班组建设管理论文我是如何管理好这个班的

1、班组建设管理论文 （ 精选多篇 ）第一篇：班组建设论文我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以

2、及班组管理的组织、协调能力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。 达标排放。一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。没有规矩不成方圆。我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展 jk 小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员

3、工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利于安全生产。加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27 台套。整个运行操作共9 人，每班次有2 名员工负责操作管理。我坚持每天无论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。在班组管理工作中，我积极推进自主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中，我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组

4、员实际情况组织学习执行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成为分公司的标准化操作示范班组。二号路泵房班对生活污水的处理采用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，对组员的岗位技能提出了更高要求。为此，我积极鼓励并帮助组员提高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在 45 岁以上，但班组员工仍积极参加进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工 7人，有1人一岗多证。在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中，班组有四名职工分别获得一、二、三等奖。2014年，梅钢对二号路泵站开展扩建改造，我组织组员积极配合改造调研工作，并根据

5、自身工作经验，主动提出多条改进、优化建议，并得到采纳。三、加强班组成本意识，推进班组成本改善。我积极组织全班员工参加“班组成本改善课题”活动，围绕“降低本班组成本、我们能为车间分公司做什么？”开展讨论。在积极落实“以内顶外”措施过程中，我和班组员工一起努力克服班组人员少、工作量大的困难，承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房和新建的erp泵房的运行操作任务；2014年5月，梅钢公司因扩建防汛需要，新建了史家村泵站，为了减少排水所的人工费用，我带领员工又主动承担了新建的史家泵房的汛期操作工作，为车间节约人工成本费用约4万元。班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动， 我都在班组活

6、动或分配中给与鼓励，班组内形成了人人参与“班组成本改善”活动、争当“最佳实践者”活动的氛围。通过 班组成员讨论分析及立项的合理调整设备运行方式，降低运行能耗的班组成本 改善课题被纳入梅山公司管控项目，并获得梅山公司“入围奖”，我本人也被评为 分公司最佳实践者。下一步班组工作的打算：作为一名班长，在班组建设上，要围绕自主型员工队伍建设这条主线，引导员 工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，加深员工对自主型员工 队伍建设的认识。带领和组织班组成员参与最佳实践者、班组成本改善课题、提合 理化建议、技术操作比赛、岗位安全生产等系列活动，通过岗位锻炼使员工的工作 能力和素质得到了提升，达到

7、“我的区域我做主，我的区域我管理”和员工与企业 的共同发展目标。（口述：张蓿筠 整理：孙德明）第二篇：班组建设论文浅谈如何加强企业班组建设与管理 摘 要：班组是企业的细胞，是企业生产经营 活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地？ 只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命 力，才能又好又快地发展？因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深 远的意义？关键词：加强企业班组建设管理一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然 科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织

8、？班组既是企业组织生产经营活动的 基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点？只有 把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化， 企业才能稳步发展？只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在 广大职工群众中的积极性？智慧和创造力？二、如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的 重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果 ？在当前市场经 济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得-1 -十分必要和紧迫？如何加强班组建设和管理呢？抓认识，摆

9、正班组建设与管理的位置？不断深化班组在企业中重要地位？作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条 件和重要环节？认识深，决心就大，自觉性也就越高？对班组建设重要性的认识，是要 在实践中逐步提高，不断深化的？班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党？政?工？团同心协力，齐抓共管； 仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的 ？有一些企业 职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如 大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现 ？为此,针对这种现象要进行认 真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班 组建设和管理

10、及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位 和作用？抓基础，完善班组各项管理制度？班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用， 使班组工作标准化？规范化？制度化？主要应做好以下几点：选配好政治？业务素质高？有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的 工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心 的班组集-2 -体领导管理体系？开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组？先进 班组？优秀班组活动？制定“三组”考核标准以及评选办法？每年召开班组建设成果 发布会，总结交流经验？表彰先进？树立典型？建立

