公司新人事规章制度

1、目 录总则 公司司组织架架构及职职位分类类 招聘聘与录用用 考核核 奖惩惩 职务务（级）任免、升降及及辞退 培训训 考勤勤制度 工资资福利与与社会保保险 劳动动合同管管理退休附则第一章 总总 则为实现公公司人事事管理的的科学化化、法制制化、规规范化，保障公公司和公公司员工工的合法法权益，根据国国家有关关法律法法规，制制定本制制度。公公司对各各级员工工实行集集中统一一领导和和分级管管理相结结合。本本制度适适用于公公司各职职别（级级）在编编员工。第二章 公公司组织织架构及及职位分分类一、公司司根据岗岗位分析析的结果果，将每每个岗位位的责任任大小、技术复复杂程度度、劳动动强度的的大小及及所需资资格条

2、件件包括受受教育程程度、智智能才干干等，分分为若干干个层次次（职别别），每每个职别别又分为为若干个个等级（职级）。等级级的因素素一般考考虑学历历、单位位工龄、业务能能力差异异等。二、总经经理助理理、各部部门负责责人的任任免由总总经理决决定；公公司总经经理的任任免由董董事会决决定；副副总经理理、财务务经理的的任免由由总经理理提名，报董事事会批准准。三、公司司部门的的设置、编制、调整或或撤换，由总经经理决定定。董事长总经理助理总经理四、公司司组织架架构图销售部财务部工程部办公室采购部人事部现场施工部客服部技术研发部系统工程事业部代理产品事业部第三章 录 用用一、公司司实行“公开、公平、公正”的原则

3、则招聘、选拔人人员，建建立客观观公正的的评价标标准，适适时招募募合适人人才。二、招聘聘新职员员实行公公开招聘聘与推荐荐相结合合的原则则。招聘聘新职员员应报总总经理批批准后，由办公公室发布布招募广广告，并并会同用用人部门门对应聘聘人员进进行面试试，分管管领导进进行全面面考核，复试合合格后将将资料报报总经理理审批，经总经经理面试试决定是是否聘用用。三、新进进员工参参照公司司录用流流程，办办理相关关手续后后，自报报到之日日起进入入试用期期。试用用期期限限根据员员工岗位位，参照照国家有有关规定定执行。新聘用用人员应应试用合合格才试试录用，试用期期为三个个月，期期满合格格者方予予录用为为正式员员工。员员

4、工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳不适适合工作作者，可可随时停停止使用用。员工工录用前前应办理理报到手手续，并并按规定定时间上上班。填写员工工登记表表；交身份份证复印印件1份份；交学历历证书复复印件11份。试用期期间，公公司将从从工作能能力、工工作业绩绩、工作作态度、遵纪守守法等方方面进行行考核。四、试用用期员工工的考核核由用人人部门和和办公室室共同负负责。对对考核合合格者提提出转正正定级意意见报总总经理批批准，由由办公室室发文转转正定级级，考核不不合格者者不予录录用。五、职员员转正后后，签订订劳动合合同书，明确双双方责、权、利利等事宜宜，档案案委托人人才交流流中心或或劳动局局保管。公司负负责

5、建立立一系列列相应的的保险制制度和福福利待遇遇制度。六、公司司进行全全员劳动动合同制制，经正正式录用用的员工工，公司司将与其其签订标标准劳动动合同。七、公司司接收的的大中专专院校应应届毕业业生，见见习期按按照有关关规定执执行。第四章 考 核核一、为建建立激励励机制，提高工工作效率率，确保保公司各各项工作作计划的的实施，坚持实实事求是是、客观观公正、注重绩绩效的原原则，公公司对所所有在职职员工进进行考核核。二、根据据公司每每周所定定的工作作纲要及及各部门门分别制制定的工工作计划划，考核核员工完完成工作作计划情情况、执执行工作作流程情情况及公公司交给给的其他他工作任任务的完完成情况况。三、办公公室

6、负责责工作计计划的检检查及汇汇总，公公司领导导负责工工作计划划的考评评。四、考评评分三阶阶段：第第一阶段段为月小小结考核核；第二二阶段为为季度考考核（月月考核汇汇总）；第三阶阶段为年年度结束束总结考考核。五、职工工考核结结果分为为优秀、良好、一般、较差、差五个个等级。 1、优秀秀。工作作责任心心强，工工作积极极主动，能从全全局出发发，主动动协调、配合其其他部门门工作，能提前前或超额额完成工工作计划划；工作作水平高高，工作作质量好好，对公公司有突突出贡献献；知难难而进，勇于克克服困难难，通过过努力能能完成正正常情况况下难以以完成的的任务；积极提提出合理理化建议议，经采采纳后效效果明显显。（达达到

