xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编

1、安全生产经营管理制度绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编PAGE PAGE 122总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作；三、负责责召集和和主持总总经理办公公会议，检查、督促和和协调各各部门工作作进展情情况，指指导和考考核部门门经理的的工作，保证公公司各方方面工作作的顺利利进行； 四、提请公公司副总总经理、总工程程师、部部门主要要负责人人的聘用用和解聘聘，并报报董事会会表决通通过； 五、定定期审阅阅公司

2、财财务报表表和其它它主要报报表，全全盘掌控控公司的的运营系系统，审审签公司司的各项项财务支支出款项项；六、组织织制定公公司各项项管理制制度，决决定公司司内部管管理机构构的设置置； 七、组组织项目目的前期期调研及及实施方方案的制制定，负负责项目目进度计计划的落落实与监监督；八、负责责项目策策划与营销方案案的审定定与执行行；九、负责责重大设计计方案、图纸修修改和图图纸变更更的最终终审批以以及工程程量的审审核；十、审定定和批准准公司除除董事会会聘任或或解聘以以外的所所有工作作人员，聘任、解聘及及薪酬等等人事管理理方案；十一、由由董事长长授权处处理的其其他重要要事项。副总经理理工作职职责（分分管行政政

3、）一、参与与公司重重大决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度工工作计划划；二、负责责公司组组织机构构及人员员编制的的拟定工工作；三、负责责公司部部门及人人员岗位位职责的的拟定和和各项管管理制度度的编制制工作；四、主管管公司行行政、人人事、文文秘、后后勤保障障及安全全保卫工工作；五、负责责企业文文化建设设和形象象宣传工工作；六、协助助总经理理做好项项目前期期的计委委立项、土地报报批、可可研、环环评、人人防等对对接工作作，指导督督促项目目报建、招投标标、施工工许可证证的办理理取证工工作以及项目目实施过过程中的的监督管管理工作作；七、负责责政府部部门的有有关文件件、集团公公司文件件及公司

4、司文件的的收发管管理；八、负责责公司人员员的选、育、留留及考核核工作；九、制定定综合部部员工岗岗位工作作说明书书，并对对其工作作进行定定期考核核；十、完成成领导交交办的其其他工作作。副总经理理工作职职责（分分管工程程）一、参与与公司重重大决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度项项目建设设方案，全面负负责项目目实施管管理工作作；二、提出出分管部部门组织织机构设设置、部部门职责责、定岗岗定编的的方案和和改进建建议，建建立健全全技术管管理、质质量管理理、安全全控制等等管理制制度及相相应的工工作流程程；三、做好好与水、电电、暖、设备、天然气气、排污污、网络络、电话话、有线线电视等等政府管管

5、理部门门的协调调工作，做好与与施工单单位的协协调、进进度、质质量、安安全控制制监督工工作；四、审核核项目的的设计任任务委托托书，组组织提供供应由公公司提供供的资料料，并汇汇同总工工程师跟跟踪项目目的设计计工作，确保建建设项目目设计先先进合理理；五、控制制监督监监理单位位对工程程施工的的正常管管理和监监督工作作；六、负责责工程合同同、工程程技术资资料的管管理与监监督工作作；七、抓好好现场管管理和文文明工地地建设，树立公公司的品品牌形象象，确保保实现项项目质量量目标；八、制定定员工岗岗位工作作说明书书，并对对其工作作进行定定期考核核；九、公司司工程项项目施工工管理、竣工验验收等工工作的指指导、监监

6、督管理理；十、指导导督促项项目用地地规划许许可证、工程规规划许可可证的办办理取证证工作以以及与消消防、审审图、地地质等报报批部门门的对接接工作；十一、检检查、监监督工程程部工作作计划的的执行落落实情况况，把好好日常工工作的质质量关和和效率关；十二、负负责分管管部门与与各部门门的工作作协调，对于项项目工程程变更等等重大工工作洽商商，要以以工作洽洽商函的的形式积积极与相相关部门门接洽；十三、负负责开发发工程所所需甲方方采购设设施、设设备的询询价并确确认签证证工作；十四、完完成领导导交办的的其他工工作。副总经理理工作职职责（分分管营销销）参与公司司重大决决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年

7、度度经营方方针和目目标；负责营销销部人员员的招聘聘、培训训、考核核、上岗岗工作；制订并监监督执行行本部门门的管理理制度、岗位职职责、考考核标准准；制订相关关的销售售及招商商工作流流程，并并监督执执行落实实；组织相关关人员进进行市场场调研工工作，并并进行汇汇总分析析工作，为项目目的准确确市场定定位和后后期的销销售工作作提供准准确的依依据；根据市场场情况制制定价格格体系和和销售方方案上报报公司；监督价格格和销售售方案的的执行落落实，并并根据市市场随时时提出调调整方案案；制订项目目的策划划方案，确立项项目的推推广中心心思路；监督广告告公司的的工作，确保广广告效果果；负责推广广工作的的执行及及效果追追

8、踪；十一、负负责项目目的招商商工作的的推广和和招商工工作；十二、负负责销售售过程中中销控体体系管理理、监督督销售计计划的执执行落实实情况；十三、监监督完成成购房合合同的签签署、审审核、备备案、存存档工作作；十四、负负责完成成项目开开发过程程中与物物业部门门的对接接；十五、负负责做好好与各部部门的工工作协调调，对于于项目工工程变更更等重大大工作洽洽商，要要以工作作洽商函函的形式式积极与与相关部部门接洽洽；十六、协协调与产产权中心心、房管管局等政政府相关关部门的的关系；十七、负负责项目目售楼部部的建设设及沙盘盘模型制制作工作作；十八、完完成领导导交办的的其他工工作。副总经理理工作职职责（分分管财务

