于管理宽度的说法，错误的是（ ） 单选题 *A.工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应

7、较大(正确答案)B.组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C.工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D.下属和上级的能力高,管理跨度可以较大21.当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时，他们选择的是冲突管理的哪种策略（ ） 单选题 *A.回避B.妥协(正确答案)C.迁就D.协作22.以下哪种控制最典型的形式是直接监督（ ） 单选题 *A.前馈控制B.基本控制C.同期控制(正确答案)D.反馈控制23.下列表述中，是有机式组织的特征的是（ ） 单选题 *A.组织环境相对稳定而明确B.组织结构和制度规范而严密C.技术相对统一而稳定D.具有较大的可变性和灵活性

8、(正确答案)24抵押利率的上升相当于公司外部环境中的 环境发生了变化。（ ） 单选题 *A.经济环境(正确答案)B.政治法律环境C.社会文化环境D.人口环境25.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（ ） 单选题 *A.多国组织模式B.国际组织模式(正确答案)C.全球组织模式D.跨国组织模式26.如果组织持有管理万能的观点，那么组织将管理者视为（ ） 单选题 *A.对组织成果影响有限的人B.对组织成败有直接责任的人(正确答案)C.受外部环境因素影响较大的人D.以员工为代价，为股东、顾客和公众的利益创造价值的人27.风险型决策常用的方法是（ ） 单选题 *A.最本利分析法B.决策

9、树法(正确答案)C.线性规划法D.最小最大后悔值法28.下列不属于创新职能基本内容的是（ ） 单选题 *A.目标创新B.技术创新C.文化创新(正确答案)D.环境创新29.X理论是建立在（ ）基础之上的。 单选题 *A.“经济人”假设(正确答案)B.“自我实现人”假设C.“复杂人”假设D.“社会人”假设.30.赵某在公司上班，因为突然的人员变动，使赵某一个人顶了两个人的职位，每天做着两份工作,忙的焦头烂额的，连着做了三个月，到月底发工资时发现工资还是和三个月之前一样，于是赵某愤然离职，公司老总的激励过程违反了（ ） 单选题 *A.公平理论(正确答案)B.期望理论C.需要层次论D.成就需要31.下

10、面关于战略管理的描述中，不正确的是（ ） 单选题 *A.战略管理是管理者的一项重要任务，包括了所有的基本管理职能。B.管理者的许多决策都涉及战略管理。C.战略管理对营利组织很重要，对非营利组织和政府机构不是很重要。(正确答案)D.战略管理与较高的绩效相联系32.如果一家公司要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（ ） 单选题 *A.简单的、机械式结构B.一家虚拟的公司C.无边界的组织(正确答案)D.矩阵型或项目型结构.33.在开展招聘工作、形成一个候选人团体的之后，人力资源管理过程的下一步是决定谁能胜任工作，这一步称为（ ） 单选题 *A.自然减员B

11、.解聘C.甄选(正确答案)D.上岗培训.34.大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（ ）关系。 单选题 *A.正相关性(正确答案)B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断35.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（ ） 单选题 *A.结构性变革B.流程主导性变革C.战略性变革(正确答案)D.以人为中心的变革36.通过小道消息传播，传闻和流言无法彻底杜绝，但管理者可以通过哪种方式让负面后果最小化。（ ） 单选题 *A.完全忽视它们B.与员工进行公开和坦诚的沟通(正确答案)C.使用全通道式沟通网络.D.尽可能使用过滤37.SeleniusIns.是一家开发和测试软件产品的公

12、司。公司工作的性质需要员工之间大量合作，员工需要经常进行头脑风暴并交流想法。下列哪种工作场所设计最适合这家公司的需求?（ ） 单选题 *A.开放的工作场所(正确答案)B.封闭的小隔间C.高度的分区D.个人办公室38.麦格雷戈的Y理论假设雇员特征（ ） 单选题 *A.几乎没有野心B.想要逃避责任C.享受工作(正确答案)D.需要紧密控制的有效工作39.情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。下属自己独立解决问题的领导风格被称为（ ） 单选题 *A.指导（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）(正确答案)40.A公司每周必

13、须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05的不合格率，它必须在规定的三个月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（ ） 单选题 *A.衡量实际绩效B.进行差异分析C.采取纠偏措施D.明确控制标准(正确答案)41.目标-路径理论和费德勒的权变模型不同点在于路径-目标理论（ ） 单选题 *A.假定一个领导者的风格是可以灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格。(正确答案)B.就是基于特质的理论，而不是权变理论。C.采用的风格基于任务而不是员工需要。D.基于以上所有因素，与费德勒的模型相反。42.( )是创新工作必须要有的组织保障。（ ） 单选题 *A.构建愿景规划B.树立紧迫感C.

