精装修项目管理的实施

1、 HYPERLINK 中元房地产开发集团有限公司精装修项项目管理理流程及及实施细细则(第2稿稿)二七七年六月月三十日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc170911319 一、前言言 PAGEREF _Toc170911319 h 3 HYPERLINK l _Toc170911320 二、精装装修项目目管理流流程 PAGEREF _Toc170911320 h 4 HYPERLINK l _Toc170911321 三、精装装修项目目实施细细则 PAGEREF _Toc170911321 h 5 HYPERLINK l _Toc170911322 (一)

2、精装修修项目前前期准备备阶段实实施细则则 PAGEREF _Toc170911322 h 5 HYPERLINK l _Toc170911323 精装修项项目定位位： PAGEREF _Toc170911323 h 5 HYPERLINK l _Toc170911324 参与户型型设计 PAGEREF _Toc170911324 h 55 HYPERLINK l _Toc170911325 精装修方方案设计计 PAGEREF _Toc170911325 h 6 HYPERLINK l _Toc170911326 水电定位位图 PAGEREF _Toc170911326 h 7 HYPERLIN

3、K l _Toc170911327 材料/部部品清单单 PAGEREF _Toc170911327 h 7 HYPERLINK l _Toc170911328 成本估算算 PAGEREF _Toc170911328 h 8 HYPERLINK l _Toc170911329 样板房施施工图设设计 PAGEREF _Toc170911329 h 8 HYPERLINK l _Toc170911330 样板房施施工单位位选择 PAGEREF _Toc170911330 h 110 HYPERLINK l _Toc170911331 材料/部部品招标标 PAGEREF _Toc170911331 h

4、 10 HYPERLINK l _Toc170911332 样板房施施工 PAGEREF _Toc170911332 h 111 HYPERLINK l _Toc170911333 材料/部部品定样样、签订订合同 PAGEREF _Toc170911333 h 112 HYPERLINK l _Toc170911334 精装修交交楼标准准的确定定 PAGEREF _Toc170911334 h 12 HYPERLINK l _Toc170911335 批量精装装修房施施工图绘绘制 PAGEREF _Toc170911335 h 133 HYPERLINK l _Toc170911336 主体施

5、工工图设计计变更 PAGEREF _Toc170911336 h 114 HYPERLINK l _Toc170911337 (二) 精装修修项目实实施（施施工）阶阶段实施施细则 PAGEREF _Toc170911337 h 114 HYPERLINK l _Toc170911338 批量精装装修施工工招标 PAGEREF _Toc170911338 h 114 HYPERLINK l _Toc170911339 精装修/土建施施工交接接 PAGEREF _Toc170911339 h 16 HYPERLINK l _Toc170911340 土建整改改 PAGEREF _Toc170911

6、340 h 17 HYPERLINK l _Toc170911341 精装修施施工 PAGEREF _Toc170911341 h 177 HYPERLINK l _Toc170911342 材料/部部品供货货 PAGEREF _Toc170911342 h 19 HYPERLINK l _Toc170911343 精装修现现场检查查、验收收、考评评 PAGEREF _Toc170911343 h 21 HYPERLINK l _Toc170911344 业主开放放日 PAGEREF _Toc170911344 h 233 HYPERLINK l _Toc170911345 精装修初初步验收收

7、 PAGEREF _Toc170911345 h 24 HYPERLINK l _Toc170911346 精装修初初步整改改 PAGEREF _Toc170911346 h 25 HYPERLINK l _Toc170911347 精装修竣竣工验收收 PAGEREF _Toc170911347 h 26 HYPERLINK l _Toc170911348 (三) 精装修修项目后后期维修修阶段实实施细则则 PAGEREF _Toc170911348 h 27 HYPERLINK l _Toc170911349 移交物业业/精保洁洁 PAGEREF _Toc170911349 h 27 HYPE

8、RLINK l _Toc170911350 小业主验验房 PAGEREF _Toc170911350 h 277 HYPERLINK l _Toc170911351 填写整改改通知书书/问题分分类 PAGEREF _Toc170911351 h 299 HYPERLINK l _Toc170911352 整改验收收 PAGEREF _Toc170911352 h 29 HYPERLINK l _Toc170911353 交房 PAGEREF _Toc170911353 h 300一、前言言为加强精精装修管管理，全全面提高高装修工工程质量量，有效效地进行行成本控控制，规规范精装装修管理理流程，减

9、少返返修率，提高公公司开发发的产品品的竞争争力，整整理并编编写了精精装修项项目的管管理流程程及实施施细则。本流程及及实施细细则的内内容包括括从精装装修的项项目定位位到交房房的跟精精装修有有关管理理过程，与主体体工程、配套工工程等管管理流程程平行操操作，对对交房后后的维修修等另见见相关流流程。本流程及及实施细细则按中中元房产产开发流流程及实实施细则则的格式式编写，可与已已颁发的的中元房房地产开开发流程程及实施施细则配配套使用用。本流程及及实施细细则由集集团公司司工程成成本部会会同百胜胜麒麟(南京)建设发发展有限限公司材材料装修修部结合合东郊小小镇一期期的实施施全过程程和二、三期实实际操作作的经验

