xx公司人力资源管理体系

1、部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 行政中心部门名称：行政中心心上级部门门：总经理下级部门门：人力资源源部、办办公室、车队、安保队队部门本职职：公司行政政后勤和和人力资资源管理理主要职能能：管理公司司行政事事务和办办公秩序序。协调公司司各系统统、各部部门间关关系。监督检查查公司规规章制度度执行情情况。管理公司司办公设设备和运运输设备备。组织整理理和提炼炼公司企企业文化化。结合公司司发展战战略，制制订人力力资源规规划方案案。建立人事事考评和和培训考考评系统统并监督督实施。公司车队队调度。公司安全全保卫事事务处理理。公司所有有档案的的保管、登记、借阅、销毁等等事务

2、的的处理。组织编写写员工工手册和企企业大事事记。公司政令令下达与与督办。公司行政政公文和和文件的的草拟、签发和和存档管管理。部门职能能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 办公室室部门名称称：办公室上级部门门：行政中心心下属岗位位：秘书、文文印员、档案管管理员、电脑管管理员、炊事员员、宿舍舍管理员员、勤杂杂工部门本职职：公司行政政后勤事事务的管管理主要职能能：制订公司司行政后后勤规章章制度。公司文件件的拟、收、发发、存。公司会议议的通知知、安排排和行政政事务的的督办。公司法律律事务办办理。管理公司司文印事事务。公司大事事记的编编撰。员工手册册的制订订和宣传传公司对外

3、外接待工工作。公司档案案定期归归档登记记、保管管。管理公司司食堂和和员工宿宿舍。公司电脑脑网络及及相关设设备的维维护和保保养。公司函电电收发和和报刊订订阅、分分发工作作。公司复印印机、电电脑、打打印机、传真机机等办公公设备管管理。收集整理理公司内内外的反反馈信息息及合理理化建议议。处理地方方关系和和社会公公益事务务。公司废旧旧物资的的处理。部门职能能人力资源源部部门名称称：人力资源源部上级部门门：行政中心心下属岗位位：人事劳资资员、培培训考评评员部门本职职：人力资源源资管理理主要职能能：订公司劳劳动定额额政策。制订公司司员工薪薪酬测算算依据和和奖惩标标准。公司人力力资源规规划。办理公司司员工的

4、的人事手手续。管理公司司员工考考勤情况况，核算算员工工工资。公司员工工的绩效效考评和和组织述述职。建立公司司所需的的人才信信息档案案库。公司员工工的招聘聘、面试试和资格格审查。公司培训训体系的的建立与与实施。公司与地地方政府府劳动部部门的联联系工作作。部门职能能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 安保队队部门名称称：安保队上级部门门：行政中心心下属岗位位：安保员部门本职职：保卫公司司员工人人身安全全、财产产安全主要职能能：制订公司司安保工工作计划划。公司财产产安全保保卫。预防打架架斗殴、盗窃、破坏活活动。对扰乱公公司正常常工作秩秩序的行行为进行行制止。对出入公公司

5、的人人员和车车辆进行行检查、登记。建立公司司安全保保卫、夜夜间防火火工作档档案。检查公司司夜间防防火安全全情况，并做好好记录。保持与公公安机关关的联系系。部门职能能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 车队部门名称称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入入岗位名名称 车队上级部门门：行政中心心下属岗位位：司机、维维修技师师部门本职职：公司车辆辆调度、维修和和保养主要职能能：安全行车车、车辆辆维修保保养及油油耗控制制实施细细则的制制订。合理安排排车次和和车辆，保证公公司用车车。公司车辆辆的日常常清洁、保养、维护。公司车辆辆的故障障检修和和定期保保养。

6、办理与车车辆有关关的手续续。培训司机机交通法法规和安安全驾驶驶知识。协助交通通管理部部门处理理与公司司有关的的事务。协助成本本会计进进行车辆辆成本核核算。公司车辆辆维修用用具的管管理。岗位描述述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 行政总总监岗位名称称：行政总监监直接上级级：总经理直接下级级：办公室主主任、人人力资源源部经理理、车队队队长、安保队队队长本职工作作：统筹管理理公司行行政后勤勤、人力力资源、车队和和安全保保卫工作作直接责任任：日常工作作负责公司司管理规规章制度度的建立立和推行行。负责公司司人力资资源工作作，提高高公司员员工整体体素质，保证公公司人力力资源

7、需需求。统筹公司司的培训训和考核核工作，提高员员工的思思想业务务素质。审核办公公室整理理和提炼炼的公司司企业文文化。监督公司司食堂和和宿舍工工作。监督检查查公司的的办公设设备和运运输设备备的使用用与维护护状况。组织公司司有关法法律事务务的处理理工作，指导、监督检检查公司司保密工工作的执执行情况况。组织行政政中心自自查和职职能检查查工作，及时发发现问题题、解决决问题，同时督督促做好好纠正和和预防措措施工作作。负责公司司行政方方面重要要会议、重大活活动的组组织筹备备工作。主持行政政中心工工作例会会。批直接下下级上报报的工作作报表。接待公司司重要来来访客人人，处理理行政方方面的重重要函件件。代表公司

8、司与外界界有关部部门和机机构联络络并保持持良好的的合作关关系。周工作每周主持持行政中中心工作作例会，听取直直接下级级的合理理化建议议。每周末把把对下属属的检查查情况进进行汇总总，以此此作为下下属人员员的月度度考核依依据。参加总经经理召开开的周工工作例会会，并提提出合理理化建议议。月度工作作月末检查查行政中中心的月月度预算算执行情情况，必必要时采采取措施施进行调调整。审阅下属属部门的的月度工工作总结结报告，提出指指导性意意见或指指示。每月末做做行政中中心的工工作总结结分析报报告上报报总经理理。月末协助助成本会会计对行行政中心心成本进进行分析析并上报报总经理理。每月组织织行政中中心人员员进行业业务