9、务）一、参与与公司重重大决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度财财务管理理方案，全面负负责公司司财务管管理工作作；二、负责责财务部人人员的选选、育、留及考核核工作；三、制订订并监督督执行本本部门的的管理制制度、岗岗位职责责、考核核标准；制订相关关的财务务工作流流程，并并监督执执行落实实；四、负责责项目贷贷款办理理，确保保公司项项目资金金周转使使用；五、负责责项目按按揭贷款款办理，确保项项目按揭揭贷款及及时到账账；六、积极极配合集集团公司司财务部部融洽与与银行、税务等等相关部部门的关关系，做做好公司司投融资资工作；七、组织织和筹集集公司所所需的各各项资金金，掌握握资金来来源、占占用和

10、周周转情况况，提高高资金使使用率；八、负责责对涉及及财务收收支业务务有关费费用、项项目产值值付款、经济合合同、经经济协议议等进行行审核；九、督导导财务人人员依法法报税、缴税，完善工工作流程程和管理理制度；十、督导导、审查查公司内内外各类类往来账账目，做做到内部部有效监监管；十一、完完成领导导交办的的其他工工作。总工程师师工作职职责一、处理理工程项项目规划划、勘察察、设计计、施工工过程中中的重大大技术问问题；二、指导导工程部部门解决决勘察、设计、施工过过程中和和质量监监督中疑疑难问题题，对项项目实施施过程中中的技术术问题进行行监督、指导和和审定；三、负责责施工项项目组织织设计及及新技术术、新工工

11、艺的审审查，跟跟踪项目目的设计计工作，跟踪项项目的施施工方案案实施，确保建建设项目目在技术术上的先先进和合合理；四、负责责向总经经理提交交审批工工程设计计方案、工程施施工图、工程变变更审核核结果及及意见；五、参与与工程施施工图会会审及工工程的检检查、验验收等工工作；六、负责责投资开开发项目目的前期期调研、论证、经济分分析评价价工作及及项目实实施过程程中的成成本分析析工作；七、负责责施工过过程中工工程变更更及工程程量确认认的签证证工作；八、负责责工程进进度预决决算的审审核签证证；九、负责责工程建建设全过过程的质质量管理理工作；十、协调调与各施施工企业业的工作作关系；十一、根根据实际际情况及及相关

12、管管理部门门的要求求及时组组织审核核相关资资料；十二、审审核施工工单位申申报的设设备、材材料供货货计划及及相关资资料；十三、完完成领导导交办的的其他工工作。综合部工工作职责责综合部是是总经理理处理公公司日常常事务、政务的的办事机机构，在在总经理理和分管管副总经经理的领领导下，负责公公司行政政、人事事、后勤勤保障以以及项目目前期手手续办理理的综合合性部门门。具体体履行如如下职责责：一、公司司行政、人事、后勤保保障等管管理工作作；二、汇编编公司各各项管理理制度，并监督督检查各各部门的的执行情情况；三、负责责完成项项目前期期计委立立项、土土地报批批、可研研、环评评、人防防、项目报报建、招招投标、施工

13、许许可证的的办理取取证工作作；四、负责责项目开开工、开开盘等公公司重大大宣传活活动的策策划、协协调等工工作；五、负责责公司各各类档案案资料的的整理、归类、存档工工作，同同时做好好公司各各种文件件材料的的保密工工作；六、负责责公司报报刊的征征订，函函件、文文件、传传真的收收发，以以及文字字材料、图纸等等的打印印、复印印、传递递、存档档等工作作；七、负责责公司印印章管理理和证照照的办理理、保管管以及年年检、升升级工作作；八、负责责公司内内外的来来访、视视察、项项目考察察等接待待工作；九、公司司形象宣宣传、企企业文化化建设，以及各各类职工工活动的的召集和和承办工工作；十、公司司各类工工作的督督办、公

14、公司各部部门之间间的沟通通与协调调以及公司司所属区区域的管管理工作作；十一、公公司固定定资产的的管理，办公设设备的配配备，办办公用品品的审批批、采购购、配发发及登记记工作；十二、公公司办公公室、会会议室、文印室室、宿舍舍、食堂堂、车辆辆等管理理工作；十三、公公司各类类会议、行政活活动的组组织及保保障工作作。十四、公公司员工工的考勤勤、薪酬酬、劳保保、福利利管理工工作。十五、公公司员工工的选聘聘、录用用、转正正、调配配、任免免、奖惩惩等事项项的办理理。十六、公公司员工工培训计计划的拟拟定、实实施及员员工绩效效考评的组织织、实施施工作。十七、公公司的治治安、消消防、环环境卫生生等管理理工作。十八、

15、与与协作单单位的联联系接洽洽工作。十九、公公司领导导交办的的其他工工作。工程技术术部工作作职责工程技术术部是负负责公司司开发项项目工程程技术管理理的职能能部门，在总经经理和分分管副总总经理的的领导下下，具体体履行如如下职责责：一、负责责项目建设设前期设设计方案案报批和和用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作，做好与与消防、审图、地质等等报批部部门的对对接工作作，并协助助公司其其他部门门完成项项目前期期报建、审批工工作；二、负责责项目后后期水、电、暖暖相关的的各类管管网、设设施、设设备工作作的对接接与办理；（包括括自来水水、排污污、供暖暖、供电电、设备备、电气气安装、监控系系