14、建立强有力领导联盟(正确答案)D.沟通创新愿景43.双因素理论由谁提出的。（ ） 单选题 *A.大卫麦克利兰B.亚伯拉罕马斯洛C.道格拉斯麦格雷戈D.弗雷德里克赫茨伯格(正确答案)44.下列观点中，属于古典决策理论的是（ ） 单选题 *A.决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用B.决策者是有限理性的C.决策者在决策中往往只求满意结果D.决策者决策的目的在于使组织获取最大的经济利益(正确答案)45.人员变革中组织成员不需要作出改变的是（ ） 单选题 *A.工作态度B.认知C.期望D.权力的分配(正确答案)46.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（ ） 单选题 *A.降低决策质量B.

15、不利于决策的统一(正确答案)C.使组织的适应能力减弱D.降低组织成员的工作热情47.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出色的组织成员以巨额奖酬和较大自由度，在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域普遍运用的组织文化是( ) 单选题 *A.学院型组织文化B.俱乐部型组织文化C.棒球队型组织文化(正确答案)D.保垒型组织文化48.“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是( )发现的 单选题 *A.美国心理学家库克B.日本学者中松义郎C.美国管理学家劳伦斯彼得(正确答案)D.美

16、国管理学家杜拉克49.某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（ ） 单选题 *A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权(正确答案)D.参谋的意见不可采纳50.经济订购批量模型主要适用于（ ） 单选题 *A.对供应商的控制B.库存控制(正确答案)C.质量控制D.生产控制二、判断题（10*1=10分）51.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。（ ） 判断题 *对错(正确答案)52.大批量生产的

17、企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（ ） 判断题 *对错(正确答案)53.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个，一个是保健因素，二是激励因素，其中，激励因素是指与员工满意情绪有关的因素。（ ） 判断题 *对(正确答案)错54.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（ ） 判断题 *对错(正确答案)55.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ） 判断题 *对错(正确答案)56.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，

18、成就需要比较强烈。（ ） 判断题 *对错(正确答案)57.一个很有社会责任感的管理人员会尽力去解决其所遇到的社会问题，即使 这样做会使他所经营的组织陷入财政危机（ ） 判断题 *对错(正确答案)58.人员的配置过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断的调整。（ ） 判断题 *对(正确答案)错59.国外学者研究表明，企业的发展要经历三个阶段，分别为前惯例层，惯例层和原则层。（ ） 判断题 *对错(正确答案)60.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。（ ） 判断题 *对(正确答案)错三、填空题（10*2=20分）61.ERG理论提出的三种人的核心需要，即:生存需要; 和成长

19、需要。 填空题_62.冲突产生的原因包括 、结构差异和个体差异。 填空题_63. 直接影响组织的日常运营及发展。 填空题_64.波士顿矩阵的前提假设是: 。 填空题_65欧文被称为 。 填空题_66. 的目的是解决问题或利用机会。 填空题_67.组织的两类基本特征结构性特征和 。 填空题_68.部门划分中职能部门化和 是一种业务活动过程划分方法。 填空题_69.在知识经济时代， 组织分权程度较高。 填空题_70.领导的核心是 。 填空题_四、简答题（5*6=30分）71.简述战略管理过程的步骤。 上传文件题72.简述直线职能制的优缺点。 上传文件题73.简述推进计划的流程与方法。 上传文件题74.简述改善企业道德的行为途径。 上传文件题75.简述科学管理理论内容。 上传文件题五、论述题（2*12=24分）76.试论述费德勒权变理论。 上传文件题77.试论述如何管理冲突。 上传文件题六、案例分析题（2*8=16分） 心远书屋 心远书屋成立于20年前，开始的时候，只是利用了林心远家临街的一个房间开办的小铺面，但是林心远有远大的目标和精明的头脑，而且吃苦耐劳，经过他的不懈努力