9、培训训，并将将培训考考核结果果送交人人力资源源部存档档。每月组织织所属员员工结合合公司政政策讨论论行政中中心工作作，并形形成会议议纪要，对反应应强烈的的工作建建议形成成报告上上报总经经理。每月对员员工的绩绩效考评评状况进进行汇总总分析并并上报总总经理。批准向财财务中心心报送行行政中心心下个月月分解到到周的滚滚动预算算和滚动动计划。整理属于于自己保保管的企企业机密密资料。整理后后有新内内容时，转交办办公室档档案室保保存一份份。行政中心心的月度度工作例例会，并并形成会会议纪要要存档年度工作作根据财务务中心规规定，呈呈报行政政中心下下年度的的预算草草案，参参加公司司组织的的年度预预算会议议。根据财务

10、务中心下下达的行行政中心心年度预预算，制制订行政政中心的的年度工工作计划划。据行政中中心年度度预算及及年度工工作计划划，制订订行政心心的月度度预算和和月度工工作计划划。审查、批批准有关关部门制制订的策策划方案案和工作作计划。每年向总总经理上上报公司司行政规规章制度度的实施施情况，提出增增加、修修改或废废止建议议。每年结合合公司的的发展向向总经理理上报公公司的人人力资源源规划方方案和安安全保卫卫方案。参加公司司的年度度经营总总结及计计划会议议，并提提出合理理化建议议。总结当年年度零星星开支的的使用情情况，写写出总结结报告并并对掌管管额度提提出建议议，上报报总经理理。组织公司司的大型型文娱活活动，

11、起起草活动动中的讲讲话及活活动策划划方案报报经总经经理批准准。行政中心心所属部部门的年年度工作作计划，并提出出指导性性建议。领导责任任：办公秩序序的正常常运行负负责。对公司后后勤服务务的完成成质量负负责。对公司的的安全保保卫工作作负责。行政中心心负责检检查的公公司规章章制度执执行情况况负责。对车队的的正常运运行负责责。主要权力力：公司办公公秩序有有维护和和检查权权。各系统和和部门的的行政检检查工作作有督办办权。公司各系系统间行行政工作作争议有有调解权权。公司安全全保卫隐隐患有限限期整改改权。管辖范围围：行政中心心所属员员工。行政中心心所属办办公场所所及卫生生责任区区。行政中心心所属办办公用具具

12、、设施施、设备备。岗位描述述办公室主主任岗位名称称：办公室主主任直接上级级：行政总监监直接下级级：秘书、档档案管理理员、文文印员、电脑管管理员、炊事员员、宿舍舍管理员员、勤杂杂工本职工作作：公司的办办公秩序序和后勤勤事务管管理工作作直接责任任：日常工作作参加总经经理办公公例会以以及其他他重要会会议。主持办公公室的例例会和相相关会议议，协调调公司各各部门的的关系。负责组织织公司会会议，配配合外部部单位在在公司召召开的会会议。负责管理理公司的的公章。组织做好好公司的的环境美美化及公公共区域域的卫生生管理工工作。负责对公公司会议议室、接接待室和和公共活活动场所所的管理理。组织办理理公司办办公设备备和

13、设施施的发放放与登记记。提出办公公物资的的采购计计划。组织做好好公司的的日常网网络及相相关设备备的维护护与保养养。组织做好好文件打打印、复复印和传传真工作作，保证证业务工工作的正正常进行行。组织做好好日常来来访人员员的接待待和往来来邮政业业务的处处理。负责督办办行政命命令、决决议。组织编撰撰公司的的大事事记和和员工工手册。组织处理理公司废废旧物资资，并做做好处理理记录上上报行政政总监。负责管理理公司的的食堂与与宿舍。周工作参加行政政总监的的周工作作会议，必要时时提出合合理化建建议。主持本部部门的周周工作例例会，并并形成会会议纪要要存档和和上报行行政总监监。汇总对下下级人员员的检查查结果，作为下

14、下级人员员的月度度考核依依据。汇总分析析下级上上报工作作报表以以评估本本部门周周工作计计划的进进展情况况。月度工作作组织对办办公室内内部的预预算指标标进行协协调和平平衡。配合财务务部对办办公室的的在用物物资进行行盘点。定期听取取直接下下级的述述职。月末汇总总下级人人员工作作报告，评估本本部门月月度预算算和月度度工作计计划的执执行情况况，必要要时进行行调整。对直接下下级进行行月度考考核，并并向行政政总监上上报考核核结果。审核直接接下级的的月度工工作计划划。每月汇总总下级人人员上报报的各类类信息报报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提出解解决办法法，上报报行政总总监。每月组织织一次下下属人员员

15、培训，学习公公司有关关规章制制度，形形成培训训资料存存档。月末制订订本部门门的下月月工作计计划，并并上报行行政总监监。年度工作作根据财务务中心的的规定，及时向向行政总总监呈报报办公室室下年度度的预算算草案。根据确定定的年度度预算制制订办公公室的年年度工作作计划和和工作目目标，按按月进行行分解。参加公司司年度经经营会议议，必要要时提出出合理化化建议。年末做年年度工作作总结，提出改改进建议议上报行行政总监监。配合成本本会计做做本部门门经营成成本分析析报告，上报行行政总监监。审核直接接下级人人员的年年度工作作计划。参与组织织公司年年度大型型文娱活活动。制订办公公物资的的年度采采购计划划并上报报行政总