16、统、电电话、网网络、有有线电视视等）三、根据据公司确确定的项项目开发发计划，组织实实施项目目工程建建设；四、负责责工程项项目建设设总进度度计划目目标的确确定和监监控工作作；五、负责责工程项项目建设设场地的的工程地地质及水水文地质质勘察的的委托、勘察过过程的管管理及勘勘察结果果的验收收工作；六、负责责建设项项目的初初步设计计与施工工图设计计委托工工作，负责设设计监理理及设计计协调工工作，组组织施工工图设计计会审和和技术交交底及施施工过程程中的设设计变更更工作；七、负责责施工图图设计文文件技术术审查及及各专项项工程技技术审查查委托工工作；八、负责责建设工工程项目目的现场场管理，合理规规化施工工现场

17、，推进现现场文明明施工，创建标标准化工工地；九、对工工程施工工技术、质量、进度、安全进进行全过过程的管管理、控控制工作作。负责责组织有有关人员员对进入入现场的的原料、设备、构件等等进行抽抽验以及施施工各阶阶段验收收、签证证及重大大事故处处理方案案的审核核工作。十、负责责新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的技术术论证和和确定工工作。十一、负负责工程程设计文文件、有有关法规规、规范范、标准准、图集集的管理理以及项项目建设设过程中中技术资资料的收收集、整整理、归归档及移移交工作作。十二、组组织和主主持工程程项目合合同谈判判，会同同有关人人员共同同确定合合同条款款，负责责工程合合同、协协议的签签订

18、和管管理工作作。十三、负负责工程程预(结)算编制制、审核核和工程程成本分分析工作作，根据据实际情情况，提提出成本本控制意意见。十四、负负责工程程款支付付凭证的的审核确确认工作作，负责工工程经济济签证的的审核及及管理工工作，负责材材料的认认质认价价工作。十五、与与协作单单位的联联系接洽洽工作。十六、组组织工程程技术人人员的培培训及培培训资料料书籍相相关法规规制度的的收集与与传达。十七、负负责对工工程材料料价格的的调研工工作。十八、负负责提供供所有外外协所需需工程资资料，积积极对接接相关部部门审核核图纸。十九、公公司领导导交办的的其他工工作。营销部工工作职责责营销部是是负责市市场调研研、招商商策划

19、、广告宣宣传以及及房屋销销售等业业务的主主要部门门，其具具体工作作职责如如下：一、全面面负责公公司开发发项目的的营销策策划、广广告宣传传、销售售管理、客户关关系等工工作； 二、根据据市场情情况制定定价格体体系和营营销推广广方案上上报总经经理，并并监督价价格和营营销推广广方案的的执行情情况，根根据市场场需求随随时提出出调整方方案；三、负责责营销全全程的市市场调研研、楼盘盘分析，对竞争争楼盘进行行研究，提出项目运运作的建建议和业业态布置置建议； 四四、负责责整合营营销资源源，指导导、推进进合作单单位完成成项目营营销宣传计划划、广告告创意并并组织实实施； 五、负责营销销主题活活动策划划，并整整合媒介

20、介资源等等； 六、负责收收集、整整理、归归纳客户户资料，对客户户群进行行透彻的的分析，并负责责所管理的项目目资料文文件、合合同的保保密工作作；七、完成成公司下下达的销销售任务务，确定定销售目目标，制制定销售售计划，监督计计划的执执行情况况，将销销售进展展情况及及时反馈馈给总经经理；八、协同同综合部部完成本本部门人人员的招招聘、培培训、考考核、上上岗工作作；九、制订订并监督督执行本本部门的的岗位工工作说明明书和规规章制度度，销售及及招商工工作流程程，并监监督执行行；十、负责责销售过过程中销销控体系系管理、销售计计划的执执行落实实情况；十一、负负责预售售许可证证及产权权手续的的办理，组织完完成网上

21、上预销售售资料填填报和全全程管理理工作；十二、监监督完成成购房合合同的签签署、审审核、备备案和存存档工作作；十三、做做好公司司内外所所接洽部部门的协协调、疏疏通、配配合工作作；十四、认认真完成成公司各各项应收收款的催款工作作，及时时收集整整理客户户购房的的各项资资料，并并配合财财务部门门完成与与银行的的接洽，确保贷贷款的按按时到帐帐；十五、客客观、及及时的反反映客户户的意见见和建议议，不断断完善工工作；十六、完完成领导导交办的的其他工工作任务务。财务部工工作职责责财务部是是负责公公司财务务、会计计以及资资金管理理的职能能部门，本部门门在总经经理和分分管副总总经理的的领导下下，具体体履行如如下职

22、责责：一、严格格执行会计法法和国国家的有有关法律律、法规规，负责责公司财财务核算算，参与与公司财财务管理理；二、制定定公司财财务制度度及相应应的实施施细则；三、参与与公司的的工程项项目可行行性研究究和项目目评估中中的财务务分析工工作；四、负责责董事会会及总经经理所需需的财务务数据资资料的整整理编报报；五、负责责与公司司财务工工作有关关的外部部部门，如税务务局、财财政局、银行、会计事事务所等等的联络络、沟通通工作；六、合理理调配资资金，确确保公司司资金正正常、高高效运转转提高资资金使用用率，编编制年、季、月月度财务务报表，向公司司领导报报告公司司经营情情况；七、负责责销售统统计、复复核工作作，每

23、月月负责编编制销售售应收款款报表，并督促促营销部部及时催催交楼款款；八、负责责将销售楼楼款及时时送交银银行，积积极配合合营销部部门做好好销售分分析工作作。同时时做好现现金管理理，审核核收付原原始凭证证；九、严格格财务管管理，加加强财务务监督，保障财财务人员员严格执执行各项项财务制制度和财财经纪律律；十、负责责公司所所有明细细分类账账的记账账、结账账、核对对，完成成会计报报表的编编制，并并及时清清理应收收、应付付款项；十一、负负责公司司全年的的会计报报表、帐帐薄装订订及会计计资料保保管工作作；十二、负负责银行行财务管管理，负负责支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用及保保管，办办理银行行收付业