11、必要的规章制度？没有规矩，不成 方圆，没有制度，行为也不可能规范？要制定班组的各项管理制度，如质量管理？目标 管理？考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务？作业程序等，形成制度，颁布执行？ 同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据？整套 制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化？工作要求标准化？工作步骤程序化？ 工作考核数据化？工作管理系统化？开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理？民主评议是民主管理的重 要内容，发动班组人员围绕安全生产？经营管理？后勤服务等深入开展合理化建议活 动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我

12、 教育？自我控制？自我完善的责任意识？三、抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者， 是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质？实践证明，班组工作好坏，主要-3 -取决于班组长素质的高低？为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应 归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回 到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干？在复杂的实际工作中，帮助他们 总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分 发挥班组长在班组建

13、设中的作用？四、抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线？方针？政策都要通过班组落实到职工群众中去 ？职 工的各种思想？观点？立场问题也会在班组中反映出来？加强班组思想政治工作，对调 动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想 政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展， 使班组思想政治工作有明确的方向？丰富的内容？在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口 ，以开展谈心活动为重点 使班组思想政治工作逐步得以加强和完善 ？在这个转变过程中要解决一些具体矛盾 和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，

14、日久必见成效？二是要 解决工学矛盾，落实学习时间？三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实 际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育？-4 -班组建设与管理要与企业文化建设相结合 ？班组既要适应整个企业文化，同时也 应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文 化体系？班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有 重要的再塑功能？谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法？班组 是企业的缩影，信息广,人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾 时有发生，从而妨碍团结，影响生产？解决这些矛盾

15、运用一把钥匙开一把锁的方法，能 取得较好的效果？这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐？工 作协调？互相帮助？奋发向上的良好精神面貌？五、抓深化，增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位，工作由党？政?工？团多渠道向他们布置，多层 领导，多级管理容易造成混乱现象？因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体 系,明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点？坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标？班组是实现生产经营管理目标的一 个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，

16、落实到班组 和个-5 -人，形成“千斤重担众人挑？人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积 极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成？抓好班组综合考核工作？在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和 正确处理好班组的责？权?利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的 企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管 理水平？大力推行现代化管理方法？首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步 使生产经营的组织？计划？控制？管理走向科学化？其次是推行目标管理，将年度的工 作方针？目标？时间？负责人等用表格形式层层分开，直至人头？这样不仅可以保证总

17、 体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行？ 第三是推行安全系统工程？使班组安全管理由过去的事后分析？处理，发展到事前的 预测控制，从而大大提高安全文明生产水平？综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了 ，班组就会充满生机，企业活力和 后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不 断提高，企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性？创造力就能得到充分 发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中-6 -就能立于不败之地？所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增 强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精

18、干？高效？团结？ 务实的战斗队伍？-7 -第三篇：班组管理论文班组管理摘要：文章从四个方面分析班组管理的重要意义，希望通过本文的阐述，能够提高班组管理水平，为企业创造更好的经济效益。关键词：生产班组管理质量质量稳定是一个企业稳定生产的第一要求，班组是生产厂最基本的组成单元， 是生产的最前沿阵地，班组管理的好坏直接关系到经济效益的高低，因此，要提高 产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓班组管理。班长作为 班组的带头人在这一方面起着举足轻重的作用。首先，作为班长，必须具备过硬的专业技术技能，才能有效的解决生产中的各 种问题，保证生产的平稳进行。作为一个班长，不具备良好的专业技术知

19、识和丰富 的现场经验知识，又怎能解决生产过程中所遇到的难题 ？同时，班长作为一个管理者，如果连自己都没能有过硬的专业知识 , 又怎能去实施管理呢 ?在现在技术创新日新月异、知识爆炸的高科技世界中，我们必须及时地通过各种渠道，去获取、学习、掌握先进的技术，努力提高自身的素质。只有不断的从外界吸取“营养”，更新观念，结合自身企业的特点，优化工艺控制和进行技术创新，降低生产成本，才能为企业创造更好的经济效益, 做好班组管理工作。开展工艺设计研究，积极探索新工艺，提高产品质量工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的 1决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。