16、总监。领导责任任：对办公室室负责检检查的规规定的施施行情况况负责。对公司食食堂和宿宿舍的工工作负责责。主要权力力：对在业务务范围内内紧急事事件有权权宜处理理权。在业务范范围内有有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络的权权力。管辖范围围：1办公公室所属属员工。2办公公室所属属办公场场所及卫卫生责任任区。3办公公室所属属办公用用品、设设施设备备。4公司司的公共共区域。5公司司的办公公、生活活辅助设设施、设设备。岗位描述述人力资源源部经理理岗位名称称： 人力力资源部部经理直接上级级： 行政政总监直接下级级：人事劳资资员、培培训考评评员本职工作作：负责公司司的人力力资源管管理直接责任任：日常工作

17、作掌握国家家、地方方、主管管部门有有关劳动动人事和和社会保保障方面面的法律律、法规规及相关关政策，结合本本公司实实际，主主持制订订本公司司的人力力资源管管理政策策和具体体执行办办法。根据行业业性质和和公司的的经营性性质，主主持做好好公司人人力资源源工作的的分析，为公司司的招聘、绩效考考核和薪薪酬管理理提供基基础依据据。制订公司司的招聘聘计划，组织和和指导招招聘。公司经理理级（含含）以上上员工的的招聘、录用工工作，提提供专业业性的参参考意见见。指导和检检查公司司员工劳劳动合同同的相关关管理工工作及人人事档案案的管理理工作。在职权范范围内，处理员员工投诉诉及劳动动争议事事宜。组织搜集集公司内内外人

18、力力资源管管理相关关信息，总结先先进管理理经验，并组织织推广。组织实施施公司的的绩效考考核工作作，指导导人事劳劳资员将将考核结结果记入入员工档档案。核准各部部门上报报的奖惩惩单据，审批后后安排执执行并检检查奖励励和处罚罚的落实实情况。审核各部部门的具具体培训训计划，安排培培训考评评员组织织实施。 111负负责编写写人力资资源部主主管业务务的培训训教材。 112指指导各级级员工的的述职，并根据据需要参参加员工工述职周工作每周主持持本部门门周工作作例会，听取合合理化建建议并形形成会议议纪要上上报行政政总监。参加行政政总监的的周工作作例会，必要时时提出合合理化建建议。对下级人人员的检检查结果果进行汇

19、汇总分析析，作为为月度考考核的依依据。月度工作作主持召开开本部门门月度工工作例会会，形成成会议纪纪要并上上报行政政总监。每月汇总总下级人人员上报报的各类类信息报报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提出解解决办法，上报行行政总监监。审批下级级人员的的下月工工作计划划。审核公司司月度工工资表。每月组织织一次下下属人员员培训，学习公公司有关关规章制制度，形形成培训训资料存存档。对对不适应的和和反映强强烈的条条款要形形成修订订建议稿稿上报行行政总监监。对直接下下级进行行月度考考核，并并向行政政总监报报告考核核结果。定期向行行政总监监述职。年度工作作根据公司司年度预预算和经经营计划划，编写写、执行行

20、公司年年度人力力资源计计划和月月度预算算。参加公司司年度经经营会议议，必要要时提出出合理化化建议。审核公司司年度奖奖励兑现现表。根据公司司年度发发展战略略，主持持制订年年度人力力资源发发展战略略和人才才需求规规划。审核各部部门的年年度培训训计划，主持制制订公司司的年度度培训计计划。配合成本本会计对对本部门门成本进进行分析析并上报报行政总总监。对本年度度的人力力资源管管理状况况进行分分析总结结，提出出改进建建议，上上报行政政总监。制订人力力资源部部年度培培训计划划，并呈呈报行政政总监。领导责任任：对公司人人力资源源的合理理配备和和所需人人才的及及时补充充负责。对公司招招聘的员员工素质质负责。对已

21、批准准的奖惩惩决定执执行情况况负责。对培训工工作实施施的效果果负责。对提供给给决策部部门的人人员编制制及劳动动工资测测评数据据的准确确性负责责。对公司人人事、劳劳资、社社会保险险、培训训档案的的齐全、完整与与定期归归档负责责。主要权力力：对公司编编制内招招聘员工工有审核核权在权限范范围内，对员工工奖惩有有核准权权。在权限范范围内，对员工工争议有有调解权权。在业务范范围内对对紧急事事件有权权宜处理理权。管辖范围围：人力资源源部所属属员工。人力资源源部所属属办公场场所及卫卫生责任任区。人力资源源部所属属办公用用具、设设备设施施。招聘现场场公司人人员和设设施。岗位描述述安保队队队长岗位名称称： 安保

22、保队队长长直接上级级： 行政政总监直接下级级：安保员本职工作作：负责公司司员工的的人身安安全、公公司财产产安全和和公司夜夜间防火火安全工工作直接责任任：制订安保保队的月月度工作作计划和和工作目目标，按按周进行行分解。定安保员员安全检检查路线线，并监监督实施施。主持安保保队的工工作例会会。公司安全全保卫，预防盗盗窃、破破坏活动动。对扰乱公公司正常常工作秩秩序的行行为进行行制止。对出入公公司的人人员与车车辆进行行检查与与登记。各种突发发性、灾灾害性事事件要及及时处理理、上报报，维持持秩序，保护现现场。处理在安安保队管管辖范围围内发生生的紧急急事件。建立公司司夜间防防火安全全档案。公司夜间间防火安安