7、以上上四条标标准中的的其中一一条者可可评为优优秀）2、良好好。工作作量饱满满；工作作积极、努力，能按时时、全面面完成工工作计划划，且能能确保工工作质量量，无过过失；能能与其他他部门协协调、配配合工作作，对其其他部门门完成工工作任务务起到积积极的作作用；能能遵守公公司规章章制度及及工作程程序，完完整地执执行公司司的要求求和领导导的指示示；3、一般般。基本本完成任任务，个个别计划划未能按按时完成成，但不不影响总总体计划划；能与与他人协协作，不不拖后腿腿；能够够遵守规规章制度度及工作作程序；4、较差差。工作作缺乏主主动性；因非不不可抗力力原因，致使计计划内工工作不能能按时完完成，导导致总体体计划进进

8、度滞后后；与他他人协作作中有扯扯皮、推推诿现象象；不能能很好地地执行规规章制度度、工作作程序及及领导要要求，但但未造成成损失；5、差。工作消消极，330%以以上工作作计划不不能按时时完成；不能服服从管理理，且缺缺乏协作作精神，严重影影响总体体计划；违反公公司规章章制度及及工作程程序，不不按领导导要求处处理工作作。（达达到以上上三条标标准中的的其中一一条即评评为差）6、考核核结果将将作为员员工薪资资、晋级级、培训训、奖惩惩等的依依据。7、具体体考核及及奖惩办办法另文文规定。第五章 奖奖 惩一、奖励励公司对员员工的奖奖励分为为：通报报表扬、专项奖奖励、企企业综合合效益奖奖、考核核奖励、晋级。1、通

9、报报表扬通报表扬扬以专题题文件形形式公布布，下发发公司各各部门，并归入入员工个个人档案案。员工工有下列列行为之之一者，将受到到通报表表扬，并并给予1100元元-5000元的奖励励。 严格格执行公公司各顶顶规章制制度和工工作流程程,对于违违反公司司制度和和流程或或其他损损害公司司利益的的行为敢敢于制止止、勇于于举报者者。在防火火、防盗盗、维护护治安、见义勇勇为、舍舍己为人人、热心心公益活活动等方方面事迹迹突出者者。以公司司利益为为重,在工作作中拒收收贿赂，自觉抵抵制不正正之风者者。工作恪恪尽职守守，发现现隐患能能及时改改善, 使公公司免受受重大损损失者。其他经经公司确确认需予予以通报报表扬的的行

10、为。2、专项项奖励员工对公公司有下下列特殊殊贡献, 公司司酌情予予以经济济奖励。合理化化建议奖奖：员工工对本企企业建设设及经营营管理等等方面提提出合理理化建议议,经采纳纳后证明明对提高高工作效效率、创创造企业业利润、降低运运作成本本、规范范企业管管理及促促进改善善企业文文化建设设等方面面有显著著效果。项目进进度提前前完成奖奖：经过过努力，在确保保质量及及成本的的前提下下，使原原有限时时完成的的顶目提提前完成成，为公公司总体体项目提提前完成成创造条条件。营销业业绩突出出奖：工工作中能能运用科科学、先先进的营营销理念念，在确确保公司司销售利利润的前前提下，为公司司创造优优秀的营营销业绩绩。攻克难难

11、关奖：工作中中知难而而进，勇勇于克服服困难，并通过过努力完完成了正正常情况况下难以以完成的的工作任任务。节约成成本奖：工作中中能以公公司利益益为重，严格执执行预算算控制，为公司司节约大大量成本本或费用用开支。工作创创新奖：工作有有创造性性，对常常规的工工作方法法有所创创新，从从而使工工作效率率显著提提高或经经营成本本大幅下下降。争取项项目奖：通过努努力，为为公司争争取得到到难以承承接的项项目，并并为公司司创造了了一定效效益。3、企业业综合效效益奖：公司根根据企业业经济效效益，结结合员工工工作计计划完成成情况、工作表表现及考考核情况况，不定定期给予予员工适适当经济济奖励。4、考核核奖励按考核核管

