公司中层管理人员绩效考核标准

1、中 层 管 理理 人 员 绩绩 效 考 核核 标 准被考评人人： 职职务： 考评评起止期期限：220111年1月月1日-6月330日大项细项要求及标标准检查办法法及扣分分标准考核记录录得分备注德（一五五分）对公司忠忠诚在大众场场合不说说对公司司失去信信心及有有损公司司形象的的话根据民意意调查表表中16项得得分进行行折算，16项满满分为660分，如某人人16项民民意调查查结果平平均得分分为300分，则则在本考考核表中中得分为为30/60一五=7.55分。另：（11）每发发生一次次被政府府部门罚罚款扣22分，罚罚款以上上处分扣扣5分。（2）如如有一例例查属实实的贪污污受贿行行为扣55分，并并给于相

2、相应的处处分（3）查查有无属属实的员员工投诉诉。每发生一一起扣11分,累累进计算算；每发发生1起起重大人人事争议议或劳资资纠纷扣扣3分民意调查遵守国家家法律法法规无被政府府部门处处分的记记录公平正直直处理问题题对事不不对人，对待下下属公平平、公正正、奖罚罚分明公私分明明，维护护公司利利益不贪污受受贿、公公物私用用等情况况与下属沟沟通与下属保保持良好好的工作作关系，重大人人事争议议或劳资资纠纷无无遵守承诺诺，信誉誉至上有诺必兑兑，因客客观原因因无法兑兑现诺言言须提前前说明。能（一五五分）本职知识识、管理理知识及及专业知知识（55分）熟知本职职的岗位位描述、工作内内容、工工作方法法、工作作标准和和

3、工作目目标熟知相关关的管理理知识和和专业知知识应依据抽抽查相关关内容进进行闭卷卷测试而而得分。但因本本次考核核资料不不全，以以民意测测验第779项作作为对个个人能力力的打分分的依据据。79项满满分为440分，如某人人79项民民意调查查结果平平均得分分为255分，则则在本考考核表中中得分为为25/4010=6.11分。民意调查查与本职有有关的知知识（55分）熟知下属属和上级级的岗位位描述、工作内内容、工工作方法法、工作作标准和和程序及及工作目目标企业精神神、战略略目标、年度目目标及相相关部门门目标（3分）熟知公司司企业精精神、战战略目标标、年度度目标及及相关部部门目标标抽查相关关内容进进行闭卷卷

4、测试闭卷测试试对与本部部门有关关制度了了解情况况（2分分）熟知与与与本部门门有关制制度抽查相关关内容进进行闭卷卷测试（已参加加上次制制度科考考试的此此项免考考，已上上次成绩绩作为参参考）闭卷测试试培训情况况参加培训训的次数数、内容容、成绩绩及相关关证书的的情况查培训记记录及本本人自修修的有关关证书（参考项项）绩（555分）效益完成成情况（20分分）部门阶段段目标应应按时完完成成控办提提供数据据查实及及对比；按时完成成不奖不不罚，每每超或少少1%奖奖或罚00.255分，累累进计算算成控办提提供部门年度度目标完完成情况况（一五五分）部门年度度目标要要按时完完成查实际完完成情况况与目标标的差别别；按

5、时完成成不奖不不罚，每每超或少少1%奖奖或罚00.一五五分，累累进计算算总经办提提供部门月计计划完成成情况（10分分）部门月计计划应按按时完成成随机抽查查2个月月月计划划完成情情况按时完成成不奖不不罚，每每少1%罚0.1分，累进计计算总经办提提供人资工作作（100分）（1）员员工流失失率（33分）（2）培培训符合合要求（3分）（3）档档案管理理的完整整性和准准确率应应达到1100%；（22分）（4）后后备干部部的培养养符合要要求（22分）人事工作作指标见见本表后后附人资资工作指指标。每每个细项项在标准准的基础础上每升升降1%扣（奖奖）0.1分本次仅考考核主要要指标勤（5分分）上班、开开会无迟迟