23、全情况况检查，及时发发现隐患患限期整整改。与公安机机关保持持固定的的联系。提出安保保队员的的培训需需求，并并配合人人力资源源部实施施培训。接受、处处理直接接下级呈呈报的工工作合理理化建议议。领导责任任：对安保队队工作目目标和工工作计划划的完成成负责。对安保队队负责检检查的规规定的施施行情况况负责。对公司财财产安全全负责。对公司的的夜间防防火安全全负责。主要权力力：对在业务务范围内内紧急事事件有权权宜处理理权。对公司安安全检查查发现问问题有限限期整改改权。管辖范围围：安保队所所属员工工。安保队所所属办公公场所及及卫生责责任区。安保队所所属办公公用具、设备、设施、仪器。案发现场场及涉案案人员。岗位

24、描述述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 车队队队长岗位名称称：车队队长长直接上级级：行政总监监直接下级级：司机、维维修技师师本职工作作：负责公司司车辆调调度、司司机和维维修技师师的管理理直接责任任：制订车队队的月度度工作计计划和工工作目标标，按周周进行分分解。参加行政政总监例例会，主主持车队队的例会会，协调调车队的的内部关关系。组织车辆辆的定期期维护保保养，使使车辆处处于良好好运行状状态。负责安排排专人办办理车辆辆的年检检、保险险等相关关手续。培训车队队主管的的工作程程序和规规定并检检查执行行情况。定期组织织司机进进行交通通法规、安全驾驾驶、行行车环保保知识的的

25、学习教教育，提提高司机机的安全全行车和和环保意意识。调度车辆辆和对各各部门的的用车情情况根据据用车车申请单单进行行统计汇汇总。负责司机机行驶里里程的登登记工作作。配合成本本会计进进行车队队的成本本核算。组织对故故障车辆辆的维修修工作，并协同同交管部部门处理理交通事事故。定期向行行政总监监述职。及时对下下属的工工作争议议进行界界定，并并对车队队与其他他部门的的工作争争议，提提出界定定的需求求。接受、处处理直接接下级提提出的工工作合理理化建议议。每月组织织下级人人员召开开一次车车队管理理内部讨讨论会，听取与与会者的的合理化化建议形形成会议议纪要上上报行政政总监。检查司机机和维修修技工的的工作，并于

26、月月末进行行汇总分分析检查查结果。以此作作为月度度考核的的依据。关心下级级的思想想、生活活，了解解下级的的思想动动态，处处理所属属下级的的申诉。改善车队队的工作作环境，创造良良好的工工作氛围围。完成行政政总监交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。领导责任任：对车队负负责检查查的规定定及实施施细则的的执行情情况负责责。对车辆行行驶安全全及保养养维修负负责。对车队管管辖的设设备设施施的完好好性负责责。对车队所所有证照照和相关关手续的的完备性性、有效效性负责责。对车队的的年度、月度工工作计划划的有效效执行负负责。主要权力力：对司机、维修技技师工作作争议有有裁决权权。有配合交交管部门门调查交交通事故

27、故，在权权力范围围内提出出处理意意见的权权力。对车辆使使用及维维护情况况有检查查权。管辖范围围：车队所属属员工。车队所属属办公场场所、车车库及卫卫生责任任区。公司机动动车辆、维修设设备设施施。岗位描述述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 秘书岗位名称称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入入岗位名名称 秘书直接上级级：办公室主主任本职工作作：文秘工作作工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。负责公司司日常接接待和有有关活动动安排。负责公司司领导外外

28、出车、船、机机票的订订购。参加办公公室主任任工作例例会及有有关会议议，并做做好会议议记录。负责使用用电脑的的日常维维护，报报刊和信信件的领领取和分分发。负责来访访客户的的就餐及及住宿的的安排。文件草拟拟、文件件的收发发、登记记工作。负责保管管公司印印鉴和证证照。负责受理理公司各各部门提提出的公公共场所所使用申申请。做好公司司通知及及办公室室文件的的传递及及催办。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。做好本岗岗位的保保密工作作。按要求参参加培训训活动，主动提提出合理理化建议议。定期向办办公室主主任述职职。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述文印员岗位名称称

29、： 文印员员直接上级级： 办公室室主任本职工作作：负责电脑脑录入、复印、传真工工作。工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督、检检查。负责规定定范围内内的文稿稿录入、校对和和排版打打印工作作。做好文件件的复印印和传真真工作，保证复复印质量量和传真真效率，认真、准确填填写复复印、传传真记录录簿。做好使用用的电脑脑、复印印机、传传真机等等设备的的日常维维护和保保养。办公用品品入库登登记、保保管、发发放登记记。对录入后后的文稿稿做到及及时存档档、上交交、送还还或销毁毁。按要求参参加培训训活动，主动提提出合理理化建议议。做好业务务记录以以及记录录

30、的保管管或移交交工作。搞好电脑脑内存文文件的安安全和保保密工作作。做好本岗岗位的保保密工作作。定期向办办公室主主任述职职。完成行办办公室主主任交办办的其他他工作任任务并即即时复命命 。岗位描述述电脑管理理员岗位名称称：电脑管理理员直接上级级：办公室主主任本职工作作：负责对公公司电脑脑使用情情况的管管理及搞搞好公司司的网络络建设工工作。工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督检查查，保质质保量按按时完成成工作任任务。根据公司司发展需需要，制制订公司司电脑使使用及网网络建设设计划，经批准准后实施施。负责公司司电脑及及其附属属设施的的维护、维修