24、业务；十三、负负责编制制银行收收付凭证证、现金金收付凭凭证，登登记银行行存款及及现金日日记账；十四、负负责公司司员工工工资的发发放工作作；十五、做做好对公公司财务务情况的的核查，督导、完善各各项财务务管理制制度，保保护公司司和职工工的合法法权益；十六、详详细准确确核算各各项收入入、支出出、费用用、成本本、债权权债务，根据年年、季、月度财财务计划划，及时时回笼资资金，并并按支出出计划支支付各项项使用资资金；十七、按按照税税法做做好报税税、缴税税等工作作；十八、负负责对涉涉及财务务收支业业务有关关费用、合同、协议等等审核，对公司司所有合合同项目目结算付付款时，要按照照合同复复印件进进行严格格审核付

25、付款；十九、负负责制定定本部门门工作计计划及员员工管理理工作；二十、完完成领导导交办的的其他工工作任务务。综合部经经理岗位位责任制制一、根据据总经理理意见和和公司办办公会议议决议拟拟定公司司发展计计划。二、综合合部经理理在总经经理的领领导下，协调与与其他各各部门的的工作关关系，协协助总经经理监督督各部门门对集团团公司以以及本单单位的各各项规章章制度的的执行情情况；三、负责责企业文文化建设设、员工工各类活活动的组织与与承办以以及企业业形象宣宣传工作作。四、负责责公司的的日常事事务、政政务工作作，建立立健全公公司的各各项规章章制度；五、负责责公司所所需人才才的甄选选、聘用用与储备备工作；六、安排排

26、公司各各种会议议并负责责检查会会议决议议事项的的执行情情况；七、组织织起草公公司对内内对外的的各类文文稿，并并负责签签发前的的核稿工工作；负负责起草草公司年年度总结结、工作作计划及及管理制制度；八、带领领本部门门人员做做好公司司后勤管管理和福福利管理理工作；九、搞好好公共关关系和对对外接待待工作；十、做好好公司印印章及文文件档案案的管理理；十一、组组织制定定各部门门员工的的薪酬方方案，并并及时报报公司总总经理办办公会议议研究决决定；十二、公公司各部部门职能能配置、内设机机构和人人员编制制的管理理工作。十三、负负责完成成项目前前期计委委立项、土地报报批、可可研、环环评、人人防、项目报报建、招招投

27、标、施工许许可证的的办理取取证工作作；。十四、制制定部门门工作计计划并监监督执行行，制定定员工岗岗位工作作说明书书，并对对其工作作进行定定期考核核。十五、负负责组织织各部门门做好开开工、开开盘的策策划协调调工作。十六、完完成领导导交办的的各项工工作任务务。工程技术术部经理理岗位责责任制一、在分分管副总总经理和和总工程程师的领领导下，全面负负责项目目实施管管理工作作。二、负责责项目建建设前期期设计方方案报批批和用地地规划许许可证、工程规规划许可可证的办办理取证证工作，负责与与消防、审图、地质等等报批部部门的对对接工作作，并协助助公司其其他部门门完成项项目前期期报建、审批工工作。三、负责责现场“七

28、通一一平”等施工工准备及及红线的的测绘与与保护工工作。四、负责责与勘察单位位、设计计单位、监理单位位以及施工单单位对接接各项工工程相关关工作；五、在分分管副总总经理和和总工程程师的领领导下，组织各各专业技技术人员员做好施施工图设设计文件件技术审审查及各各专项工工程技术术审查委委托工作作。六、负责责组织施施工图设设计会审审和技术术交底工工作。七、组织织编制工工程项目目建设计计划和阶阶段进度度计划，制定项项目进度度保证措措施。八、提出出工程部部组织结结构及人人员设置置的建议议，健全全质量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相应的的工作流流程。九、协调调工程施施工技术术变更处处理和现现场签证证管理。

29、十、做好好与政府府管理部部门的沟沟通、协协调工作作，负责责现场施施工各相相关单位位之间的的协调及及进度、质量、安全控控制监督督措施。十一、工工程量计计量和现现场工程程变更引引起的工工程量增增减管理理工作。十二、控控制、监监督监理理单位对对工程施施工的正正常管理理监督工工作。十三、政政府部门门的相关关文件、公司文文件的处处理及工工程技术术、质量量资料的的日常管管理工作作。十四、工工程项目目的中间间验收及及竣工验验收工作作。十五、抓抓好现场场场容、场貌管管理和文文明工地地建设，树立公公司的品品牌形象象，确保保项目质质量目标标的实现现。十六、制制定员工工岗位工工作说明明书，并并对其工工作定期期考核。

30、十七、与与协作单单位的联联系接洽洽工作。十八、上上级交办办的其他他工作。工程部副副经理岗岗位责任任制1、组织织项目的的图纸会会审，同同时负责责整理建建档2、施工工现场的的协调管管理3、配合合领导协协调各施工单单位的工工作4、负责责各项目目的供水水、供暖暖的申请请工作，并办理理相关手手续5、变更更的提出出及签证证的工程程量的初初审意见见6、施工工过程中中的质量量安全抽抽查7、本项项目人员员的管理理8、本项项目的各各类验收收工作9、积极极配合公公司各部部门的工工作10、各各种规范范的把关关11、完完成公司司交办的的其他任任务土建工程程师岗位位责任制制一、负责责项目土土建施工工的技术术质量监监督、安