20、合理的工艺，必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，反复试验和积极探索来达到设计正确，起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。实践证明，工艺设计是生产的先决条件，是生产技术的综合反映，正确的设计，是确保产品质量，提高效益的前提。比如，最近丙烯处理量时大时小，为了保证安全平稳生产和生产任务的圆满完成，必须时刻调整催化剂和活化剂的用量，此时班长就必须时刻关注聚合反应的情况，摸清反应规律，并上报技术负责人，及时改变工艺条件，这样才能提高产品质量，提高企业效益。考核制度的制定和落实班长只有掌握了考核, 才能进行有效的班组管理, 所以考核是班组管理的首位。班组管理首先必须

21、制定合理的考核制度, 并严格按制度执行。要制定合理有效的考核制度 , 必须熟悉整个工艺流程, 各种质量出现的影响因素, 各个控制点要求控制的工艺参数。明确各种质量问题出现的根源, 抓问题必须抓在点子上。目前, 我们的考核制度也很多 , 但是不是很完善, 有的不能得到很好的执行。当然 , 考核也只是班组管理的一种不是管理手段, 它并不是目的 , 我们的目的是通过考核要让工人纠正工艺生产中的缺点、不足 ，完善我们的班组管理的工作。考核后 , 我们的班长就不能不管不问 , 应该及时的和工人进行沟通和制度宣传, 让他们真正的从思想上明白，纠正原来错误的观点 , 其实这才是班长的一项重要的工作, 否则考

22、核对促进工作来说也是纸上谈兵。只有把考核制度完善好，执行好和事后处理改善好，才能真正的发挥它的作用，促进我们的班组管理工作。三、加强工艺检查、促进技术水平的不断提高工艺检查是班组管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和生产厂执行情况，考核工艺生产情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。日常工作检查也就是看到什么、遇到什么、发现什么就对员工提出整改要求, 再进行整改。对一些隐性的工艺问题 , 平时就很难发现。有些人为了逃避考核, 对于一些生产中的问题瞒报、谎报、或不报。实际工艺纪律得不到改善，使的我们得到的信息业不真实。这样一来，工艺检查也就成了一种形式，

23、而不能解决工艺技术问题，技术水平也就得不到提高。工艺检查必须按照工艺要求，定期和不定期的对生产工艺进行测查，贯彻自查和抽查相结合的原则，严格工艺纪律，对于不执行和执行差的工人，除思想上进行教育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚，稳定生产，提高产品质量促进技术的提高。四、设备的保障运行设备是工艺的保障，必须保证设备尤其是关键设备的良好运行，才能有效地保证工艺的执行。作为一个优秀的班长，必须熟悉每台设备的工作原理、性能、工艺参数及运行变化，对关键设备建立相应的技术档案。这些都是一个班组必须考虑的问题，也是一项比较难做的重要工作。只有设备的保障运行，才能到达工艺要求，保证产品的质量

24、。由此看来，班长虽然是企业中的普通员工，但要做好班组管理并不是一件容易的事。他必须是一个懂管理、懂工艺、懂设备的复合型人才，并有丰富的实践经验，这才能成为一个优秀的班长，出色的完成本职工作，保证企业稳定生产的稳定运行。总之，只有加强班组管理，通过不断学习各种先进技术知识，努力提高自身素质，开展工艺设计研究，积极探索新工艺，提高产品质量，完善考核制度，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，技术和管理水平的不断提高，才能使企业的生产稳定，促进产品质量，经济效益的提高。第四篇：班组管理论文浅谈加强班组管理的心得体会摘要：班组管理是最基层的管理, 对车间安全生产和清洁生产起到决定性的作用.化工生产装置具