31、工工作，并并对电脑脑操作人人员的维维护、保保养、使使用情况况进行指指导、监监督、检检查。组织做好好公司电电脑的定定期防毒毒、杀毒毒工作。负责有目目的地收收集网络络信息，并加以以整理建建立信息息库，积积极为相相关部门门提供信信息加以以利用。负责公司司内部局局域网络络的建设设和维护护工作，保证网网络的正正常运行行。负责公司司网页的的建设、更新和和维护。负责编制制设计公公司有关关的软件件程序，提高办办公自动动化水平平。负责电脑脑知识与与技能的的培训工工作。极参加培培训活动动，努力力做好本本职工作作，主动动提出合合理化建建议。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作，保守公公司秘密密。定期向办办

32、公室主主任述职职。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述档案管理理员岗位名称称：档案管理理员直接上级级：办公室主主任本职工作作：负责公司司所有档档案的管管理工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，接接受上级级领导和和相关人人员的监监督检查查，保质质保量地地按时完完成工作作任务负责本部部门电脑脑日常维维护保养养工作。掌握国家家有关档档案管理理的法规规和公司司档案管管理规定定。将公司归归档的文文件资料料按公司司的规定定建档。建立所有有档案目目录方便便各部门门查找、使用档档案。对各部门门档案管管理工作作进行检检查，并并提出改改善建议议。对存档到到期的档档

33、案提出出销毁申申请。保持档案案室通风风、整洁洁、不潮潮湿。定期检查查档案室室的消防防安全设设施，并并做好记记录。公司图书书的入库库登记、保管、借阅登登记。参加办公公室主任任的工作作例会，并提出出合理化化建议。定期向办办公室主主任述职职。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述勤杂工岗位名称称：勤杂工直接上级级：办公室主主任本职工作作：公司办公公区卫生生清扫、保洁、临时杂杂事处理理工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。负责公司司办公区区域的清清洁卫生生工作。及时清理理公

34、司垃垃圾。清扫公司司卫生间间。爱护并正正确使用用工具、设备，节约用用水，发发现设备备损坏及及时办公公室主任任汇报。按要求参参加培训训活动，努力做做好本职职工作，主动提提出合理理化建议议。定期办公公室主任任述职。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入入岗位名名称 炊事员员岗位名称称：炊事员直接上级级：办公室主主任本职工作作：膳食的加加工制作作工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从工作作安排，接受有有关部门门和人员员的监督督检查。执行食堂堂的成本本核算标标准，降降低消耗耗，节约约原材料料和水电

35、电等能源源。按照标准准制作员员工膳食食，保证证员工用用餐。按照规定定做好厨厨房、餐餐厅、库库房、食食品的清清扫、清清洁工作作。按标准做做好个人人卫生。妥善使用用和维护护厨房器器具、设设备、设设施。加强学习习，不断断提高膳膳食制作作水平和和服务水水平。努力做好好本职工工作，积积极参加加培训活活动，主主动提出出合理化化建议。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作，保守公公司秘密密。定期向办办公室主主任述职职。定期进行行健康检检查。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述宿舍管理理员岗位名称称：宿舍管理理员直接上级级：办公室主主任本职工作作：负责公司司员工宿宿舍的管

36、管理工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。负责安排排住宿职职工的床床位。负责检查查宿舍的的卫生。负责住宿宿员工的的登记、造册。负责宿舍舍设施的的管理。负责安排排宿舍人人员卫生生值日。配合安保保队对宿宿舍的检检查。努力做好好本职工工作，按按要求参参加培训训活动，主动提提出合理理化建议议。做好管理理记录以以及记录录的保管管或移交交工作，保守公公司秘密密。定期向办办公室主主任述职职。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述法律专员员岗位名称称： 法律专专员直接上级级： 办公

37、室室主任本职工作作：依法审核核和处理理公司的的法律事事务工作责任任：掌握和遵遵守国家家的法律律、法规规和相关关政策。负责审核核公司重重要发文文、重要要规章制制度的合合法性。负责公司司经济合合同的法法律审核核。公司的债债权、债债务须以以法律手手段解决决时，负负责办理理相关法法律手续续。审核公司司证照申申办和年年检等相相关文件件的手续续是否齐齐全。依据授权权解决公公司与其其他法人人或自然然人的法法律纠纷纷。主动提出出合理化化建议。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。做好本岗岗位的保保密工作作。完成办公公室主任任交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述人事劳资资员岗位名称称：人事

38、劳资资员直接上级级：人力资源源部经理理本职工作作：负责公司司的人事事劳资工工作，为为公司招招聘优秀秀合适的的人才工作责任任：认真执行行公司规规章制度度和工作作程序,服从上上级指挥挥和有关关人员的的监督、检查。协助人力力资源部部经理建建立企业业的人力力资源储储备库。安排组织织应聘人人员的面面试工作作。应聘人员员材料、证件的的鉴别、资格审审查及管管理。办理包括括签定、续签、解除、终止、变更等等情况下下的相关关劳资手手续。办理公司司正式员员工的社社保手续续。建立并适适时更新新公司人人力资源源档案（包括员员工登记记表、身身分证、述职记记录、绩绩效考评评记录、学历证证书等），负责责人事信信息的统统计汇总

39、总，并做做好检查查、封存存工作。汇总、审审核公司司各部门门的考勤勤状况，报上级级审核。监督、办办理公司司员工的的请假、销假手手续。根据考勤勤统计和和奖罚记记录编制制劳动动工资表表。公司劳保保用品的的采购申申请提出出、劳保保用品发发放和登登记。做好保密密工作。完成人力力资源部部经理交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。权限范围围：对人才甄甄选有建建议权、审查权权；岗位描述述培训考评评员岗位名称称：培训考评评员直接上级级：人力资源源部经理理本职工作作：负责公司司员工的的培训及及考评工工作。工作责任任：真执行公公司规章章制度和和工作程程序，服服从上级级指挥和和有前人人员的监监督、检检查。员工的岗岗