12、理制制度执执行。二、处罚罚对员工不不良行为为的处罚罚为：批批评（第第一类过过失）、通报批批评（第第二类过过失）、严重警警告（第第三类过过失）、降级、撤职或或留用查查看（第第四类过过失）、辞退或或开除（第五类类过失）。1、批评评（第一一类过失失）员工有以以下行为为之一者者，公司司将予以以批评。并视情情节严重重予以1101000元的经经济处罚罚。员工当月月迟到、早退，每次扣扣罚100元，三三次以上上（不含含三次）扣除当当月全勤勤奖。员工当月月旷工、事、病病假等缺缺勤者，按财务务规章制制度适当当扣钱。员工上上班衣着着不整，如穿拖拖鞋、背背心、短短裤等过过于随便便衣着者者。上班时时间擅自自外出、购物（

13、包括买买早点），串岗岗、聊天天、睡觉觉，或在在电脑上上玩游戏戏者。不讲卫卫生，在在办公区区域内随随地吐痰痰、乱扔扔垃圾、不能保保持个人人工作范范围内（包括办办公台面面）的整整洁。上班时时间因公公外出未未签字，且未填填写外外出登记记表者者。对客户户和来访访者态度度粗鲁，不礼貌貌者。因个人人疏忽，损坏公公司财物物，或擅擅自将公公司财物物占为己己有者。2、通报报批评（第二类类过失）通报批评评以专题题文件形形式公布布，下发发公司各各部门，并归入入员工个个人档案案，员工工有下列列行为之之一者将将受到通通报批评评，处罚罚金额为为101000元。工作中中，未能能尽忠职职守，造造成事故故一次以以上者。隐瞒工工

14、作中的的失误和和意外，不及时时向上级级领导报报告导致致工作延延误者。散布不不利团结结言论，破坏公公司员工工情绪及及正常关关系，挑挑起不必必要的矛矛盾者。工作中中有扯皮皮、推诿诿现象，不能与与其他部部门配合合工作，令日常常工作受受阻者。工作消消极，不不服从管管理，影影响公司司正常运运作者。违反公公司规章章制度及及工作流流程，不不按公司司要求办办事，违违背公司司指示者者。3、严重重警告（第三类类过失）严重警告告以专题题形式公公布，下下发公司司各部门门，并归归入员工工个人档档案，员员工有下下列行为为之一者者将受到到严重警警告。处处罚金额额为5001000元。一个月月内连续续受到两两次通报报批评者者。

15、传播、散布不不利公司司的言论论，损害害公司声声誉者。上班时间间与他人人争吵，影响他他人工作作或恶意意中伤他他人，造造成不良良后果者者。无故旷工工者。以以下情况况均按旷旷工论处处：迟到到、早退退1小时时以上；未经请请假擅自自离岗或或假期满满未办理理续假手手续。旷旷工一天天扣罚当当天工资资及当月月全勤奖奖。丢失公司司文件、资料、图纸等等，造成成公司损损失者。蓄意损坏坏公司财财务者。4、降级级、撤职职或留用用察看（第四类类过失）降级、撤撤职或留留用察看看以专题题文件形形式公布布，下发发公司各各部门，并归入入员工个个人档案案。员工工有下列列行为之之一者将将受到降降级、撤撤职或留留用察看看，处罚罚金额为

16、为10002000元。兼任公公司以外外有经济济收入的的职务者者。弄虚作作假，伪伪造公司司文件，意图行行骗者。偷取或或骗取公公司、客客户、同同事及他他人财物物者。拉帮结结派，破破坏同事事之间、上下级级之间及及公司客客户或合合作伙伴伴之间关关系者。因工作作疏忽，造成公公司经济济损失220000元以上上者。严重违违反有关关安全规规定，给给公司造造成安全全隐患或或安全事事故者。5、辞退退或除名名（第五五类过失失）员工有以以下行为为之一者者，予以以辞退或或除名。违反国国家法律律、法规规，被追追究刑事事责任、劳动教教养、拘拘留等处处罚者。利用职职权营私私舞弊、损公肥肥私，向向合作单单位索要要钱、物物、礼券