10、验，并参参考了其其他开发发公司的的管理经经验，对对公司已已有的制制度、管管理流程程及实施施细则进进行了汇汇总、补补充和完完善，特特别针对对一期交交房后出出现的问问题进行行了流程程整理及及提出实实施方法法，供中中元集团团范围内内各房地地产开发发子公司司精装修修管理人人员参考考使用。二、精装装修项目目管理流流程三、精装装修项目目实施细细则(一) 精装修修项目前前期准备备阶段实实施细则则精装修项项目定位位：在整个个项目定定位阶段段对是否否做精装装修、精精装修风风格、材材料/部部品和设设备的使使用档次次、成本本指标进进行定位位。1、责任任部门：集团公公司市场场研究部部组织，设计研研究部、工程成成本部配

11、配合2、工作作程序：1)市场场研究部部对在项项目定位位时对是是否做精精装修作作出论证证；2)市场场研究部部会同设设计研究究部、集集团公司司工程成成本部根根据项目目定位调调查装修修风格、装修标标准、当当地常用用材料/部品和和设备的的品牌、型号及及装修成成本提出出建议；3)根据据项目定定位，提提出项目目精装修修的成本本指标及及交楼参参考标准准，并随随同整体体作业大大纲下发发给项目目子公司司。3、工作作接口及及工作周周期：在项目策策划定位位及整体体作业大大纲编制制期间完完成；工工作周期期约为115-220天。4、工作作提示：参与户型型设计：在户型型设计阶阶段从装装修效果果角度提提出修改改建议。1、责

12、任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修设计计部门)2、工作作程序：1) 子子公司装装修设计计部门功功能布置置、生活活流线等等角度在在户型设设计阶段段协助设设计部进进行户型型优化设设计，提提出户型型调整意意见；2) 子子公司技技术部应应及时把把装修设设计的合合理调整整意见反反馈给设设计单位位，在主主体扩初初设计阶阶段进行行及时调调整，避避免后续续进行较较大的修修改。3、工作作接口及及工作周周期：户型及时时提交相相关人员员，在户户型设计计讨论阶阶段完成成；工作作周期约约为7-10天天。4、工作作提示：1) 建建筑平面面与装饰饰装修设设计同步步，有利利于提高高户型设设计的合合理性；2) 装装修

13、设计计主要从从功能布布置、生生活流线线等方面面论证户户型平面面的舒适适性、合合理性；5、相关关附件：无精装修方方案设计计：根据项项目定位位中建议议的设计计风格、材料/部品和和设备及及成本指指标进行行精装修修方案设设计。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修设计计部门)负责，销售部部、材料料装修部部(材料料采购、施工管管理部门门)、预预算部配配合，集集团公司司市场部部、设计计研究部部、工程程成本部部参与方方案确定定。2、工作作程序：1) 子子公司装装修设计计部门根根据确定定的户型型平面和和装修定定位情况况委托设设计单位位或自行行进行精精装修方方案设计计；2) 装装修设计计单位根根据设

14、计计方案对对设计风风格、主主要材料料/部品品和设备备的选用用、成本本估算进进行汇报报。3) 各各相关部部门对设设计风格格、材料料/部品品和设备备的选用用提出意意见，对对成本估估算进行行审核。4) 根根据各部部门意见见对设计计方案进进行调整整；3、工作作接口及及工作周周期：在扩初设设计阶段段完成；工作周周期约为为30-45天天(根据据户型多多少确定定)。4、工作作提示：1) 精精装修方方案设计计可能对对原建筑筑平面进进行修改改，请将将修改情情况及时时告知技技术部并并通知施施工图设设计单位位进行调调整；同同时，技技术部如如建筑方方案调整整，也应应及时通通知装修修设计部部门，保保持图纸纸的一致致性，

15、避避免重复复、差错错；2) 精精装修方方案设计计还应注注意结构构的影响响，如梁梁高及位位置等，特别是是有梁的的房间应应注意净净高、设设备安装装等，如如退台下下层的厨厨房间、卫生间间等。如如果梁能能上翻应应尽量提提请结构构设计考考虑上翻翻；柱的的大小家家俱的布布置影响响也较大大，应引引起足够够重视；3) 精精装修方方案设计计应达到到一定的的深度，对家俱俱、电器器布置应应明确，楼地面面、天棚棚、墙面面等做法法明确，主要材材料/部部品应提提供样品品或图片片，便于于其他部部门对装装修风格格的认定定及成本本估算的的审定；4) 对对有些部部品的设设计应提提前，如如厨柜设设计，由由于受燃燃气管、表的影影响，

16、可可能对厨厨柜设计计进行调调整，进进而影响响水槽位位置、排排水管位位置等；5) 为为考虑施施工方便便、成本本控制，对卫生生间淋浴浴房、厨厨房厨柜柜设计尽尽量做到到规格统统一；5) 方方案设计计阶段容容易忽略略成本核核算，建建议在设设计任务务书中应应明确成成本控制制要求并并要求提提交成本本估算清清单。5、相关关附件：(装修方方案图、成本估估算清单单)水电定位位图：为方便便水电施施工图设设计，减减少后期期技术变变更，在在施工图图设计前前提供准准确的水水电定位位图给施施工图设设计单位位，保证证施工图图按装修修要求进进行设计计。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修设计计部门)2、工作作程

17、序：1) 子子公司装装修设计计部门根根据精装装修方案案提出水水电定位位图并提提交技术术部；2) 子子公司技技术部应应及时将将水电定定位图交交于主体体工程设设计单位位进行施施工图设设计。3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修方案设设计完成成后进行行，工作作周期约约为100-155天(根根据户型型多少确确定)。4、工作作提示：1) 水水电定位位图除平平面布置置图外，还应有有立面、顶棚平平面图及及相应的的尺寸标标注，便便于施工工时做到到准确预预埋，避避免事后后进行调调整，减减少技术术变更；2) 对对空调孔孔位等与与土建施施工图有有关系的的请及时时进行提提示，特特别是与与原平面面布置图图有差异异时应