40、前培训训、考核核工作。负责汇总总各部门门的培训训需求，拟定相相应的培培训计划划草案，并上报报人力资资源部经理。参与制定定公司培培训手册册、培训训大纲以以及培训训工作程程序。负责培训训师、培培训地点点、培训训时间的的落实工工作。负责培训训教具、教材的的准备、发放工工作负责参训训员工的的考勤管管理。负责具体体培训项项目的考考评工作作并做好好记录报报人力资资源部经经理审核核。负责培训训档案的的建立和和管理，培训资资料、教教材的搜搜集和保保管工作作。负责公司司的绩效效考核工工作，并并记录考考核结果果。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。按要求参参加培训训活动，主动提提出合理理化建议议。做好

41、保密密工作。完成人力力资源部部经理交交办的其其它任务务并及时时复命。权限范围围：1对培培训师的的安排有有建议权权、审查查权。岗位描述述司机岗位名称称：司机直接上级级：车队队长长本职工作作：负责公司司车辆的的驾驶、维护和和保养工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序。服从上级级指挥和和有关人人员的监监督、检检查。 按工作规规范要求求，服从从调度，安全行行车。降低油耗耗，并做做好行车车记录。保持车辆辆内外的的清洁卫卫生。严格执行行机动车车操作规规范，按按计划对对车辆进进行保养养，保持持车辆运运行状态态良好。例行维修修保养车车辆必须须按规定定配合维维修技工工维修。参加交通通法规学学习

42、和业业务培训训活动，提高安安全意识识和业务务技能，主动提提出合理理化建议。树立服务务意识，为用车车部门和和人员提提供良好好的服务务。做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作，做好本本岗位的的保密工工作。定期向车车队队长长述职。完成车队队队长交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。岗位描述述安保员岗位名称称：安保员直接上级级：安保队队队长本职工作作：公司安全全保卫工工作工作责任任：认真执行行公司规规章制度度和工作作程序，服从上上级指挥挥和有关关人员的的监督、检查。在岗时严严守门卫卫岗位，按规定定对出入入公司人人员及车车辆进行行盘查、登记。执勤时仪仪表整洁洁，精神神饱满，维护公公司形象象。按

43、公司规规定的检检查路线线进行流流动巡逻逻。看护公司司区域内内的财产产。及时制止止扰乱公公司正常常工作秩秩序的行行为，维维护公司司治安环环境。维持突发发性、灾灾害性事事件现场场秩序并并保护现现场。认真进行行训练，提高业业务水平平和警惕惕意识。严格遵守守安保保人员执执勤准则则，做做好工作作日志和和日志的的保管工工作。建立安全全保卫、防火工工作档案案。负责公司司夜间防防火安全全检查，并做好好记录。努力做好好本职工工作，积积极参加加培训活活动，主主动提出出合理化化建议。保守公司司秘密。定期向安安保队队队长述职职。完成安保保队队长长交办的的其他工工作任务务并及时时复命。岗位描述述维修技师师岗位名称称：维

44、修技师师直接上级级：车队队长长本职工作作：车辆维修修与保养养工作责任任：遵守公司司规章制制度，认认真执行行工作程程序。接受上级级领导和和相关人人员的监监督、检检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。按公司规规定定期期对车辆辆进行维维修保养养。根据公司司的车辆辆现状，制订车车辆维修修保养年年度计划划、月度度计划，经批准准后实施施。参加车队队工作例例会，必必要时提提出合理理化建议议。保守本岗岗位的工工作秘密密。积极参加加相关培培训活动动，努力力做好本本职工作作，积极极提出合合理化建建议。按公司规规定作好好车辆维维修保养养记录，月末汇汇总后上上报车队队队长。定期向车车队队长长述职。完成车队队队长交交

45、办的其其它工作作并及时时复命。XZ-ZZD-001政令下达达及检查查反馈管管理规定定总则为保证公公司方针针政策的的贯彻实实施，保保证政令令畅通，保证各各项制度度、规定定和程序序的有效效执行，特制定定本规定定。管理者的的命令应应简洁、明确、全面。命令执执行人应应正确理理解并执执行命令令，在规规定时间间内复命命。本规定适适用于公公司所有有政令的的下达与与执行。政令下达达公司各级级管理人人员应无无条件执执行公司司的方针针政策，不折不不扣地执执行上级级决议、决定。任何人无无权人为为阻止政政令下达达或扣压压政令。上级可以以越级检检查所属属下级的的工作，但不可可以越级级指挥隔隔级下级级。公司管理理人员均均

46、有权向向直接下下级发布布工作指指令。工工作指令令的内容容必须符符合公司司的方针针政策，维护公公司权益益，符合合规章制制度的规规定。命令执行行人能否否在规定定时间内内完成任任务，应应向命令令下达人人做出保保证。当当确认不不能完成成时，应应及时向向上级复复命。督办在政令下下达后实实施必要要的督办办，可保保证任务务及时完完成，使使下令人人能及时时掌握受受令人执执行命令令的进度度。下令人可可自行督督办，也也可指定定专人督督办。总经理办办公会议议纪要的的决议、总经理理的书面面命令的的执行督督办由总总经理秘秘书负责责；系统统间会议议纪要的的决议由由办公室室主任负负责，受受令人无无论级别别高低均均应主动动配