17、券达5000元以以上者。隐瞒事事实真相相，提供供虚假个个人档案案资料、证件者者。工作严严重失职职，给公公司造成成重大经经济或声声誉损失失者。泄露或出出卖公司司财务、技术、人事、工资、业务机机密者。5伪伪造公司司领导签签字，盗盗用公司司印签，造成恶恶劣后果果者。6私私自经营营与公司司业务相相关的项项目者。三、奖励励、处罚罚审批程程序1、奖励励分为年年度和不不定期奖奖。专项项奖励（不定期期奖）由由员工所所在部门门推荐，并填报报相应的的评审表表格，经经本部门门、分管管领导及及相关部部门审核核后，报报总经理理批准、签发。2、员工工向公司司提合理理化建设设需写书书面材料料，经相相关部门门评价，且认为为可

18、行，报总经经理批准准后方可可采纳。合理化化建议一一经采纳纳，公司司将对实实施过程程进行跟跟踪。经经相关部部门评审审，一致致认为建建议实行行效果良良好，报报总经理理审批后后予以奖奖励。3、对于于在工作作中触犯犯上述过过失者，公司将将按照本本制度予予以相应应的处罚罚。所有有处罚文文件均需需总经理理批准、签发。4、所有有奖惩文文件除归归入员工工个人档档案外，均需交交办公室室存档备备案。5、上述述奖惩与与公司每每月考核核奖惩一一并进行行。第六章 职务（级）任任免、升升/降及及辞退一、公司司员工职职务一般般实行聘聘任制二、公司司坚持德德才兼备备、任人人唯贤的的原则，严格按按照岗位位要求择择优任用用，并且

19、且应当按按照规定定的职务务序列逐逐级晋升升。实际际能力和和工作表表现突出出，实绩绩显著者者，经考考核确认认，可破破格晋升升。对工工作中出出现重大大差错、事故或或表现不不良者，可延长长晋升时时间，情情节严重重者可降降级处理理。三、员工工的职务务（级）的升/降、辞辞退，应应在组织织考察了了解的基基础上，按规定定的程序序进行，所应具具备的相相应资格格要求或或标准等等另文规规定。四、所有有的职务务（级）任免、升/降降、辞退退等决定定及文件件均须报报总经理理批准签签发。根根据员工工职务（级）的的升/降降，工资资按照相相关规定定进行调调整。第七章 培 训训一、为提提高本公公司从业业人员素素质，充充实员工工

20、的知识识与技能能，提高高工作质质量、增增进工作作绩效，公司将将有计划划对员工工进行多多种形式式的培训训。二、员工工培训包包括新员员工入职职培训、岗位专专业培训训、知识识更新培培训等。1、 新新员工入入职培训训：面向向新入职职员工。培训内内容侧重重于公司司简介、组织架架构、部部门职能能、运作作流程、规章制制度、企企业文化化、公司司发展目目标等。2、 岗岗位专业业培训：面向所所有在岗岗员工。培训内内容主要要是根据据各岗位位的专业业性质和和业务需需要侧重重于部门门（行业业）规范范知识、专业基基本理论论与基础础知识、岗位技技能的训训练。3、 知知识更新新培训：面向所所有在岗岗员工，特别是是中高层层管理

21、人人员和各各类专业业技术人人员。培培训内容容主要是是根据社社会经济济形势和和现代企企业发展展要求，侧重于于了解重重大社会会经济信信息，包包括新的的政策、法律、社会动动向、行行业升级级等，掌掌握新的的相关知知识、管管理知识识、工作作技能等等，以便便个人素素质与现现代社会会经济发发展同步步提高。三、员工工培训及及再教育育坚持以以短期、业余、自学为为主，根根据培训训课程设设置和教教学要求求，适当当举办脱脱产、半半脱产等等灵活多多样的方方式组织织教学活活动，做做到集中中培训与与业余自自学相结结合，业业务知识识培训与与综合能能力培训训相结合合，公司司内训与与外派培培训相结结合，公公费培训训与自费费培训相

22、相结合，力求培培训方式式与培训训内容相相统一。四、办公公室要依依培训管管理程序序，编制制公司员员工培训训计划，统筹执执行，跟跟踪培训训过程，适时对对培训效效果进行行考核评评价，员员工考核核结果将将收入个个人档案案，作为为日后聘聘任、晋晋升的参参照依据据。五、培训训费用管管理1、 各各部门因因工作需需要，经经总经理理批准同同意参加加各类外外训或委委派到市市外学习习、考察察，培训训费用及及考察费费由公司司统一支支付。2、 个个人参加加继续教教育职称称考试培培训及资资格考试试培训，经领导导批准，所需费费用可凭凭有效票票据予以以报销。3、 凡凡公司组组织的内内部培训训，所需需师资、设备、场地等等其他费