31、安全生产产管理、进度计计划安排排、设备备进场检检验、工工程量初初审。二、充分分熟悉和和理解项项目的结结构功能能要求及及装修、装饰与与设备安安装工程程的定位位，对项项目初步步设计和和施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监管。三、参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并要求求设计院院做出相相关答复复。四、审核核本专业业的施工工进度计计划、质质量保证证措施和和专业安安全管理理措施。五、有效效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定。六、监督督监理、施工单单位对本本专业进进场材料料的验收收、检验验、报验验工作。七、会同同设计、监

32、理、施工单单位处理理现场日日常技术术工作。八、配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作，并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责。九、负责责会同监监理单位位对本专专业隐蔽蔽工程的的监管，代表甲甲方参与与现场检检查，检检查合格格签字确确认后施施工单位位方可进进行下一一道工序序施工，同时留留存有效效的影音音和影像像资料，以备日日后查用用。十、监督督监理、施工单单位的质质量、进进度、安安全管理理工作。十一、对对本专业业工程的的质量、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理。十二、上上级交办办的其他他工作。水、电、暖、通风风、设备备安装工工程师岗岗位责任任制一、负责责项目给给排水、暖通

33、工工程施工工的技术术质量监监督、安安全生产产管理、进度计计划安排排、设备备进场抽抽检、本专业业工程量量初审；二、充分分熟悉和和理解项项目的结结构功能能要求及及装修、装饰与与设备安安装工程程的定位位，对项项目初步步设计和和施工图图设计提提出合理理化建议议并实施施全过程程监督（原原写监理理）；三、参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并要求求设计院院做出相相关答复复；四、审核核本专业业的施工工进度计计划、施施工工艺艺、施工工方案、质量保保证措施施和专业业安全管管理措施施；五、审核核工程施施工单位位申报的的设备、材料供供货计划划和现场场本专业业工程量量原始计计量签证证；六、有效

34、效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定；七、本专专业设备备、材料料进场的的验收、检验、报验工工作，（是否否为抽检检）参与与本专业业设备、材料选选型工作作；八、会同同设计、监理、施工单单位处理理现场日日常技术术工作；九、配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作，并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责；负责会同同监理单单位对本本专业隐隐蔽工程程的监管管，代表表甲方参参与现场场检查，检查合合格签字字确认后后施工单单位方可可进行下下一道工工序施工工，同时时留存有有效的影影音和影影像资料料，以备备日后查查用。十、监督督监理、施工单单位的质质量

35、、进进度、安安全管理理工作；十一、对对本专业业工程的的质量、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理；十二、上上级交办办的其他他工作。负责将各各项目的的图纸会会审时提提出的问问题，整整理上报报负责各项项目所有有设备的的清单提提供负责各项项目所用用专业材材料清单单的提供供负责将各各项目中中安装时时的标高高、走向向等的确确认，确确保施工工时的顺顺畅负责各项项目中计计量仪表表的数量量及所控控范围的的提供及及优化负责各项项目中外外协部分分进入工工地时的的配合及及管理，并将外外协部分分的走向向，位置置标高等等提供给给内勤主主管制图图，确认认后存档档负责各项项目所属属专业的的工程量量签证及及变更的的初审意

36、意见随时抽查查施工质质量，核核对现场场材料是是否符合合合同要要求协调工地地现场，确保总总包方与与外协部部分配合合密切安全施工工的管理理本组技术术人员的的管理与各工种种密切配配合，做做好预留留工作积极完成成公司交交办的其其他工作作工程进度度的把关关电气工程程师岗位位责任制制一、负责责项目电电气设计计施工的的技术质质量监督督、安全全生产管管理、进进度计划划安排、设备进进场检验验、工程程量初审审工作，审查电电气设计计方案、技术质质量标准准和要求求，全面面监督监监理单位位所采取取的本专专业各项项控制措措施；二、编写写本专业业初步设设计及施施工图设设计条件件，对项项目初步步设计和和施工图图设计提提出合理

37、理化建议议并实施施全过程程监理；三、参与与施工图图会审和和设计交交底，形形成本专专业会审审记录，并要求求设计院院做出相相关答复复；四、参与与动力电电源、电电信、互互联网、卫星接接收、火火灾报警警、安防防监控等等系统引引入接洽洽工作，保证项项目总的的供电要要求，保保证各系系统满足足项目设设计功能能；五、审核核本专业业的施工工进度计计划、施施工工艺艺、施工工方案、质量保保证措施施和专业业安全管管理措施施；六、审核核工程施施工单位位申报的的设备、材料供供货计划划和现场场本专业业工程量量原始计计量签证证；七、有效效地监督督施工质质量，对对关键的的工程质质量控制制点进行行控制、监测和和质量评评定；八、参

38、与与本专业业设备、材料进进场的验验收、检检验、报报验工作作，参与与本专业业设备、材料选选型工作作；九、会同同设计、监理、施工单单位处理理现场日日常技术术工作；十、配合合进行工工程中间间验收和和竣工验验收工作作，并对对本专业业技术质质量验收收结果的的准确性性负责；十一、审审查重大大设备的的吊运及及安装方方案，审审核技术术、安全全措施；十二、审审批各相相关专业业系统的的调试、开通方方案；十三、监监督监理理、施工工单位的的质量、进度、安全管管理工作作；十四、对对本专业业工程的的质量、技术资资料整理理、归档档进行监监督管理理；十五、上上级交办办的其他他工作。营销部经经理岗位位职责一、负责责收集房房地产