47、合。复命无论任务务完成与与否，命命令执行行人应在在规定时时间内向向命令下下达人复复命，严严格执行行“四小时时复命制制”。四小时复复命制：公司规规定，对对任何命命令不管管完成与与否，都都要在规规定时间间内复命命，如执执行人在在执行开开始后发发现有困困难或阻阻力，应应努力去去克服；如确实实有不可可克服的的困难，执行人人无法按按时、按按标准完完成，要要立即向向下命令令者复命命，讲明明不能完完成任务务的困难难或原因因；如已已完成任任务，也也要复命命。“立即”是指受受命人从从接受命命令的时时刻起不不得超过过四小时时，这就就叫“四小时时复命制制”。复命内容容为完成成任务的的质量和和结果。命令执行行人可以以

48、口头复复命，必必要或有有要求时时则书面面复命。命令执行行人无条条件接受受行政检检查。检查与反反馈公司建立立检查反反馈体系系来保证证所有工工作任务务的执行行过程和和最终结结果，并并与绩效效考核、奖惩挂挂钩，达达到提高高公司整整体工作作效率的的目的。检查反馈馈体系。行政检查查：由直直接上级级对所属属下级的的工作进进行检查查，通过过日常工工作检查查、工作作计划的的执行、工作总总结的提提交和述述职等形形式，考考核直接接下级的的工作是是否符合合要求，根据不不同的情情况提出出奖励或或处罚方方案，报报批后执执行。专职检查查：设立立专人对对某项工工作进行行检查。职能检查查：由各各主管职职能部门门根据制制度或程

49、程序的授授权，对对所主管管的工作作进行跨跨部门、跨岗位位的检查查，发现现不符合合相关要要求的，及时采采取措施施进行纠纠正，并并依据相相关工作作程序提提请对责责任人进进行处理理。办公室秘秘书为公公司检查查工作的的检查人人和检查查信息汇汇总人，各部门门的检查查结果应应按规定定送到秘秘书处进进行汇总总。公司各级级管理人人员应设设计自己己主管职职责内的的检查点点和检查查路线，检查表表格应报报办公室室进行备备案。各级员工工必须依依照岗位位描述中中所规定定的职责责履行检检查的职职责和被被检查的的义务。各级员工工必须遵遵守公司司所制订订的各项项规章制制度和检检查的各各项条款款，自觉觉地严格格要求自自己。对各

50、类检检查的结结果必须须进行相相应的处处理，并并落实各各项处理理决定，保障检检查反馈馈体系的的严肃性性。各级管理理人员应应对检查查工作中中不尽合合理的方方面及时时调整。附则本规定由由公司行行政中心心制订，并负责责解释和和组织实实施。本规定报报总经理理批准后后施行，修改时时亦同。本规定施施行后，凡既有有的类似似规章制制度自行行终止，与本规规定有抵抵触的规规定以本本规定为为准。本规定自自颁布之之日起施施行。XZ-ZZD-002保密制度度总则为保障公公司整体体利益和和长远利利益，使使公司能能够长期期稳定高高效地发发展，适适应激烈烈的市场场竞争，根据公公司实际际情况特特制定本本制度。公司秘密密是指一一切

51、关系系公司安安全和利利益，在在一定时时间内只只限一定定范围内内人员知知悉的事事项。公司日常常保密监监督检查查工作由由公司行行政中心心负责。各部门门负责人人为本部部门的保保密工作作责任人人。公司所有有员工都都有义务务和责任任保守公公司秘密密。对公司秘秘密的知知晓范围围执行压压缩控制制的原则则，员工工只在管管辖范围围内根据据工作需需要知晓晓相关的的公司秘秘密。本制度适适用于公公司全体体员工。公司保密密范围：公司经营营、发展展战略中中的秘密密事项。公司技术术方面的的秘密事事项。公司做出出的经营营管理方方面的重重大决策策。公司对外外活动（包括外外事活动动）中的的秘密事事项以及及对外承承担保密密义务的的

52、事项。维护公司司安全和和追查侵侵犯公司司利益的的经济犯犯罪中的的秘密事事项。客户档案案、合同同及公司司营销网网络的相相关资料料。公司重要要会议决决议、重重要决定定中的秘秘密事项项。公司人事事档案资资料。其他公司司秘密事事项。密级分类类公司秘密密分为三三类：绝绝密、机机密、秘秘密。绝密是指指与公司司生存、经营、人事有有重大利利益关系系，一旦旦泄露会会使公司司的安全全和利益益遭受特特别严重重损害的的事项，主要包包括：公司股份份构成 、投资资情况及及其载体体。公司总体体发展规规划、经经营战略略、营销销策略、商务谈谈判内容容及其载载体、正正式合同同及协议议文书、成本及及利润率率。董事会和和总经理理确定

53、的的按绝密密级别处处置的公公司内部部重要决决定及重重要会议议纪要。公司生产产技术的的核心工工艺配方方和核心心产品质质量标准准。其它属于于绝密级级别的各各种档案案资料。机密是指指与公司司的生存存、经营营、人事事有重要要利益关关系，一一旦泄露露会使公公司安全全和利益益遭到严严重损害害的事项项，主要要包括：尚未确定定的公司司重要人人事调整整及安排排情况。公司与外外部高层层人士来来往情况况及其载载体。公司薪酬酬制度，财务专专用印签签、账号号，保险险柜密码码，月、季、年年度财务务预算、决算报报告及各各类财务务、统计计报表，电脑开开启密码码，重要要磁盘、磁带的的内容及及其存放放位置。获得竞争争对手情情况的