23、费用由公公司统一一支付。4、 未未经公司司同意参参加各类类培训者者，费用用自理。第八章 考 勤勤 制 度一、公司司实行每每周五天天工作制制。作息时间间：上午午8：330-111：30下午午13：00-17：30 公司根据据季节变变化，可可对作息息时间作作适度调调整。二、员工工上下班班自觉遵遵守工作作时间，有个别别原因的的说明原原因再论论处。（详详见公司司考勤管理理制度）三、员工工因公外外出办事事，需事事先告之之主管领领导，在在黑板上上注明，并保证证通讯畅畅通。四、部门门负责人人要积极极支持办办公室履履行考勤勤职责，抓好部部门内部部劳动纪纪律管理理工作。五、办公公室不定定期抽查查员工签签到情况况

24、，并监监督考勤勤管理制制度执行行。六、正常常情况下下，公司司不提倡倡员工加加班，要要求员工工注意工工作效率率，尽可可能在上上班时间间内完成成本职工工作。遇遇有特殊殊情况，各部门门可根据据工作需需要安排排员工加加班。七、公司司实行考考核奖励励制度，对提前前或超额额完成工工作计划划的员工工实行奖奖励，对对于加班班员工，公司给给予加餐餐补偿。八、员工工加班可可给予适适度调休休，但每每月调休休不得超超过两天天。当月月加班不不足两天天者，按按实际加加班天数数调休；当月加加班两天天以上者者，可享享受两天天调休。当月调调休应在在当月享享用，隔隔月作废废。调休休需提前前申请并并尽量安安排在周周二至周周四。十二

25、、请请假假别给假日期期请假原因因应缴证明明薪资说明事假因事必须须本人处处理无 薪薪请假以半半天为最最小单位位。病假因病必须须治疗或休养市级医院院的病假证明明只发基本本工资婚假10天本人结婚婚结婚证带 薪薪符合晚婚婚条件的的，婚假假15天天。丧假7天父母、配配偶、子子女（身身故）带 薪薪5天祖父母、（外）祖父母母、岳父父岳母（身故）3天兄弟姐妹妹（身故）产假120天天（含产产前假115天）本人分娩娩带 薪薪1、难产产者，增增加产假假15天天。2、符合合晚育年年龄，产产假1220天，工资、福利按按实发。3、符合合计划生生育规定定（如暂暂不生育育、带环环怀孕）的人工工流产，休假115天。4、头一一胎

26、后上上环者，可休假假3天。5、婴儿儿在一周周岁以内内（含一一周岁）的女员员工，每每天给哺哺乳时间间两次，每次半半小时，哺乳时时间在同同一日可可合并使使用。7天晚育配偶偶分娩护护理员工事、备注：2、 11、员工工请假必必须事先先填写请假申申请表，办妥妥手续，经相关关领导批批准，报报办公室室审核备备案后方方可请假假。休 特特殊情况况，可事事先电话话请假，并于上上班后第第一个工工作日内内补办手手续。未未经批准准擅自休休假者，按旷工工论处。2、各项项假期的的给假天天数，原原则上参参照国家家标准，依据公公司实际际情况确确定，如如冲突，则以国国家规定定为准。十三、考考勤处罚罚规定1、当月月迟到、早退或或未

27、签到到每次扣扣薪100元，三三次以上上（不含含第三次次），扣扣除当月月全勤奖奖。2、未经经请假擅擅自离岗岗，或假假期满未未办理续续假手续续者均按按旷工论论处。旷旷工一天天，扣罚罚当天工资资及当月月全勤奖奖。累计计旷工达达两天者者，予以以除名。3、凡当当月迟到到、早退退、旷工工、缺勤勤者（含含事、病病假等）均无全全勤奖。十四、审审批权限限1、员工工因公外外出办事事或出公公差，半半天内由由部门经经理批准准；一天天以上，需经部部门经理理签署意意见，报报分管领领导批准准；三天天以上，需经部部门经理理签署意意见，分分管领导导同意，报总经经理审批批。2、员工工请假、休假两两天以内内，需经经部门经经理签署署