39、市市场的消消费动态态信息，为公司司战略发发展提供供资讯依依据； 二二、全面面负责公公司各项项目的销销售工作作，拟定定销售方方案及价价格上报报总经理理审批；三、按公公司批准准的销售售价格制制定销售策策略、销销售计划划及相应应的推销销方式、广告宣宣传计划划，上报报分管副副总经理理审核，经总总经理批批准后实实施；四、为项项目开发发过程中中的相关关部门提提供资讯讯和建议议，收集集房地产产市场信信息资源源进行区区域分析析，为项项目创新提供供依据；五、根据据销售计计划、销销售任务务情况，会同分分管副总总经理制制定相应应的奖罚罚政策，上报总总经理批批准后实实施； 六、对对公司全全年销售售及回款款负责；七、全

40、面面负责营营销部日日常管理理工作，制定各各岗位工工作说明明书及工工作流程程，并考考核执行行情况；八、领导导交办的的其他工工作。管理和督督促本部部门人员员的工作作、保证证各项业业务的正正常运作作。根据公司司的经营营销售计计划制定定部门的的具体实实施方案案，全盘盘负责销销售部的的日常工工作做好市场场信息的的收集和和调研的的安排工工作，并并作出正正确的市市场分析析根据市场场情况制制定销售售价格体体系和营营销方案案及策略略，并负负责销售售方案及及策略的的执行、落实负责协调调与广告告公司的的合作按营销策策划的要要求进行行广告的的制作及及发布把握重点点客户，参加重重大销售售谈判和和签订合合约组织有关关人员

41、进进行市场场调研，并进行行及时有有效的（原来写写地）汇汇总分析析，形成成调研报报告严格按照照公司的的相关原原则对销销售合同同中特殊殊条款进进行审核核，并及及时将合合同备案案、存档档协调工程程、银行行、房管管局等部部门的工工作关系系管理和督督导本部部门人员员的工作作，保证证各项业业务的正正常运作作对业务人人员工作作计划及及业务进进展情况况做好检检查、总总结与监监控工作作组织参加加销售部部例会和和有关业业务会议议定期对本本部门所所属工作作人员进进行技能能培训和和业绩考考核制定销售售管理部部的各项项规章制制度等工工作，并并监督实实施按时完成成领导交交办的其其他工作作营销部副副经理岗岗位职责责 1、全

42、全力配合合部门经经理做好好本部门门各项工工作2、针对对公司制制定的营营销方案案制定具具体的实实施细则则，并分分配到业业务员3、根据据销售部部发展规规划合理理进行人人员预编编，配备备4、负责责资质进进行市场场调研，并对调调研结果果进行汇汇总分析析5、协调调好公司司与客户户之间的的关系，把握重重点顾客客，参加加重大销销售谈判判和签订订合约6、关注注所辖人人员心态态变化，及时沟沟通处理理，做好好人员保保留工作作7、组织织监理完完善的客客户档案案，确保保销售人人员离职职后客户户不丢失失8、负责责直属下下级工作作程序的的培训，执行和和检查9、定期期向直接接上级述述职，象象（原来来写像）直属下下级授权权，

43、布置置工作10、协协调销售售部各职职能岗位位做好日日常管理理工作11、协协调好与与公司其其他部门门的关系系12、及及时了解解、反馈馈工程进进度等与与销售有有关的信信息，并并汇总传传达给本本部门其其他人员员13、受受理下级级员工的的建议，异议，按照程程序处理理14、按按时完成成领导交交办的其其他工作作财务部经经理岗位位责任制制一、对各各项财务务工作定定期研究究、布置置、检查查、总结结，严格格遵守财财经纪律律和公司司各项规规章制度度，不断断改进和和提高财财务会计计工作水水平；二、督促促本公司司加强定定额管理理、原始始记录和和计量检检验等基基础工作作；三、认真真审核会会计凭证证和会计计报表，做到数数

44、字真实实、计算算准确、内容完完整、说说明清楚楚、报送送及时；四、制定定各项财财务管理理制度，便于各各部门管管理和核核算，提提高工作作效率；五、随时时检查各各项财务务制度的的执行情情况，发发现违反反财经纪纪律、财财务会计计制度的的，及时时制止和和纠正，重大问问题应向向公司领领导汇报报；六、组织织编制本本公司的的财务收收支计划划，按时时报送公公司领导导，并检检查各部部门执行行情况；七、充分分运用会会计资料料，分析析经济效效果，提提供可靠靠信息，预算经经济前景景，为公公司领导导决策提提供依据据；八、组织织培训公公司财务务人员学学习政策策法规和和业务技技能，负负责财会会人员的的考核工工作，同同时负责责

45、本部门门人员的的考勤纪纪律等日日常管理理工作；九、加强强与财政政、税务务、金融融等部门门的沟通通，协调调处理好好接洽部部门的关关系，拓拓宽融资资渠道；十、负责责协调财财务和各各部门的的关系，多与其其他部门门联系、沟通，把财务务工作纳纳入正轨轨；十一、负负责保管管公司财财务专用用印鉴，并按公公司财务务制度使使用印鉴鉴；十二、负负责销售售统计、复核工工作，每每月负责责编制销销售应收收款报表表，并督督促营销销部及时时催交楼楼款；十三、负负责办理理公司银银行贷款款和还贷贷的各项项手续，以及各各个项目目销售房房屋办理理按揭贷贷款所需需的各项项手续；十四、及及时掌握握税收政政策，依依法减免免税收开开支；十

46、五、负负责制定定各岗位位工作说说明书及及工作流流程，并并考核执执行情况况；十六、完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。1、财务务经理1）在公公司领导导的领导导下，负负责组织织和领导导公司系系统内财财务人员员开展财财务管理理与会计计核算工工作。2）负责责公司系系统内财财务队伍伍的建设设，并会会同人力力资源部部门对财财务人员员进行绩绩效考核核。3）负责责根据国国家及总总部相关关管理制制度的要要求，在在公司范范围内建建立和健健全有关关财务管管理与会会计核算算制度及及实施细细则，并并组织落落实。4）严格格监督，支持财财会人员员依法履履行职责责，并组组织贯彻彻执行公公司财务务管理制制度和会会计核算算