18、提提请注意意；3) 水水电定位位应结合合家俱布布置仔细细考虑，如：强强、弱电电盒的位位置对壁壁橱的影影响，开开关盒的的位置对对衣柜放放置的影影响等。5、相关关附件：(水电定定位图)材料/部部品清单单：根据精精装修设设计方案案，提供供主要材材料/部部品和设设备清单单，便于于品质、成本控控制。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修设计计部门)，其他他部门配配合2、工作作程序：1) 子子公司装装修设计计部门根根据精装装修方案案对设计计单位提提出的材材料/部部品清单单就材料料/部品品的品牌牌、规格格型号、技术标标准等是是否符合合设计要要求进行行核实；2) 子子公司预预算部对对清单数数量进行

19、行核实，并根据据市场价价对单价价进行核核实。3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修方案设设计完成成的同时时，要求求设计单单位提交交一份材材料/部部品和设设备清单单；核定定时间约约为4-5天。4、工作作提示：1) 在在方案设设计时要要求设计计单位提提交材料料/部品品和设备备清单，有利于于提高设设计单位位的成本本意识，且能直直观反映映设计效效果，有有利于设设计效果果的把控控。2) 在在清单中中应详细细注明使使用部位位、规格格型号、选用品品牌等，以便进进行装修修效果的的检验和和核价。5、相关关附件：(材料、部品清清单格式式)(需需材料装装修部提提供)成本估算算：针对装装修方案案进行成成本估算算，核

20、算算是否满满足成本本指标，如不满满足，应应提请方方案调整整。1、责任任部门：项目子子公司预预算部，其他部部门配合合2、工作作程序：1) 装装修方案案的成本本估算应应由装修修设计单单位提供供，如自自行设计计，则由由预算部部提供；2) 子子公司预预算部对对设计单单位提供供的成本本估算的的工程量量、单价价及材料料/部品品和设备备清单的的成本进进行核实实，并比比较是否否满足成成本指标标，如超超出成本本指标22%以上上，提请请设计部部门及其其主管领领导调整整设计方方案。3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修方案设设计完成成的同时时，要求求设计单单位提交交一份材材料/部部品和设设备清单单；核定定时间约约

21、为7-12天天(视户户型多少少确定)。4、工作作提示：1) 该该阶段是是成本控控制的关关健，各各有关部部门务请请做好该该项工作作；2) 在在方案设设计时要要求设计计单位提提交成本本估算书书及材料料/部品品和设备备清单，有利于于提高设设计单位位的成本本意识，在方案案设计时时充分考考虑成本本因素，更有利利于成本本控制；3) 在在进行工工程量计计算时应应统一工工程量计计算规则则，对墙墙地砖的的损耗测测定应根根据图纸纸排列图图实际测测定；对对发包工工程的项项目，如如地板、栏杆等等按图示示尺寸计计算。5、相关关附件：(成本估估算书)样板房施施工图设设计：在装修修设计方方案调整整的基础础上对样样板房进进行

22、施工工图设计计。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(精精装修设设计负责责部门)2、工作作程序：1) 材材料装修修部或设设计单位位综合各各方意见见对装修修方案进进行调整整，并按按施工图图要求深深化设计计；3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修方案设设计调整整后进行行；设计计时间约约为155-200天(视视户型多多少确定定)。4、工作作提示：1) 样样板房施施工图设设计应结结合批量量装修的的成本控控制要求求和样板板房自身身的展示示效果进进行设计计；2) 样样板房的的设计同同时应进进行软包包装设计计，以检检验装修修后效果果；3) 样样板房设设计要结结合样板板房搭建建处的土土建状况况进行设设

23、计；4) 样样板房设设计往往往时间紧紧，在设设计深度度上可能能会有所所欠缺，但需满满足招标标要求。5、相关关附件：土建/装装修交接接标准的的确定：根据施施工和现现场管理理要求对对土建与与装修完完成的工工作内容容进行明明确。1、责任任部门：项目子子公司工工程部组组织，材材料装修修部、技技术部、预算部部参与。2、工作作程序：1）工程程部在主主体项目目招标前前根据土土建施工工与装修修施工的的不同要要求，本本着谁施施工更有有利于成成品保护护、更能能保证质质量、更更有利于于成本控控制的原原则对装装修的基基础部分分的施工工进行划划分。2）各相相关部门门配合工工程部从从设计、成本角角度进行行充分论论证，确确

24、定土建建与各自自施工范范围。3、工作作接口及及工作周周期：在主体招招标前完完成；要要求在223天天完成。4、工作作提示：1) 为为在招标标时明确确主体施施工单位位（土建建总包单单位）的的施工范范围，要要求该项项工作在在招标之之前确定定；2) 需需明确的的施工内内容有：楼梯间间及其他他公共部部位的内内装修，楼地面面找平层层，卫生生间、厨厨房、阳阳台的防防水，楼楼梯窗前前栏杆等等，为保保证质量量，一般般由装修修单位施施工。土土建总包包单位一一般完成成外墙装装修，室室内墙面面、天棚棚的抹灰灰，水电电管的埋埋设等，对装修修设计有有吊顶的的天棚、梁面等等可不要要求抹面面以降低低成本。5、相关关附件：样板