25、有易燃、易爆、有毒、有害、工艺复杂、技术密集自动化程度高等特点，班组是化工装置连续生产和安全生产的直接体现者，班组管理是最基层的管理，因此建设科学的班组管理对装置安全生产和清洁生产起到决定性的作用，班组管理应以车间管理为基础 , 更细更深入的搞好最基层的班组管理工作。班组安全生产管理：班组安全知识学习：每天接班时由班组安全员组织安全事故学习；每月组织一次安全知识的学习；一次事故案例的学习，班组成员进行讨论和分析，从中吸取经验，避免类似事故的发生。要以这些事故案例为警钟，认真查找思想认识上的差距和企业生产中的安全生产事故隐患，严防重、特大安全事故的发生。通过学习要达到以下目的：一要强化安全生产思

26、想认识；二要强化安全生产领导责任制；三要强化危险化学品专项整治工作；四要强化对事故的“四不放过”制度；五要强化安全教育。事故演练：每月针对最近发生的和容易发生的事故，由车间承包干部组织一次事故演练，提高大家在事故发生时的应变能力。班组安全活动：当班组发生事故或未遂事故时，及时组织班员分析讨论，把小事当大事，未遂事故当事故处理，提高大家安全意识。为实现工作零违章，坚持抓班组、盯现场，进一步深化班组安全管理。开展无违章行为和控制活动，提高班组员工对违章行为的识别水平和控制活动。消防设施检查和清理：每月由班组安全员对班组承包区安全消防设施的使用情况和定置定位进行检查，同时清理消防设施保持干净、整洁。

27、班组现场管理：控制室定置定位各种记录写完后及时放回车间标识的地方；干活用的板手用完后放在车间指定的位置；对讲机用完后放在指定的位置进行充电，保证在使用时电量充足；做到在事故发生时以最快的速度拿到要用的工具。现场承包区域清扫、清洁对现场承包区域进行日常维护、清扫，保持现场的清洁以保证有一个良好的工作环境；对承包机泵经常进行清洗，创造人和设备都适宜的环境，建立人性化的工作场所。现场巡检以车间闭环巡检为基础，准时认真巡检，及进发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝污染源，做到清洁生产。班组工具柜管理对班组工具进行必须品和非必须品的划分，把经常用的工具放在明显容易拿到有标识的地方，把不经常用的放到别的地方

28、。现场作业现场作业时制定相应的工作计划和预防措施，同时指定安全负责人，避免和减少事故的发生。班组培训：生产技术培训由于很多事故的发生都是由于员工技术水平薄弱造成的，因此班组技术培训十分重要，对于个别没有顶岗员工制定出详细计划，特别对于少数民族员工每天制定学习计划，配合车间周计划培训，使其按规定时间顶岗。培养员工的团队精神在班组工作中，应多和班组员工进行沟通，及时了解员工的各种信息，解决他们的困难，使他们放下包袱，轻装上阵。凝聚人心，鼓舞士气，除了运用严格的制度管理外，更应该把班组营造成一个“家庭”，每一个员工都是“家庭”中的成员，要尊重、爱护、关心、体贴“家庭”中的每一个成员，增强班组的亲和力

29、和向心力。努力调动员工的主动性和积极性，使大家团结一心搞好班组建设。培养班组文化在车间“快乐工作法”的基础上，建立起“以人为本”的班组管理模式，创建有特色的班组文化，制定出班组方针、目标。我们的方针是“团结、务实、创新”，我们的目标是“创一流班组”。现在的班组管理应是“以人为本”的人行化管理，这就要求企业的管理首先要做到“以人为本”的管理模式，只有科学的管理，才能培养出员工的团队精神，增强团队凝聚力，做到企业安全生产。第五篇：班组管理论文浅议班组管理蔚县新陶阳公司孟庆敏一、以安全管理为框架的传统班组管理模式班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加

30、强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。、抓好员工的安全教育工作。煤矿企业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对煤矿职工进行现场安全教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。

31、根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。、加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动，根据季节特点和本单位班组的安全情况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和

32、抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合本班组（站）实际开展每天上岗之前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，增强职工的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。