47、制度。5）规范范公司的的会计核核算，按按照集团团要求及及时上报报会计报报表，对对会计信信息的及及时性和和真实性性承担管管理责任任。6）负责责税务协协调，配配合税务务、中介介机构和和审计部部的了解解、检查查和审计计工作。7）负责责协调与与公司其其他部门门的关系系。8）保守守公司商商业秘密密。2、财务务副经理理9）建立立财务管管理与会会计核算算制度及及实施细细则。10）负负责对公公司的财财务状况况和经营营成果进进行分析析，为公公司领导导作出决决策提供供依据。11）按按会计计法规规定及公公司相关关财务管管理制度度要求复复核会计计及出纳纳所填制制的记账账凭证。12）根根据公司司会计制制度规定定准确进进

48、行公司司利润和和损益的的核算，不得人人为调节节利润。13）月月末及时时编制本本单位会会计报表表报送集集团，并并负责编编制公司司的合并并报表14）依依法进行行税务事事项的会会计处理理和纳税税申报工工作。15）负负责对应应收、应应付款项项、固定定资产等等资金组组织实施施规范有有效的财财务管理理，承担担相应的的财务监监督职责责。16）负负责落实实各项制制度，并并不定期期检查其其执行状状况，指指导和督督促公司司加强流流动资金金管理，提高资资金周转转速度和和费用功功效，优优化资金金占用。17）保保守公司司商业秘秘密。（二）、会计岗岗位职责责1、贯彻彻执行国国家会计计法规和和集团、本公司司制定的的会计制制

49、度及实实施细则则。2、负责责设置核核算账簿簿体系，协助他他部门监监理必要要的台帐帐。3.规范范会计基基础工作作和核算算流程，认真审审核原始始凭证，正确编编制记账账凭证，准确登登帐。4、对报报销原始始凭证的的合法性性、真实实性、完完整性负负责。有有权对记记录不准准确、不不完整的的原始凭凭证，要要求其更正、补充；不真实实的原始始凭证，不予受受理，并并报告有有关领导导。5、设置置和登记记各种明明细分类类账，对对公司的的全部经经营活动动，财产产物资如如实进行行全面的的记录、反映和和监督。6、对公公司的财财产物资资进行核核算，至至少每年年协助有有关部门门进行一一次清查查盘点，做到帐帐实相符符，发现现盘盈

50、、盘亏、损毁要要及时上上报主管管领导，进行账账务处理理。负责责往来款款项的对对账并加加强且款款的催收收工作。7、按公公司核算算制度进进行固定定资产折折旧、福福利费、工会经经费、教教育经费费、预提提费用、及各项项准备的的计提，以及待待摊费用用的摊销销。8、负责责会计凭凭证、账账簿、财财务会计计报告和和其他会会计资料料等会计计档案的的管理工工作。9、在公公司经济济合同、协议及及其他经经济文件件的执行行中，发发现有违违反国家家法律、财经纪纪律及损损害公司司利益的的条款，有权拒拒绝执行行，并书书面报告告部门负负责人及及公司总总经理。10、接接受财务务部门领领导考核核本岗位位工作。11.保保守本单单位的

51、商商业秘密密。（三）出出纳岗位位职责1、负责责办理现现金、银银行收、付款业业务，妥妥善保管管现金及及收据、支票等等资金往往来票证证。2、认真真贯彻国国家现金金管理条条例、银银行结算算管理制制度和总总部收支支两条线线货币资资金管理理制度，规范资资金流向向和流量量，不得得坐支现现金。3、办理理收、付付款业务务时，坚坚持见票票付款、收款开开票的原原则。4、严格格执行支支票使用用管理制制度，设设立支票票备查簿簿，完善善支票使使用审批批手续。5、负责责员工报报销和备备用金管管理。6、根据据会计凭凭证逐笔笔登记现现金（分分收入和和支出）及银行行存款日日记账，日清日日结。每每日核对对库存现现金，做做到帐实实

52、相符，出现差差异及时时汇报，作出处处理。7、及时时准确传传递收付付凭证，由核算算会计进进行账务务处理，由财务务副经理理签章确确认收付付款凭证证正确性性、合法法性、合合规性。8、月末末与总账账核对现现金和银银行存款款与余额额，按规规定进行行现金盘盘点和编编辑银行行存款金金额调节节表，交交财务主主管审核核。9、每周周一报送送前一周周的“资金动动态情况况表”按行号号、帐号号、现金金、币种种、收、付、存存进行填填制并报报送集团团公司财财务部。10、负负责银行行承兑汇汇票的收收付、核核对及登登记工作作。11、保保守本单单位的商商业秘密密。人事管理理制度为了加强强公司人人事管理理，使人人事管理理标准化化，

53、特制制定本制制度。一、员工工聘用（一）公公司将遵遵循公开开、平等等、竞争争、择优优的原则则，面向向社会公公开招聘聘，所聘聘员工一一律实行行劳动合合同制，并严格格按照劳动法法和劳动合合同法的有关关规定执执行。（二）招招聘程序序1、应聘聘人员填填写求求职登记记表，并附本本人身份份证、职职称证书书和最高高学历证证书复印印件；2、综合合部初试试并签署署意见；3、聘用用部门复复试并签签署意见见；4、总经经理审批批并签署署意见；5、批准准录用后后，到综综合部报报到，填填写员员工入职职登记表表留存存员工有有效证件件复印件件、健康康证、照照片、联联系方式式等，经经入职培培训，考考核合格格后方可可到聘用用部门进