25、房施施工单位位选择：1、责任任部门：材料装装修部(装修施施工管理理部门)组织，其他部部门参与与。2、工作作程序：装修施工工管理部部门负责责推荐样样板房装装修单位位，通过过直接委委托或招招标方式式确定施施工单位位。有关关程序详详见公司司招投投标管理理办法。3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修样板房房施工图图完成进进行；要要求在220-225天完完成。4、工作作提示：1) 样样板房施施工时间间紧、要要求高，选择施施工单位位地要确确认有类类似经验验、施工工管理水水平高、技术能能力强、配合好好的队伍伍进行施施工；2) 样样板房施施工单位位优先从从集团公公司或子子公司合合格供应应商中选选定，如如果从

26、其其他渠道道选择的的须加强强考察。5、相关关附件：招投标标管理办办法材料/部部品招标标：根据项项目进度度计划编编制招标标计划、组织招招标。1、责任任部门：材料装装修部(装修施施工管理理部门)组织，其他部部门参与与。2、工作作程序：1) 材材料装修修部根据据工程进进度计划划编制材材料/部部品招标标计划；2) 装装修设计计部门根根据施工工图及材材料/部部品清单单对拟招招标提出出详细的的技术指指标要求求；3) 预预算部根根据施工工图及材材料清单单进行数数量估算算；4) 装装修施工工管理部部门负责责收集相相关供应应商，其其他部门门可共同同参与推推荐，优优先从集集团和本本公司合合格供应应商名录录中选择择

27、；5) 装装修施工工管理部部门组织织招标。有关程序序详见公公司招招投标管管理办法法。3、工作作接口及及工作周周期：在精装修修样板房房施工图图完成进进行；要要求在220-225天完完成。4、工作作提示：1) 该该阶段是是由于时时间紧，招标项项目数量量多，并并考虑部部分材料料要根据据施工情情况进行行更换，因此招招标时应应注意方方法，提提高效率率，对数数量少品品种多的的材料尽尽量简化化程序；2) 招招标时应应充分考考虑到批批量装修修的成本本控制，并考虑虑批量施施工期与与样板房房施工期期相隔时时间的长长短可能能造成的的影响，如材料料涨价风风险、材材料停产产风险等等，尽量量选用可可有多种种替换可可能的材

28、材料/部部品和设设备。5、相关关附件：招投标标管理办办法样板房施施工：对样板板房进行行施工，以达到到展示户户型、交交楼标准准和装修修效果的的目的。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修施工工管理部部门)组组织，其其他部门门配合2、工作作程序：1) 材材料装修修部负责责组织土土建与装装修单位位的交接接，验收收已完成成土建工工程质量量；2) 对对装修单单位的进进度、质质量、安安全施工工进行检检查；3) 及及时组织织材料/部品供供应商送送货并进进行验收收，不得得影响施施工单位位正常施施工；4) 装装修设计计单位随随时对装装修效果果、装修修质量、材料质质量进行行检查，并根据据实际施施工效果

29、果对原设设计进行行调整；5) 及及时组织织软装单单位进场场施工，配合做做好保洁洁工作；6) 材材料装修修部应配配合销售售、企划划部门对对交房的的实际标标准进行行严格的的核对，并在现现场参观观导示牌牌上进行行清楚的的说明、指示；对于样样板房中中不属于于随楼赠赠送的物物件也应应清楚地地明示，以免误误导。7) 组组织集团团公司市市场部、设计研研究部、工程成成本部、子公司司销售部部、技术术部、预预算部及及销售代代理单位位对样板板房进行行验收，对装修修效果、装修质质量及各各种标示示进行认认定。3、工作作接口及及工作周周期：施工单位位选择完完成、材材料/部部品招标标完成；施工时时间255-355天完成成。

30、4、工作作提示：1) 为为提高样样板房施施工单位位的积极极性，提提高工作作效率，必要时时可将瓷瓷砖、石石材等已已明确品品牌、型型号的材材料交于于施工单单位直接接采购，同时对对施工费费等方面面给予略略高于市市场价的的优惠，以提高高施工单单位的积积极性。2) 样样板房施施工期间间由于受受场地限限止、各各工种交交错作业业多，施施工时间间紧，需需公司各各部门加加强组织织协调，注意文文明施工工，确保保现场各各工种有有序进行行。5、相关关附件：无材料/部部品定样样、签订订合同1、责任任部门：材料装装修部(装修施施工管理理部门)组织，其他部部门参与与。2、工作作程序：1) 装装修装修修部会同同各部门门根据样

31、样板房施施工效果果确定的的材料和和招标结结果进行行材料/部品定定样；相相关程序序和要求求详见甲供材材料(设设备)管管理办法法。2) 装装修施工工管理部部门根据据招标文文件组织织合同的的签订、交底；相关程程序和要要求详见见经济济合同管管理办法法。3、工作作接口及及工作周周期：招标完成成后在约约定的时时间内完完成。4、工作作提示：1) 由由于材料料/部品品和设备备的种类类比较多多，而且且要考虑虑样板房房材料招招标期与与批量装装修施工工期时间间间隔长长存在的的风险，因此在在签订合合同时应应注意区区别，对对销售上上有明确确承诺的的材料/部品和和设备，如空调调、水箱箱、洗衣衣机、抽抽油烟机机、燃气气灶、