54、方方法、渠渠道及公公司相应应对策。对外活动动中内部部掌握的的原则和和政策。供应商和和客户档档案及相相关资料料。公司生产产方面的的一般性性工艺配配方和产产品质量量标准。其它属于于机密级级别的各各种档案案资料。秘密是指指与公司司生存、经营、人事有有较大利利益关系系，一旦旦泄露会会使公司司的安全全和利益益遭受损损害的事事项，主主要包括括：消费层次次调查情情况，市市场潜力力调查预预测情况况，未来来新产品品市场预预测情况况及其载载体。广告策划划、营销销企划方方案。公司大事事记。人力资源源部、财财务中心心等有关关部门所所调查的的违法、违纪事事件情况况和载体体。财务部门门的安全全保卫措措施情况况。重大密级级

55、事项的的检查结结果。公司重要要工作岗岗位人员员资料。其它属于于秘密级级别的各各种档案案资料。各密级内内容知晓晓范围绝密级：董事会会成员、总经理理及与绝绝密内容容有直接接关系的的工作人人员，允允许知晓晓与本工工作相关关的机密密事项。机密级：总监级级别以上上的管理理人员以以及与机机密内容容有直接接关系的的工作人人员，允允许知晓晓与本工工作相关关的机密密事项。秘密级：部门经经理级别别以上的的管理人人员以及及与秘密密内容有有直接关关系的工工作人员员，允许许知晓与与本工作作相关的的秘密事事项。保密措施施员工在公公司任职职期间的的工作成成果归公公司所有有。对外交往往与合作作中如需需要提供供公司的的秘密事事

56、项，应应先由行行政总监监批准，特殊情情况须经经总经理理、董事事长批准准。员工对公公司秘密密必须承承担保密密责任和和义务。严禁在公公共场合合、公用用电话、传真上上交谈、传递保保密事项项。不准在私私人交往往中泄露露公司秘秘密。公司员工工发现公公司秘密密已经泄泄露或可可能泄露露时，应应立即采采取补救救措施并并及时报报告行政政总监，行政总总监须立立即做出出相应处处理。有电脑、复印机机、传真真机的部部门都要要依据本本制度制制定本部部门保密密细则，并严格格执行。掌握公司司秘密的的人员在在工作变变动时，应即时时办理交交接手续续，并由由直接上上级和隔隔级上级级签字，必要时时由总经经理签字字。司机对领领导在车车

57、内的谈谈话要严严格保密密。保密环节节 文件打打印管理理。由文件原原稿提供供部门负负责人签签字，签签字人对对文件内内容负责责任，不不得出现现对公司司不利或或不该宣宣传的内内容，同同时确定定文件编编号、保保密级别别、发放放范围、打印份份数。文印员要要做好登登记，打打印完毕毕后所有有文件废废稿全部部销毁，计算机机存盘视视情况删删除或加加密码保保存。文件发送送管理。文件打印印完毕，由文印印员转交交发文部部门，并并作登记记，不得得转交无无关人员员。严禁让未未转正员员工发送送保密文文件。保密文件件应交由由发文部部门负责责人或其其指定人人员签收收，不得得交给其其他人员员。发文部门门下发文文件应认认真做好好发

58、文登登记，对对于剩余余文件应应妥善保保管，不不得遗失失。文件复印印管理。原则上保保密文件件不得复复印，特特殊情况况由行政政总监批批准。文件复印印应做好好登记。复印件只只能交给给部门负负责人或或其指定定人员，不得交交给其他他人员。一般文件件复印应应有部门门负责人人签字，注明复复印份数数。复印废件件即时销销毁。文件借阅阅管理：保密文文件限下下发范围围内人员员借阅，必须经经借阅方方负责人人、行政政总监签签字批准准。提供供方加以以专项登登记，借借阅人员员不得摘摘抄、复复印、向向无关人人员透露露。确需需摘抄、复印时时，须经经行政总总监签字字并注明明。传真件管管理。保密文件件传递，不得通通过公用用传真机机

59、。收发传真真件应做做好登记记。保密传真真件发件件人只能能为部门门负责人人或其指指定人员员。音像制品品管理。董事长、总经理理等主要要领导的的讲话，公司录录像等一一切与公公司利益益安全关关系重大大的均为为保密材材料。各部门音音像制品品统一由由行政中中心负责责收集归归档。公司音像像制品统统一由档档案管理理员集中中存档管管理。档案室管管理。档案室为为资料保保管重地地，无关关人员一一律不准准入内。保密文件件保管应应与普通通文件区区别，按按等级、期限加加强保护护。过期档案案销毁应应两人以以上参加加，由行行政总监监、总经经理签字字批准，并做好好登记。来宾管理理。来访客人人要遵循循出入入公司管管理规定定。客人

60、在公公司活动动范围应应严格遵遵照事先先划定的的区域，陪同人人对此负负责。客人到各各部门参参观，不不得让其其接触公公司保密密文件。会议管理理。所有重要要会议由由行政中中心协助助相关部部门做好好保密工工作。参加会议议人员应应严格控控制，无无关人员员不准参参加。会议召集集部门应应认真做做好到会会人员签签到、材材料发放放登记工工作。会议录音音、摄影影、摄像像人员由由行政中中心指定定。重要会议议的纪要要由记录录员在指指定地点点整理。实施办法法各部门负负责人要要对本部部门保密密工作负负责，要要把保守守公司秘秘密列为为日常工工作。各部门要要按密级级分类，清查本本部门的的涉密事事项，明明确直接接责任人人予以登