33、、认真落实岗位安全责任制。班组要按岗位安全职责，分解细化实现局年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由站长与班员签订安全责任书。要通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的正常开展。二、现代管理模式中的几大突破：（一）充分认识班组长在企业生产中的重要性：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企

34、业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。充分认识班组长在企业生产中的重要性，对搞好班组管理起着至关重要的作用。京剧沙家浜中有一段经典的台词最后的胜利就在于再坚持一下的努力之中。“坚持”是企业领导尤其需要具备的品质。现在，当谈到领导力的时候，有很多企业认为这是高层领

35、导的事，其实不光是高层，中层、班组长也要学会建立自己的影响力、学会坚持。作为一个班组长，要是能够和企业一起坚持到最后，自己不仅成长了，而且今后要是企业发展了，下属还会对你很佩服，因为你有魄力、有毅力。（二）、班组管理与企业质量管理的完美结合：质量是企业生存的永恒主题。中国企业从20 世纪 80 年代开始学习日本企业管理经验，接触世界质量管理前沿理论。从“质量管理小组”到今天的 iso9000 系列的质量认证，再到近年兴起的 6 西格玛战略，围绕的都是质量问题。戴明博士曾被日本称为管理之神。他推行的“戴明质量管理十四要点”已经成为 20 世纪全面质量管理的 重要理论基础。戴明“十四要点”主要包括

36、：创造产品与服务改善的恒久目的。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。采纳新的哲学。绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。停止依靠大批量的检验来达到质量标准。检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。不要只以价格作为交易的基础，而要着眼于降低产品的总成本。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。永不间断地改进生产及服务系统。在每一种活动中，必须降低浪费和提高质量 ，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计

37、、人事、顾客服务及生产制造 。建立现代的岗位培训方法。培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。建立现代的督导方法。督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理者必须采取行动。驱走恐惧心理。所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。打破部门之间的界限。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。这一点针对我局（公司）管理部门中存在的界限而言，就显得尤为重要。取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员

38、工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。 虽然无须为员工定下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。取消工作标准及数量化的定额。定额往往会把焦点放在数量上，而非质量上。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。消除妨碍基层员工工作顺畅的因素。任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除。建立严谨的教育及培训计划。由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。 创造一个每天都推动以上 13 项的高层管理结构。我之所以不厌其烦地罗列了以上观点，特别是从第（9）项到最后一项的内容，正是因为它们将会对我们班

39、组管理的现状产生激烈的冲击力。由于戴明的推动，起源于日本的企业全面质量管理，推动了日本企业的升级。20 世纪 80 年代 中期开始，中国企业在政府的组织推动下，也开始开展全面质量管理活动这就是几乎成为企业管理一种运动的“qoc”运动。这个运动也提高了中国企业管理整体水平。海尔生产厂有个著名的“ 5s”管理方法。5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因英语的拼读均以“ s”开头，简称5so 5s起源于日本，通过规范 现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。人的品质的提高，自然也就把企业产品带动提高了一个层次。海尔 集团的管理方法：“日事日毕，

40、日毕日清，日清日高”和“班组管理”就借鉴了日 本松下的管理经验。正是这种管理方法上的进步，使中国产品质量有了整体的提高。（三）、不择小流方成大海，创新存在于细节：有一句耳熟能详的话，叫“魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼 有机可乘。其实，面对于“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存 在于细节之中。在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的 结果，而充耳不闻的细节反而成了制约创新的“魔鬼”。然而，细节是创新之源， 要想获得创新，就必须要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道

41、理。在国内，许多企业的领导在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心。相反，成功的企 业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说：“创新不等于高新，创新存在于企 业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅 公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、 “晓玲扳手”、“启明焊枪”、“秀凤冲头”等等，并且这些创新已在企业的生产、 技术等方面发挥出越来越明显的作用。日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变 化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。如果说创新是 一种“质变”，那么这种“质变”经过了“量变”的积累，就自然会达成大的变革 和创新。而这种质变却是简单的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。老子早就说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创 新。行之有效的创新在一开始可能并不起眼，而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感