32、卫卫生洁具具、水龙龙头等应应在销售售前签订订合同，便于销销售时宣宣传。2) 对对其他在在市场上上有多种种选择而而不影响响装修效效果和销销售承诺诺的材料料可在批批量装修修前完成成合同签签订，必必要时重重新进行行招标。5、相关关附件：招投标标管理办办法、经济济合同管管理办法法、甲供材材料(设设备)管管理办法法精装修交交楼标准准的确定定1、责任任部门：材料装装修部组组织，销销售部、预算部部、技术术部、销销售代理理公司参参与。2、工作作程序：1) 销销售部根根据销售售合同要要求提出出交楼标标准的内内容。2) 材材料装修修部根据据样板房房施工情情况起草草精装修修交楼标标准并组组织各部部门讨论论确定。3、

33、工作作接口及及工作周周期：样板房施施工期间间、销售售前一个个月完成成；工作作时间约约7-110天。4、工作作提示：1) 销销售部应应根据销销售策划划和销售售合同的的要求，提出合合同中应应明确材材料标准准，对那那些材料料/部件件和设备备应注明明品牌的的应明确确提出；2) 对对能符合合装修效效果的有有多种品品牌的材材料/部部品和设设备应多多列同档档次品牌牌或不列列，争取取批量装装修时材材料更换换的灵活活性，降降低风险险；3) 对对交楼标标准的描描述尽量量简单，不得追追求销售售时效果果超标准准进行承承诺，如如进户门门等。5、相关关附件：批量精装装修房施施工图绘绘制：根据样样板房实实际施工工效果对对样

34、板房房施工图图进行调调整、完完善，形形成批量量装修的的施工图图，供批批量装修修招标、施工之之用。1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(精精装修设设计负责责部门)，技术术部、预预算部配配合。2、工作作程序：1) 材材料装修修部或设设计单位位在样板板房施工工图的基基础上，根据现现场实际际装修效效果及已已经确认认的土建建与装修修交接标标准进行行调整，绘制批批量装修修施工图图；2) 施施工图绘绘制完成成后应提提交技术术部、预预算部进进行轮阅阅，如有有问题及及时进行行修改。3、工作作接口及及工作周周期：样板房施施工完成成后进行行；工作作时间约约为300-455天(视视户型多多少确定定)。4、工作作

35、提示：1) 批批量装修修施工图图绘制人人员必须须要深入入现场，严格按按现场情情况进行行绘制图图纸，对对样板房房装修过过程中有有过调整整的部分分应重点点关注；2) 批批量装修修施工图图绘制人人员应核核对样板板房与批批量装修修时的差差异，对对差异之之处应有有详细说说明；3) 批批量装修修施工图图的深度度应达到到批量装装修要求求，做好好所有构构造做法法明确、尺寸标标注详尽尽，保证证多家施施工单位位施工不不发生差差异(施施工误差差除外)；4) 批批量装修修施工图图绘制人人员应核核对批量量装修的的土建、安装施施工图纸纸，对有有差异的的，尽早早向技术术部提出出修改土土建、安安装施工工图纸，避免造造成事后后

36、返工；5) 对对无样板板房的户户型，应应参照同同样标准准进行设设计。5、相关关附件：(批量装装修施工工图深度度要求)主体施工工图设计计变更：根据样样板房施施工过程程和批量量装修装装修绘制制过程中中发现的的问题，及时对对主体土土建、安安装施工工图作出出设计变变更。1、责任任部门：项目子子公司技技术部(设计管管理部门门)2、工作作程序：1) 材材料装修修部或设设计单位位在样板板房施工工期间或或在批量量装修图图绘制过过程中，如发现现与现有有主体土土建、安安装施工工图不一一致的地地方，及及时提交交技术部部；2) 技技术部应应组织设设计单位位及时进进行设计计变更并并下发各各施工单单位；具具体程序序详见公

37、公司技技术变更更和现场场签证管管理办法法。3、工作作接口及及工作周周期：样板房施施工期间间或批量量装修图图绘制期期间及时时提出；工作时时间约为为7-110天(视问题题多少确确定)。4、工作作提示：1) 技技术部应应及时对对存在的的问题及及时提出出技术变变更，避避免造成成事后返返工。5、相关关附件：技术变变更和现现场签证证管理办办法(二) 精装修修项目实实施（施施工）阶阶段实施施细则批量精装装修施工工招标1、责任任部门：材料装装修部(装修施施工管理理部门)组织，其他部部门参与与。2、工作作程序：1) 装装修施工工管理部部门根据据项目二二级计划划提出批批量精装装修招标标计划；2) 预预算部根根据批

38、量量施工图图计算各各户型的的工程量量清单及及材料/设备清清单并按按楼幢汇汇总各户户型，必必要时进进行标底底编制；3) 装装修施工工管理部部门负责责收集装装修施工工单位并并组织考考察，其其他部门门可共同同参与推推荐，优优先从集集团和本本公司合合格供应应商名录录中选择择；4) 装装修施工工管理部部门组织织投标单单位进行行现场踏踏勘、答答疑、投投标；5) 子子公司招招标小组组组织评评标、定定标，经经办部门门进行合合同签订订。有关程序序详见公公司招招投标管管理办法法。3、工作作接口及及工作周周期： 在装修具具备进场场条件一一个月前前完成招招标；招招标工作作要求在在60-90天天内完成成。4、工作作提示