28、意见，分管领领导批准准；三天天以上，需经部部门经理理签署意意见，分分管领导导同意，报总经经理审批批。3、部门门经理以以上人员员外出办办事、出出公差、请假或或休假一一天以内内，需经经分管领领导审批批；二天天以上，需经分分管领导导签署意意见，报报总经理理审批。第九章 员工工工资、福福利一、公司司员工工工资管理理的指导导思想是是：适应应公司劳劳动用工工制度改改革的需需要和员员工分类类管理的的要求，依据员员工所在在岗位、能力、实绩、服务年年限等综综合考核核情况，确定员员工所属属类别及及相应工工资待遇遇。二、公司司员工工工资制度度贯彻按按劳分配配的原则则，克服服平均主主义，充充分调动动员工工工作积极极性

29、，促促进公司司各项业业务的发发展。三、员工工工资分分为基本本工资、浮动工工资。1、基本本工资：用于保保证员工工的基本本生活，是发放放给能完完成自己己本职工工作的员员工。2、浮动动工资：公司根根据员工工考核结结果，每每月发放放考核浮浮动工资资。四、员工工福利：1、工龄龄补贴员工服务务本公司司满一年年者，自自第十三三个月起起享受550元/月工龄龄补贴。每增加加一年工工龄增加加50元/月。2、社会会统筹及及公积金金员工入职职后由公公司办理理社会统统筹及公公积金,社会统统筹包括括养老、失业、工伤、医疗、生育保保险。社社会统筹筹及公积积金缴费费基数及及缴费比比例按国国家及公公司相关关规定执执行，员员工个

30、人人缴费部部分由公公司每月月从员工工个人工工资中代代扣。3、交通通补贴（每月凭凭票报销销）一类外勤勤：2000元/月，二二类外勤勤：1000元/月，内内勤：550元/月。4、通讯讯补贴员工：内内勤：50元/月，外外勤：1100元元/月；总经理、副总经经理：2200元元/月每月随工工资发放放或由单单位统一一托收。5、工作作餐补贴贴在岗员工工每人88元/天天，按实实际出勤勤天数补补贴。6、培训训费、书书刊费(凭发票票报销)员工确因因岗位工工作需要要，经公公司批准准后参加加专业技技能培训训，考核核通过后后，凭获获取的合合格证书书及培训训发票报报销培训训费。各各部门因因工作需需要，经经相关领领导批准准

31、可自行行购买相相关专业业书籍，并交办办公室部部统一编编号，办办理个人人借阅手手续后，方可报报销购书书费。7、过节节费元旦、春春节、五五一节、国庆节节四大节节日：公公司适当当发放过过节费；三八妇女女节：女女员工享享受过节节费；六一儿童童节：员员工子女女(十四周周岁以下下)享受受过节费费。8、高温温费公司每年年夏季根根据员工工工作性性质适当当发放高高温费。9、加班班费员工在法法定节假假日加班班，公司司按劳劳动法规定支支付加班班工资。平时加加班，如如逢周日日公司给给予适当当调休。10、全全勤奖全勤奖为为1000元/月/人。凡凡当月迟迟到、早早退、旷旷工、病病、事假假者均无无全勤奖奖。11、季季度奖

32、根据个个人情况况给予一一定奖励励。五、公司司可根据据公司效效益、员员工工作作成绩等等情况，定期或或不定期期地发放放奖金。六、员工工因出勤勤、请假假、违纪纪以及工工作技能能与考核核情况需需要扣发发考核工工资的，参照有有关规定定执行。七、工资资每月110日发发放，由由办公室室编制薪薪资动态态表，财财务部造造工资表表，报总总经理审审批。八、员工工工资在在年度考考核的基基础上，实行按按职位取取酬，岗岗动薪动动。员工工职别（级）变变动后，按新任任职别（级）相相应调整整工资标标准。第十章 劳动合合同管理理一、公司司实行全全员劳动动合同制制二、公司司与员工工以劳动动合同确确立劳动动关系，明确双双方权利利和义务务，遵循循平等自自愿、协协商一致致的原则则。三、劳动动合同的的订立、鉴证、履行、变更均均参照国国家劳动动法及相相关法规规政策执执行。四、公司司根据每每年全员员考核的的结果决决定是否否与被考考核的员员工续签签、补签签、缓签签或终止止劳动合合同。五、员工工有下列列情况之之一者，公司有有权单方方提出与与其解除除劳动合合同关系系，且无无须提前前30天天通知劳劳动者：1、员工工在试用用期间被被证明不不符合录录用条件