54、进入试用用期。二、试用用期公司对新新录用的的员工实实行试用用期制度度，试用用期开始始必须与与单位签签订劳动动合同。根据劳劳动合同同期限的的长短，设定试试用期，试用期期工资每每月10000元元。全体体员工在在劳动合合同期内内，充分分享受劳动法法和劳动合合同法规定的的各项权权利，同同时履行行其应尽尽的义务务，全体体员工要要严格服服从单位位管理，执行各各项规章章制度；三、员工工转正试用期满满考核合合格的员员工，应应到综合合部填写写员工工转正申申请表，经相相关领导导批准后后转为正正式员工工，并将将员工工转正申申请表交综合合部备案案，未批批准或未未备案的的员工不不能执行行转正工工资标准准。四、员工工调配

55、因工作需需要，部部门之间间员工进进行调配配，应到到综合部部填写员工调调岗申请请表经经相关领领导批准准后交综综合部备备案，未未批准或或未备案的的员工不不能调配配。五、员工工离职1、试用用期员工工辞职需需提前33天以书书面形式式向所在在部门提提出申请请报告，并填写员工离离职申请请表，经部门门经理批批准后，送综合合部备案案方可离离职；凡凡正式员员工要求求辞职者者，本人人须在离离开工作作岗位前前30天天填写员工离离职申请请表，经相关领领导批准准后，在在批准离离职日填填办员员工离职职移交清清单，签订劳动合合同的的员工，需在离离职日办办理离职职证明手手续；2、凡被被公司辞辞退的员员工，接接到公司司通知后后

56、，被辞辞退者按按通知时时间办理理离职手手续；3、凡辞辞职或辞辞退的员员工，均均须向公公司结清清费用、债务、交清物物品以及及所负责责部门的的帐目、文件等等；4、凡未未按规定定提前330天申申请辞职职者，公公司有权权扣除该该员工一一个月工工资；5、凡辞辞职、辞辞退的员员工所欠欠公司的的物品、债务、费用、罚款及及帐目、文件等等，如不不按时按按规定清清还，公公司有权权从该员员工工资资、奖金金中扣除除，情节节严重的的公司有有权追究究法律责责任。 行政管管理制度度为保证公公司正常常的工作作秩序和和各项业业务的顺顺利进行行，针对对本公司司的特点点及要求求，特制制定本行行政管理理制度。一、考勤勤及工资资制度1

57、、公司司员工按按部门分分别考勤勤，公司司领导由由综合部部考勤；2、各部部门要指指定专人人负责考考勤，每每月244日将本本部门考考勤汇总总，每月月25日日前经部门门经理审审签后，将考勤勤原始表（请假假条附后后）及汇汇总表交交综合部部人力资资源专员员，综合部部人力资资源专员员根据各各部门的的人员异异动情况况，做好好员工花花名册和和员工档档案资料料的整理理完善，并于每每月266日将员员工花名名册和员员工档案案资料上上报集团团公司人人力资源源部，综综合部人人力资源源专员于于每月4日日将考勤勤汇总表表报相关关领导审审核，并并于每月月5日前前报集团团公司人人力资源源部。同同时综合合部人力力资源专专员于每每

58、月7日日将工资资表报相相关领导导审签，于每月月10日日前将审审签完毕毕的工资资表分别别送抵集集团公司司人力资资源部和和出纳，本人留留工资表表复印件件存档；3、考勤勤员负责责逐日如如实记录录本部门门员工的的出勤、缺勤，当月考考勤期为为上月224日至至本月223日，员工工工资将按按实际出出勤天数数发放；4、考勤勤统计是是公司对对员工考考核及工工资发放放的重要要依据，任何人人不得弄弄虚作假假，综合合部有权权对各部部门考勤勤情况进进行检查查、核对对；5、员工工要严格格遵守劳劳动制度度，不得得无故迟迟到、早早退、缺缺勤；6、在工工作过程程中，因因劳动强强度或其其他原因因需要增增设岗位位、增加加人员、调整

59、工工资的，由用用人部门门事前及时时提出申申请，综综合部审审核，报报总经理理审批后后方可调调整。7、公司司年度工工资调整整要由综综合部组组织各部部门提出出拟定方方案，报报总经理理办公会会议研究究批准后后方可调调整。8、工资资由综合合部统一一造表、审核、管理，财务部部发放。二、请销销假制度度员工请事事假、病病假及其其它各类类假，均均应事先先请假，事后销销假。（一）请请假审批批1、请假假需由本本人事先先填写请请假条，并按规规定程序序审批后后方可请请假。2、总经经理请假假由董事事会审批批。3、副总总经理、各部门门正职请请假由总总经理审审批。4、其他他人员请请假天数数在7天天以内（含7天天）的由由部门正

60、正职审批批，请假假天数77天以上上的由部部门正职职签署意意见，总总经理审审批。（二）假假种与假假期1、事假假事假如无无正当理理由一般般不予准准假，事事假期间间不计发发工资。2、病假假员工因病病需要休休息或治治疗时，应按审审批程序序请假，病假期期间不计计发工资资。3、婚假假公司正式式员工可可享受55天全薪薪婚假，超过天天数按事事假对待待。4、丧假假公司正式式员工的的直系亲亲属（包包括配偶偶、子女女、父母母、岳父父母、公公婆）去去逝，可可享受55天全薪薪丧假，超过天天数按事事假对待待。公司正式式员工的的其他近近亲属（包括兄兄弟姐妹妹、祖父父母、外外祖父母母）去逝逝，可享享受3天天全薪丧丧假，超超过