39、：1) 各各责任部部门应在在招标前前做好各各种准备备，如招招标计划划的编制制、批量量精装修修图纸的的绘制及及校核、工程量量清单的的编制及及校核、招标文文件的起起草等工工作，这这是招标标成功及及以后施施工管理理顺利的的保证；2) 为为保证施施工质量量，在施施工招标标时提出出施工工工艺要求求和质量量通病的的预防措措施和成成品保护护要求，详见装修工工艺流程程图、精装装修工程程防裂防防渗漏作作业指引引、精装修修工程产产品保护护标准作作法(参参考)，以便便施工单单位在招招标时了了解要求求，在报报价时考考虑；3) 批批量装修修单位必必须要有有类似项项目的施施工管理理经验；4) 装装修单位位如土建建非总包包

40、单位中中标，须须与总包包单位签签定精装装修分包包合同，纳入总总包合同同管理范范围；或或独立进进行发包包，但要要明确土土建施工工与装修修施工的的工作界界面，协协调好装装修报建建问题。5、相关关附件：招投标标管理办办法 精装修/土建施施工交接接：根据据预先约约定的工工作内容容对土建建方完成成的工程程进行验验收，质质量有问问题的提提出限时时整改。1、责任任部门：项目子子公司工工程部负负责组织织，材料料装修部部、监理理公司、土建总总包单位位、装修修单位及及门窗、栏杆等等分包单单位参与与。2、工作作程序：1) 当当土建总总包单位位已按土土建/装装修交接接标准完完成全部部工程量量并自检检合格后后，通知知监

41、理进进行交接接；监理理公司检检查满足足条件后后通知工工程部组组织各方方进行验验收；2) 工工程部组组织材料料装修部部、监理理公司、总包单单位、装装修总包包单位及及其他单单位进行行交接验验收，填填写验收收记录；3) 对对验收中中发现的的问题，监理公公司详细细记录整整改意见见并下发发到各施施工单位位，限时时整改。4) 监监理公司司会同装装修单位位对整改改内容进进行验收收、签收收，不符符合要求求的要求求重新进进行整改改。3、工作作接口及及工作周周期：主体工程程已按土土建/装装修交接接标准完完成所有有工程内内容，并并经监理理验收合合格后组组织交接接；交接接时间包包括整改改时间每每批次应应在100-15

42、5天内完完成。4、工作作提示：1) 为为保证精精装修施施工有足足够时间间，建议议主体工工程按批批(3-4幢)达到交交接标准准，就组组织相关关单位进进行验收收、交接接；2) 验验收应按按现行验验收规范范进行，特别是是针对房房间尺寸寸、净高高、墙面面空鼓、裂缝、外墙渗渗水、屋屋面漏水水、外窗窗渗水、洞口尺尺寸等方方面要重重点关注注，发现现问题要要认真要要求各责责任单位位限时整整改；3) 3) 验验收过程程中发现现的问题题在现场场要做好好明显标标志；4) 验验收应逐逐户进行行，对相相应项目目严格按按当地质质量监督督部门要要求的分分户验收收标准进进行。5、相关关附件：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规

43、范GB5502110-220011、(当地的的验收标标准及办办法)土建整改改1、责任任部门：项目子子公司工工程部负负责组织织，土建建总包单单位、门门窗、栏栏杆等分分包单位位参与，监理公公司进行行监督。2、工作作程序：1) 监监理公司司将验收收过程中中发现的的问题当当场作现现场记录录，填写写整改通通知书，下发给给各责任任单位，并报工工程部一一份备查查；2) 土土建总包包单位、门窗、栏杆等等分包单单位接到到整改通通知，即即安排维维修人员员进行维维修；3) 各各责任单单位将维维修好所所有质量量缺陷后后通知监监理验收收，监理理验收合合格后通通知工程程部、装装修单位位、材料料装修部部等相关关部门进进行验

44、收收；4) 对对验收未未通过部部份继续续进行整整改，已已验收合合格的各各部门进进行签收收，需成成品保护护的，做做好成品品保护，如门窗窗等。3、工作作接口及及工作周周期：土建/装装修进行行交接验验收后限限时进行行；一般般问题必必须在110-115天内内完成，对问题题比较大大的如外外墙渗漏漏、屋面面渗漏、门窗渗渗漏等问问题可适适当延长长，但不不得影响响精装修修的正常常施工。4、工作作提示：1) 为为保证精精装修施施工有足足够时间间，建议议主体工工程按幢幢达到交交接标准准，就组组织相关关单位进进行验收收、交接接；2) 验验收应按按现行验验收规范范进行，特别是是针对房房间尺寸寸、净高高、墙面面空鼓、裂

45、缝、外墙渗渗水、屋屋面漏水水、外窗窗渗水等等方面要要重点关关注，发发现问题题要认真真要求各各责任单单位限时时整改，务必在在装修开开始前完完成整改改。3) 整整改验收收应逐户户进行。5、相关关附件：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220011住宅装装饰装修修工程施施工规范范GBB503327-20001精装修施施工1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部(装装修施工工管理部部门)组组织，监监理公司司、装修修总包单单位、地地板、栏栏杆、门门窗等分分包单位位及各种种材料/部品供供应商参参与。2、工作作程序：1) 开工准准备工作作的检查查。材料料装修部部和监理理检查精精装修总

46、总包单位位是否完完成施工工准备工工作（包包括技术术准备和和人员、材料、设备是是否到位位等），认为具具备开工工条件后后方可允允许开工工。2) 批批量装修修正式施施工前要要遵循样样板先行行的原则则，各施施工班组组在批量量装修前前均应按按工艺要要求做好好样板，材料装装修部组组织监理理、装修修总包、各分包包单位等等进行联联合检查查验收，提出书书面意见见并签字字确认；批量施施工时应应严格按按经确认认的样板板间的质质量标准准和要求求的施工工工艺执执行。3) 材材料装修修部负责责做好与与政府部部门、监监理、设设计及施施工等相相关单位位的协调调工作。就施工工中存在在的问题题及时组组织召开开现场协协调会，进行通