6、到、早早退、旷旷工、中中途溜号号的情况况无迟到、早退、旷工、中途溜溜号的情情况，无无利用上上班时间间处理私私事或擅擅离工作作岗位私私自外出出查考勤记记录和会会议记录录；每发生11次迟到到、早退退、中途途溜号的的情况扣扣0.55分,11次旷工工或无故故不参加加会议扣扣2分人资部、总经办办提供效（100分）工作合理理组织，管理科科学本部门无无加班的的现象，特殊情情况加班班有审批批查考勤记记录。当前加班班时间不不超过标标准工作作时间的的10%。每超超1%扣扣1分。人资部提提供其它创新部门要创创造良好好的创新新氛围查创新记记录无创新不不罚分，有创新新奖分。每多一一条创新新奖励00.1分分，累计计计算，

7、但加分分最多不不超过22分。总经办提提供 安安全工作作职能部门门应无安安全事故故，生产产部门事事故率应应控制在在 %以内，不得发发生严重重事故(1)职能部门门每发生生一起轻轻伤事故故扣1分分，发生生重大事事故予以以撤职，不予考考核；生生产部门门事故率率每超11%扣11分，发发生重大大事故予予以撤职职，不予予考核人资部、工程部部注 (11)：轻轻伤事故故指职工工受伤后后歇工满满1个工工作日的的事故；死亡事事故指当当时死亡亡或负伤伤后1个个月内死死亡的；其它事事故为重重伤事故故。 (2) 每个个细项扣扣分扣完完为止,加分最最多不超超过细项项满分的的50%。 被考核核人认可可签字： 考考核组长长：

8、年 月 日 考核组组成员签签字： 年 月 日附: 各分公司司、各部部门人资资工作考考核指标标1、员工工流失率率:生产部门门、各分分公司、基建部部、业务务部、总总务部、车队年流失率率10%以内其他部门门年流失率率5%以以内工程部年流失率率8%以以内各部门关关键技术术岗位人人员年流失率率3%以以内 注注：流失失人员主主要指新新工入厂厂40天天后流失失和员工工在合同同期内流流失（包包括自离离人员以以及因部部门管理理原因造造成的流流失），不包括括公司辞辞退和开开除人员员。计算算公式为为： 年年流失率率=年流流失总人人数（年末末总人数数+年流流失总人人数）2、培训训考核指指标：基层管理理人员培培训100

9、%的人员员每年接接受至少少48课课时的培培训新工培训训100%的人员员每年接接受至少少50课课时的培培训技术人员员的培训训100%的人员员每年接接受至少少40课课时的培培训卫生、安安全知识识教育培培训100%的人员员每年接接受至少少4课时时的培训训业务员培培训100%的人员员每年接接受1220课时时的培训训关键技术术岗位人人员培训训100%的人员员每年接接受600课时的的培训科长以上上人员的的培训70%的的人员每每年接受受48课课时的培培训 注：（1）部部分科长长以上人人员的培培训由集集团公司司统一进进行；（2）技技术人员员培训指指生产部部门关键键设备操操作工、技术部部技术人人员、工工程部技技

10、术人员员、基建建部技术术质控及及质检员员、车队队驾驶员员和维修修人员的的培训；3、员工工档案管管理：各各种档案案管理的的完整性性和准确确率应达达到1000%；（1）员员工个人人档案；（2）劳动合合同管理理；（33）干部部考核档档案的建建立；4、集团团公司的的各种人人事制度度、政策策、决定定的执行行率为1100%；5、劳资资纠纷与与安全事事故处理理率为1100%；6、各种种人事数数据统计计的准确确率为1100%；7、后备备干部的的培养：每年应应有计划划地培养养3-110名后后备干部部（视部部门大小小而定）；8、关键键技术岗岗位人员员的培养养：生产产部、基基建部、工程部部及技术术部等部部门每年年应有计计划地培培养5-10名名关键技技术人员员（视部部门大小小而定）；9、员工工（人事事）投诉诉（主要要指向人人资部或或总经办办）：无无；10、干干部竞聘聘是否严严格按照照竞聘规规则和程程序进行行；11、人人资部要要求各部部门（分