47、通报；4) 材材料装修修部督促促检查承承建商质质量保证证体系和和安全保保证体系系的落实实情况；5) 施施工进度度控制。材料装装修部根根据公司司主要节节点计划划表编制制精装修修工程施施工控制制计划，并落实实节点计计划的控控制措施施。材料料装修部部每周应应定期检检查施工工进度和和施工组组织，对对进度计计划的落落实情况况进行控控制；在在月底检检查项目目的月进进度计划划完成情情况并填填写月度度进度报报表报相相关部门门及集团团公司对对口部门门；6) 技技术变更更和现场场签证应应严格按按公司技术变变更和现现场签证证管理办办法进进行审批批；7) 材材料装修修部应定定期检查查监理单单位对装装饰材料料（特别别是

48、甲供供料）和和施工过过程的质质量控制制工作，要求监监理加大大精装修修房的监监理力度度，加强强过程控控制，派派专人负负责装饰饰装修工工程监理理，使精精装修房房的施工工过程始始终处于于受控状状态；8) 重重点加强强成品保保护工作作。贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，并由由精装修修总包单单位安排排专人负负责加强强巡视监监督；对对易受污污染和损损害的部部位及产产品应事事先采取取妥善的的保护方方案，报报监理和和材料装装修部批批准后实实施；实实施过程程中，监监理及材材料装修修部对现现场保护护情况进进行检查查，对产产品保护护不利者者应按合合同有关关规定进进行处罚罚；9) 施施工期间间应加强强文明施施工管理理，

49、定期期进行检检查。10) 为加强强精装修修项目现现场管理理，奖优优罚劣，材料装装修部定定期从监监理公司司、施工工单位的的管理质质量即工工作质量量、完成成的工程程质量(实体质质量)和和文明施施工三个个方面进进行检查查、考评评。3、工作作接口及及工作周周期：土建/装装修交接接验收后后进行；施工期期一般1120-1500天。4、工作作提示：1) 精精装修准准备工作作还应注注意室外外市政工工程(包包括道路路、雨污污水、煤煤气管道道)等工工程的进进度，尽尽量做到到施工期期间材料料运输的的畅通；最好能能在施工工前做到到雨污水水管铺设设完成、道路基基层完成成施工，煤气管管道、煤煤气表等等尽早进进场施工工，避

50、免免施工有有较大的的相互影影响；2) 装装修施工工应根据据图纸严严格按住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GGB5003277-20001）及样板板间施工工确认的的施工工工艺进行行施工；为保证证质量，每种户户型都应应做样板板间；3) 针针对住宅宅装修常常用的质质量通病病，在防防裂缝、防渗漏漏方面应应有专门门措施，详见精装修修工程防防裂防渗渗漏作业业指引；4) 施施工期间间对已完完工产品品的成本本保护，严格按按精装装修工程程产品保保护标准准作法(参考)实施施；5) 安安全文明明施工管管理包括括以下内内容：施工方案案中应具具有安全全文明内内容和保保证措施施，施工工前应向向施工人人员进行行安全交交底，

51、并并形成书书面记录录；施工人员员进入现现场应统统一着装装，带安安全帽，2M以上上登高作作业应系系安全带带等；施工现场场应由精精装修分分包单位位设置临临时小便便处和临临时吸烟烟点，杜杜绝作业业面内工工人随地地便溺和和吸烟的的现象。临边洞口口应设置置防护栏栏杆，并并设醒目目的警示示标志；现场临时时用电应应设置专专用配电电箱和开开关箱，设置灵灵敏的漏漏电保护护装置，设置合合理的接接地接零零保护装装置；现场应配配备足量量、有效效的灭火火器材，施工现现场严禁禁吸烟。5、相关关附件：住宅装装饰装修修工程施施工规范范GBB503327-20001材料/部部品供货货1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部负

52、责责，装修修单位、各材料料/部品品供应商商参与，预算部部配合。2、工作作程序：1) 装装修单位位根据工工程进度度提出材材料供应应计划，包括材材料的种种类、数数量、进进场时间间等，上上报材料料装修部部；2) 材材料装修修部根据据装修单单位提出出的材料料供应计计划或自自行编制制的计划划，及时时向材料料供应商商下达排排产通知知；3) 各各材料/部品供供应商按按排产通通知及时时准备、供货；4) 材材料装修修部会同同监理公公司、装装修总包包单位对对材料供供应商的的送达材材料进行行验收，并直接接转交给给总包单单位进行行保管、使用。监理负责责按合同同、封样样标准和和有关规规范要求求进行进进场材料料、部品品和

53、设备备验收、抽样、取样复复试等工工作；要要求所有有进场的的甲供材材料、部部品和设设备均须须经过验验收合格格后，并并经材料料装修部部签字确确认；材料装修修部应做做好材料料进场验验收抽查查工作；检查和和监督监监理单位位的验收收记录和和施工单单位的进进场记录录是否符符合要求求,检查查材料、部品是是否按供供货计划划及时到到货，并并及时做做好信息息反馈；检查施工工单位对对材料、部品的的保管存存放是否否妥善，是否做做好成品品保护工工作等；工程中所所使用的的无机非非金属装装修材料料必须具具有放射射性指标标检测报报告，放放射性指指标限量量应满足足规范中中A类指指标要求求，并且且应符合合设计要要求；所有材料料设

54、备的的检查验验收工作作均应填填写相关关表格、建立台台帐，形形成书面面记录。5) 对对于分包包项目，如楼梯梯、栏杆杆、厨柜柜、地板板、设备备(厨房房设备、空调、洗衣机机、冰箱箱等)，材料装装修部应应根据装装修进度度及时通通知进场场施工、安装；安装后后应做好好验收，合格后后实施成成品保护护。成品品保护详详见精精装修工工程产品品保护标标准作法法(参考考)。详细工程程程序见见甲供供材料(设备)管理办办法3、工作作接口及及工作周周期：根据装修修进度及及材料准准备时间间，一般般应提前前通知材材料供应应商；具具体时间间请与材材料供应应商沟通通后确定定。4、工作作提示：1) 排排产通知知应及时时，规格格型号齐

55、齐全、数数量要尽尽量准确确；2) 认认真做好好材料现现场验收收工作，发现问问题及时时通知调调整，将将不合格格产品拒拒之于施施工现场场之外；3) 排排产通知知下达后后应有专专人负责责跟踪、协调，保证供供货及时时，避免免因供货货不及时时造成施施工工序序混乱，影响成成本保护护和施工工工期。5、相关关附件：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220011甲供材材料(设设备)管管理办法法精装修修工程产产品保护护标准作作法(参参考)精装修现现场检查查、验收收、考评评1、责任任部门：项目子子公司材材料装修修部负责责，监理理公司、装修单单位各分分包单位位参与。2、工作作程序：1) 材料装装

56、修部每每月对在在建精装装修项目目进行检检查，进进行量化化的项目目评估，检查内内容分三三个方面面：工作作质量（30分分）、实实体质量量（400分）、安全文文明（330分）。（在在对三个个及三个个以上项项目进行行检查时时每月评评出总分分第一名名颁发流流动红旗旗）；月度检查查完成后后一周内内，材料料装修部部负责编编制精精装修工工程管理理检查报报告，提出建建议措施施并跟踪踪落实情情况；3) 精精精装修修工程管管理检查查报告发发出一周周内，项项目经理理部负责责对报告告中出现现的问题题进行回回复，填填写精精装修工工程管理理检查问问题整改改回复并报送送材料装装修部；材料装修修部在月月度工作作例会上上对检查查

57、情况进进行综述述，总结结发现的的共性问问题以及及不同施施工阶段段存在的的质量问问题，提提出管理理重点和和改进意意见；集团公司司工程成成本部应应提醒项项目经理理部及时时弥补工工作中的的盲点，加强对对重点工工序的控控制，提提高精装装修工程程管理整整体水平平；材料装修修部每月月将精精装修工工程管理理检查报报告通通报集团团公司集集团公司司工程成成本部。对于检查查中发现现的重大大问题、系统性性问题，及时向向主管领领导汇报报并通报报相关部部门。3、工作作接口及及工作周周期：每月定期期进行；检查后后一周内内完成精装修修工程管管理检查查报告；4、工作作提示：1) 材材料装修修部应做做的工作作：审核施工工单位申

58、申报、经经监理单单位审核核通过的的精装修修工程施施工方案案，并将将审核通通过的施施工方案案在精装装修工程程批量施施工前一一个月报报送集团团公司工工程成本本部备案案；审批监理理单位申申报的精精装修工工程监理理实施细细则，并并将批准准通过的的监理实实施细则则在精装装修工程程批量施施工前一一个月报报送集团团公司工工程成本本部备案案；审核施工工单位申申报、经经监理单单位审核核通过的的专门用用于该精精装修工工程的质量通通病防治治措施、防防裂防渗渗漏措施施与成品保保护补充充措施三个专专题方案案，在精精装修工工程批量量施工前前一个月月报送集集团公司司工程成成本部审审核；负责组织织监理单单位、施施工单位位相关

59、负负责人全全程参加加工程检检查； 精装修工工程管理理检查报报告发出出一周内内，负责责对报告告中出现现的问题题进行回回复，填填写精精装修工工程管理理检查问问题整改改回复并报送送集团公公司工程程成本部部；以监理实实施细则则、施工工方案及及专题方方案为依依据，每每月对在在建精装装修工程程实施中中项目经经理部、监理单单位、施施工单位位的工作作质量及及工程实实体质量量进行检检查；以材料部部品清单单、隐蔽蔽工程验验收工序序清单、分包单单位清单单及相关关表单为为依据，在月度度精装修修工程管管理检查查中对项项目经理理部、监监理单位位、施工工单位的的内业资资料与工工作质量量进行检检查；以“装修修工艺流流程图”中

60、规定定的节点点或以月月细化进进度计划划为依据据，选取取月内在在施工序序最多的的时间点点进行该该月精装装修工程程管理检检查；月度精装装修工程程管理检检查应每每标段抽抽取2至至4套精精装修房房进行检检查（不不含公共共部位），检查查房屋的的分布应应充分考考虑不同同标段、不同在在施工序序等因素素，尽量量加大检检查的覆覆盖面；检查中应应安排对对施工单单位、监监理单位位相关资资料进行行检查；当天检查查完成后后应与监监理单位位、施工工单位负负责人就就检查中中发现的的问题进进行即时时的沟通通，分析析问题产产生原因因与整改改措施；本月检查查应对上上月检查查中发现现问题的的整改情情况进行行抽查，封闭前前期问题题；